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Gesto de Custos Profa.

Josmria de Oliveira

EXERCCIOS DE FIXAO CONCEITOS E DEFINIES 1. A empresa de transportes rodovirios VaiPassando tem custos fixos de $ 500.000 por ms, no total, e custos variveis de $ 26 por unidade produzida. No ms de abril, o volume transportado foi de 40.000 itens. Se o preo de venda, lquido dos impostos foi de $ 50 para cada unidade transportada, qual foi o total do lucro bruto da empresa no ms? a) $ 350.000; b) $ 460.000; c) $ 450.000; d) $ 400.000. A empresa Y trabalha com distribuio de encomendas, sua frota total de 10 utilitrios, todos eles alugados a um custo de R$ 1.200,00 cada veculo. Em cada veculo trabalha um motorista com salrio de R$ 820,00 e encargos de R$ 557,60. A produo diria de cada carro de 50 entregas percorrendo um trajeto mdio dirio de 150 km cada carro, com um consumo mdio de 10 km/L. O custo do combustvel de R$ 2,50 / litro. A empresa est estudando a possibilidade de agregar veculos para prestao deste servio, pagando R$ 2,80 por entrega. Levando-se em conta que temos uma mdia de 22 dias trabalhados, qual a melhor opo para empresa?

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Uma empresa apresentou as seguintes contas no perodo: R$ 1.000,00 700,00 650,00 320,00 150,00 R$ 100,00 600,00 220,00 85,00 3.500,00

Matria-prima Mo de obra direta Salrio da administrao Energia eltrica fbrica Depreciao - escritrio

Depreciao da fbrica Materiais indiretos Seguros da fbrica Seguro do escritrio Mo de obra indireta

Com base nas informaes, pode-se dizer que o valor dos custos diretos, custos indiretos de fabricao, custo da produo e despesas operacionais foram, respectivamente: a) ________________ b) ________________ c) ________________ d) ________________

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ABSORO 4. A Indstria de Bebidas & Cervejaria K Xorro Loco Ltda. produziu em abril 100.000 litros de cerveja e 150.000 litros de refrigerantes. O custo com a mo-de-obra de $ 1.000 para cada 500 litros de cerveja e $ 1.800 para cada 1.200 litros de refrigerantes. Com base nas informaes, assinale a alternativa correspondente ao total da folha de pagamento mais encargos sociais do ms: a) $ 340.000; b) $ 500.000; c) $ 460.000; d) $ 425.000. Uma salgadeira produz coxinha e quibe. Ela levantou os custos diretos para cada cento de salgado e est em dvida sobre como deve distribuir os custos indiretos de fabricao. A matria prima para a confeco da coxinha de R$ 8,00 o cento, e do quibe R$ 5,00. Ela gasta 3 horas para fazer um cento de coxinha e 2 horas para fazer um cento de quibe. A salgadeira mensura que sua hora trabalhada custa R$ 5,00. Os custos indiretos de fabricao totalizam R$ 20,00, e ela pretende distribu-los de acordo com a distribuio da mo de obra. Considerando que o preo de venda do cento de R$ 43,00 para a coxinha e R$ 30,00 para o quibe, preencha o quadro a seguir. Item Coxinha Quibe + Receita Materiais diretos Mo de obra direta % de alocao da mo de obra direta CIF = Lucro Uma CD de medicamentos deseja definir critrios de rateio para os custos indiretos de armazenagem. Sua opo foi distribu-los de acordo com o espao ocupado por cada cliente. A seguir apresentam-se os critrios identificados para os dois laboratrios. Tipos de SaraTudo ViveBem Custo Medicamento Lquidos 600 m2 200 m2 R$ 7.000 2 2 Pastosos 200 m 100 m R$ 3.000 2 2 Comprimidos 500 m 600 m R$ 3.000 2 2 Refrigerados 30 m 50 m R$ 9.000 Total R$ 22.000

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Em um Centro de Distribuio de produtos alimentcios foram armazenados 13.000 produtos, sendo que dos produtos armazenados, apenas 80% deles foram transportados para suas filiais. Para o transporte, a empresa utiliza servio de terceiros em que o preo de produtos transportados de R$ 6,00. Considerando os dados a seguir, assinale a alternativa incorreta sobre os resultados do CD neste perodo: a) materiais diretos para armazenagem R$ 2,00/produto; b) mo de obra direta de R$ 1,00/produto transportado, e R$ 0,50 por produtos armazenados; c) CIF (custos indiretos de fabricao) R$ 15.000,00 referente carga e descarga terceirizada; d) despesas administrativas R$ 12.000. + Receita Materiais diretos Mo de obra direta CIF = Lucro Bruto Despesas Operacionais = LAIR a) b) c) d) A Receita foi de R$ 62.400; O LAIR foi de um prejuzo de R$ 7.500; O Lucro Bruto resultou em um prejuzo de R$ 4.500; O custo da Mo de Obra direta foi de R$ 16.900.

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Analisando a questo anterior do Centro de Distribuio, caso o CD armazene para dois clientes: Casa Nova e Mundo Antigo; e estes tenham apresentado respectivamente 6.000 produtos armazenados e transportados; e o Mundo Antigo 5.000 produtos armazenados e 4.400 transportados. Aloque os Custos Indiretos de Fabricao e as Despesas Operacionais, de acordo com a alocao dos custos de Mo de Obra Direta. Item + = = Receita Materiais diretos Mo de obra direta CIF Lucro Bruto Despesas Operacionais LAIR Casa Nova Mundo Antigo

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Uma empresa industrial aplicou no processo produtivo, no ms de dezembro, (a) $ 50.000 de matrias-primas, (b) $ 40.000 de mo-de-obra direta e (c) $ 30.000 de gastos gerais de fabricao. Em 30 de novembro havia um saldo de Produtos em Elaborao de $ 15.000, sendo que em 31 de dezembro permaneceram $ 20.000 de Produtos em Elaborao. Sabendo-se que o custo dos produtos vendidos no ms de dezembro foi de $ 80.000 e que no havia estoque de Produtos Acabados em 30 de novembro, assinale, com base nas informaes disponveis, a alternativa que corresponde ao saldo final (em 31 de dezembro) dos estoques de Produtos Acabados: a) $ 120.000; b) $ 135.000; c) $ 35.000; d) $ 55.000 10. A empresa Vai Longe transporta trabalhadores de Belo Horizonte par as cidades de Betim e Contagem. Conforme os dados a seguir, apresente os levantamentos de custo da empresa no ms de abril. Valores por Viagem Nmero de Viagens Fretamento (Receita) Combustvel Salrios/viagem Despesas Diretas Betim 100 R$ 1.000,00 R$ 800,00 R$ 10,00 R$ 50,00 Contagem 300 R$ 800,00 R$ 500,00 R$ 5,00 R$ 20,00

Os custos indiretos totalizaram R$ 3.000,00 e as despesas indiretas R$ 1.200. Como critrio de rateio, adotou-se a mesma proporo dos gastos com salrios/viagem. Betim + Receita Custo do Frete Combustvel Salrios Custos Indiretos = = Lucro Bruto Despesas Diretas Despesas Indiretas LAIR Contagem Total

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11. Universidade Terceiro Milnio UTM Com base nas informaes disponveis: 1) Apure o resultado de cada rea de ensino da UTM, durante o segundo semestre, em $ e em %. 2) Demonstre a participao do resultado de cada rea no total do resultado da Universidade. a) A UTM uma tradicional universidade com diversos cursos nas reas de Cincias Biolgicas, Exatas e Humanas. A Reitoria solicitou a seu escritrio de consultoria a preparao de um relatrio gerencial que demonstre o resultado contbil e financeiro de cada rea de ensino. Quadro 1 Recebimento de mensalidades durante o semestre. Cincias Biolgicas Quantidade de alunos Total das mensalidades no semestre b) c) 3.000 10.800 Cincias Exatas 5.000 15.000 Cincias Humanas 8.000 19.200

Total 16.000 45.000

d)

e)

Todos os cursos funcionam em um nico campus. Existe uma nica biblioteca para atendimento de todos os alunos. Tambm as piscinas e quadras de esporte so de uso geral para os alunos, professores e demais funcionrios, assim como o ambulatrio mdico. Cada rea de ensino tem seu laboratrio especfico para as pesquisas dos alunos e professores (laboratrios de qumica, medicina e enfermagem, fsica, matemtica, engenharia de produo, informtica, escritrios-modelos etc.). Os servios de restaurantes, lanchonetes, papelaria, livraria, cpias, posto bancrio etc. so terceirizados, sendo que a Universidade re-cebe um total de aluguel dos espaos de $ 5.000 por semestre. Tais receitas devem ser apropriadas para cada rea de ensino proporcionalmente quantidade de alunos.

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f) Quadro 2

Informaes sobre os custos diretos durante o semestre. Cincias Cincias Cincias Biolgicas Exatas Humanas Total ($)

Salrios e encargos sociais dos professores, coordenadores de cursos, instrutores e tcnicos dos laboratrios Livros, materiais e depreciao dos equipamentos utilizados nos cursos Total dos custos diretos

4.700

8.000

11.000

23.700 3.000

1.500 6.200

1.000 9.000

500 11.500

26.700

Quadro 3 Informaes sobre os custos indiretos durante o semestre. Gastos da biblioteca salrios, encargos sociais, energia eltrica, equipamentos e programas de informtica etc. (1) Gastos da piscina e quadras de esportes (1) Gastos do ambulatrio mdico (1) Gastos com controle e cobrana das mensalidades (1) Depreciao dos prdios e equipamentos de uso geral (2) Gastos dos setores administrativos, de limpeza, manuteno, segurana do campus (2) Energia eltrica e outros custos indiretos (2) Total dos custos indiretos

2.560 480 960 640 1.600 4.500 1.300 12.040

(1) Apropriados/rateados para cada rea de ensino proporcionalmente quantidade de alunos. (2) Apropriados/rateados para cada rea de ensino proporcionalmente ao espao ocupado do campus: Cincias Biolgicas Cincias Exatas Cincias Humanas 50% 30% 20%

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SOLUO Quadro 4 Recebimento de mensalidades e aluguel durante o semestre. Cincias Biolgicas Total das mensalidades no semestre Aluguel dos espaos para terceiros Total dos recebimentos Quadro 5 Apropriao/rateio dos custos indiretos durante o semestre. Cincias Biolgicas Gastos da biblioteca salrios, encargos sociais, energia eltrica, equipamentos e programas de informtica etc. Gastos da piscina e quadras esportivas Gastos do ambulatrio mdico Gastos com controle e cobrana das mensalidades Depreciao dos prdios e equipamentos de uso geral Gastos dos setores administrativos, de limpeza, manuteno e segurana do campus Energia eltrica e outros custos Total dos custos indiretos Cincias Exatas Cincias Humanas Total ($) Cincias Exatas Cincias Humanas Total ($)

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Quadro 6 Demonstrao do resultado de cada rea de cursos. Cincias Biolgicas Total dos recebimentos Custos diretos Custos indiretos Resultado do semestre ($) Resultado do semestre (%) Participao de cada rea no resultado total (%) 12. Um Centro de Distribuio localizado no municpio de Contagem, armazena mveis para 2 clientes. Um deles fabricante de carteiras escolares, e o outro fabricante de escrivaninhas para escritrio. Este CD possui uma capacidade de armazenagem de 10.000 m3. Cada cadeira ocupa 1 m2 e a escrivaninha 2 m2. Atualmente, ocupa-se 600 m2 com a armazenagem de carteiras (6.000) e 4.000 m2 com a armazenagem de escrivaninhas (2.000). At o momento, o CD rateia os custos e as despesas indiretas igualmente para os dois clientes. Caso ao CD deseja ratear por espao ocupado, qual cliente ser beneficiado? Rateio de 50% para cada cliente Item Aluguel gua e Luz do galpo Manuteno das mquinas equipamentos Total Cincias Exatas Cincias Humanas Total ($)

Carteiras

Escrivaninhas

Total 3.500,00 2.000,00 850,00 6.350,00

Rateio proporcional ao espao ocupado Item Aluguel gua e Luz do galpo Manuteno das mquinas e equipamentos Total

Carteiras

Escrivaninhas

Total 3.500,00 2.000,00 850,00 6.350,00

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ABSORO COM DEPARTAMENTALIZAO 13. A Cia. Pasteurizadora Genoveva produz leite tipos C e B, conhecidos no mercado pelas marcas Genoveva e Genoveva Super, respectivamente. O ambiente de produo composto por quatro departamentos: pasteurizao, embalagem, manuteno e administrao da produo. O volume de leite processado em determinado perodo foi o seguinte, em litros: Tipo C 489.786 e Tipo B 163.262. Sua estrutura de custos, no mesmo perodo, foi a seguinte (em $): Custos diretos referentes aos produtos: Genoveva 87.800 Genoveva Super 50.400 Os custos indiretos foram: Aluguel 8.500 Material 5.200 Depreciao 4.720 Energia eltrica 6.600 Outros 7.300 Outros dados coletados no perodo: Pasteurizao rea (m2) Consumo energia Kwh Horas de MO 1.100 17.000 24.000

Embalagem 955 14.280 12.000

Manuteno 170 1.700 2.000

Administrao da produo 275 1.020 2.000

As bases de rateio so as seguintes: O aluguel distribudo aos departamentos de acordo com suas respectivas reas. O nmero de horas de mo-de-obra utilizada em cada departamento usado como base de rateio para: material, depreciao e outros custos indiretos. Os custos da administrao da produo so distribudos aos demais departamentos com base no nmero de funcionrios: pasteurizao 12 embalagem manuteno 12 6

Conforme observado em perodos anteriores e espera-se que se mantenha nos prximos cabe ao departamento de embalagem 1/5 do total dos custos de manuteno.

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A distribuio dos custos dos departamentos de produo aos produtos feita em funo do volume de leite processado. Considerando que as quantidades obtidas (em litros) de produtos acabados foram: Genoveva 448.160, Genoveva Super 146.935,80: 1. Calcule o custo total de cada produto conforme anunciado. 2. Calcule o custo unitrio de cada produto 3. Calcule o custo total de cada produto considerando que o rateio fosse feito base dos respectivos custos diretos. Mapa de apropriao de custos Custos diretos Aluguel Material Energia eltrica Depreciao Outros Total Rateio da administrao Soma Rateio da manuteno Total Genoveva Genoveva Super TOTAL Pasteurizao Embalagem Manuteno Administrao da produo Total

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Custo total de cada produto Custos diretos Genoveva Genoveva Super Total Custos indiretos de produo Custo total

Custo unitrio de cada produto Custo total Genoveva Genoveva Super Total Volume Custo unitrio

Custo total de cada produto considerando que o rateio a base dos respectivos custos diretos Custo direto Genoveva Genoveva Super Total Pasteurizao Embalagem

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14. Turbo Transportes A empresa Turbo Transportes atua no mercado de distribuio. Seus principais produtos so: Distribuio Simples e Express. Os principais departamentos envolvidos neste processo so: Expedio, Embalagem e Distribuio. O volume de entrega realizadas em um determinado perodo foi a seguinte: Simples: 457.982 (66%) Express: 231.416 (34%) Total: 689.398 (100%) Custos Diretos: Simples: R$ 92.300,00 Express: R$ 61.500,00 Custos Indiretos: Aluguel Energia eltrica Material Depreciao Outros Outros Dados: Expedio Aluguel (M2) Energia eltrica (Kwh) Horas M.O. 1.100 20.000 17.100 Embalagem 900 15.000 11.400 Distribuio 500 5.400 9.500 11.000,00 7.000,00 9.500,00 5.380,00 12.000,00

Distribuio em funo do total de entregas. Aluguel rateado de acordo com a ocupao. 60% do custo de depreciao devemos ser direcionados ao setor de distribuio, e o restante rateado igualmente para os demais setores. O nmero de mo-de-obra e utilizado como base para o rateio de material e custos. 2/5 dos custos com embalagens deve ser direcionado para expedio. Quantidade de entregas total: Simples: 418.921 Express: 198.215

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Pede-se: 1 Custo total de cada produto. 2 Custo Unitrio. 3 Custo total considerando como base de rateio os custos diretos. Mapa de apropriao de custos Expedio Custos Diretos Aluguel Material Energia Eltrica Depreciao Outros Total Rateio Embalagem Total Simples Express Total Embalagem Distribuio Total

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Custo Total cada produto Custos Diretos Simples Express Total Custo Unitrio cada produto Custo Total Simples Express Total Volume Total Custos Indiretos Total

Custo com base no custo direto Custo Direto Simples Express Total Expedio Embalagem Distribuio

Qual dos setores participa com mais de 50% dos custos totais indiretos: a) Expedio b) Embalagem c) Distribuio d) Nenhum setor participa com mais de 50 %.

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VARIVEL 15. Colgio Prtico Monte Negro Com base nas informaes disponveis: a) Calcule o ponto de equilbrio contbil. b) Considerando que os futuros scios desejem obter $ 80.000 de lucro, quais as medidas a serem tomadas? c) Calcule o ponto de equilbrio financeiro, supondo que os custos e despesas fixas mensais incluem $ 20.000 de depreciao. d) Imaginando que os futuros scios precisem obter um emprstimo bancrio de $ 1.000.000, taxa de 6% ao ms de encargos financeiros, qual ser o ponto de equilbrio financeiro no primeiro ms, supondo o pagamento da primeira parcela de $ 50.000 do emprstimo mais os juros de $ 60.000? Trinta jovens amigos recm-formados esto interessados em aplicar suas economias na compra de um colgio em um bairro de classe mdia de uma grande cidade. Tomaram conhecimento que o Colgio Prtico Monte Negro est a venda, por $ 1.600.000. Esse colgio dispe atualmente de 3.500 alunos de diversos cursos e horrios, que pagam uma mensalidade mdia mensal de $ 300. O colgio tem os seguintes custos e despesas por ms: Custos e despesas Custos variveis, para cada aluno Custos fixos, total mensal Despesas variveis, para cada aluno Despesas fixas, total mensal $ 120 300.000 20 100.000

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SOLUO Margem de contribuio de cada aluno Valor mdio da mensalidade Menos: custos variveis despesas variveis Margem de contribuio unitria $

Ponto de equilbrio contbil PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuio unitria

Ponto de equilbrio econmico PEE Total dos custos mais despesas fixas, somado ao lucro esperado, dividido pela margem de contribuio unitria

Ponto de equilbrio financeiro parcial Pefp Total dos custos mais despesas fixas menos gastos que no representam desembolso dividido pela margem de contribuio unitria

Ponto de equilbrio financeiro total Peft Total dos custos mais despesas fixas menos gastos que no representam desembolso mais desembolsos com emprstimos e encargos dividido pela margem de contribuio unitria

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16. Vai Vai Balo Com base nas informaes disponveis, apure, para o ms de julho: a margem de contribuio de cada hora de vo, por tipo de servio; a margem de contribuio total de cada tipo de servio; e o resultado do ms, antes da tributao dos lucros. Um grupo de empresrios do setor de turismo criou uma empresa para a explorao de passeios areos sobre o Pantanal Mato-grossense, Chapada dos Guimares e Cuiab, com a utilizao de bales movidos a gs propano. A empresa, denominada Vai Vai Balo, oferece dois tipos de servios: a) Passeios tursticos Cada vo leva dois passageiros e o piloto, com durao de aproximada-mente uma hora e deslocamento de cinco quilmetros. Uma equipe de resgate acompanha o balo, com um jipe, que monitora por um rdio o trajeto e o pouso. O preo de cada passeio de uma hora de $ 500, por vo, indepen-dentemente do nmero de passageiros. Realiza vos livres, em que o balo pode chegar a uma altitude de at 2.000 metros. b) Publicidade e divulgao de produtos e eventos So os chamados vos cativos, nos quais os bales sobem de 30 a 50 me-tros, utilizados para fins publicitrios, com anncios fixados com velcro ao corpo do balo. O preo por hora de $ 200, e os bales so alugados por um perodo mnimo de quatro horas. No h acompanhamento da equipe de resgate. Investimentos e gastos em julho, primeiro ms de funcionamento: Aquisio de imobilizado compra de 5 bales: cada balo custou $ 40.000 e tem uma vida til estimada de 4.000 horas de vo; compra de trs jipes: cada jipe custou $ 30.000 e tem uma vida til estimada de 6.000 horas de uso. Gastos diversos, na proporo de 80% de custos fixos e 20% de custos variveis: gastos com servios em terra: manuteno dos jipes, combustvel, pagamento do motorista mais outra pessoa da equipe de resgate: $ 25.000, apropriados somente para os vos tursticos; sendo $ 20.000 de custos fixos. gastos com a manuteno dos equipamentos de vo, pagamento do piloto e compra de gs propano que sustenta o balo no ar: $ 15.000, apropriados 60% para os vos tursticos e 40% para os vos publicitrios; sendo $ 12.000 de custos fixos. demais gastos: gastos administrativos, licenciamentos, mo-de-obra auxiliar, seguro de vida dos passageiros, piloto e demais funcio-nrios, acidentes diversos, divulgao dos servios, aluguel das reas de pouso e decolagem etc: $ 50.000, apropriados 60% para os vos tursticos e 40% para os vos publicitrios; ; sendo $ 40.000 de custos fixos.

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Durante o ms de julho, foram realizados 160 vos tursticos e alugadas 250 horas para fins publicitrios.

SOLUO Vos publicitrio s

Demonstrao da margem de contribuio e do resultado do ms de julho (a) Receitas ($) Custos variveis Depreciao dos bales Depreciao dos jipes Servios em terra Manuteno dos equipamentos de vo, salrio e encargo do piloto e gs propano Demais gastos (b) Total dos custos variveis (c) Margem de contribuio total = (a) (b) (d) Margem de contribuio de cada hora de uso dos bales Custos fixos Servios em terra Manuteno dos equipamentos de vo, salrio e encargo do piloto e gs propano Demais custos fixos (e) Total dos custos fixos (f) Resultado antes dos tributos sobre o lucro = (c) (e) Total do lucro, antes dos tributos

Vos tursticos

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17. Vai Vai Balo (continuao) Durante o ms de julho, um grande empresrio fez uma oferta para contratao de 100 passeios tursticos para brinde a seus funcionrios e seus clientes, pelo total de $ 20.000, ou seja, pela mesma taxa horria dos vos publicitrios, $ 200 a hora. A Diretoria da Vai Vai Balo recusou a oferta, visto que o custo total (fixo mais varivel) de cada hora do vo turstico era mais de $ 200, conforme informaes da contabilidade. Havia horas disponveis, tanto dos bales como dos pilotos e dos equipamentos e jipes de resgate. Com base nessas e nas informaes do caso prtico anterior: a) verifique se a Diretoria da Vai Vai Balo decidiu corretamente pela recusa; b) refaa a demonstrao do resultado de julho, considerando que a oferta foi aceita. SOLUO A Diretoria deveria ter aceitado a proposta, visto que o lucro antes dos tributos iria aumentar. O custo varivel de cada hora do vo turstico foi de $ 95 em julho, portanto, a oferta recebida representava uma margem de contribuio de $ 105 para cada passeio, que multiplicado por 100 resultaria em um lucro adicional de $ 10.500. Demonstrao da margem de contribuio e do resultado do ms de julho, considerando que a proposta foi aceita: Demonstrao do resultado (a) Receitas ($) Custos variveis Depreciao dos bales Depreciao dos jipes Servios em terra Manuteno dos equipamentos de vo, salrio e encargo do piloto e gs propano Demais gastos (b) Total dos custos variveis (c) Margem de contribuio total = (a) (b) (d) Margem de contribuio de cada hora de uso dos bales Custos fixos Servios em terra Manuteno dos equipamentos de vo, salrio e encargo do piloto e gs propano Demais custos fixos (e) Total dos custos fixos (f) Resultado antes dos tributos sobre o lucro = (c) (e) Total do lucro, antes dos tributos Vos tursticos Vos publicitrio s

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18. Hotel no Nordeste Voc foi contratado como consultor de negcios por um grupo de investidores estrangeiros interessados em adquirir um hotel de luxo j em funcionamento no litoral do Nordeste brasileiro. Sua misso inicial indicar trs alternativas de hotis que estejam venda e apurar suas estruturas de custos e despesas mensais, alm do valor mdio das dirias cobradas pelos quartos. Aps um ms de exaustivas pesquisas pelo litoral do Nordeste, com todas as despesas pagas pelo cliente, houve uma reunio em Natal com os investidores. Nessa reunio, voc apresentou os seguintes quadros comparativos: Hotel Come Dorme 500 90 180 896.00 0

Itens Valor mdio das dirias, lquido dos tributos Quantidade de quartos para aluguel Custos e despesas variveis, para cada diria Total dos custos e despesas fixas, por ms

Hotel Rede Mar 350 120 120 506.00 0

Hotel Sossego 440 140 250 380.000

Durante a reunio, os investidores perguntaram a voc: a) Qual a margem de contribuio, por quarto, de cada hotel? b) Qual o ponto de equilbrio contbil de cada hotel? c) Considerando um ms de 30 dias, qual seria o nvel percentual de ocupao dos quartos de cada hotel no ms, para se obter o ponto de equilbrio contbil? d) Qual a pior alternativa de investimento? e) Entre as duas melhores alternativas, em um ms de alta procura pe-los turistas (nvel de ocupao de 90% dos quartos, por exemplo), qual o hotel que daria o maior lucro? e) Entre as duas melhores alternativas, em um ms de baixa procura pelos turistas (nvel de ocupao de 30% dos quartos, por exemplo), qual o hotel que daria o maior prejuzo?

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SOLUO a) Margem de contribuio de cada quarto Hotel Come Dorme

Itens Valor mdio das dirias, lquido dos tributos Custos e despesas variveis, para cada diria Margem de contribuio b)

Hotel Rede Mar

Hotel Sossego

Ponto de equilbrio contbil de cada hotel, por ms Hotel Come Dorme

Itens Total dos custos e despesas fixas dividido pela margem de contribuio c)

Hotel Rede Mar

Hotel Sossego

Considerando um ms de 30 dias, demonstrao do nvel percentual de ocupao dos quartos de cada hotel no ms, para se obter o ponto de equilbrio contbil Hotel Rede Mar Hotel Sossego Hotel Come Dorme

Itens a) Quantidade de quartos para aluguel b) Quantidade de dirias por ms, supondo a ocupao mxima (100%) dos quartos c) Ponto de equilbrio, em dirias d) Nvel percentual de ocupao dos quartos, durante o ms = (c)/(b)

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d)

Pior alternativa de investimento

e)

Entre as duas melhores alternativas, em um ms de alta procura pelos turistas (nvel de ocupao de 90% dos quartos, por exemplo), qual o hotel que daria o maior lucro? Itens a) Quantidade de quartos para aluguel b) Quantidade de dirias por ms, supondo a ocupao mxima (100%) dos quartos = (a) c) Quantidade de dirias no ms, ocupao de 90% d) Valor mdio das dirias e) Total do faturamento no ms f) Menos: custos e despesas variveis g) Menos: custos e despesas fixas

h) Resultado do ms f) Entre as duas melhores alternativas, em um ms de baixa procura pelos turistas (nvel de ocupao de 30% dos quartos, por exemplo), qual o hotel que daria o maior prejuzo? Itens a) Quantidade de quartos para aluguel b) Quantidade de dirias por ms, supondo a ocupao mxima (100%) dos quartos = (a) c) Quantidade de dirias no ms, ocupao de 30% d) Valor mdio das dirias e) Total do faturamento no ms f) Menos: custos e despesas variveis g) Menos: custos e despesas fixas h) Resultado do ms

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19. Caso Manicure Uma manicure apresenta os seguintes custos e movimento do ms, e solicita: Quantas unhas precisam ser feitas para obter a lucratividade esperada de R$ 1.060,00? Aes promocionais para estimular a utilizao dos outros servios oferecidos O preo de venda para fazer a mo R$ 8,00 e para o p R$ 8,00. Tera m p 4 3 5 3 1 13 5 2 1 11 Quarta m p 5 5 6 3 2 16 6 3 1 15 Quinta m p 5 5 4 4 3 16 4 4 2 15 Sexta m p 5 5 6 5 5 21 6 4 3 18 Sbado m p 6 5 7 5 5 23 6 4 4 19 Total m p 25 23 28 20 16 89 27 17 11 78

1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana Total

O aluguel do espao de R$ 450,00. Este espao dividido por: 2 manicures, 1 massagista, 1 cabelereira de perucas e mega hair. O salo retm 30% do faturamento da manicure. Caso passe para R$ 9,00 p ou mo, a manicure perde 10% da clientela

Matria-Prima (Produtos) 500 ml acetona Spray para secar unha Algodo Esmalte

Durao 15 dias 1 ms 3 meses 20 camadas

Gasto R$ 5,50 R$ 15,00 R$ 13,00 R$ 1,50 Total MP

R$ R$ R$

0,06 0,08 0,02 2 camadas R$ 0,15 R$ 0,30

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20. Indstria de Bebidas KaiKai S.A. Com base nas informaes disponveis, calcule: a) a margem de contribuio unitria do produto; b) o ponto de equilbrio contbil; c) o ponto de equilbrio financeiro; d) o grau de alavancagem operacional, com nvel de atividade de 100.000 unidades. A Indstria de Bebidas KaiKai produziu e vendeu em abril o total de 100.000 litros de vinho, ao preo unitrio de vendas de $ 5,20, lquido dos tributos sobre as vendas. Durante o ms, os custos de produo e as despesas foram: Custos variveis, por unidade fabricada Diretos matrias-primas Diretos mo-de-obra direta Outros custos variveis indiretos Custos fixos, total no ms Mo-de-obra indireta Depreciao Outros custos fixos Despesas variveis de vendas, por unidade vendida Despesas fixas, total no ms (inclui $ 9.900 de depreciao) SOLUO Margem de contribuio de litro de vinho Preo unitrio de venda, lquido dos tributos Menos: custos variveis despesas variveis Margem de contribuio unitria $ $ 1,20 0,80 0,30 19.600 70.400 30.000 0,70 29.600

Ponto de equilbrio contbil PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuio unitria $ $ + litros

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Ponto de equilbrio financeiro Pefp Total dos custos mais despesas fixas menos gastos que no representam desembolso dividido pela margem de contribuio $ $ litros $

Clculo do grau de alavancagem operacional, com nvel de atividade de 100.000 unidades. Supondo um acrscimo de 10% no volume produzido e vendido, o acrscimo no lucro seria de %, como demonstrado: 100.000 unidades 110.000 unidades

a) Volume de atividade

c) Total dos custo e) Margem de contribuio total = (b) (c) (d) f) Total dos custos fixos g) Total das despesas fixas h) Resultado antes da tributao dos lucros Acrscimo (%) no lucro = $ $ = %

Frmula para o clculo do grau de alavancagem operacional Variao percentual no lucro dividido pela variao percentual no volume de atividade % = %

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21. Indstria de Bebidas KaiKai S.A. (continuao) Considerando as informaes do caso prtico anterior: a) Supondo que os scios da Indstria de Bebidas KaiKai S.A. tenham investido o total de $ 700.000 no negcio e desejem um retorno de 12% ao ms (lucro contbil antes dos tributos), qual a quantidade mnima que a empresa precisa produzir e vender por ms? b) Com base no grau de alavancagem apurado, qual ser o lucro, antes dos tributos, se houver um acrscimo de 25% no volume de ativi-dades, ou seja, se a KaiKai passar a produzir e vender 125.000 unidades por ms? SOLUO a) Para se obter o novo ponto de equilbrio contbil, h necessidade de adicionar _____________ ao total dos custos e despesas fixas. Portanto, a quantidade mnima que a empresa precisa produzir e vender por ms seria de litros, como demonstrado. Ponto de equilbrio contbil PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuio b) O grau de alavancagem apurado foi de . Portanto, para um acrscimo de % no volume de atividades, o lucro aumentaria em %. Ao volume de atividades de litros, o lucro foi de $ . Como conseqncia, ao volume de atividades de 125.000 litros, o lucro seria de $ . Comprovao dessa afirmao: 100.000 unidades 125.000 unidades

a) Volume de atividade b) T

e) Margem de contribuio total = (b) (c) (d) f) Total dos custos fixos g) Total das despesas fixas h) Resultado antes da tributao dos lucros
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ABC

22. Escritrio de Contabilidade ContMack - ABC O Escritrio de Contabilidade ContMack possui cerca de 240 clientes, de mdio porte, prestando assessoria em trs reas principais: Contabilidade, Escriturao Fiscal e Departamento Pessoal. Em junho, o scio principal, Sr. Controll Lando Nada, nomeou um gerente para cada rea, com o salrio mensal de $ 5.000,00. Alm desse salrio fixo, cada gerente ir receber uma parte varivel equivalente a 5% do lucro de sua rea, antes do Imposto de Renda/Contribuio Social. O Demonstrativo do Resultado de junho, que ser utilizado como base para clculo da parte varivel dos salrios dos gerentes no segundo semestre, foi elaborado como segue: Contabilid Escritura ade o fiscal Faturamento Custos diretos Salrios e encargos sociais, excluindo participao dos gerentes nos resultados Custos indiretos Aluguel e condomnio das salas Material de escritrio, incluindo formulrios Amortizao de programas de computao Depreciao dos equipamentos de informtica e demais mveis e utenslios do escritrio Salrios e encargos sociais da mo-de-obra indireta (secretria, recepo, faxina, mensageiros, faturamento, cobrana etc.) Outros custos indiretos assinatura de jornais e revistas, telefone, fax, energia eltrica, limpeza etc. Total dos custos indiretos Total dos custos de junho Resultado de cada rea 50.000 40.000 40.000 100.000 a 230.000 180.000 160.000 570.000 430.000 300.000 Depto. pessoal 250.000 Total 980.000

87.000

25.000 342.000 912.000 68.000

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Observaes: 1. Est correta a informao referente ao valor do faturamento (receitas) de cada rea, visto que, no momento da apresentao de cada proposta, cada gerente faz seu oramento, para efeito de cobrana de honorrios. 2. Sr. Controll Lando Nada apropriou os custos indiretos com base nos custos diretos de cada rea, por considerar um critrio justo. Em sua viso, a rea com o maior custo de mo-de-obra direta deve responder por uma parcela maior dos custos indiretos. 3. O Gerente da rea do Departamento Pessoal, Sr. R. H. Sperto, no concorda com o resultado apurado para sua rea, alegando que seu pessoal eficiente, no consumindo tanto custos indiretos como as demais reas. Para provar sua opinio, efetuou um levantamento das atividades relevantes de todo o escritrio, bem como da quantidade dos direcionadores de custos para o ms de junho, obtendo as seguintes informaes: Custos das atividades ($) 32.000 70.000 80.000 35.000 28.000 45.000 52.000

ATIVIDADES RELEVANTES Retirada e entrega de documentos dos clientes (1) Anlise e classificao dos documentos (2) Digitao de dados Emisso de relatrios e livros contbeis, fiscais e folha de pagamento Arquivo da documentao dos clientes Superviso e orientao dos trabalhos Atendimento aos clientes (3)

Total dos custos das atividades relevantes 342.000 Observaes sobre as atividades relevantes: 1. Refere-se s idas dos mensageiros at os escritrios dos clientes, para retiradas dos documentos contbeis, fiscais e do departamento pessoal, para processamento no escritrio da ContMack. Aps o processamento, os mensageiros retornam aos clientes para entrega dos relatrios, folha de pagamento, recibos de pagamentos aos funcionrios, guias para recolhimento dos impostos etc. Inclui o custo dos salrios e encargos dos mensageiros, bem como boa parte da depreciao dos veculos utilizados. 2. Compreendem atividades desempenhadas principalmente nas reas de Contabilidade e Escriturao Fiscal. 3. Refere-se ao tempo gasto com reunies e contatos telefnicos com os clientes, para apresentaes e discusses dos relatrios contbeis, atendimento da fiscalizao, assessoria nas homologaes trabalhistas etc. Inclui tambm os custos de pessoal e telefone para o esclarecimento de dvidas relacionadas com a documentao contbil, fiscal e da folha de pagamento.

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Levantamento dos direcionadores de custos das atividades relevantes Atividades relevantes Retirada e entrega de documentos dos clientes Anlise e classificao dos documentos Digitao de dados Emisso de relatrios e livros contbeis, fiscais e folha de pagamento Arquivo da documentao Superviso e orientao dos trabalhos Atendimento aos clientes Direcionadores de custos Nmero de viagens dos mensageiros Quantidade de documentos Quantidade de horas de digitao Tempo para processamento e emisso dos relatrios Quantidade de documentos Tempo para superviso e orientao Apontamento de tempo

Quantidade de direcionadores para cada rea do escritrio Direcionadores de No de sadas dos Quantidade dos custos Contabilidad e 160 69.000 1.500 300 horas 69.000 300 horas 2.900 horas Escriturao fiscal 100 30.000 1.600 200 horas 30.000 100 horas 1.300 horas Depto. pessoal 60 1.000 900 200 horas 1.000 50 horas Total dos direcionadores 320 100.000 4.000 700 horas 100.000 450 horas

mensageiros documentos

Quantidade de horas de digitao Tempo para processamento e emisso dos relatrios Quantidade de documentos Tempo para superviso e orientao Apontamento de tempo

1.000 5.200 horas horas Com base nas informaes levantadas pelo Sr. R. H. Sperto, qual seria a lucratividade de cada diviso, com a utilizao da metodologia do ABC Costing?

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SOLUO Apropriao dos custos indiretos com base nas atividades relevantes e seus direcionadores de custos. Quadro 1 Direcionamento do custo das atividades. Custo da Contabilid Escritura Depto. Atividades relevantes atividade ade o fiscal pessoal Retirada e entrega de documentos dos clientes Direcionador de atividades Tempo dos mensageiros Anlise e classificao dos documentos Direcionador de atividades Quantidade de documentos Digitao de dados Direcionador de atividades Quantidade de documentos digitados Emisso de relatrios, livros contbeis, fiscais e folha de pagamento Direcionador de atividades Quantidade ponderada de relatrios Arquivo da documentao Direcionador de atividades Quantidade de documentos arquivados Superviso e orientao dos trabalhos Direcionador de atividades Tempo despendido Atendimento aos clientes Direcionador de atividades Tempo despendido Total dos custos das atividades rele-vantes Refazendo o Demonstrativo do Resultado Mensal, com a utilizao da metodologia do ABC Costing para apropriao dos custos indiretos s reas produtivas, tem-se: Quadro 2 Demonstrao do resultado. Contabilidad e Faturamento Custos diretos Salrios e encargos sociais, ex-cluindo a participao dos gerentes nos resultados Custos indiretos Quadro 1 Total dos custos Resultado de cada rea Escriturao fiscal Depto. pessoal Total

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Quadro 3 Comparativo dos resultados divisionais com a adoo dos diferentes critrios. Contabilidad e Com a utilizao de critrio tradicional com base nos custos diretos de cada diviso Com a utilizao da metodologia do ABC Costing Escriturao fiscal Depto. pessoal Total

16. Assinale a alternativa correta: a) Quanto maior for o volume de produo/vendas, maior ser o gasto fixo por unidade. Se o total dos gastos fixos mensais de $ 100.000 e o volume mensal de produo de 2.000 unidades, o gasto fixo unitrio ser de $ 50. Se o volume mensal for de 2.400 unidades, o total dos gastos fixos ser de $ 120.000. b) Para cada unidade vendida, os preos de venda determinados dos gastos fixos estaro gerando uma margem de contribuio que ini-cialmente ir cobrir os gastos variveis e, em seguida, gerar o lucro da empresa. c) vantagem para a empresa praticar qualquer nvel de preo de venda, enquanto for superior aos gastos fixos para cada unidade produzida e vendida. d) Enquanto a margem de contribuio do produto for positiva, a empresa deve aceitar as encomendas de seus clientes, mesmo com reduo no preo de venda, se houver capacidade ociosa de produo.

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Caso Tex

A empresa Tex a controladora de um grupo de empresas que atua no ramo de transporte e distribuio. No incio de suas atividades atuava apenas no transporte de carga consolidada em um raio de 500 km da capital mineira. Devido a novas parcerias e investimentos, a empresa atua atualmente em todo estado de Minas Gerais. Em funo deste crescimento a empresa foi dividida em trs grupos: Empresa Lili Carga consolidada atendendo clientes A e B. Empresa Andresa Carga consolidada atendendo clientes C e D. Empresa Renato Carga fracionada atendendo clientes de A D. Os clientes A e B tem valor agregado maior, pois se trata de indstrias de Eletrnicos. Celulares, computadores. Os clientes C e D tm valor agregado menor, pois se trata de material de escritrio, material promocional, amostras. Os clientes de carga fracionada tem um perfil variado, atendendo clientes de A D. Por determinao do setor de auditoria, foi solicitada a apropriao dos custos indiretos por empresa do grupo. No ms em questo os gastos indiretos foram de R$ 637.000,00, como segue: Gastos Indiretos Salrios e encargos pessoal de Apoio (1) Treinamento (2) Depreciao de Frota Treinamento (3) Departamento Comercial (4) Total Valores 213.000,00 87.000,00 240.000,00 45.000,00 52.000,00 637.000,00

(1) Salrios e encargos diretoria, RH, Contabilidade e demais departamentos que no trabalham diretamente no processo. (2) Cursos para desenvolver habilidades em determinadas atividades, tais como: Informtica, TAC, direo defensiva, ingls, e custeios parciais com universidade. (3) Material publicitrio para divulgao das empresas do grupo (4) Gastos com clientes e fechamento de novos contratos.

Atividades relevantes e seus custos Atividades Relevantes Superviso Diretoria Elaborao de rotas e implantao de novo aplicativos. Faturamento/Cobrana Desenvolvimentos de aplicativos comuns Treinamento e cursos Divulgao e promoo Manuteno e captao de novos clientes

Custo Mensal 64.000,00 83.000,00 25.000,00 255.000,00 115.000,00 63.000,00 32.000,00

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Direcionadores Tempo da diretoria Processos desenvolvidos Fatura Ms Horas utilizadas nos aplicativos comuns Funcionrios beneficiados Retorno de publicidade Manuteno e captao de clientes Lili 45% 17 13 3200 20 20 19 Andresa Renato 30% 25% 11 12 8 9 4300 25 18 24 2500 25 22 27 Total 100% 40 30 10.000 70 60 70

Apropriao do custo unitrio dos direcionadores. Custo total Ms Tempo da diretoria Processos desenvolvidos Fatura Ms Horas utilizadas nos aplicativos comuns Funcionrios beneficiados Retorno de publicidade Manuteno e captao de clientes

Total dos direcionadores

Custo Unitrio

Apropriao dos custos indiretos para cada empresa do grupo. Custo total Ms Tempo da diretoria Processos desenvolvidos Fatura Ms Horas utilizadas nos aplicativos comuns Funcionrios beneficiados Retorno de publicidade Manuteno e captao de clientes Total

Lili

Andresa

Renato

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