FUNDAMENTOS DOS PROJETOS

O GERENCIAMENTO DE PROJETO GARANTE ESTRUTURA, FOCO, FLEXIBILIDADE E CONTROLE NA BUSCA DOS RESULTADOS. VEJA O QUE ELE ENGLOBA E COMO AUMENTAR PROBABILIDADE DE SUCESSO.

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COMO DEFINIR PROJETOS

PROJETO UM SRIE DE ATIVIDADES OBJETIVANDO CERTOS RESULTADOS, DENTRO DE UM ORAMENTO E DE UM CRONOGRAMA. APRENDA DISTINGUIR PROJETOS LIGADOS AO COTIDIANO E ADOTE A DISCIPLINA DO GERENCIAMENTO PARA MELHORAR O DESEMPENHO.

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O QUE PROJETO?

UM PROJETO TEM PONTOS CLAROS DE INCIO E FIM, UMA SRIE DE ATIVIDADES ENTRE ELES E UM CONJUNTO DEFINIDO DE OBJETIVOS. AS ATIVIDADES NO SO NECESSARIAMENTE COMPLEXAS: PINTAR REFEITRIO DA EMPRESA UM PROJETO TO VLIDO QUANTO CONSTRUIR UMA PONTE. VOC PODE ENVOLVER-SE EM UM PROJETO SEM SE DAR CONTA DISSO; POR EXEMPLO, SE TRABALHA NUMA EQUIPE ESPECIAL, PARA ALGO FORA DA PROGRAMAO NORMAL DA EMPRESA. TRABALHOS DE ROTINA, POR SEU LADO, ALGUMAS VEZES PODEM SER GERENCIADOS COMO PROJETOS FAZ-LO PODE AUMENTAR MUITO SUA EFICINCIA.
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POR QUE GERENCIAR PROJETOS?

NO COMPETITIVO AMBIENTE EMPRESARIAL DE HOJE, ESSENCIAL REAGIR COM RAPIDEZ E FLEXIBILIDADE S DEMANDAS DOS CLIENTES. O GERENCIAMENTO DE PROJETO PERMITE FOCAR PRIORIDADES, MONITORAR DESEMPENHOS, SUPERAR DIFICULDADES E ADAPTAR-SE A MUDANAS. ELE LHE D MAIS CONTROLE E FORNECE TCNICAS QUE O AJUDAM A LIDERAR EQUIPES PARA ATINGIR METAS NO PRAZO E DENTRO DO ORAMENTO. ORGANIZAR AS TAREFAS DE UM PROJETO PODE DEMANDAR TEMPO NO INCIO, MAS LONGO PRAZO ECONOMIZA TEMPO E ESFORO, E REDUZ O RISCO DE ERROS.
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PAPIS PRINCIPAIS

PROJETOS PODEM ENVOLVER AMPLA GAMA DE PESSOAS COM DIFERENTES HABILIDADES E EXPERINCIAS. MAS EXISTEM MUITOS PAPIS BSICOS COMUNS A TODOS OS PROJETOS. IMPORTANTE CONHECER AS FUNES QUE ESSES PROFISSIONAIS VO DESEMPENHAR.

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ENTENDA OS PAPIS

GERENTE DE UM PROJETOPATROCINADOR-

DESENVOLVE INTEGRALMENTE O PROJETO

APOIO FINANCEIRO OU MORAL SUCESSO GLOBAL DO PROJETO CONTRIBUEM PARA O PLANO ESPECIALISTAS

MEMBROS-CHAVE DA EQUIPEMEMBROS DE TEMPO PARCIALCONSULTORES

INTERESSADOS-

CLIENTES, FORNECEDORES EXECUTIVOS DE OUTRAS REAS DA EMPRESA

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ENVOLVA OS INTERESSADOS

PROCURE ENVOLVER OS INTERESSADOS LOGO NO INCIO DOS TRABALHOS. NEM TODOS SERO IGUALMENTE IMPORTANTES. IDENTIFIQUE OS QUE PODEM TER EFEITO SIGNIFICATIVO. SOLICITE OS MAIS INTERESSADOS QUE MOTIVEM OS DEMAIS. ESTABELEA FORTES ALIANAS COM OS QUE CONTROLAM OS RECURSOS. RESSALTE A RAZO DO ENVOLVIMENTO E O IMPACTO DO PROJETO SOBRE CADA MEMBRO.
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DEFINIO DE ESTGIOS
H CINCO ESTGIOS BSICOS NA VIDA DE UM PROJETO: INCIO PLANEJAMENTO IMPLEMENTAO MONITORAO CONCLUSO

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COMO PLANEJAR

CONCEITO - ESTABELEA O QUE SE QUER ALCANAR IDENTIFIQUE OBJETIVOS ESTABELEA AES IDENTIFIQUE RECURSOS ORGANIZE E PROGRAME TAREFAS VALIDE O PLANO COM TODOS OS ENVOLVIDOS CONQUISTE TODOS OS ENVOLVIDOS.
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VIABILIDADE DO PROJETO

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PRIORIZAO DE PROJETOS

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