Inf 212

INF 212 MANUEL D'EMPLOI DE LA COMPAGNIE DE COMBAT D'INFANTERIE
Approuv le : 18 mai 1999 Sous le n 683/CDES/CREDAT/B3
Edition 1999
SOMMAIRE NOTE PRELIMINAIRE 1re PARTIE : GENERALITES CHAPITRE 1 : ORGANISATION ET MOYENS DE LA COMPAGNIE DE COMBAT DINFANTERIE
11 . organisation. 12 . forces et limites demploi.
CHAPITRE 2 : EMPLOI DES MOYENS

21 . la section de commandement. 22 . la section dappui. 23 . les sections de combat. 31 . gnralits. 32 . les fonctions logistiques. 33 . articulation des moyens.
CHAPITRE 3 : ORGANISATION DU SOUTIEN LOGISTIQUE
CHAPITRE 4 : ORGANISATION C4I

41 . gnralits 43 . perspectives dvolution 44 . organisation des rseaux radio
2 PARTIE : LENGAGEMENT DE LA COMPAGNIE DE COMBAT DINFANTERIE CHAPITRE 1 : GENERALITES

11 . concept demploi. 12 . cadre demploi. 13 . la manoeuvre de la compagnie. 14 . la conduite de laction. 21 . contexte de lengagement. 22 . les missions de la compagnie.
CHAPITRE 2 : LENGAGEMENT DE LA COMPAGNIE DE COMBAT DINFANTERIE. CHAPITRE 3 : LA COOPERATION INTERARMES

31 . gnralits. 32 . coopration infanterie - arme blindee cavalerie. 33 . coopration infanterie - gnie 34 . coopration infanterie - artillerie 35 . coopration infanterie - ALAT
3 PARTIE : LE COMBAT DE LA COMPAGNIE CHAPITRE 1 : LES FORMATIONS ET LES ACTES ELEMENTAIRES

11. les formations. 12. les actes lmentaires. 21. lennemi. 22. le terrain. 23. le milieu humain. 24. les dlais.
CHAPITRE 2 : ETUDE DE LA MISSION
CHAPITRE 3 : LES MISSIONS DE SURETE

31. gnralits 32. clairer. 33. mener une reconnaissance offensive. 34. surveiller. 35. couvrir - flanc garder.
CHAPITRE 4 : LES MISSIONS OFFENSIVES

41. gnralits 42. prendre, prciser, maintenir le contact. 43. fixer - neutraliser. 44. appuyer - soutenir. 45. attaquer en souplesse 46. rduire - dtruire. 47. semparer de, conqurir un objectif. 48. harceler.
CHAPITRE 5 : LES MISSIONS DEFENSIVES

51 gnralits 52. recueillir 53. donner un coup darrt, barrer une direction. 54. tenir, dfendre ferme, interdire. 55. freiner. 56. mener une dfense dusure. 57. contrler une zone. 58. rompre le contact.
4 PARTIE : LES OPERATIONS PARTICULIERES CHAPITRE 1 : GENERALITES CHAPITRE 2 : LES OPERATIONS DE MAITRISE DES CRISES
21. gnralits 22. principes 23. modalits dexcution
CHAPITRE 3 : LES OPERATIONS DE DEFENSE TERRESTRE

31. principe 32. la menace 33. lengagement de la compagnie dinfanterie
CHAPITRE 4 : LES OPERATIONS DE FRANCHISSEMENT

41. gnralits 42. modalits dexcution 51. gnralits 52. principes 53. le combat offensif 54. le combat dfensif
CHAPITRE 5 : LE COMBAT EN ZONE URBAINE
CHAPITRE 6 : LE COMBAT DE NUIT
61. gnralits 62. consquences sur les missions de sret et sur les missions offensives 63. consquences sur les missions dfensives
NOTE PRELIMINAIRE
Cette version de lINF 212 annule et remplace lINF 212 (Rglement demploi de la compagnie dinfanterie non mcanise dition 1982) et lINF 214 (Notice demploi de la compagnie mcanise et de la compagnie de chars dition 1986).
Elle traite essentiellement des principes demploi de la compagnie de combat dinfanterie sans retenir demble de spcificits lies aux vhicules en dotation. Cependant, il est vident que dans la conduite de la manoeuvre, le commandant dunit doit adapter ses moyens lexcution de sa mission tant dans le domaine de la mobilit tactique, et donc du rythme de laction, que dans le domaine de la puissance de feu, et donc de la mise en place des appuis internes de lunit. Ceci ne doit cependant pas faire oublier que la finalit de la manoeuvre de linfanterie reste le combat dbarqu.
Compte tenu des volutions en cours tant dans le domaine des structures des units que dans celui de leurs quipements, cette version 1999 de lINF212 na pas la prtention dtre exhaustive - lemploi de la section APPUI mritant srement des tudes plus approfondies - mais de rpondre la majorit des attentes des corps de troupe, notamment mcaniss dont les structures des units de combat viennent de subir de profondes transformations. Le mode de prsentation de ce document a donc t choisi dans le but de faciliter sa mise jour.
1re PARTIE : GENERALITES
CHAPITRE 1 : ORGANISATION ET MOYENS DE LA COMPAGNIE DE COMBAT DINFANTERIE
11 . organisation.
La compagnie de combat dinfanterie est constitue de cinq sections et comprend 152 combattants. Aux ordres du commandant dunit, elle dispose en permanence de moyens propres lui confrant la capacit de manoeuvrer en combinant le mouvement et le feu. Son engagement dans sa structure organique demeure cependant un cas particulier et, le plus souvent, elle constitue un sous-groupement interarmes en accueillant diffrents modules selon le contexte de lengagement et lenvironnement de la zone daction. 12 . forces et limites demploi. 121 . forces. La compagnie de combat dinfanterie est particulirement apte au combat en zones difficiles et trs compartimentes. Disposant dune trs bonne mobilit et dune bonne protection grce ses engins blinds, elle dbarque une centaine de combattants, et dispose ainsi dune excellente capacit au combat antipersonnel et antiblind de jour comme de nuit. La varit de ses armes lui procure une grande aptitude la gradation de son action. Combattant principalement pied, le faible encombrement de ses matriels, son autonomie et sa rusticit lui procurent une remarquable aptitude la projection.
122 . limites demploi. La compagnie dinfanterie est peu adapte au combat de rencontre et doit recevoir des renforcements interarmes pour mener un combat antichar de moyenne ou haute intensit. Le combat de linfanterie demande des dlais tant pour la prparation de lengagement que pour le dsengagement de lunit et sa remise en condition.
ORGANISATION DE LUNITE EN VUE DU COMBAT FONCTIONS CDT 1 VBL 1 VPC SIR COMBAT AC 1 GAC MP MOYENS OBSERVATIONS - permet les liaisons radios internes et externes - groupe 2 pices ACMP sur VBCI. Tir jusqu' 1900 m - groupe 2 pices ERYX sur VBCI ERYX. Tir jusqu' 6OO m. Emploi privilgi au sein de leur section dappartenance
1 GAC ACCP par section de combat ( 3 GAC ACCP ) COMBAT AP - 3 groupes de voltige et 2 tireurs de / ABL prcision par section de combat - une quipe de tireurs dlite la section dappui - un groupe C20 DEFENSE AA COMBAT DE NUIT NBC
- lAT4CS neutralise ou dtruit des blinds lgers jusqu' une distance de 200 300 m. - 2 PGM effectuant du tir slectif jusqu' 1500 m - un VBCI T 20 / 13 - le VBCI T 20 / 13 ne permet pas le tir AA - aptitude au combat de nuit pour lensemble de lunit
- TTA - quipements optroniques individuels et collectifs - quipements de protection individuels, - une quipe NBC la section de commandement. moyens de dtection et dalerte au niveau compagnie et section (AP2C), filtration et pressurisation des vhicules blinds. . LOGISTIQUE TC1 de lunit. - RAV -autonomie initiale de 3 jours de combat ( - Lautonomie initiale peut tre suprieure selon les conditions 11 UE pour les VBCI ) dengagement.
- MEC - SAN
- soutien assur par lchelon suprieur - une quipe SAN
- Des moyens du NTI 1 peuvent tre donns en renforcement. - Soins durgence et mise labri des blesss. Des moyens peuvent tre donns en renforcement par lchelon suprieur pour lacheminement des blesss jusquau poste de secours.
LA COMPAGNIE DINFANTERIE EQUIPEE DE VAB : 5 - 32 - 115

Section de commandement : 2 - 5 - 13
Groupe de commandement 2-2- 3
VAB PC
AU / NBC
Groupe administratif 0- 2- 7
Groupe sant 0-0-1 Groupe spcifique (ADJ LOG) 0-1-2
Section APPUI : 1 - 4 - 10
Groupe commandement
0 - 7 - 32 1 - 8 - 30 Section de combat
Groupe MILAN
VAB MILAN
Groupe Tireurs dlite
VAB C20
1 - 8 - 30
LA COMPAGNIE DINFANTERIE EQUIPEE DAMX10P : 5 - 32 - 115

Section de commandement : 2 - 5 - 13
Groupe de commandement 2-2-3
AMX10 PC
AU / NBC
Groupe administratif 0-2-7
Groupe sant 0-0- 1 Groupe spcifique (ADJ LOG) 0-1-2
Section APPUI : 1 - 4 - 10
Groupe commandement
0 - 7 - 32 1 - 8 - 30 Section de combat
Groupe MILAN
Groupe Tireurs dlite
1 - 8 - 30
CHAPITRE 2 : EMPLOI DES MOYENS
La structure quaternaire de lunit, trois sections de combat et une section dappui, procure une bonne libert daction au commandant dunit et autorise une modularit des moyens au niveau de la compagnie. 21 . la section de commandement. Constituant lenvironnement immdiat du commandant dunit, elle est compose de quatre groupes. 211 . le groupe commandement. Il fournit les moyens de commandement du commandant dunit : un VBL P.C., un VPC - SIR. Ces moyens de commandement permettent au commandant dunit de commander sa compagnie partir du VPC SIR, mode privilgi, du VBL PC pour des actions ponctuelles ou lors de reconnaissances, ou pied. Ladjoint opration du capitaine se trouve soit dans le moyen de commandement complmentaire celui utilis par le commandant dunit, soit avec celui-ci pour le seconder dans le suivi et la conduite de la manoeuvre. une quipe NBC arme par le chef de la section commandement. Spcialiste NBC de lunit, celui-ci est galement charg de lorganisation de la sret rapproche du P.C. de lunit.
212 . le groupe administratif. Il est responsable du suivi administratif de lunit et du soutien de lhomme. Sa place au combat peut varier suivant le type dengagement. En principe, il est inclus, en totalit ou en partie, dans le train rgimentaire. Dans certaines situations, il peut tre conserv par lunit.
213 . le groupe SANTE Il est constitu organiquement dun vhicule et de lauxiliaire sanitaire de lunit. Il peut tre renforc, lors de lengagement de lunit, dun vhicule sanitaire avec un mdecin ou un infirmier. 214 . le groupe spcifique . Aux ordres dun sous-officier, il est responsable de la logistique de lunit. Il suit les consommations de lunit, prpare les comptes rendus logistiques et provoque les demandes de ravitaillement. 22 . la section dappui. Regroupant les appuis organiques de lunit, elle est compose dun groupe de commandement et de deux groupes dappui. Le chef de section peut, selon la situation, commander lengagement de ses deux groupes, ou se voir confier le commandement de modules de circonstance (antichar, mortiers 81 mm, TP - TE ).
221 . le groupe ACMP Constitu de deux pices, il est indissociable et reprsente llment antichar moyenne porte de la compagnie. Son rle, qui est de dtruire les chars adverses, sinscrit dans le cadre des missions suivantes : interdire dfendre ferme freiner tenir appuyer soutenir couvrir surveiller
Le groupe ACMP peut tre engag selon plusieurs subordinations : aux ordres du chef de section APPUI, en complmentarit du canon de 20 mm et/ou de lquipe de tireurs dlite. aux ordres dun chef de section, directement aux ordres du commandant dunit, 222 . le groupe tireurs dlite. Deux systmes darmes constituent ce groupe. Lquipe de tireurs dlite servant deux PGM et lquipe armant le VBCI quip dun canon de 20 mm.
2221 . lquipe tireurs dlite. Le PGM donne la capacit deffectuer des tirs slectifs jusqu' 1500 mtres. Compte tenu de la spcificit de cette arme, plusieurs modes daction sont envisageables : aux ordres du chef de section APPUI, aux ordres du commandant dunit, en autonome ou en complmentarit avec des tireurs de prcision regroups ponctuellement pour des missions particulires. Dans ce dernier cas, le chef de la section APPUI peut recevoir la mission de conduire laction de ce module. en renforcement dune section de combat, aux ordres de lchelon suprieur ou dune autre unit dans le cadre du regroupement des quipes tireurs dlite.
2222 . lquipe canon de 20 MM. Li au VBCI T20/13, le canon de 20 mm constitue une arme dappui efficace jusqu' 1500 ou 2000 mtres suivant le type de munitions. Son action peut sinscrire dans une complmentarit avec celle de lquipe tireurs dlite ou du groupe ACMP, ou en renforcement dune section de combat. Dans le cadre de certaines missions et suivant lemploi des quipes tireurs dlite, ( combat en zone urbaine, dfense ferme... ) les VBCI T20/13 peuvent tre regroups au niveau de lchelon suprieur pour constituer une section aux ordres dun chef de section APPUI.
23 . les sections de combat. Au nombre de trois dans la compagnie, elles sont chacune constitues dun groupe antichar ERYX et de trois groupes de voltige. La section de combat agit au sein de la compagnie. Cependant, larticulation dcide par lchelon suprieur peut conduire au prlvement dune section soit dans le cadre de lchange section contre peloton blind ou de chars, soit dans celui du renforcement dune autre unit. Lemploi de la section de combat est prcis dans lINF 202.
231 . le groupe ERYX Il constitue la seule capacit antichar de la section de combat. Ce groupe est en gnral indissociable ; le commandant dunit peut cependant, pour faire face des situations particulires, regrouper deux ou trois groupes ERYX pour constituer un module antichar aux ordres du chef de la section APPUI 232 . le groupe de voltige. Le groupe de voltige dispose dune capacit antiblind et antipersonnel articule autour de trois lments : le trinme 300 m, le trinme 600 m et le vhicule quip dune arme de bord.
CHAPITRE 3 : ORGANISATION DU SOUTIEN LOGISTIQUE
31 . gnralits. Le commandant dunit est responsable du suivi de ses combattants et de la maintenance de ses matriels, garantissant ainsi la capacit oprationnelle de son unit. Il dispose pour cela dun adjoint logistique dont la mission est de suivre le potentiel de la compagnie, de prparer les comptes rendus logistiques et les demandes de ravitaillement. La responsabilit logistique sexerce dans les quatre fonctions logistiques. Lorsque lunit bnficie de renforcements, elle doit assurer leur profit lensemble du soutien lexception des ravitaillements en mines, explosifs et artifices des units du gnie qui font lobjet dune procdure spcifique darme. 32 . les fonctions logistiques. 321 . ravitaillement. Sengageant avec lautonomie initiale fixe par lchelon suprieur, il sagit pour lunit : de suivre les consommations, deffectuer les comptes rendus de consommations selon lchancier fix, de demander les ravitaillements, de les percevoir ou de les accueillir, de les distribuer ou dorganiser leur perception.
322 . maintien en condition. Lunit ne possde pas organiquement de groupe dchelon. Centralis au NTI 1 dploy au TC2, le maintien en condition vacuation, dpannage - est assur par lchelon suprieur. Cependant, la compagnie peut recevoir une quipe lgre dintervention ( ELI ) du NTI 1 en renforcement occasionnel ou lors dune projection. Sans renforcement, le rle de lunit consiste raliser les oprations dentretien qui incombent lutilisateur, suivre ltat qualitatif de ses matriels et effectuer les demandes dintervention technique. 323 . SANTE. Facteur dterminant du moral du combattant, la certitude dtre soign en cas de blessure repose sur le dploiement et lorganisation des moyens mdicaux. Lunit lmentaire est responsable de la relve des blesss ( soins de premiers secours et mise labri ). Lorganisation du ramassage est de la responsabilit de lchelon suprieur qui peut soit renforcer la compagnie par un ou des vhicules sanitaires, ventuellement mdicaliss, soit demander lunit dacheminer ses blesss au poste de secours par ses moyens propres. En cas de ncessit, le commandant dunit peut demander des moyens dvacuation de la troisime dimension.
324 . soutien de lhomme. Il sagit de lensemble des moyens visant satisfaire les besoins en vie courante du combattant. La dfinition de ses besoins peut varier suivant le contexte de lengagement.
33 . articulation des moyens. Les vhicules tactiques organiques de lunit embarquent la totalit de la dotation initiale en vivres, carburant et munitions dans la limite de trois jours de combat. Le groupe administratif chappe le plus souvent, totalement ou en partie, au contrle direct du commandant dunit. Le train de combat numro 1 - TC1 - de la compagnie peut donc regrouper, gnralement aux ordres du chef de la section de commandement, le groupe sant, une partie du groupe administratif, et les ventuels renforcements. Lengagement de lunit dans certains contextes peut exiger une autonomie initiale suprieure en munitions, soutien de lhomme... ncessitant une capacit de transport complmentaire. Les vecteurs supplmentaires sont inclus dans le TC1. La conduite de la manoeuvre logistique de lunit consiste, suivant la situation et les directives administratives et logistiques, librer ds que possible ces moyens pour les acheminer vides au TC2. Ceci peut se raliser soit par la constitution de dpts terre, soit par le ravitaillement progressif des sections.
CHAPITRE 4 : ORGANISATION C4I
41 . gnralits Pour assurer ses besoins en liaisons de commandement et de logistique vers le haut et vers le bas, la compagnie dinfanterie peut tre amene mettre en oeuvre deux types de matriels de tlcommunications fixes ou dbarqus en fonction de la manoeuvre de lunit : ancienne gnration: srie 13 en particulier nouvelle gnration: srie PR4G
411 . matriels de tlcommunications dancienne gnration Les matriels dancienne gnration, sauf cas particulier du VP213 associ la CNT pour la liaison commandement unit / rgiment (approuve confidentiel dfense), ne sont pas scuriss. Ceci impose le strict respect des mesures de protection lectronique.
412 . matriels de tlcommunications de nouvelle gnration Les matriels de tlcommunications de nouvelle gnration type PR4G apportent une rponse concrte la menace guerre lectronique. Lofficier transmissions rgimentaire, en fonction des directives de la grande unit, devra en particulier prciser dans les ordres transmissions diffuss aux units lmentaires les modalits techniques concernant : linitialisation les rseaux principaux et secondaires les modes de fonctionnement les passerelles la transmission des lments initiaux par voie radio la veille du recueil canal et du recueil gnral lauthentification les alertes lappel slectif la transmission de donnes.
Lunit peut tre quipe dun terminal de messagerie MESREG qui permet la transmission de messages formats ou libres sur supports varis (HF, VHF, infra). 43 . perspectives dvolution A terme, la mise en place planifie de nouveaux matriels conduit accrotre progressivement les capacits de communiquer de lunit tous les niveaux : les postes radio individuels (PRI) quipent les combattants dbarqus. Ces postes, dune porte limite, permettent des communications entre fantassins lintrieur de leur groupe ou de leur section ;
le systme dinformation rgimentaire (SIR), install dans le VPC du commandant dunit, permet de communiquer des donnes lchelon suprieur et aux voisins. Le SIR permet dchanger ou de grer : des cartes, des informations tactiques, des messages, lordre de bataille (ODB), du renseignement et des informations NBC, METEO et 3D, le soutien et les mouvements, les plans dinstallation et de feux.
44 . organisation des rseaux radio La communication en phonie est le mode prioritaire utilis par le commandant dunit pour la conduite de laction, les oprations de soutien durgence et les comptes-rendus de combat en cours daction. La transmission de donnes au moyen du SIR est privilgier pour les points de situation avec lchelon suprieur ou avec les voisins, et pour la conduite de la logistique.
cd t R GT (TD ou phon ie)
log R G T (p honie) OA / L OG VTC V V V V C dU ou OA / OPS V PC - S IR SIR V
T D (SIR) rgiment
CdU ou O A/O PS VB L V VD
EO : a rt, g en, ...
com m and em en t com pagn ie (p honie)
Lorsque la compagnie est embarque, les liaisons sont assures au moyen de postes installs dans les vhicules de combat ( certains de ces postes peuvent tre dbarqus ). Le nombre important dabonns impose une discipline radio stricte. Selon le nombre de frquences disponibles et la situation tactique, le commandant dunit peut disposer dun rseau unique :
Rseau unique de compagnie embarque

OA / OPS ou CdU VPC - SIR V commandement compagnie CdU ou OA/OPS VBL V lgende OA / LOG VTC V V
VD vhicule dbarquable
VD section commandement
VD
VD
VD ACCP
VD CDS VD VD ACMP
section appui
1eme section de combat
2re section de combat 3re section de combat
TE 12,7
Lorsque la compagnie est dbarque, les liaisons sont assures au moyen des postes installs dans les vhicules de combat et des postes portables. Les postes portatifs sont rservs aux liaisons internes des sections. Selon le contexte de lengagement, la compagnie de combat dinfanterie pourra disposer dun ou de plusieurs rseaux. Dans ce cas, le commandant dunit dfinira, dans la phase de prparation et avec lofficier transmissions du rgiment, la forme de ces rseaux (de section, de circonstance, dappui, ...).
2 PARTIE : LENGAGEMENT DE LA COMPAGNIE DE COMBAT DINFANTERIE
CHAPITRE 1 : GENERALITES
11 . concept demploi. Lengagement de la compagnie de combat dinfanterie sinscrit dans le cadre de la manoeuvre du rgiment. A ce niveau, la satisfaction des capacits ncessaires aux engagements conduit mettre sur pied des groupements tactiques interarmes (GTIA) constitus de modules aux capacits complmentaires. La compagnie de combat dinfanterie peut donc tre amene sengager au sein dun groupement dominante infanterie ou au sein dun groupement dominante blinde. Ce groupement disposera gnralement de capacits GENIE et ARTILLERIE et occasionnellement, de capacits TROISIEME DIMENSION. Le combat de la compagnie dinfanterie est donc un combat interarmes. 12 . cadre demploi. La manoeuvre conue par le rgiment, ou le groupement tactique interarmes, est conduite par la compagnie et excute par les sections. Lorganisation de la compagnie de combat dinfanterie lui confre laptitude lengagement avec ses moyens propres. Cependant, intgre dans un GTIA, elle bnficiera dappuis et de soutien et pourra recevoir des renforcements interarmes. Elle constitue dans ce cas un sous-groupement interarmes ( SGPT ). Les renforcements potentiels les plus courants sont :
sur la ressource propre au rgiment dinfanterie : une section antichar ACMP, une ou des quipes PGM, un ELO, un groupe mortier 81 LLR, tout ou partie de la SRR.
sur la ressource du GTIA : un peloton blind ou de chars en complment ou en change avec une section de combat dinfanterie, une section et / ou des groupes spcialiss du gnie, un EO. occasionnellement, lunit pourra bnficier de moyens particuliers : reconnaissance ( SRR, peloton de lEEI ), antichar HOT, troisime dimension ( arme de lair ou ALAT ), maritime.
13 . la manoeuvre de la compagnie. La manoeuvre de la compagnie de combat dinfanterie est complexe, car elle comprend des ruptures de rythme frquentes entre la progression en vhicules et le combat dbarqu, la mise en uvre de systmes darmes varis et complmentaires, et le contact direct avec ladversaire. De plus, la coopration interarmes jusquaux plus bas chelons exige une parfaite connaissance des capacits des diffrents modules et de leur interaction.
La manoeuvre consiste combiner le mouvement et le feu afin dobtenir un effet sur ladversaire dsign ou potentiel, en un lieu donn, ponctuellement ou dans la dure : elle rpond trois principes majeurs. 131 . la libert daction. Elle consiste conserver la capacit dagir malgr ladversaire et les diffrentes contraintes imposes par le milieu physique et humain. Elle repose sur : la sret qui permet de se mettre labri des surprises. Pour cela, le commandant dunit doit avoir en permanence le souci de rechercher le renseignement par le dploiement de ses moyens et auprs de lchelon suprieur ou des lments amis. l'anticipation. Lanalyse du renseignement obtenu et la conception de la manoeuvre par le rgiment, ou le GTIA, doivent procurer au commandant dunit le temps davance indispensable la conduite de son action. la permanence dune rserve (deuxime chelon de lunit ), indispensable la manoeuvre. La sret et lanticipation concourent prendre, ou conserver, lascendant sur ladversaire ou devancer son action. 132 . lconomie des forces. Principe qui consiste articuler les moyens et les engager en vue datteindre lobjectif au meilleur rapport cot - efficacit. Ceci demande une parfaite connaissance des capacits techniques et tactiques des chelons subordonns organiques ou reus en renforcement.
133 . la concentration des efforts. Le commandant dunit doit garder laptitude combiner lensemble des moyens ncessaires lobtention du but poursuivi ou de leffet produire linstant voulu. Cela demande de conserver la capacit de concrtiser ou de rtablir, par le mouvement et / ou par le feu, sur un point ou dans une zone, un rapport de forces favorable indispensable la russite de la mission. Lengagement, ou le positionnement, du deuxime chelon de lunit reprsente souvent laptitude de lunit concentrer ses efforts. La conduite de la manoeuvre de la compagnie doit concourir entretenir lincertitude de laction future dans lesprit de ladversaire ou des protagonistes et permettre une foudroyance de laction apte briser llan ou la volont adverse. 14 . la conduite de laction. 141 . le commandant dunit. Le capitaine conduit la manoeuvre de sa compagnie en combinant lemploi de ses moyens propres et de ses renforcements. Selon la nature du terrain, de lennemi, et les caractristiques de la zone daction, lunit manoeuvre en vhicules jusquau plus prs de lennemi, en utilisant les capacits de ses engins et la puissance de feu de ses armes de bord pour mener un combat dynamique. Pralablement lengagement de ses sections, le commandant dunit doit avoir le souci de se renseigner et de mettre en place les appuis ncessaires la sret de son action ou la manoeuvre de ses sections.
Le commandant dunit dispose dun VPC et dun VBL PC. Sa place dans lun ou lautre de ces deux vhicules, ou son dbarquement est fonction de la situation et de la phase de laction. Le choix, dict par le souci de voir le terrain et de conduire laction principale, doit permettre au commandant dunit de conserver la possibilit de coordonner les feux et les mouvements de lensemble de ses moyens tout en tant en liaison avec lchelon suprieur. Il peut dlguer la conduite dune action secondaire lofficier adjoint opration. 142 . ladjoint opration. Il seconde le commandant dunit, dont il est le remplaant dsign, dans la prparation et la conduite de la manoeuvre tactique. Il peut recevoir la mission de coordonner ou de conduire une action secondaire. Lofficier adjoint opration peut recevoir des missions particulires en fonction des reconnaissances et / ou des ordres du commandant dunit : coordonner la mise en uvre dappuis, prparer le fractionnement de lunit dans le cadre dune manoeuvre aromobile, prparer lembarquement arien ou maritime de lunit, effectuer des reconnaissances prparatoires lengagement de lunit dans une action ultrieure.
143 . ladjoint logistique. Interlocuteur privilgi de lofficier logistique du rgiment, ou du GTIA, il suit lvolution des potentiels de lunit, ainsi que de ses renforcements, au cours de lengagement. Il peut utilement se tenir au VPC SIR du commandant dunit afin de disposer du SIR pour effectuer lensemble de la messagerie inhrente sa fonction.
CHAPITRE 2 : LENGAGEMENT DE LA COMPAGNIE DE COMBAT DINFANTERIE.
Engage au sein du rgiment ou dun groupement tactique interarmes, la compagnie participe une ou plusieurs phases successives de la manoeuvre conue par lchelon suprieur. Lordre dopration de celui-ci, crit, graphique ou verbal, fixe notamment : larticulation ( renforcements et prlvements dans les units ), un effet obtenir sur le terrain et sur ladversaire un moment donn ou dans la dure pour chaque subordonn, la manoeuvre des appuis, les mesures de coordination.
21 . contexte de lengagement. La compagnie, ou le sous-groupement, est apte mener un combat antichar et antipersonnel tout particulirement dans les terrains difficiles et dans les zones compartimentes ou les localits.
211 . le combat antichar. La compagnie doit recevoir des renforcements pour mener un combat antichar de moyenne et haute intensit. Le combat antichar ncessite des zones permettant la manoeuvre de feux complmentaires dans la profondeur. La russite de la mission, quelle sinscrive dans le cadre dune manoeuvre offensive ou dfensive, repose principalement sur sa prparation et ncessite des dlais.
Ne sont traites dans cette partie que les gnralits du combat antichar. Chaque mission de lunit est tudie dans le dtail au titre 3.
2111 . PREPARER. reconnatre les zones dapplication des feux ( zones de destruction ), reconnatre les emplacements des armes antichars, prparer la valorisation du terrain et mettre en place les obstacles, reconnatre les itinraires de manoeuvre.
Lensemble de cette phase de prparation conduit llaboration dun plan de feux transmis lchelon suprieur et aux subordonns. 2112 . ACQUERIR. Le renseignement est indispensable la conduite des feux qui peut tre conditionne par le recueil dune unit amie. Il est essentiel que le commandant dunit dispose des informations suivantes : - sur lennemi : nature et volume prcis de lennemi immdiat, chelonnement, axe et vitesse de progression, position du 2 chelon, indices de menaces particulires : artillerie ( VOA ), gnie, 3 dimension, NBC... - sur les amis : position des lments de renseignement au contact,
position et capacits des lments voisins, dlais dintervention des lments de soutien, modalits ( ventuellement ) du recueil de lunit. 2113 . DETRUIRE. La destruction de ladversaire seffectue en coordonnant la complmentarit des feux des armes tir direct ( voir tableau cidessous ) et la mise en place des feux indirects et ce, simultanment dans lensemble des zones de destruction, ou successivement dans chacune de ces zones . - Point particulier sur les appuis feux indirects. Le paragraphe feux de lordre initial du groupement fixe des priorits et les missions renseignements et feux de lartillerie ainsi que les missions feux de la SAM. Disposer de la priorit des feux indirects ne signifie pas automatiquement, pour lunit, la certitude dobtenir des tirs instantanment. En effet, en fonction notamment de lchelonnement de lennemi, le commandant du GTIA peut dcider de faire porter initialement son effort de feux indirects sur le 2 chelon de lennemi afin de le ralentir ou de le disloquer pour faciliter ainsi la manoeuvre densemble du groupement : la manoeuvre de lennemi peut provoquer un amnagement des priorits des appuis feux indirects lors de la conduite de laction.
2114 . REORGANISER. En fin daction et selon la mission reue, la compagnie rompt le contact ( exemple : le coup darrt ) ou reste dans sa zone ( exemple : dfense ferme ).
Dans tous les cas, le commandant dunit fait le bilan de sa capacit oprationnelle. Il fait assurer lvacuation de ses blesss et les ventuels ravitaillements indispensables la poursuite de son action et rorganise son unit en fonction des impratifs de sret et de ceux de la mission future. COMPLEMENTARITE DES ARMES ( TIR DIRECT )* * Les distances prcises ci-dessous fixent un ordre de grandeur.
ABL
FA ERYX LGI - FRF2 12,7 MM et C20 MM - PGM
MILAN AMX10 RC
HOT - LECLERC
300
600
1500
2500
4000
212 . le combat antipersonnel. Le combat antipersonnel de la compagnie dinfanterie est gnralement indissociable du combat antichar quil complte face aux lments dbarqus adverses. Lorsque la russite de la mission exige loccupation de la position initialement tenue par ladversaire, la phase ultime de laction se concrtise par un contact direct afin de le dtruire, de le rduire ou de le neutraliser. Le combat antipersonnel peut devenir la forme principale du combat de linfanterie dans les zones trs compartimentes daccs impossible aux chars ou dans certaines phases doprations telles que : lengagement en zone urbaine, linterposition, le contrle de zone, lvacuation de ressortissants, les oprations amphibies,
2121 . PREPARER. La prparation de la mission doit tre prcise afin de limiter les pertes lies au combat trs courte distance. reconnatre les positions dappui direct et les itinraires daccs lobjectif, prparer la mise en place des feux indirects, tablir les mesures de coordination, prciser les limites de bond, mettre en place une couverture et / ou isoler lobjectif.
2122 . ACQUERIR. Il sagit tout la fois de se renseigner sur lobjectif et de prvenir lintervention ventuelle dun 2 chelon ennemi. Ces renseignements peuvent donc tre fournis par : llment dappui, llment de couverture, des lments amis ( units voisines, artillerie, gnie ) et lchelon suprieur, la population.
2123 . DETRUIRE ou SEMPARER DE LOBJECTIF. Cette phase de la manoeuvre consiste successivement : neutraliser ladversaire par la mise en uvre brutale des appuis directs et indirects, prendre pied sur lobjectif soit par une infiltration, soit par un assaut, nettoyer lobjectif et le contrler, interdire toute contre-attaque ennemie.
La coordination entre les appuis et llment charg de prendre pied sur lobjectif est fondamentale afin dviter les tirs fratricides.
2124 . REORGANISER. La conqute dun objectif peut provoquer des pertes importantes et une surconsommation en munitions. Tout en assurant sa sret, le commandant dunit doit avoir le souci de faire secourir ses combattants, effectuer les ravitaillements ncessaires et de rorganiser son unit en fonction des impratifs de sret et de ceux de la mission future. 213 . contextes particuliers La compagnie peut galement tre engage dans des contextes particuliers tels que des missions dvacuation de ressortissants ou des missions dassistance. Dans ces cas spcifiques, il convient de se rfrer aux missions classiques en adaptant les procds dexcution. 22 . les missions de la compagnie. La compagnie de combat dinfanterie - ou le sous-groupement - peut recevoir les missions suivantes :
221 . missions de sret. Eclairer, Mener une reconnaissance offensive en terrain compartiment, Surveiller, Couvrir, flanc-garder.
222 . missions offensives. Harceler, Fixer, Neutraliser, rduire, dtruire, Appuyer, soutenir, Prendre, prciser, maintenir le contact, Attaquer en souplesse, Semparer de, conqurir un objectif.
223 . missions dfensives. Interdire, Tenir, Dfendre ferme, Mener une dfense dusure, Freiner, Contrler une zone, Donner un coup darrt, Rompre le contact, Barrer une direction, Recueillir.
224 . normes dengagement 2241 . remarque pralable Les normes dengagement qui apparaissent dans le tableau ci-dessous sont uniquement indicatives. En effet, les dimensions de la zone daction de lunit varient en fonction de la conjonction de plusieurs facteurs : la nature, le volume et lattitude de lennemi ou de ladversaire dsign ou potentiel, les possibilits tactiques offertes par le terrain, les renforcements dont dispose lunit.
2242 . TABLEAU RECAPITULATIF MISSIONS ECLAIRER RECONNAITRE SURVEILLER COUVRIR FLANC GARDER HARCELER ATTAQUER en souplesse APPUYER SOUTENIR INTERDIRE TENIR DEF. FERME C.ARR FREINER DEF. USURE CTR.Z FRONT PROFONDEUR OBSERVATIONS ( en kms ) ( en kms ) 25 46 au minimum 2 axes 24 24 24 34 35 35
selon renforcements reus 2 axes dans les 2 dimensions 50 100 km2
12
23 ZA de lunit bnficiaire
13
12
n ZA variable selon les renforcements
reus par lunit n dlais dinstallation de 3 24 heures 13 13 5 10 5 10 1 axe principal ( un axe secondaire si renforcements ) ZA variable selon les renforcements reus par lunit 100 km2
CHAPITRE 3 : LA COOPERATION INTERARMES
31 . gnralits. Le combat de linfanterie, sauf cas particulier, est un combat interarmes. Il est essentiel que le commandant dunit possde une bonne connaissance de lemploi des diffrents moyens quil est susceptible de recevoir en renforcement. Lefficacit de la coopration interarmes repose sur la qualit du dialogue entre le chef interarmes, cest dire le commandant dunit au niveau du sous-groupement, qui dcide de la manoeuvre et de lemploi des moyens, et le ou les chefs des lments donns en renforcement. 32 . coopration infanterie - arme blindee cavalerie.
321 . les principes de la coopration Les moyens de lABC compltent les capacits de linfanterie par la mise en oeuvre des aptitudes suivantes : aptitude au renseignement en sengageant au besoin isolment en avant du dispositif ami, aptitude au combat de rencontre, aptitude aux actions de destruction des blinds ennemis par des feux nombreux et prcis. Du fait des caractristiques de lengin blind, lInfanterie et lArme Blinde combattent : selon des procds de combat spcifiques, mme si l'expression des missions s'effectue en des termes identiques,
leur rythme propre, dans des compartiments de terrain respectivement favorables. Il existe donc une complmentarit des effets dont lefficacit repose sur leur combinaison en conservant, dans la mesure du possible, les structures organiques demploi. Cette complmentarit sapplique aussi bien dans la conduite des feux, complmentarit canon - missile, que dans le rythme de la manoeuvre et la mobilit lie notamment au type de vhicules de lunit dinfanterie. Limbrication totale infanterie - char, cest--dire la rpartition des blinds ou des chars dans les sections dinfanterie, peut tre envisage dans des cas particuliers tels que : labordage de certaines rsistances, le recueil ou le dpassement dunits, certaines phases de combat dcentralis en zones urbaines ou boises. 322 . la coopration au niveau de la compagnie. La compagnie peut tre renforce dun peloton blind ou de chars. Le capitaine peut alors confier au chef de peloton les missions suivantes : surveiller, reconnatre un axe, semparer dun point, appuyer, soutenir, intercepter, dtruire par embuscade, jalonner, tenir un point, contre-attaquer.
323 . les caractristiques techniques des blindes 3231 . LE CANON. Objectifs Engin Blind Bunker Infanterie enterre Engin non blind Infanterie en lisire ou dcouvert Camions Aveuglement Observatoire Munitions O.C.C. O.FL. Obus Explosif ERC 90 1800 M. 1800 M. AMX 10 RC AMX 30 B2 LECLERC 2000 M. 2200 M. Arr. 3000 M. 2500 M. Mvt. 2000 M. 2000 M. 2200 M. O.E.C.C.
Canon 20 Mit 7,62 Mit 12,7 Obus Fumigne
1200 M. 600 M. 600 M. V= 800 M./S. 1800 M. 2000 M. 2200 M.
3232 . LES MOYENS DACQUISITION. les jumelles IL jusqu' 900 mtres, lOB 49 jusqu' 1000 mtres, la TVBNL de 1000 1500 mtres pour lAMX 30 B2 et lAMX 10 RC, 1 camra thermique par peloton ( acquisition possible jusqu' 4000 mtres ), la camra CASTOR ( thermique ) de 1000 6000 mtres,
le viseur panoramique gyrostabilis voies IL et thermique , moniteur vido pour le char LECLERC. 324 . quelques rgles demploi. Le char, ou le blind, est vulnrable aux armes antichars et lartillerie. Il faut donc privilgier un emploi dynamique. La place du peloton blind ou de chars dans le dispositif de lunit ne peut tre fixe a priori. Elle dpendra de la mission, de lennemi et du terrain. A titre dexemple, lorsque, dans une reconnaissance offensive, laccent est mis sur la vitesse, le peloton peut sengager en premier chelon, car il dispose de laptitude au combat de rencontre. Un char, pour sa sauvegarde, ne tire pas plus de 3 obus de la mme position. Le soutien logistique des renforcements incombe lunit bnficiaire. 33 . coopration infanterie - gnie
331 . gnralits. Une compagnie de combat du Gnie - ventuellement renforce de moyens spcifiques dorganisation du terrain - peut tre dtache auprs dun rgiment dinfanterie pour appuyer sa manoeuvre. Son commandant dunit peut conserver ses sections aux ordres afin de mener une action centralise, ou dtacher certaines de ses sections de combat ventuellement renforces de moyens spcifiques auprs des compagnies de combat dinfanterie.
332 . subordination et ordres. 3321. Cas dun lment du gnie dtach. Le chef de section du gnie est le conseiller du chef interarmes, tactiquement subordonn celui-ci. A ce titre il lui appartient de conseiller ce dernier sur son emploi en fonction des paramtres de la mission de lunit dinfanterie. Le chef interarmes doit : exprimer au sapeur sa mission sous forme deffets obtenir sur lennemi ou le terrain en fonction des dlais impartis, assortis dun ordre de priorit, donner la place de llment gnie dans le dispositif de la compagnie ainsi que les conditions de sa protection ventuelle lors des travaux, indiquer les mesures de coordination lors de la ralisation dobstacle de manoeuvre (STANAG 2017), dfinir les renforts en main duvre ventuellement consentis, ainsi que lemploi des mines en dotation dans sa compagnie (prise en compte de la ralisation de certains obstacles), prciser les diffrents points de rendez-vous avec une autorit pour la ralisation de travaux de protection. Aprs les reconnaissances, le chef de section du gnie propose au commandant dunit dinfanterie les diffrentes possibilits dorganisation du terrain correspondant aux effets obtenir. Une fois acceptes, ces propositions deviendront lordre au Gnie. Cet ordre doit prciser la mission du gnie, lemplacement des obstacles prvus, les mesures de sret, de coordination et de soutien dfinies dans les ordres du rgiment et arrtes aprs le dialogue avec le chef de llment du gnie.
3322 . Cas dun lment du gnie conserv. Un lment du gnie conserv aux ordres peut travailler dans le dispositif dune compagnie sans tre subordonn tactiquement au commandant de cette unit. Cependant le commandant dunit dinfanterie doit assurer la liaison avec cet lment en vue : de sinformer des travaux prvus par cet lment du gnie afin den tirer les consquences pour sa manoeuvre, dintgrer llment du gnie dans son dispositif afin den assurer ventuellement sa protection ou son soutien en fonction des mesures de coordination dfinies dans les ordres du rgiment. 333 . principes. Lemploi du gnie repose sur les principes danticipation, de coordination et dintgration. ANTICIPATION. L'organisation du terrain requiert des dlais dus la ncessit des reconnaissances et la mise en oeuvre de moyens spcifiques. INTEGRATION. La section du gnie dtache auprs dune compagnie dinfanterie doit tre considre comme faisant partie intgrante de cette dernire. La manoeuvre du gnie concourt celle de lchelon interarmes et ne doit pas en tre dtache.
COORDINATION. L'organisation du terrain a des consquences quasiment irrversibles court terme sur la manoeuvre. Ses consquences doivent tre connues de tous et ncessitent une coordination accrue entre tous les acteurs dune manoeuvre afin dviter, dune part les tirs fratricides et les dommages collatraux, et dautre part de provoquer une entrave la libert daction dans le temps. 34 . coopration infanterie - artillerie La compagnie dinfanterie peut bnficier des appuis feux et renseignement de lartillerie. A cet effet, pour que lappui de lartillerie puisse tre obtenu dans les meilleures conditions, il est ncessaire que le commandant dunit soit tenu au courant en permanence des possibilits de lartillerie et que lacheminement des demandes de tirs et des renseignements soit rapide. Ainsi, la compagnie peut recevoir une quipe dobservation de lartillerie sur VOA (vhicule dobservation de lartillerie) ou VAB OBS (VAB observateur).
341 . rle de lEO Cette quipe dobservation doit rester en liaison permanente avec le commandant dunit, tout en recherchant les meilleures possibilits dobservation. Pendant laction, lEO va informer le capitaine des possibilits de lartillerie son profit, le renseigner sur la situation, acqurir des objectifs et les traiter. Concernant le traitement des objectifs, le dialogue entre lEO et le capitaine est primordial afin que laction de lartillerie sinscrive parfaitement dans laction de la compagnie.
342 . la coopration au niveau de la compagnie Lorsquil dispose dune quipe dobservation, le capitaine doit la renseigner sur la situation, sa mission et son intention afin quun dialogue puisse sinstaurer, tablir les besoins rels en feux et dboucher sur des propositions de lofficier observateur. Il est admis quun chef de section puisse demander lui-mme un tir, soit en utilisant le plan de feu de la compagnie, soit en communiquant au minimum lquipe dobservation les coordonnes de lobjectif, sa nature et leffet recherch. 343 . effet des tirs dartillerie NEUTRALISATION : ladversaire est mis hors dtat de remplir sa mission, ARRET : interdire au plus prs laccs des positions amies des lments ennemis qui les menacent directement, AVEUGLEMENT : limiter le champ de vision et les capacits de tirs de lennemi (5 obus = front de 2 3 km pendant 5 minutes avec un pravis de 5 minutes), ECLAIREMENT: clairer une portion du champ de bataille ou une cible en vue dune action dtermine (8 obus = 2,5 km pendant 2 minutes) A terme, lartillerie sera en mesure de dtruire avec les obus grenades (personnels et blinds lgers), et sous munitions et effet dirig (chars).
35 . coopration infanterie - ALAT
351 . les capacits de lALAT ; 5 FONCTIONS DAPPUI lappui renseignement lappui feu antichar lappui protection MISSIONS POSSIBLES RECONNAITRE PRENDRE CONTACT JALONNER DETRUIRE ECLAIRER COUVRIR RECUEILLIR HELITRANSPORTER ( cas particulier de lEVASAN ) HELIPORTER COUP DE MAIN MEP DHELICOPTERE PC HELIPORTAGE DE PC
lappui mouvement
lappui commandement
352 . effets tactiques. 3521 . APPUI RENSEIGNEMENT. Une formation d'une EHLR peut rendre compte du contour avant, de la vitesse et des axes de progression dune grande unit mcanise au bout dun dlai de 01h00, et dune profondeur correspondant une avance adverse denviron 15 kms.
RECONNAISSANCE. Front : 40 kms en DECOUVERTE, 20 km en RECONNAISSANCE. Dlais : premiers renseignements avant 1 heure PRENDRE CONTACT. Front : 20 kms, 2 3 axes (une patrouille par axe). Dlais : de lordre de 30 mn aprs REC JALONNEMENT. Front : 20 kms, 2 3 axes (une patrouille par axe). Dlais : immdiat ds la prise de contact effectue. 3522 . APPUI PROTECTION. Au profit des aronefs. protection AA rapproche des EHAC et des HM au cours des OHP; renseignement sur lennemi; couverture et recueil. Au profit des troupes au sol. nettoyage pralable des aires de pos; couverture arienne proche et loigne; renseignement sur lennemi
3523 . APPUI FEUX ANTICHAR. LEscadrille agit groupe, sur renseignement, dans une zone favorable pour un gain de 01h0 02h00 de dlais. Pion indissociable : lescadrille HAC, Possibilit tactique : 10 12 BLINDES dtruits par intervention. MODE DACTION PREFERENTIEL: LE COUP DARRET. Front : 8 10 kms, 2 3 axes (une patrouille par axe). Profondeur : 8 kms. Dure : 00h45 par intervention EFFICACITE.
DESTRUCTION TACTIQUE
EFFETS
GAIN 1 H ( Attendre les Gros ) Matrialise AXE d' E FFORT du Rgt GAIN 2 H Relve Rgt de Tte Engagement du 2 E chelon .
BM ou BC
RM ou RC
MANOEUVRE AEROMOBILE AVEC UNE SECTION MILAN. Une Section MILAN 3 ou 4 groupes, transporte par 3 ou 4 HM, peut manoeuvrer le long dun axe en dplaant ses groupes en perroquet et trouvera un emplacement de tir pour chacun de ses groupes en moyenne tous les 15 km. Le dlai de prparation dune section MILAN avant le dcollage pour une intervention est de lordre de 5 8 minutes. La recherche de la position de tir du 1 groupe engag prendra environ 10 minutes. 3524 . APPUI MOUVEMENT MISSIONS. Les missions sont lhliportage et lhlitransport. Lacheminement ultrieur des vhicules de lunit hliporte fait lobjet dordres particuliers selon la situation et la mission.
CAPACITES DEMPORT. Le tableau ci-dessous fixe des ordres de grandeur qui sont adapter en fonction des conditions du moment : ennemi, mto, terrain. Ds lors, chaque cas doit tre trait ponctuellement et faire lobjet dune tude commune ALAT / UNITE TRANSPORTEE mene avec lofficier de liaison dtach auprs de lunit.
1 HM : 12 combattants quips 16 combattants (quipement rduits) 6 blesss couchs + 4 assis, 1 bac souple 1500 l llingue.
3 HM 8 HM 12 HM une section MILAN (6 une SML 4 pices (+ 200 Une compagnie de coups); hommes et ses appuis. pdt + 45 msl); une section dinfanterie; soit 40 km en 20 minutes. un peloton de circulation 9 motos; un dtachement dinterv. hliport du gnie.
150
353 . rle de l'officier de liaison. Lofficier de liaison auprs de lunit engage est le conseiller technique pour lemploi des moyens ALAT. Il lui appartient notamment de veiller la scurit et llaboration des mesures de coordination en prcisant les contraintes lies lemploi des moyens ALAT.
354 . mesures de scurit. Outre les caractristiques des aires de pos reprises dans le paragraphe traitant du balisage en campagne, les mesures suivantes sont imprativement rappeles et suivies pour tout hliportage : arme la main dsapprovisionne, la sret, inspection passe, abordage et dbarquement des hlicoptres sur ordre du Chef de Bord par lavant, pas de coiffure sur la tte ( sauf le casque ), antennes radio replies, pas de lampes pointe vers les appareils, remettre un manifeste dembarquement au commandant de bord comportant : frquence radio et indicatif des troupes au sol, point de pos, liste personnels, mission... .
Les chefs de section et commandants dunit embarquent dans les appareils des chefs de patrouilles et se servent imprativement du casque 3 homme.
BALISAGE DE CAMPAGNE POUR PATROUILLE DE 3 HM SANS Jumelles de Vision

S E C T E UR DE D E G A G E M E N T L AT E RA L
S E C T E UR D 'AP PR O C H E 15 00m / 5 0
60 m
1 5m 1 5m
n2
1 5m 1 5m 1 5m
n1
3 0m
S E C T E UR D E CO L L AG E 10 00m / 5 0
n3
15 5m
S E C T E UR DE D E G A G E M E N T L AT E RA L
AVEC Jumelles de Vision Nocturne
SECTEUR DE DEGAGEMENT LATERAL
SECTEUR D'APPROCHE
60m
n2
30m
n1
30m
SECTEUR DECOLLAGE
n3
30m
155m
SECTEUR DE DEGAGEMENT LATERAL
Les dimensions de la zone de pos et le positionnement des hlicoptres ne varient pas. Sous JVN, les lampes sont remplaces par une (ou des) source(s) lumineuse(s) arrire(s) et la matrialisation des points de pos par la mise en place de batns chimio-luminescents.
DEVERS A RESPECTER
DEVERS ARRIERE INTERDIT DEVERS AVANT LIMITE 5 DEVERS LATERAL LIMITE 3
3 PARTIE : LE COMBAT DE LA COMPAGNIE
CHAPITRE 1 : LES FORMATIONS ET LES ACTES ELEMENTAIRES
11. les formations. Le choix de la formation est dict par le terrain et par la menace adverse. La mission reue peut galement imposer un rythme de progression ou une attitude, en fonction de la part de risque accepte par lchelon suprieur, du contexte de lengagement et de la position de lunit en premier ou en deuxime chelon. Ce choix repose sur quelques impratifs : conserver en permanence la possibilit de manuvrer, assurer la sret du mouvement ou du dispositif, se renseigner, conserver les liaisons.
La structure quaternaire de la compagnie de combat dinfanterie procure lunit la souplesse demploi, la capacit de manuvrer en sret et une trs bonne ractivit. La rpartition des diffrents lments est variable et doit permettre de garder ou de reprendre linitiative. Cette souplesse demploi, ainsi que les aptitudes de lunit, sont valorises par laccueil de renforcements ou le bnfice dappuis adapts aux situations tactiques.
12. les actes lmentaires. Les actes lmentaires de la compagnie de combat dinfanterie sont les suivants : se dplacer, pied ou en vhicules, sarrter, tomber en garde, mettre en uvre ses armes. 121. se dplacer. Lorganisation du dplacement pourra tre diffrente selon que la compagnie se dplace en premier ou en deuxime chelon. Ne seront pas traits dans ce document les dplacements vers les zones de dploiement et dattente extension ( ZDAE ), ni ceux vers les zones de dploiement oprationnel ( ZDO ), faisant lobjet dune procdure particulire dans lexcution dun mouvement densemble. 1211. EN PREMIER ECHELON. La compagnie se dplace en premier chelon du rgiment, ou du GTIA, pour rechercher le renseignement sur ladversaire, le devancer ou prendre le contact. Dans la mesure du possible, lunit se dplace sur plusieurs itinraires, articule en deux chelons. Le deuxime chelon de lunit doit progresser en gardant la possibilit de changer ditinraire et de soutenir lchelon de tte. Selon le type de vhicule, et en fonction de la menace, la compagnie dbarque au plus prs de son objectif.
COMPOSANTES PREPARER
MANOEUVRER
EXECUTION dterminer les points ou zones atteindre, choisir les itinraires, fixer les limites de bond (1), fixer les points reconnatre sur les itinraires, rythmer le dplacement ( ambiance, horaires ), articuler lunit, fixer les missions des subordonns, sappuyer ( tre appuy ) / se couvrir ( tre couvert ) : armes de bord des vhicules, groupes dappui de lunit et renforcements, appuis de lchelon suprieur ou dunits voisines, donner les ordres. dbuter la progression sur ordre ou linitiative selon les ordres reus, se renseigner les sections effectuent des coups de sonde linitiative ou en fonction des ordres et rendent compte de leur dplacement, suivre la progression des autres units du rgiment ou du GTIA, coordonner la progression des diffrents chelons, maintenir le rythme prescrit, ragir face une action ennemie.
(1) lamplitude des bonds sera variable selon que lunit progresse pied ou en vhicules, ainsi quen fonction des renforcements interarmes dont elle dispose.
RENDRE COMPTE
lors de latteinte des lignes de coordination fixes par lchelon suprieur, des indices de prsence ennemie et de la reconnaissance de points particuliers du terrain, en fin de dplacement : de lexcution de la mission, du dispositif adopt, des possibilits de manoeuvre de lunit.
DEPLACEMENT SUR DEUX ITINERAIRES. Procd le plus souple demploi car il permet plus rapidement de rtablir un rapport de forces favorable sur lun des deux itinraires.
DEPLACEMENT SUR TROIS ITINERAIRES.
Procd qui peut tre adopt dans le cadre dune infiltration, ou afin de se renseigner sur un front plus large tout en gardant un chelon de manoeuvre. Il est aussi privilgier en terrain ouvert tant en vhicules qu pied.
1212. EN DEUXIEME ECHELON. Se dplacer en deuxime chelon consiste, pour le commandant dunit, adopter une formation lui permettant de manuvrer rapidement au profit de lchelon de tte dans le cadre de laction densemble du rgiment ou du groupement afin soit de relancer laction, soit de prendre son compte tout ou partie de la mission du premier chelon. Cependant, le fait dtre plac en deuxime chelon ne signifie pas que toute menace ennemie a disparu : ladversaire peut en effet stre volontairement laiss dpasser par le premier chelon. Le souci principal du commandant dunit doit tre de se tenir inform de la progression du premier chelon afin dadapter sa progression sur celle de ce dernier et de pouvoir ainsi anticiper la manoeuvre. Ceci est possible par plusieurs procds, sachant quil ne faut pas engager de sections dans le mme compartiment de terrain que celui de lchelon de tte : coute du rseau radio et des comptes rendus du premier chelon, positionnement de lofficier adjoint vue ou au sein de lchelon de tte. Ceci demande laccord pralable de lautorit suprieure, et prsente lavantage de se tenir inform sans encombrer le rseau radio commandant. De plus, disposer dun DL auprs de lchelon de tte facilite lengagement dans la foule de lchelon de soutien son profit ou son passage en premier chelon.
MANOEUVRER
RENDRE COMPTE
EXECUTION choisir le ou les itinraires ( gnralement laxe principal dans le fuseau de lunit ), fixer les limites de bond permettant de modifier les itinraires, rythmer le dplacement, articuler lunit, fixer les missions des subordonns, donner les ordres. dbuter la progression sur ordre ou linitiative selon la progression de lchelon de tte, se renseigner suivre la progression des autres units du rgiment ou du GTIA, coordonner la progression des diffrents chelons, adapter le rythme celui de lchelon de tte, changer de posture suivant la situation du premier chelon, ragir face une action ennemie. lors de latteinte des lignes de coordination fixes par lchelon suprieur, de sa situation et de ses possibilits ds lengagement de lchelon de tte au contact de lennemi, en fin de dplacement : de lexcution de la mission, du dispositif adopt, des possibilits de manoeuvre de lunit.
Les ordres reus orienteront gnralement le capitaine sur son action future. Ils prciseront gnralement telle unit, dans tel fuseau, soutenir en mesure de ... .
SCHEMA RECAPITULATIF .
UNITES DE 2 ECHELON
UNITES DE 1 ECHELON
1213. LINFILTRATION.
Linfiltration constitue un procd particulier de dplacement. Elle a pour but de pntrer au sein dun dispositif ennemi, sans se faire reprer, jusqu' un point cl du terrain ou un objectif, pour renseigner, pour le dtruire ou le neutraliser, ou pour faciliter lengagement dun lment ami. La russite de la mission, qui peut sexcuter pied ou en vhicules, rside dans laptitude de lunit dceler, linsu de lennemi, ses positions, afin de dterminer les possibilits de progression dans les intervalles de son dispositif. Linfiltration de lunit en premier chelon du rgiment, ou du groupement, peut inclure le maintien de la surveillance de positions ennemies, ou de points particuliers indispensables la progression de lchelon principal ainsi que, ventuellement, une relve par dpassement.
122. sarrter, tomber en garde. Larrt de la compagnie, en cours ou en fin de dplacement, est une phase dlicate de la manoeuvre car il est indispensable dviter les regroupements provoquant une grande vulnrabilit du personnel et des matriels. La dure prvisible de larrt et la menace adverse orientent le dispositif adopter et lattitude sur la zone darrt. Dans tous les cas, il est primordial de conserver la sret et laptitude la manoeuvre. Le dispositif adopt doit permettre, de jour comme de nuit, de : se camoufler, se renseigner, riposter ( armement individuel et collectif, armes de bord ), manuvrer, quitter rapidement la zone ou reprendre la progression.
Deux types darrt sont envisageables en fonction de leur dure : les arrts courts, gnralement en phase de progression, et les arrts longs, entre deux phases daction.
1221. LES ARRETS COURTS. Ils sont gnralement lis la manoeuvre densemble du rgiment ou du GTIA. Il sagit de marquer un temps darrt tout en conservant laptitude reprendre la progression ou recevoir une nouvelle mission. Dans ce cas, tout en assurant sa sret, lunit tombe en garde aux abords immdiats des axes de progression en privilgiant la mise en uvre des armes de bord et des armes antichars pour faire face toute ventualit.
EXECUTION dterminer le dispositif, fixer les missions des sections, donner les ordres. tomber en garde ( en vhicules, dbarquement total ou partiel suivant la menace ), installer le dispositif provisoire de sret rapproche, organiser la sret et la dfense. se renseigner, riposter, combattre. renseigner lchelon suprieur sur : la position de lunit et ses capacits les actions entreprises, les possibilits de manoeuvre.
SARRETER
MANOEUVRER RENDRE COMPTE
1222. LES ARRETS LONGS. Ils peuvent intervenir en zone de dploiement et dattente extension ( ZDAE ), en zone de dploiement oprationnel ( ZDO ) ou lors de la phase de rorganisation lissue dune phase daction. Les zones favorables aux arrts longs sont, titre indicatif, les localits, les zones boises ... . COMPOSANTES PREPARER EXECUTION choisir la zone, dterminer le dispositif, fixer les missions des sections, donner les ordres. rejoindre et reconnatre la zone darrt, installer le dispositif, organiser la sret ( rapproche et loigne ) et la dfense en valorisant le terrain si ncessaire, organiser ( selon les cas ) : les ravitaillements, le soutien de lhomme, lentretien des vhicules. se renseigner, rendre compte, en fonction des ordres reus : dfendre, rompre le contact, sesquiver. modifier ( ventuellement ) larticulation, donner les ordres, dbuter la progression, sur ordre ou linitiative ( voir se dplacer ).
SARRETER
MANOEUVRER
REPRENDRE DEPLACEMENT
LE
123. mettre en uvre ses armes. Il sagit des mesures de sret permanentes prventives que la compagnie doit prendre pour assurer sa protection et ragir par le feu face des agressions adverses. La raction de lunit doit avoir pour objectif : de renseigner, de se soustraire aux feux ou de neutraliser ladversaire tout en conservant lascendant sur lennemi, de conserver la capacit de manuvrer : ceci suppose que lchelonnement de lunit soit tel quil interdise lennemi de prendre simultanment lensemble de la compagnie sous le feu.
EXECUTION fixer : les distances entre les diffrents lments, pied comme en vhicules, les secteurs de surveillance principaux, les systmes de guet et dalerte, les consignes douverture du feu, les liaisons. prciser : le niveau de protection NBC, les consignes de tir LATTA.
COMBATTRE FACE en vhicules : A UN DANGER contre les armes lgres : TERRESTRE acclrer en ripostant par les armes de bord, quitter la zone battue, prciser le contact, neutraliser, marquer ou poursuivre la progression suivant la mission reue, rendre compte. contre des tirs de canon ou de missiles : quitter les axes de progression et tomber en garde, riposter : tirs indirects ( neutralisation ou aveuglement), antichars, armes de bord, manuvrer pour prciser ou rompre le contact, rendre compte. pied : riposter, tomber en garde, faire dclencher les feux indirects ( neutralisation ou aveuglement), manuvrer soit pour se soustraire aux feux ennemis, soit pour prciser le contact, rendre compte. COMBATTRE FACE tomber en garde en quittant les axes de progression, A UN DANGER ouvrir le feu en fonction des consignes LATTA reues, AERIEN rendre compte. FACE A UN DANGER diffuser lalerte, NBC. se protger, pressuriser les vhicules, mettre en uvre les mesures de dtection et de contrle individuelles et collectives, rendre compte.
CHAPITRE 2 : ETUDE DE LA MISSION

Le commandant dunit tudie sa mission fixe par lordre initial de lchelon suprieur. Il applique pour cela la mthode de raisonnement tactique ( MRT ). Ce chapitre ne reprend pas le droulement densemble de cette mthode, qui est donn en annexe, mais a pour but de mettre laccent sur certains points. 21. lennemi. Ce terme gnrique sous-entend un adversaire dsign ou potentiel au sens traditionnel du terme, des belligrants ou des protagonistes, cest dire des parties prenantes un conflit dclar ou latent, constituant une menace immdiate ou potentielle. Ltude de cette menace, et du contexte de lengagement, est fondamentale car elle conditionne les modes daction et procds de combat de lunit dune part, et la libert daction au regard du droit et de rgles dengagement dautre part. Il est essentiel de se rappeler quelques lments de base. Lennemi manoeuvre. Il a donc une intention et des objectifs atteindre sur le terrain ou sur son adversaire. Pour cela, il met en uvre diffrents procds de combat classiques ou subversifs. Le commandant dunit doit analyser les lments donns par le PRIMO ALPHA de lordre initial de lchelon suprieur et en dduire la menace immdiate et ultrieure pour son unit. Ladversaire est un soldat entran et anim de la volont de combattre. La menace peut tre clairement dfinie et paratre rationnelle, ou diffuse et sembler incontrle, voire irrationnelle.
22. le terrain. Le terrain commande la manoeuvre. Il conditionne les mouvements et les dploiements et donc, laptitude engager ladversaire ou contrler le milieu. Le terrain est marqu par des points cls dont la saisie, ou le contrle, permet de marquer un effort ou de prendre lascendant sur lennemi. Le terrain est neutre, cest dire que gnralement, les points cls pour la manoeuvre amie sont aussi des points cls pour celle de ladversaire. 23. le milieu humain. La population prsente sur la zone des combats peut constituer un enjeu majeur des oprations. Son attitude et son volume conditionnent la libert daction. Elle peut tre neutre, bienveillante ou hostile, et sera souvent changeante soit au gr de lvolution de la situation soit du fait de manipulation. Par ailleurs, son attitude fera, de mme que laction militaire, lobjet dune mdiatisation omniprsente. Dans certains contextes dengagement, tels que linterposition ou lvacuation de ressortissants, elle peut devenir lacteur principal du conflit dans la mesure ou laction militaire vise directement assurer sa scurit et son soutien. 24. les dlais. La manoeuvre de lunit demande des dlais, tant pour la prparation de laction (rflexion, reconnaissance terrain ... ) que pour lexcution de la mission et la rorganisation en fin daction. Ces dlais sappliquent aussi bien la rflexion du
commandant dunit qu celle de ses subordonns. Le capitaine doit donc intgrer dans ltude du facteur temps les dlais ncessaires ltude de la mission, aux reconnaissances et la prparation des ordres de ses subordonns.
CHAPITRE 3 : LES MISSIONS DE SURETE

31. gnralits Les missions de sret regroupent lensemble des mesures qui permettent au chef, tous les chelons, dtre labri des surprises en lui procurant le temps et lespace ncessaires la mise en uvre efficace de ses moyens ( TTA 106 ). Il sagit donc, pour le commandant dunit, de mener des actions dominante dynamique ou statique afin de renseigner et, selon le cas, de combattre. Les dimensions de la zone dengagement de lunit varient selon le terrain et les renforcements mis disposition de la compagnie. La compagnie sengage dans des missions de sret sur un front de trois quatre kilomtres en moyenne offrant plusieurs pntrantes ( au moins deux ) indispensables la manoeuvre. REMARQUE : une ligne ROLES INTERARMES apparat dans chaque tableau dtude des missions de lunit. Elle indique les rles particuliers que peuvent avoir certaines composantes interarmes donnes en renforcement pour la mission. Ces rles sont rapporter aux possibilits offertes par le terrain et la nature de lennemi. 32. clairer. Rechercher du renseignement sans engager le combat pour contribuer la sret du chef et de la troupe . ( TTA 106 ) Le but de cette mission est, dune part, de dceler toute activit ennemie afin de dterminer le dispositif adverse, les intervalles, les zones mines... et, dautre part, de renseigner sur le terrain afin de lever des hypothques sur le dploiement ultrieur du rgiment ou de confirmer laptitude conduire laction envisage.
Lunit en premier chelon du rgiment ou du GTIA peut recevoir la mission ECLAIRER dans le cadre de lexcution des missions particulires de lchelon suprieur suivantes : effectuer un raid, conqurir, semparer de, reconnatre.
PROGRESSER
ROLES INTERARMES
RENSEIGNER
EXECUTION fixer les itinraires, les limites de bonds, articuler lunit en deux chelons, donner les ordres. de limite de bond en limite de bond, coordonner la progression des deux chelons, maintenir le rythme prescrit, ABC : selon le terrain : clairer ou soutenir GEN : participer la reconnaissance de points, marquer une zone mine, fournir un appui la mobilit. sur les itinraires et sur le terrain, sur lennemi, sur sa progression.
33. mener une reconnaissance offensive. Action de combat destine neutraliser les lments de sret adverses et prciser le dispositif quils couvrent afin den prparer lattaque ( TTA 106 ). En fonction de la nature de la menace, lunit devra disposer de renforcements, notamment en chars, pour mener son action. Engage en premier chelon, il sagit pour lunit, ou le sous-groupement, de faciliter lengagement du deuxime chelon ami : en recherchant les lments de sret ennemis, en prenant et en prcisant le contact, en dtruisant ou au minimum en neutralisant les lments ennemis, en renseignant sur le terrain ( prparation de laction ultrieure ).
La russite de la mission conditionne laction ultrieure du rgiment ou du GTIA. Il est donc essentiel, en fonction des ordres reus, de reconnatre lensemble du fuseau dans lequel progresse la compagnie, ou les itinraires et leurs abords, afin de permettre au deuxime chelon de rejoindre sa zone daction en sret. La menace pour lunit peut tre constitue par des lments de reconnaissance adverses ou des postes de surveillance avancs. Leur volume peut aller de llment rduit la section. Dans les deux cas, lennemi pourra disposer dquipes dobservation de lartillerie aptes mettre en place des tirs contre le premier ou le deuxime chelon du rgiment.
EXECUTION fixer les itinraires, les limites de bonds, articuler lunit en deux chelons, donner les ordres. PROGRESSER de limite de bond en limite de bond, coordonner la progression des deux chelons, maintenir le rythme prescrit, COMBATTRE riposter face une action ennemie, manuvrer ( 1 ) : prendre et prciser le contact, fixer, se couvrir, mettre en uvre les appuis, neutraliser ou dtruire, rendre compte, poursuivre la progression. ROLES INTERARMES ABC : clairer, reconnatre, soutenir, appuyer. GEN : participer la saisie de points ou la rduction dlments ennemis, marquer des zones mines et ouvrir des itinraires. ART : accompagner la reconnaissance, participer la rduction de rsistances dpasses, accompagner et faciliter la progression du 1 chelon, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur. RENSEIGNER sur les itinraires et sur le terrain, sur lennemi, sur sa progression. ( 1 ) Appliquant le principe dconomie des forces, le commandant dunit engage le volume dlments subordonns ncessaire et suffisant en fonction du RAPFOR avec le souci de maintenir le rythme de progression impos par lchelon suprieur.
A cet effet, lunit peut recevoir lordre de marquer la position ennemie afin de la passer en compte au deuxime chelon. 34. surveiller. Mission ou mesure de sret ayant pour objet de dceler toute activit de lennemi en un point, sur une direction ou dans une zone ( surveiller un intervalle ) dans le but dalerter et de renseigner . ( TTA 106 )
Lesprit de la mission consiste renseigner. Cependant, en cours daction et suivant lvolution de la menace, lunit peut tre conduite mener un combat offensif ou dfensif partir des positions ou de la zone occupes. La surveillance dune zone est tout fait adapte aux missions dinterposition : surveiller une ligne de cessez le feu, une zone dmilitarise.
EXECUTION se dplacer en sret vers la zone, reconnatre, dterminer les points cls, jeter un dispositif provisoire, articuler, en conservant un lment rserv, donner les ordres. installer un dispositif de postes de surveillance, organiser les reconnaissances des patrouilles, rendre compte : des possibilits dobservation et de tir, des renseignements obtenus. coordonner les patrouilles, maintenir la surveillance ( surveillance de zone ), en fonction des ordres reus : interdire, contrler, semparer de, freiner, intercepter, rompre le contact. ABC : surveiller, soutenir, dtruire. GEN : valoriser les positions, participer la couverture et aux missions dfensives. ART : assurer la sret loigne du dispositif, interdire ou disloquer des ractions offensives, interdire tout dbordement, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher du renseignement dans la profondeur. des renseignements sur lennemi, sur le terrain, sur la population. de lvolution de la menace sur les positions de surveillance.
RENSEIGNER
MANOEUVRER
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
35. couvrir - flanc garder. COUVRIR : prendre lensemble des mesures actives ou passives pour sopposer une action ventuelle de lennemi pouvant menacer le droulement de laction principale amie . ( TTA 106 ) FLANC-GARDER : renseigner et couvrir, de faon fixe ou mobile, la formation considre et, ventuellement, assurer la liaison avec les units voisines . ( TTA 106 ).
Il sagit de garantir la libert daction du rgiment, ou du GTIA, en interdisant toute menace de flanc. Plusieurs modes daction sont possibles : progresser au rythme de llment protger, anticiper la progression du rgiment en devanant lennemi sur un point ou une zone cl, sinstaller en dispositif dfensif ( flanc-garde fixe ). Dans tous les cas, le dispositif de lunit doit permettre la manoeuvre dans la profondeur afin de gagner les dlais ncessaires la manoeuvre de lchelon suprieur.
EXECUTION choisir le mode daction, fixer : les itinraires de progression, larticulation, les limites de bonds, les points cls ou les positions successives tenir, le rythme de progression et les points particuliers reconnatre. donner les ordres. Se dplacer, suivant le mode daction retenu : dun bloc pour devancer lennemi, par sections successives ( en perroquet ). Reconnatre, En fin de bonds : renseigner, surveiller en deux chelons, manuvrer dans la profondeur afin : dintercepter, de dtruire, dinterdire, de donner un coup darrt, de tenir, de freiner. ABC : reconnatre, dtruire, GEN : valoriser les positions dfensives successives par la mise en place dobstacles, raliser les travaux de protection des moyens antichars, participer aux contre-attaques par la mise en place de butoirs, ART : faciliter les dcrochages successifs, dissocier les contre-attaques, accompagner les contreattaques, renforcer et participer aux coups darrt, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur. de la progression, des points atteints et des possibilits daction, de laction engage contre lennemi.
PROGRESSER
COMBATTRE
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
CHAPITRE 4 : LES MISSIONS OFFENSIVES
41. gnralits Loffensive a pour but principal de dtruire les forces adverses. Elle permet de conserver ou de reprendre lascendant sur lennemi et donne les avantages suivant : le choix du moment de laction, le choix des objectifs et des axes dapproche, la coordination des moyens et le rythme de laction. Loffensive repose sur trois principes.
411. la dsorganisation. Phase pralable au contact direct avec ladversaire, la dsorganisation vise affaiblir ses capacits de manoeuvre, de commandement et sa volont de combattre. La dsorganisation repose sur laptitude se renseigner et acqurir les objectifs, et sur la capacit mettre en place des feux dans la profondeur.
412. la perce. Phase complmentaire la phase de dsorganisation, la perce a pour but dexploiter les points faibles du dispositif adverse. Elle repose sur la surprise, la capacit saisir une opportunit et selon les circonstances, sur la brutalit ou la souplesse de
laction. La perce peut seffectuer par approche directe ( attaque frontale ou infiltration ) ou par approche indirecte ( enveloppement ou contournement ).
413. la destruction. Elle peut tre totale ou partielle. La destruction de ladversaire ncessite de maintenir le rythme de laction, de coordonner la mise en uvre de lensemble des moyens avec un temps davance, et de disposer des rserves aptes relancer laction. 42. prendre, prciser, maintenir le contact. 421. Prendre le contact : action qui consiste, pour les lments de tte, engager le feu avec lennemi ou sinfiltrer dans son dispositif en vue de renseigner, de tenir, ventuellement de conqurir, les points cls utiles la poursuite des oprations . ( TTA 106 ) Prciser le contact : dterminer les points et les zones o lennemi rsiste aux actions engages contre lui ainsi que les intervalles de son dispositif . ( TTA 106 ) Maintenir le contact : maintenir un lment ennemi sous le feu des armes tir direct amies . ( TTA 106 ) Prendre et prciser le contact peuvent constituer le prolongement dune mission de sret. Dans les deux cas, il sagit de renseigner, par le feu, sur le dispositif ennemi en le contraignant rvler son dispositif par la mise en uvre de ses armes. Ces missions s'excutent, soit aprs une prise partie par lennemi ( riposte ), soit aprs lavoir dcel son insu. Elles sont conduites jusqu' lengagement complet des moyens de la compagnie.
SE RENSEIGNER
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
EXECUTION pris partie : riposter, tomber en garde et fixer lennemi au contact, dterminer les points cls du terrain, sappuyer et demander les appuis. maintenir le contact ( pris partie ), progresser ( pied ou en vhicules ), reconnatre et maintenir le contact avec les lments ennemis progressivement dcels, se couvrir. ABC : soutenir, appuyer et reconnatre, fixer. GEN : faciliter la progression, participer la couverture. ART : accompagner la reconnaissance, participer la rduction de rsistances, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur et sur les lments de soutien. du dispositif ennemi, des intervalles non battus par les feux, des possibilits de manoeuvre de lunit ( 1 ).
( 1 ) : la prise de contact avec lennemi est un temps de la manoeuvre densemble de lchelon suprieur. Anticipant sur son action future, le commandant dunit doit manuvrer avec le souci dtre en mesure dexcuter sa mission suivante qui peut tre de couvrir, dappuyer, ou de rduire lennemi sil est sa pointure.
43. fixer - neutraliser. Fixer : exercer sur lennemi une pression suffisante pour lui interdire tout mouvement ou tout redploiement de son dispositif . ( TTA 106 ) Neutraliser : mettre lennemi hors dtat dagir efficacement pendant un temps dtermin Il sagit gnralement, pour lunit, de manuvrer afin de gagner les dlais ncessaires laction densemble de lchelon suprieur et de faciliter son engagement contre lennemi au contact. COMPOSANTES EXECUTION ACQUERIR se renseigner sur lennemi et sur les amis, maintenir le contact, tablir les plans de feux, demander les tirs dappuis, rendre compte : de la situation ennemie, des possibilits de manoeuvre de lunit. COMBATTRE coordonner les feux directs et indirects, se couvrir, intercepter. ROLES INTERARMES ABC : fixer, appuyer, soutenir, couvrir. GEN : participer la couverture, participer la protection. ART : participer la rduction des rsistances, disloquer les ractions offensives, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur RENDRE COMPTE de lattitude de lennemi, de larrive de renforcements adverses, de la progression des amis.
44. appuyer - soutenir. Appuyer : apporter une aide une autre unit, spontanment ou sur ordre, par le mouvement ou par le feu . (TTA 106) Soutenir : intervenir au profit dune unit par la fourniture de moyens ou de services . ( TTA 106 ) Initialement engage en deuxime chelon, la mission consiste, pour lunit, tre prte intervenir sans dlai au profit dune unit de premier chelon, par le mouvement, par le feu, ou en la renforant, dans le but de rtablir un rapport de forces favorable indispensable la manoeuvre de lunit bnficiaire, ou du groupement. La russite de ces missions repose notamment sur la coordination des feux et sur laptitude se renseigner sur la situation dans la zone de lchelon de tte. suivi des rseaux radio, avec laccord du rgiment ou du groupement : mise en place dun DL ( officier adjoint ), coute du rseau radio de lunit soutenue ou appuye.
COMPOSANTES ACQUERIR
EXECUTION se renseigner : sur lennemi, sur le terrain, sur la progression et la manoeuvre du premier chelon. en cours de progression : reconnatre des itinraires de contournement, reprer des positions de tir et dinstallation. progresser au rythme du premier chelon, conserver la capacit de manuvrer. sur la progression, sur les possibilits de manoeuvre. en fonction de lvolution de la situation dans la zone du premier chelon, lunit en soutien ou en appui peut recevoir les missions suivantes ( 1 ) : neutraliser, fixer, couvrir, rduire, dtruire, attaquer en souplesse, reconnatre un point recueillir.
PREPARER
RENSEIGNER MANOEUVRER
( 1 ) : se reporter ltude dtaille de ces diffrentes missions.
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
ABC : participer aux diffrentes missions du paragraphe manoeuvre ( 1 ). Progressant en tte de lunit, constituer llment de manoeuvre immdiat au profit de llment soutenu. ( selon le contexte de laction ) GEN : participer aux diffrentes missions du paragraphe manoeuvre ( 1 ). Faciliter la progression de lunit sur les itinraires de contournement. ART : renseigner en permanence, sinon, se reporter laction mener (neutraliser, fixer, couvrir ...). de la progression, de la prparation de la mission reue en cours daction, de lengagement de lunit.
45. attaquer en souplesse Paralyser et dsorganiser le dispositif ennemi par des infiltrations profondes puis dtruire progressivement les lments dpasss et isols . ( TTA 106 )
Lexcution de la mission attaquer en souplesse ne se conoit quau niveau dun sous-groupement. Elle se place dans le cadre de la manoeuvre du GTIA. Le sous-groupement bnficie donc dappuis directs ( sous-groupements voisins ) et indirects ( ART et SAM ).
Remarque : Dans des conditions trs particulires telles que lengagement en zone urbaine ou la raction offensive en vue de rtablir lintgrit dun dispositif, lunit renforce peut tre amene conduire une action en force. Ceci demande une prparation et une coordination rigoureuses au niveau du rgiment ou du groupement interarmes : sret de la manoeuvre dapproche, prparation des plans de feux, tablissement des mesures de coordination, conduite des feux, organisation du soutien.
PROGRESSER SE METTRE EN PLACE
MANOEUVRER
EXECUTION dfinir les itinraires daccs la base de dpart, identifier les limites entre les sous-groupements, identifier les objectifs en liaison avec les sous-groupements au contact, tablir le plan de feux indirects en liaison avec lART et/ou la SAM. proposer des mesures de coordination des feux particulires, articuler lunit, (lments dappui, de manoeuvre, rservs) donner les ordres pour la mise en place. rejoindre et reconnatre la base de dpart, reprer les objectifs, adapter larticulation du sous-groupement, mettre en place les appuis ( GAC, VBCI, ABC ), se renseigner ( voisins, ART ), donner les ordres pour lattaque, dispositif, missions - objectifs, mesures de coordination, soutien. rendre compte de la prparation de lunit. faire dclencher les tirs dappui directs et indirects, sappuyer, ( 1 ) se couvrir ( ventuellement ), progresser, coordonner les appuis et donner lassaut, rduire ou dtruire, nettoyer successivement les positions ennemies, tomber en garde.
ABC : dtruire, appuyer, couvrir. Le peloton blind manoeuvre de position de tir en position de tir. GEN : faciliter la progression en ouvrant des passages ou des brches, participer lassaut, participer la couverture. ART : faciliter le dbouch, accompagner lattaque, dissocier et dsorganiser toute raction offensive, neutraliser les rsistances rencontres ou repres, participer la couverture des units engages sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur ( 1 ) : le commandant dunit utilise lensemble de ses moyens pour conduire son action. En fonction des possibilits offertes par le terrain, la manoeuvre des feux des VBCI peut tre laisse linitiative de chaque section, ou centralise dans une action densemble intgrant les ncessits dappui et / ou de couverture. ROLES INTERARMES
REORGANISER
conserver la capacit de manuvrer, se renseigner, conduire les oprations de soutien, rendre compte : des pertes infliges et subies, des objectifs atteints, des possibilits de lunit, des dlais ncessaires la rorganisation.
46. rduire - dtruire. Rduire : mettre hors de combat un lment ennemi aprs lavoir repr, identifi et localis . ( TTA 106 ) Dtruire : mettre dfinitivement hors dusage ou hors de combat, selon quil sagit de matriels ou dune formation . ( TTA 106 ) Cette mission est gnralement le prolongement dune reconnaissance offensive. Elle ncessite des renforcements en feux indirects et, selon la nature de lennemi et de la zone daction, en blinds ou chars et en gnie. Afin dinterdire lennemi de se renforcer ou de sesquiver, il est souvent indispensable disoler lobjectif. COMPOSANTES PREPARER EXECUTION fixer ladversaire, prciser le contact, se renseigner, dterminer : les itinraires de dbordement, lorganisation de la base feux, les appuis ncessaires, les mesures de coordination des feux directs et indirects, donner les ordres. progresser vers une base dassaut et la ligne de couverture, se couvrir, se renseigner, coordonner les tirs des appuis directs et indirects et donner lassaut, rduire ou dtruire, nettoyer les positions ennemies, tomber en garde.
MANOEUVRER
ROLES INTERARMES
REORGANISER
ABC : dtruire, appuyer, couvrir. GEN : faciliter la progression en ouvrant des passages ou des brches, participer lassaut, participer la couverture. ART : accompagner le dbouch, participer la rduction, neutraliser les rsistances repres, dissocier ou disloquer toute raction offensive, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur. rtablir le dispositif densemble, se renseigner, conduire les oprations de soutien, rendre compte : des pertes infliges et subies, des objectifs atteints, des possibilits de lunit, des dlais ncessaires la rorganisation.
47. semparer de, conqurir un objectif. Semparer de : sassurer de la possession dun point ou dune zone en dtruisant, en capturant ou en chassant lennemi qui peut loccuper . ( TTA 106 ) Conqurir : arracher lennemi un objectif terrain au moyen dune attaque. Cette mission suppose une rsistance ennemie probable . ( TTA 106 ). Le droulement de laction est sensiblement le mme que celui dune reconnaissance ou dune rduction dun ennemi localis. Lunit devra disposer dappuis feux indirects et, selon la nature de lobjectif, de renforcements. Llment (ou les lments) charg de prendre pied sur lobjectif mne une reconnaissance, si la prsence de lennemi na pas t dcele, ou donne lassaut, dans le cadre de la conqute du point particulier.
48. harceler. Restreindre lactivit ennemie dans une zone ou sur un itinraire dfini et crer un climat dinscurit. Le harclement peut tre obtenu : par le feu, par des coups de main et des embuscades, par des obstacles battus ou non . ( TTA 106 ) Action se droulant dans la dure sur les arrires de ladversaire, le harclement seffectue principalement pied en zones difficiles rendant trs alatoires la manoeuvre en vhicules blinds. La mise en place des diffrents lments sur les arrires de lennemi peut tre ralise par : opration dans la 3 dimension ( aroportage, arolargage, hliportage ), dpassement par ladversaire, infiltration. La mission est le plus souvent excute de faon dcentralise par lunit, et, au sein de celle-ci, par les sections. Cependant, la mise en uvre dobstacles, et lorganisation du soutien, notamment dans les domaines du soutien sant et des ravitaillements, doivent faire lobjet de mesures de coordination particulires.
EXECUTION fixer : les objectifs ou zones dactions privilgies, les secteurs dengagement des sections, les points de regroupement et les zones dattente, lorganisation du soutien, les points ou objectifs surveiller, le fractionnement de lunit ( 3 dimension ) et les zones de poser ou de largage, donner les ordres. se renseigner, surveiller, dtruire ( coup de main, embuscade ), se couvrir ( ventuellement), sappuyer, sesquiver. ABC : lemploi de lABC est contraint par la nature du terrain et les impratifs de discrtion qui conduisent privilgier laction pied. GEN : lunit peut tre renforce par un DIHG, ART : lunit peut bnficier dappuis de lartillerie en fonction de lloignement de la ligne des contacts et de la porte des pices. des renseignements obtenus, des objectifs dtruits ou neutraliss, de la mise en place dobstacles.
MANOEUVRER
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
( 1 ) : les dimensions de la zone daction varient selon la nature du terrain et des objectifs recherchs ( chelons de combat ou de soutien, P.C. ).
CHAPITRE 5 : LES MISSIONS DEFENSIVES

51 gnralits Pour la compagnie de combat dinfanterie, ou le sous-groupement, l'action dfensive a pour but : de dtruire ladversaire dans le cadre dune dfense mobile, dinterdire lennemi dentrer dans une zone ou de conqurir un objectif dans le cadre de la dfense ferme, de contenir un adversaire dans le cadre dune action offensive de lchelon suprieur. Dans tous les cas, le combat dfensif de la compagnie demande des renforcements interarmes, des dlais dinstallation importants pour reconnatre et amnager les positions, et la disposition dappuis indirects. 511. les principes de la manoeuvre dfensive 5111. LA VALORISATION. La valorisation a pour but doptimiser lavantage dtre sur la zone de combat avant ladversaire. Elle consiste : amnager le terrain, mettre en place des dispositifs de renseignement et dacquisition des objectifs, mettre en place un dispositif en profondeur, mettre en place un dispositif darrt, participer la couverture des points faibles.
5112. LAFFAIBLISSEMENT.
Il sagit de contrarier les prparatifs de lennemi et de rompre le rythme de son attaque ( il a le choix du moment de laction ) par une combinaison de manuvres darrt et de contre-attaques locales. Contrarier les prparatifs adverses : empcher ladversaire de se renseigner par la dception, le camouflage et linstallation sur des points non caractristiques, dtruire ou neutraliser les moyens dacquisition adverses ( VOA ), aveugler les observatoires. rompre le rythme de lattaque ennemie : canaliser lennemi, mener des contre-attaques locales, appliquer des feux dans la profondeur, rechercher et neutraliser les moyens de commandement adverses, 5113. LARRET. Il sagit dinterdire dfinitivement lennemi la conqute de son objectif et de se mettre en position pour reprendre lascendant. Cette phase de la manoeuvre peut tre prcde par le recueil dlments amis au contact lissue de leur action de freinage ou de jalonnement. Larrt ncessite de disposer de renforcements de feux directs et indirects.
512. les formes de la dfensive.
5121. LA DEFENSE MOBILE. La dfense mobile consiste dtruire lennemi en combinant, dans la profondeur, des manuvres darrt et de contreattaques locales et en canalisant ladversaire vers un terrain favorable valoris. Il est donc essentiel de conserver une mobilit au moins gale celle de ladversaire. 5122. LA DEFENSE FERME. Elle na pas vocation dtruire demble ladversaire mais plutt le contenir en conservant le terrain et en lui infligeant le maximum de pertes. Cette forme de la manoeuvre dfensive demande aussi de combiner le feu et le mouvement. La zone dinstallation peut tre moins profonde que celle de la dfense mobile mais elle doit cependant permettre de combiner les feux des sections dans la profondeur tout en gardant la matrise du terrain. 52. recueillir Soutenir partir dune zone ou dune ligne donne une unit qui se replie, lui permettre le franchissement de son propre dispositif puis la couvrir pendant un certain dlai . ( TTA 106 ) Le recueil dune unit amie constitue gnralement la phase pralable laction dfensive conduite par la compagnie. Il sagit de faciliter le mouvement rtrograde de lunit qui se replie et de prendre son compte le combat contre lennemi afin soit de gagner des dlais, soit dinterdire lennemi laccs la zone occupe. Le recueil demande une prparation et une coordination rigoureuses, car il est impratif dune part dviter les tirs fratricides, et dautre part de limiter, dans le temps, la concentration des units sur une mme zone. La prparation, outre linstallation en dfensive de la compagnie, doit clairement dterminer : la ligne de recueil ( L.RCL. ) : ligne de contrle suivant de prfrence des points marquants du terrain et sur laquelle la responsabilit pour la conduite du combat est transmise dune formation une autre . ( TTA 106 ).
le point (ligne) didentification et daccueil (P.I.A. - L.I.A.) : point (ligne) partir duquel lunit recueillie est identifie, accueillie, guide et do les tirs dappui sont dclenchs sans quil y ait confusion dans les objectifs . les itinraires de franchissement du dispositif ami vers la zone de regroupement. les mesures de coordination : les procdures didentification, les modalits de prise de contact et de transfert de linformation sur lennemi, lchelonnement de lunit recueillie. La ligne de recueil sera le plus souvent impose au sous-groupement. Par contre, le GTIA peut demander au commandant dunit de proposer un ou deux P.I.A..Il est souhaitable quun D.L. de lunit recueillie soit prsent lunit charge du recueil afin de faciliter sa prparation et la conduite de laction.
EXECUTION Reconnatre : la zone de recueil, le ou les P.I.A., les pntrantes ncessaires au recueil, les positions dinstallation dfensive, Elaborer : les plans de feux directs et indirects, les plans dobstacles, Dterminer : les mesures de coordination, les mesures didentification, daccueil et de guidage, donner les ordres, Se renseigner : sur les lments amis recueillir et sur les voisins, sur lennemi, rendre compte.
MANOEUVRER
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
identifier et guider les lments amis, se renseigner, renseigner, faire dclencher et coordonner les feux directs et indirects, mettre en uvre les obstacles de manoeuvre ( si autorit qualifie ), Selon la mission reue : tenir, donner un coup darrt, interdire, couvrir, rompre le contact ( sur ordre ). ABC : appuyer, dtruire, identifier et accueillir. GEN : valoriser la ligne de recueil par des barrages dobstacles, faciliter le franchissement du dispositif en maintenant libres les itinraires, raliser les travaux de protection. ART : faciliter le recueil puis la manoeuvre dfensive par des tirs de neutralisation ou daveuglement, renseigner et disloquer les contre-attaques. CIRCU : faciliter la traverse du dispositif en guidant les lments recueillis. de la conduite du recueil : arrive des lments amis et chelonnement, des renseignements obtenus sur lennemi, de la fin du recueil et de lengagement du combat.
53. donner un coup darrt, barrer une direction. Donner un coup darrt : dclencher par surprise une action base de feux sur une formation ennemie en mouvement offensif pour briser son lan et lui imposer un arrt tout en lui infligeant le maximum de pertes. Un coup darrt est, par essence, temporaire . ( TTA 106 )
Barrer une direction : arrter un ennemi progressant sur une direction ou sur un itinraire . ( TTA 106 ) Sinstallant sur une zone favorable, il sagit, pour le sous-groupement, dinfliger lennemi des pertes telles quil soit contraint de marquer un temps darrt. Lexcution de cette mission demande des dlais de prparation et des renforcements tant en feux directs et indirects quen moyens de valorisation du terrain et de protection. Les missions donner un coup darrt et barrer une direction sont gnralement assorties dune notion de dure afin de ne pas exposer, terme, lunit un rapport de forces incompatible avec ses capacits tactiques. Elles peuvent se situer dans le cadre des missions de lchelon suprieur suivantes : freiner, couvrir, recueillir. Les points cls de ces missions sont : le choix de la zone, ou des zones, de destruction de ladversaire, lorganisation du dispositif dfensif, la valorisation du terrain.
MANOEUVRER
EXECUTION Dterminer ou identifier la ou les zones de destruction, Reconnatre : les zones dinstallation, les itinraires de C.ATT, les itinraires de repli, Elaborer : les plans de feux directs et indirects, les plans dobstacles et de valorisation du terrain, Dterminer : les mesures de coordination, Se renseigner : sur lennemi, sur les dispositifs voisins, donner les ordres, Rendre compte : de linstallation, des plans de feux, des plans dobstacles. se renseigner, renseigner, faire dclencher ( sur ordre ou linitiative ) et coordonner les feux directs et indirects, mettre en uvre les obstacles de manoeuvre ( si autorit qualifie ), se couvrir, contre-attaquer, rompre le contact ( sur ordre ).
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
ABC : dtruire, soutenir, contre-attaquer. GEN : valoriser la ligne de C.ARR par des barrages dobstacles, faciliter les contre-attaques en maintenant libres les itinraires, raliser les travaux de protection. ART : renforcer le coup darrt, disloquer ou dissocier toute raction offensive, faciliter les ruptures de contact, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur. Rendre compte : des renseignements obtenus sur lennemi, de lengagement du combat, de la conduite de laction.
54. tenir, dfendre ferme, interdire. Tenir : occuper ou dfendre un point ou un espace de terrain . (TTA 106 ) Dfendre ferme : forme de la manoeuvre darrt visant interdire lennemi de franchir une ligne ou de semparer dune zone . (TTA 106 ) Interdire : empcher lennemi davoir accs telle portion de terrain ou de franchir telle ligne ou dutiliser tel personnel ou telle installation . (TTA 106 )
Ces trois missions se diffrencient principalement de donner un coup darrt et de barrer par la notion de dure. Il sagit doccuper une position dfensive et de combiner lensemble des moyens afin dempcher lennemi de sen emparer ou de la franchir. Ceci demande dimportants dlais de prparation et des renforcements de moyens et de feux. Afin de pouvoir durer sur la position tout en prservant le potentiel de lunit, leffort initial doit tre mis sur les reconnaissances et lamnagement des positions ainsi que sur la prparation des plans de feux et dobstacles. Le dispositif doit sappuyer sur un terrain favorable au ralentissement et la dislocation de lennemi. Les zones urbaines et les terrains trs compartiments se prtent particulirement ces missions. Lexcution des ces missions peut tre prcde par le recueil dunits amies.
MANOEUVRER
EXECUTION Dterminer ou identifier la ou les zones de destruction, Reconnatre : les zones dinstallation, les itinraires de C.ATT, Elaborer : les plans de feux directs et indirects, les plans dobstacles et de valorisation du terrain, Dterminer : les mesures de coordination, Se renseigner, sur lennemi, sur les dispositifs voisins, donner les ordres, Fixer : lorganisation des ravitaillements, lorganisation du soutien sant, Rendre compte : de linstallation, des plans de feux et des plans dobstacles. se renseigner, renseigner, faire dclencher ( sur ordre ou linitiative ) et coordonner les feux directs et indirects, mettre en uvre les obstacles de manoeuvre ( si autorit qualifie ), se couvrir, ( ventuellement ) contre-attaquer, sur ordre, rompre le contact.
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
ABC : dtruire, soutenir, contre-attaquer. GEN : valoriser les positions dfensives par des barrages dobstacles, canaliser lennemi par des fuseaux dobstacles, faciliter les contre-attaques en maintenant libres les itinraires, raliser les travaux de protection. ART : renforcer laction dfensive, disloquer ou dissocier toute raction offensive, faciliter les ruptures de contact, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur. Rendre compte : des renseignements obtenus sur lennemi, de lengagement et de la conduite de laction, de lvolution du potentiel de lunit.
55. freiner. Freiner : ralentir la progression ennemie sur une direction ou dans une zone par laction de dtachements mobiles, par des feux et par des obstacles . (TTA 106) Il sagit de cder du terrain lennemi en lui infligeant le maximum de pertes. Cette mission sinscrit dans laction du rgiment, ou du GTIA, qui vise soit gagner des dlais, soit provoquer un resserrement du dispositif ennemi en vue dune contre-attaque dun lment ami. Lexcution de la mission par lunit, ou le sous-groupement, se situe gnralement dans un cadre espace - temps prcis : freiner de LIMA 1 LIMA 2 jusqu' GDH . En principe, une unit dinfanterie ne peut pas enchaner les missions freiner et donner un coup darrt . En fin daction, lunit est gnralement recueillie par une unit amie. La prparation de ce recueil est une mission qui peut tre confie lofficier adjoint.
MODALITES : La compagnie freine sur un axe ou sur une direction. Selon la nature de lennemi, elle doit tre renforce et devra toujours bnficier dappuis feux indirects afin dobtenir une plus grande efficacit et de faciliter les ruptures successives du contact dans les meilleures conditions.
Le terrain prfrentiel de la zone dengagement est un terrain compartiment offrant des positions favorables aux embuscades, les zones urbanises et les zones daccs difficiles. Une attention toute particulire doit tre porte la conduite de laction. En effet, il ne sagit pas, dans la manoeuvre de freinage, dinterdire lennemi daccder une zone ou une ligne. Ceci, en effet, pourrait remettre en cause la manoeuvre conue par lchelon suprieur. De mme, le freinage exclut de se laisser fixer par ladversaire. Le freinage est donc un combat mobile, et souvent dcentralis, dans la profondeur de la zone daction. Les lments ennemis sont pris partie dans des zones de destruction successives dtermines en fonction du terrain. Lemploi de mines et la ralisation dobstacles, peuvent tre limits ou interdits en fonction de zones laisser libres dobstacles ( ZLO ) au profit de contre-attaques amies.
EXECUTION Fixer les zones de destruction, Reconnatre : les zones dinstallation, les itinraires de repli, Elaborer : les plans de feux directs et indirects, ventuellement les plans dobstacles et de valorisation du terrain, Dterminer les mesures de coordination : modalits de rupture du contact, recueil successif des diffrents lments, Se renseigner : sur lennemi, sur les dispositifs voisins, sur les modalits de recueil de lunit, Donner les ordres, Rendre compte : des reconnaissances et des possibilits, de linstallation, des plans de feux, des plans dobstacles ( ventuellement ). se renseigner, renseigner, faire dclencher ( sur ordre ou linitiative ) et coordonner les feux directs et indirects par les diffrents lments, ventuellement, mettre en uvre les obstacles de manoeuvre ( si autorit qualifie ), ventuellement, se couvrir, rompre le contact
MANOEUVRER
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
ABC : dtruire, soutenir. GEN : canaliser lennemi par des fuseaux dobstacles (ventuellement), maintenir libres les itinraires de repli, raliser les travaux de protection. ART : faciliter les ruptures de contact, dissocier ou disloquer toute raction offensive, accompagner les contre-attaques, renforcer les coups darrt, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur. Rendre compte : des renseignements obtenus sur lennemi, de lengagement du combat, de la conduite de laction en fin de freinage, du recueil de lunit.
Remarque : ce croquis illustre deux actions successives du sous-groupement. La mission peut se poursuivre dans la profondeur en fonction des ordres reus et du terrain. 56. mener une dfense dusure. Forme de la manoeuvre darrt visant dtruire progressivement dans la profondeur les pntrations ennemies en se laissant dpasser le cas chant (TTA 106) Il sagit dorganiser une zone sur laquelle sera men, pendant un temps dtermin, un combat dcentralis visant dtruire lennemi, ou au minimum le freiner et luser. Laction sachve soit par la neutralisation ou la destruction de ladversaire, soit par une manoeuvre darrt sur la limite arrire de la zone daction. Cette dernire est conduite par lunit, ou, de prfrence par une autre unit aprs recueil de la compagnie ayant men la dfense dusure. La dfense dusure demande des dlais de prparation et, le plus souvent, des dlais de rorganisation. La prparation portera principalement sur :
la reconnaissance des zones de destruction des diffrents lments, et des itinraires de repli, llaboration des plans de feux et dobstacles, llaboration des mesures de coordination, linstallation et le camouflage du dispositif.
La manoeuvre peut se raliser selon deux modes daction diffrents : destruction progressive de ladversaire par une manoeuvre dans la profondeur, destruction brutale de ladversaire aprs imbrication. Ltude qui suit se rapporte au deuxime mode daction ; le premier se rapprochant sensiblement du freinage tendu lensemble de la zone daction de lunit.
EXECUTION Reconnatre et fixer : les zones de destruction, les zones dinstallation des lments, les itinraires de repli, les zones dobstacles, les mesures de coordination, les modalits de recueil, lorganisation du soutien, rendre compte ( plans de feux et dobstacles ), Donner les ordres.
MANOEUVRER
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
se renseigner, renseigner, laisser ladversaire entrer dans le dispositif, dtruire ou neutraliser simultanment lennemi, poursuivre la dsorganisation et la destruction, se couvrir ( ventuellement), sappuyer, guider, accueillir et / ou appuyer les contre-attaques amies, rompre le contact ( sur ordre ). ABC : dtruire, couvrir, soutenir. GEN : canaliser lennemi par des fuseaux dobstacles, maintenir libres les itinraires de repli, raliser les travaux de protection. ART ( 1 ) : faciliter les ruptures de contact, dissocier ou disloquer toute raction offensive, accompagner les contre-attaques, renforcer les coups darrt, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur. des renseignements obtenus, des destructions ou neutralisations effectues.
( 1 ) : lemploi des feux indirects peut se rvler complexe compte tenu de limbrication et du risque de tirs fratricides. Il peut tre ncessaire de fixer demble des zones rserves lapplication des feux indirects et, par consquent, daccs interdit ou soumis autorisation pour les combattants. Sur ce point, le dialogue entre le commandant dunit et lEO ou lELO sera fondamental.
57. contrler une zone.
Interdire lennemi la libre circulation lintrieur dune zone : dune part, en dcelant et en surveillant toute infiltration ou mouvement lintrieur de cette zone ; dautre part, en agissant contre les personnels ou mobiles jugs indsirables . (TTA 106) La mission contrler une zone comporte deux volets : un volet renseignement et un volet neutralisation - destruction. Le renseignement : il sagit dacqurir le maximum dinformations sur le milieu, le ou les adversaires par la coordination de postes de surveillance fixes de points particuliers, de patrouilles et de contacts avec lensemble des acteurs sur la zone ( population,... ). La neutralisation - destruction : laction contre les personnels ou mobiles jugs indsirables est conduite par un lment rserv, ou, selon le rapport de forces, par llment charg du recueil du renseignement. Ce dernier doit tre en mesure de guider et dappuyer laction de llment dintervention. Les dimensions de la zone contrler sont variables selon la nature du terrain et de ladversaire. La russite de la mission dpend principalement de laptitude de lunit conserver lascendant sur lennemi en maintenant ou en rtablissant dans les meilleurs dlais un rapport de forces favorable. Ceci est li une reconnaissance dtaille des itinraires dintervention et des possibilits de manoeuvre sur lensemble de la zone. Le renforcement de lunit par un peloton blind ou de chars et par des moyens daide la mobilit du gnie est souvent indispensable.
En rsum, il sagit, pour le commandant dunit, de trouver le point dquilibre entre une dilution sur le terrain ncessaire lacquisition du renseignement et la capacit concentrer rapidement ses moyens pour intervenir sur une ou des menaces particulires. COMPOSANTES PREPARER EXECUTION Dterminer les points cls de la zone, Articuler lunit, Fixer : les zones de responsabilit des lments chargs de renseigner, les priorits dintervention de llment rserv, lorganisation des liaisons et de lacheminement du renseignement, la zone dinstallation des appuis ( ventuellement ), les points surveiller en permanence, Etablir : les plans de feux directs et indirects, les baptmes terrain, les plans dobstacles. Donner les ordres. Rendre compte : du dispositif adopt, des capacits et des dlais dintervention sur la zone de responsabilit. Se renseigner : sur les objectifs prioritaires, par les postes de surveillance, par les patrouilles Coordonner la neutralisation ou la destruction : fixer llment au contact, engager llment rserv, intercepter.
MANOEUVRER
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
ABC : appuyer, dtruire, intercepter, soutenir. GEN : faciliter la mobilit des units en maintenant libres les itinraires de contre-attaques, participer au contrle de zone en ralisant des obstacles de couverture. ART : assurer la sret loigne du dispositif, renforcer les coups darrt, accompagner les ractions offensives de llment rserv, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur. des renseignements obtenus, de la dcouverte dlments indsirables, de laction engage.
58. rompre le contact.
Se drober soi-mme au contact de lennemi . ( TTA 106 ) Il sagit de soustraire aux feux adverses, en ordre et en sret, tous les lments engags en vue de reprendre ou conserver lascendant sur lennemi. Ceci demande des appuis feux directs et indirects afin de neutraliser les lments ennemis au contact et de masquer les mouvements de lunit afin daccrotre la sret des mouvements. En fonction de la nature et du volume de ces appuis, la rupture du contact pourra tre mene dun bloc ou par sections successives. Rupture du contact dun bloc. Le commandant dunit coordonne les feux et donne lordre de rompre le contact selon le dclenchement des tirs dappui. Profitant de la neutralisation et de laveuglement de ladversaire, les lments au contact dcrochent et sont, soit recueillis par une autre unit, soit regroups sur une zone labri des feux adverses.
Rupture du contact par lments successifs. Le commandant dunit coordonne la mise en place de tirs dappui et les mouvements de ses sections. Les lments au contact effectuent sur ordre un mouvement rtrograde, soutenus et recueillis par le deuxime chelon de lunit. Le renforcement dun peloton blind ou de chars peut faciliter cette manoeuvre par des contre-attaques locales. COMPOSANTES EXECUTION PREPARER Fixer : les itinraires de repli, les points atteindre, les modalits de recueil. Elaborer : le plan de feux, le plan dobstacles, ( ventuellement ) les mesures de coordination, Donner les ordres, Rendre compte de la prparation de lunit. MANOEUVRER faire dclencher les tirs dappui, coordonner les mouvements et le recueil, mener les contre-attaques locales, rejoindre le ou les points de regroupement, rorganiser lunit. ROLES ABC : appuyer, recueillir, soutenir, contre-attaquer, INTERARMES GEN : faciliter la rupture du contact par la mise en place dobstacles, appuyer la mobilit des sections. ART : faciliter la rupture de contact, accompagner les contre-attaques, rechercher le renseignement dans la profondeur. RENDRE du dcrochage progressif des lments, COMPTE du recueil, de latteinte des points de regroupement, des dlais ncessaires la rorganisation.
4 PARTIE : LES OPERATIONS PARTICULIERES
CHAPITRE 1 : GENERALITES
Cette partie a pour but de prsenter lengagement de la compagnie dinfanterie, ou du sous-groupement, dans des oprations ou des contextes dengagement particuliers. Les principes de laction demeurent valables mais leur application aux oprations demande une adaptation au regard de rgles dengagement, de la mise en uvre de modes daction spcifiques ou dune coopration interarmes et interarmes spcifique. Cette partie traitera : des oprations de matrise des crises, des oprations de dfense terrestre, des oprations de franchissement, du combat en zone urbaine, du combat de nuit.
CHAPITRE 2 : LES OPERATIONS DE MAITRISE DES CRISES

21. gnralits Les oprations de matrise des crises sinscrivent gnralement dans le cadre de lemploi des forces au niveau dorganisations rgionales ou des Nations Unies et ont pour but : de limiter une crise, de contenir un conflit, darrter une guerre. Il sagit donc dassurer et/ou de rtablir la scurit dans un territoire afin de crer les conditions ncessaires un rglement pacifique de la crise ou du conflit. L'engagement des units vise acqurir la matrise de lespace terrestre contre les manifestations de la violence en les faisant cesser. Diffrents niveaux dimplication sont envisageables : assurer une protection locale au profit de la force, des acteurs civils chargs de la rsolution du conflit et des populations, restreindre la libert daction des protagonistes, au besoin par lemploi de la force, neutraliser les capacits daction des adversaires. Paralllement, les units peuvent tre conduites effectuer des missions de soutien direct des populations : aide humanitaire durgence en liaison avec des organisations civiles, participation au droulement dlections... . 22. principes Les principes conditionnant lengagement sont les suivants : le consentement des belligrants ( oprations de maintien de la paix ) pralablement au dploiement de la force,
limpartialit ( oprations de maintien de la paix ) dans lexcution des missions au regard du mandat de la force, la crdibilit : quel que soit le contexte de lengagement ( chapitre 6 ou 7 de la Charte des Nations Unies ), lunit devra disposer en permanence dune capacit de manoeuvre afin de conserver ou de rtablir un rapport de forces favorable et , si ncessaire, de conduire des actions de force : une situation gnrale calme dans une zone peut localement voluer, dans des dlais trs brefs, vers un combat de moyenne ou de haute intensit. contrler tout ou partie du milieu et dtenir une capacit dintervention dissuasive. la rversibilit de lengagement qui permet dadapter lemploi des moyens aux volutions de la situation. Cela repose, gnralement, sur une gradation de lemploi de ces moyens. 23. modalits dexcution 231. la menace En labsence dennemi identifi et dsign, la menace peut prendre plusieurs formes : laction terroriste, la prise partie directe massive ou slective, les consquences doprations entre belligrants. Lacquisition du renseignement reprsente la premire phase dexcution de la mission.
232. excution Ce type dopration demande, le plus souvent, la constitution de sous-groupements interarmes offrant aux commandants dunit les moyens complmentaires indispensables la sret, la rversibilit, la dissuasion et la conduite, si ncessaire, dactions de force. Les facteurs de succs sont principalement la mobilit des lments et la coopration entre les diffrentes composantes. Le sous-groupement peut notamment recevoir, selon le mandat de la force et le contexte de lengagement, les missions suivantes : reconnatre, surveiller, contrler, semparer dun point ou dune zone, soutenir, neutraliser ou dtruire.
Dans lexcution de la mission, lemploi de la force pourra tre contraint par des rgles dengagement fixant les conditions douverture du feu. La mobilit pourra, par ailleurs, tre entrave par les mines, les munitions non exploses, les destructions et par la population.
MANOEUVRER
EXECUTION Analyser : le contexte de lengagement, les rgles dengagement et de comportement, Se renseigner : sur les belligrants, sur la population, sur les caractristiques de la zone daction, Dterminer : les points cls de la zone, les itinraires reconnatre, larticulation de lunit, les rgles douverture du feu, les mesures de coordination, les plans de feux directs et indirects, Reconnatre : les secteurs ou zones daction des sections, les itinraires indispensables la manoeuvre, les zones de regroupement ( ventuellement ), Donner les ordres. dbuter la mission sur ordre ou linitiative, se renseigner, renseigner, tablir les contacts, (autorits civiles et militaires, population ) coordonner lengagement de llment rserv, coordonner les feux, neutraliser, intercepter, dtruire ( ventuellement )
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
ABC : reconnatre, appuyer, soutenir. GEN : faciliter la mobilit, reconnatre et baliser les zones mines, appuyer lengagement de llment rserv, aider linstallation et la sret des lments. ART : renseigner sur les mouvements dans la profondeur, appuyer les lments au contact par des tirs de neutralisation ou daveuglement. de laction de lunit, des capacits dintervention sur lensemble de la zone, de lattitude des belligrants, et de la population, des contacts tablis.
CHAPITRE 3 : LES OPERATIONS DE DEFENSE TERRESTRE
31. principe La dfense terrestre recouvre lensemble des mesures mises en uvre pour concourir, avec les autres formes de dfense civile et militaire, au maintien de la libert et de la continuit de laction gouvernementale ainsi qu la sauvegarde de la population, des biens et des organes essentiels la dfense de la nation. Elle repose sur une organisation territoriale, sur une chane de commandement oprationnel aux ordres du CEMA, responsable de lemploi des forces et sur des moyens militaires prlevs sur lensemble des forces projetables. 32. la menace Sur le territoire national, et hors invasion classique par une force adverse, la menace pourrait tre constitue par des lments infiltrs ou subversifs dont les objectifs seraient : de crer un climat dinscurit, de porter atteinte lintgrit des infrastructures sensibles, dentraver les mouvements des forces armes,
33. lengagement de la compagnie dinfanterie Lengagement de lunit se situe dans le cadre gnral dun contrle de zone visant : rassurer la population, dceler toute activit ennemie,
intercepter et neutraliser ladversaire, protger les installations sensibles, Il sagit donc de se renseigner par la mise en place de dispositifs fixes et mobiles et dintervenir sur les lments adverses localiss afin de les neutraliser ou de les dtruire. Dans ce contexte, les principes daction des missions offensives, dfensives et de sret sont transposables la dfense terrestre. La mise en uvre des armements et lemploi de certains moyens tels que ceux du gnie ou de lartillerie ainsi que les rgles dengagement peuvent faire lobjet de dispositions particulires. La sauvegarde de la population et des biens face la menace peut conduire privilgier initialement la mise en place dun dispositif dissuasif, par la protection, le rapport de force et la prsence sur le terrain, plus que laction en force. Cette dernire est mene sur des lments ennemis reprs selon les principes dtaills dans ltude des missions. Les facteurs du succs sont principalement laptitude se renseigner, et la rapidit dintervention pour lesquelles la coopration avec lALAT et larme de lair peut tre essentielle. Dans le cadre de lengagement dans les missions de dfense terrestre, un contact permanent doit tre recherch avec les forces de lordre, police et gendarmerie, tant pour lacquisition du renseignement que pour la conduite de laction.
CHAPITRE 4 : LES OPERATIONS DE FRANCHISSEMENT
41. gnralits Les franchissements ont pour but de porter des forces dune rive lautre dune coupure, malgr laction de lennemi, afin de permettre lexcution dune mission. Ils constituent des oprations dlicates car ils provoquent gnralement une rupture importante du rythme de laction - ils fournissent donc des dlais ladversaire -, un resserrement du dispositif et une vulnrabilit accrue des forces aux tirs directs et indirects.
Ce chapitre ne traitera pas du franchissement en continu de la compagnie qui fait lobjet de procdures particulires. Il prsentera laction de la compagnie, ou du sous-groupement, engage en premier chelon dans un franchissement discontinu en souplesse par moyens lgers. 42. modalits dexcution En premier chelon, la compagnie, ou le sous-groupement, peut recevoir la mission de franchir une coupure afin de conqurir, puis de tenir, un primtre de sret indispensable linstallation par le gnie des moyens permettant un franchissement en continu, puis au franchissement de lchelon principal.
MANOEUVRER
ROLES INTERARMES
EXECUTION Reconnatre : le ou les sites de franchissement, la zone de prparation, les itinraires daccs au(x) site(s), Articuler et fractionner lunit, Elaborer : le plan des appuis feux, les mesures de coordination, Fixer : le rythme du franchissement les objectifs atteindre, Prparer le personnel et les matriels, Rendre compte des dlais ncessaires au franchissement, Donner les ordres. dclencher les tirs de neutralisation et daveuglement, sappuyer, franchir par lments successifs, semparer des objectifs immdiats, reconnatre la zone fixe et dtruire les lments ennemis, tenir le primtre de sret fix. ABC : appuyer, dtruire. GEN : reconnatre les sites de franchissement, assurer le franchissement discontinu, participer la conqute de la zone de sret. ART : aveugler les observatoires, participer la conqute de la zone de sret, interdire toute raction offensive, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur. ALAT : hliporter tel lment pour couvrir le site ou semparer dun point cl.
RENDRE COMPTE
de la prparation et de lexcution du franchissement, de la conqute des objectifs successifs, de latteinte du primtre de sret.
Le croquis ci-dessous illustre la premire phase du franchissement autonome de la compagnie dinfanterie qui consiste conqurir un primtre de scurit au-del de la coupure. Les phases suivantes consistent largir la tte de pont en faisant franchir successivement lensemble des moyens de combat de lunit. Ce nest quune fois cette opration acheve que le gnie peut mettre en place les moyens de franchissement en continu. Cependant, la phase prliminaire au franchissement verrait la reconnaissance des rives par les quipes spcialises du gnie, seules qualifies pour dterminer les capacits de franchissement en autonome avec les vhicules.
CHAPITRE 5
LE COMBAT EN ZONE URBAINE
51 . GENERALITES Compartimentes et daccs souvent difficile, les localits constituent une zone privilgie dengagement des sousgroupements dominante infanterie. La zone urbaine se caractrise notamment par une visibilit rduite, des champs de tir limits et des difficults dorientation et de liaison. Les facilits de camouflage, dinstallation et de valorisation du terrain donnent lavantage au dfenseur. La prsence de la population peut entraver considrablement la manoeuvre des units. Le schma ci-dessous prcise les structures de la zone urbaine et les implications pour la manoeuvre.
LES STRUCTURES URBAINES
zone des approches transition campagne / zone btie permet l'abordage zone essentielle pour la manoeuvre zone priphrique zone d'extension de la ville quartiers modernes : - Pavillons - Zones industrielles - Centres commerciaux importants noeuds de communication
centre ville - Cur ancien - Zone de 1 extension forte densit d'habitations avantage au dfenseur action prpondrante de l'INFANTERIE
libert de MVT
mise en uvre des APPUIS
52. principes Le combat dans les localits est un combat interarmes. La compagnie dinfanterie engage en zone urbaine a besoin dtre renforce en blinds ou en chars, en gnie, et doit pouvoir bnficier dappuis feux indirects. Souvent trs coteux en personnel et en munitions, ce type dengagement ncessite une organisation logistique particulire, des dlais de prparation et de rorganisation aprs laction. Combat complexe du fait des spcificit du milieu, la manoeuvre doit tre simple et progressive afin de prserver la sret et dviter les tirs fratricides. simplicit de la manoeuvre : dispositif facilitant la mise en uvre des appuis directs et indirects itinraires de progression faciles suivre, objectifs caractristiques fixs aux subordonns. progressivit de la manoeuvre : objectifs ou limites de bond intermdiaires, actions successives des lments subordonns, mise en place dappuis et/ou de couverture avant toute progression. Llaboration des mesures de coordination est un des facteurs principaux du succs, dautant que lexcution de la manoeuvre sera souvent dcentralise au niveau de la section, ou du groupe de combat. Il ny a pas de mission spcifique au combat en zone urbaine. Chacune des missions tudies dans les chapitres prcdents peut tre donne un sous-groupement sengageant en zone urbaine. Cependant, le rythme dexcution sera plus lent et laccent sera mis sur la sret et la coopration interarmes.
53. le combat offensif 531. gnralits Laction offensive en zone urbaine a pour but de saisir des zones ou points cls en dtruisant, en neutralisant ou en chassant lennemi qui peut les occuper ou les tenir. Ces points caractristiques peuvent tre : des nuds de communication, des points de passage obligs ( carrefours, ponts ), des constructions ou positions dominantes facilitant lobservation et le tir, des immeubles reprsentatifs ou symboliques, des axes. 532. tude des acteurs
Le tableau ci-dessous prsente, de faon non exhaustive et gnrale, les forces et faiblesses des acteurs du combat offensif. La population peut constituer un troisime acteur dans la mesure o elle peut reprsenter un enjeu ou une entrave lemploi des moyens (saturation des itinraires logistiques ou de manoeuvre). Dans tous les cas, la population est une source de renseignement.
FORCES
FAIBLESSES
AMIS choix du moment de laction, choix des moyens et de larticulation, choix du mode daction, choix des objectifs, capacit isoler la zone ou ladversaire. mconnaissance du milieu, vulnrabilit dans la marche lennemi, mobilit rduite, dlais prparatoires.
ENNEMI connaissance de la zone daction, contrle du milieu, valorisation du terrain, dlais dinstallation et de prparation.
capacits logistiques limites dans le temps, acquisition du renseignement sur les intentions de lassaillant la difficult de dfendre lensemble de la zone gnre des points faibles dans le dispositif
533. modalits dexcution Les missions offensives, ou de sret, les plus courantes du sous-groupement engag en premier chelon en zone urbaine sont : reconnatre et semparer dun point ou dune zone cl.
EXECUTION Dterminer : les objectifs successifs, les itinraires, Fixer : larticulation des moyens, les mesures de coordination, les objectifs intermdiaires, lorganisation du soutien, Elaborer : les plans de feu, les plans dobstacles ( couverture progressive du dispositif de lunit ) Reconnatre : les positions dinstallation des appuis, les positions de dpart des diffrents lments, Donner les ordres. se renseigner, renseigner dclencher les tirs dappui, progresser, sappuyer, se couvrir et isoler lobjectif, fixer, prendre et prciser le contact, neutraliser, dtruire, tomber en garde.
MANOEUVRER
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
ABC : soutenir, appuyer, dtruire, reconnatre, GEN : reconnatre les obstacles, faciliter la progression en ouvrant des itinraires ou des passages, participer la couverture par la mise en place dobstacles ou par des destructions, participer la conqute des objectifs. ART : prparer les tirs dappui essentiellement sur les lisires des zones urbaines, faciliter ventuellement les rductions de rsistances, dissocier le 1 chelon de lchelon de soutien dans la profondeur, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement. ALAT : hliporter des lments dappui ou dassaut, appuyer la progression. ( 1 ) de la progression, des informations sur lennemi, la population ... de laction engage.
( 1 ) Lemploi de la troisime dimension peut tre limite par les dfenses sol air adverses, par la visibilit rduite du fait des combats. La coopration avec lALAT peut : faciliter la mise en place dlments dappui, dobservation, ou dassaut ou dlments chargs de couvrir le dispositif ou disoler les objectifs. fournir un appui feu permettre les oprations logistiques durgence. Les croquis ci-dessous prsentent deux exemples de manoeuvre offensive en zone urbanise : le sous-groupement reconnat une localit, et le sous-groupement sempare dune localit.
Dans le cadre de la reconnaissance offensive dune localit, laccent est gnralement mis sur la sret. Les moyens du gnie donns en renforcement suivent le premier chelon afin de pouvoir intervenir dans les dlais les plus brefs. Le sous-groupement ayant reu la mission de semparer dune localit doit, au pralable, disposer dun certain nombre de renforcements, notamment en blinds et en gnie. Il doit aussi se renseigner et tre renseign par lchelon suprieur. La nature de llment rserv sera principalement dtermine par le terrain (possibilit dinstallation dune base dappui), et par le dispositif de lennemi ventuel. La manoeuvre dapproche seffectue en vhicules ; une fois les combattants dbarqus, ceux-ci fournissent des appuis complmentaires grce aux armes de bord. Lorsque les fantassins ont pris pied dans les premires zones bties, le peloton blind peut tre dissoci afin dappuyer au plus prs les fantassins au contact. Les moyens du gnie donns en renforcement suivent le premier chelon afin de pouvoir intervenir dans les dlais les plus brefs. 54. le combat dfensif 541. gnralits Laction dfensive en zone urbaine a pour but de contrler le milieu ou dinterdire lennemi de semparer des zones ou points cls qui peuvent tre : des nuds de communication, des points de passage obligs ( carrefours, ponts ), des constructions ou positions dominantes facilitant lobservation et le tir, des immeubles reprsentatifs ou symboliques, des axes.
Combat interarmes, lengagement dun sous-groupement en zone urbaine requiert des dlais de prparation indispensables :
une reconnaissance dtaille : des zones de destruction, des positions dfensives et des secteurs de tir, des travaux de protection, des travaux de valorisation du terrain, des itinraires de repli et de contre-attaques, lorganisation du terrain : protection et amnagement des positions de tir, ralisation du plan dobstacles reconnu, ouverture ou amnagement ditinraires. llaboration des mesures de coordination : plan des feux directs et indirects, conduite des feux, prparation des contre-attaques internes lunit ou dlments voisins. Le combat dfensif en zone urbaine peut prendre plusieurs formes : actions de freinage actions de dfense dusure, actions darrt ou dinterdiction partir de points dappui, contrle de zone. 542. tude des acteurs Le tableau ci-dessous prsente, de faon non exhaustive et gnrale, les forces et faiblesses des acteurs du combat dfensif. Dans la mesure du possible, la population devra tre vacue pour sa scurit et pour accrotre la libert daction des troupes engages. La population est une source de renseignement mais pourra aussi reprsenter une entrave aux mouvements sur les itinraires.
FORCES
FAIBLESSES
capacits logistiques limites dans le temps, acquisition du renseignement sur les intentions de lassaillant la difficult de dfendre lensemble de la zone gnre des points faibles dans le dispositif
AMIS connaissance de la zone daction, contrle du milieu, valorisation du terrain, dlais dinstallation et de prparation.
ENNEMI choix du moment de laction, choix des moyens et de larticulation, choix du mode daction, (action en force ou en souplesse) choix des objectifs, capacit isoler la zone ou ladversaire. mconnaissance du milieu, vulnrabilit dans la marche lennemi, mobilit rduite, dlais prparatoires.
543. modalits dexcution Les missions dfensives les plus courantes du sous-groupement engag en premier chelon en zone urbaine sont : freiner, interdire, participer un coup darrt, mener une dfense dusure et dfendre un point ou dune zone.
EXECUTION Dterminer : les zones de destruction, les itinraires ncessaires la manoeuvre, Fixer : larticulation des moyens, les mesures de coordination, les zones dinstallation, les travaux de protection effectuer,
MANOEUVRER
ROLES INTERARMES
RENDRE COMPTE
lorganisation du soutien, Elaborer : les plans de feu, les plans dobstacles, Reconnatre : les positions dinstallation des appuis, les itinraires de contre-attaque, Donner les ordres. se renseigner, renseigner dclencher les tirs directs et indirects, coordonner les feux, neutraliser, dtruire, sappuyer, se couvrir, ( ventuellement ) contre-attaquer, ABC : soutenir, appuyer, dtruire, contre-attaquer. GEN : valoriser la zone par des destructions et des obstacles, raliser les travaux de protection, faciliter la progression des lments de contre-attaque, participer la couverture par la mise en place dobstacles ou par des destruction, ART : dissocier toute raction offensive, participer aux coups darrt, participer linterdiction, faciliter et accompagner les contre-attaques, aveugler les observatoires, dissocier le 1 chelon de ses lments de soutien, participer la couverture sur un flanc ou face une direction, rechercher le renseignement dans la profondeur. des informations sur lennemi, la population ... de larrive de lennemi, de laction engage, des pertes infliges et subies.
CHAPITRE 6 : LE COMBAT DE NUIT
61. gnralits La nuit, ou les mauvaises conditions de visibilit, peut faciliter ou modifier sensiblement le combat de linfanterie. La mise en place gnralise de moyens de vision nocturne procure une capacit relle au combat de nuit tant dans le domaine de lobservation et des dplacements que dans celui de la conduite des feux. Les facteurs principaux prendre en compte sont les suivants : le rythme de laction, les dlais, la discrtion, les difficults dorientation, la surprise, la fatigue des combattants.
Compte tenu de ces facteurs, lavantage, dans le combat de nuit, est gnralement au dfenseur pour des raisons similaires celles du combat dans les localits. Ceci nexclut pas que la surprise de laction de lattaquant demeure un facteur dterminant du succs.
62. consquences sur les missions de sret et sur les missions offensives Lexcution des missions offensives ou de sret de nuit peut tre contrarie par le manque de discrtion des dplacements en vhicules ainsi que les difficults acqurir le renseignement. Cependant, les mauvaises conditions de visibilit peuvent faciliter les infiltrations pied et les marches dapproche. Lors de la prparation de la mission, llaboration des mesures de coordination portera notamment sur : la simplicit de lexcution de laction, larticulation des moyens, lemploi des feux indirects. Certaines phases de la conduite de lengagement sont rendues particulirement complexe de nuit ou par mauvaise visibilit : lappui, le soutien, la contre-attaque, 63. consquences sur les missions dfensives Le dveloppement des moyens daide la vision nocturne permet deffectuer et de conduire les tirs dans des conditions analogues celles de jour avec cependant une profondeur dacquisition des objectifs souvent rduite. La prparation de la manoeuvre dfensive portera principalement sur la reconnaissance et la matrialisation des secteurs de tir, la reconnaissance des itinraires ncessaires la manoeuvre, llaboration des mesures de coordination, la valorisation du terrain, la mise en place dans la profondeur de moyens dalerte.
La simplicit devra prvaloir dans la conduite de laction afin de faciliter : la brutalit et la surprise du dclenchement des feux, la sret des contre-attaques locales au regard des risques de tirs fratricides, La gestion des moyens dclairement ( centralise par le commandant dunit ou dcentralise, en tout ou partie, aux chelons subordonns ).

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INF 212 MANUEL D'EMPLOI DE LA COMPAGNIE DE COMBAT D'INFANTERIE

Approuv le : 18 mai 1999 Sous le n 683/CDES/CREDAT/B3

CHAPITRE 2 : EMPLOI DES MOYENS

CHAPITRE 3 : ORGANISATION DU SOUTIEN LOGISTIQUE

CHAPITRE 4 : ORGANISATION C4I

2 PARTIE : LENGAGEMENT DE LA COMPAGNIE DE COMBAT DINFANTERIE CHAPITRE 1 : GENERALITES

CHAPITRE 2 : LENGAGEMENT DE LA COMPAGNIE DE COMBAT DINFANTERIE. CHAPITRE 3 : LA COOPERATION INTERARMES

3 PARTIE : LE COMBAT DE LA COMPAGNIE CHAPITRE 1 : LES FORMATIONS ET LES ACTES ELEMENTAIRES

CHAPITRE 2 : ETUDE DE LA MISSION

CHAPITRE 3 : LES MISSIONS DE SURETE

CHAPITRE 4 : LES MISSIONS OFFENSIVES

CHAPITRE 5 : LES MISSIONS DEFENSIVES

CHAPITRE 3 : LES OPERATIONS DE DEFENSE TERRESTRE

CHAPITRE 4 : LES OPERATIONS DE FRANCHISSEMENT

CHAPITRE 5 : LE COMBAT EN ZONE URBAINE

CHAPITRE 6 : LE COMBAT DE NUIT

1re PARTIE : GENERALITES

CHAPITRE 1 : ORGANISATION ET MOYENS DE LA COMPAGNIE DE COMBAT DINFANTERIE

- soutien assur par lchelon suprieur - une quipe SAN

LA COMPAGNIE DINFANTERIE EQUIPEE DE VAB : 5 - 32 - 115

Groupe de commandement 2-2- 3

Groupe sant 0-0-1 Groupe spcifique (ADJ LOG) 0-1-2

Groupe Tireurs dlite

LA COMPAGNIE DINFANTERIE EQUIPEE DAMX10P : 5 - 32 - 115

Groupe de commandement 2-2-3

Groupe administratif 0-2-7

Groupe sant 0-0- 1 Groupe spcifique (ADJ LOG) 0-1-2

Groupe Tireurs dlite

CHAPITRE 2 : EMPLOI DES MOYENS

CHAPITRE 3 : ORGANISATION DU SOUTIEN LOGISTIQUE

CHAPITRE 4 : ORGANISATION C4I

cd t R GT (TD ou phon ie)

log R G T (p honie) OA / L OG VTC V V V V C dU ou OA / OPS V PC - S IR SIR V

EO : a rt, g en, ...

com m and em en t com pagn ie (p honie)

Rseau unique de compagnie embarque

1eme section de combat

2re section de combat 3re section de combat

2 PARTIE : LENGAGEMENT DE LA COMPAGNIE DE COMBAT DINFANTERIE

CHAPITRE 2 : LENGAGEMENT DE LA COMPAGNIE DE COMBAT DINFANTERIE.

FA ERYX LGI - FRF2 12,7 MM et C20 MM - PGM

selon renforcements reus 2 axes dans les 2 dimensions 50 100 km2

n ZA variable selon les renforcements

CHAPITRE 3 : LA COOPERATION INTERARMES

Canon 20 Mit 7,62 Mit 12,7 Obus Fumigne

1200 M. 600 M. 600 M. V= 800 M./S. 1800 M. 2000 M. 2200 M.

35 . coopration infanterie - ALAT

BALISAGE DE CAMPAGNE POUR PATROUILLE DE 3 HM SANS Jumelles de Vision

AVEC Jumelles de Vision Nocturne

SECTEUR DE DEGAGEMENT LATERAL

SECTEUR DE DEGAGEMENT LATERAL

3 PARTIE : LE COMBAT DE LA COMPAGNIE

CHAPITRE 1 : LES FORMATIONS ET LES ACTES ELEMENTAIRES

DEPLACEMENT SUR TROIS ITINERAIRES.

MANOEUVRER RENDRE COMPTE

CHAPITRE 2 : ETUDE DE LA MISSION

CHAPITRE 3 : LES MISSIONS DE SURETE

CHAPITRE 4 : LES MISSIONS OFFENSIVES

( 1 ) : se reporter ltude dtaille de ces diffrentes missions.

PROGRESSER SE METTRE EN PLACE

CHAPITRE 5 : LES MISSIONS DEFENSIVES

512. les formes de la dfensive.

57. contrler une zone.