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Gestão de Mudança Organizacional.

Gestão de Mudança Organizacional.

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Mudança Organizacional e a Estratégia do Oceano Azul. No best seller "A Estratégia do Oceano Azul" de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, os a utores dedicam um capítulo (7 - Supere as principais barreiras organizacionais) a um caso de sucesso de transformação organizacional, que desafiou a cidade inteira de Nova York. O caso é apaixonante e eu recomendo que você leia o livro para degustar os detalhes. Vou fazer apenas um resumo dos principais fatores de sucesso des
Mudança Organizacional e a Estratégia do Oceano Azul. No best seller "A Estratégia do Oceano Azul" de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, os a utores dedicam um capítulo (7 - Supere as principais barreiras organizacionais) a um caso de sucesso de transformação organizacional, que desafiou a cidade inteira de Nova York. O caso é apaixonante e eu recomendo que você leia o livro para degustar os detalhes. Vou fazer apenas um resumo dos principais fatores de sucesso des

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Published by: MarcoAntonioFiadi on Apr 16, 2012
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Gestão de Mudança Organizacional : Mudança Organizacional e a Estratégia do Oceano Azul. No best seller "A Estratégia do Oceano Azul" de W.

Chan Kim e Renée Mauborgne, os a utores dedicam um capítulo (7 - Supere as principais barreiras organizacionais) a um caso de sucesso de transformação organizacional, que desafiou a cidade inteira de Nova York. O caso é apaixonante e eu recomendo que você leia o livro para degustar os detalhes. Vou fazer apenas um resumo dos principais fatores de sucesso deste caso, que po dem ser aplicados em qualquer mudança organizacional. Segundo o trabalho de anos de pesquisa dos autores, são quatro as principais barre iras para a mudança. A cognitiva : despertar os colaboradores para a necessidade da mudança de fundamen tos. Isto só acontece quando os empregados tem contato direto e real com os proble mas, sentindo na pele a necessidade de mudar. Discursos maravilhosos, neste caso , não funcionam. Em outras palavras, leve as pessoas para enfrentarem os problemas que estão gerando a necessidade de mudança. A segunda barreira é a limitação de recursos. Quanto maior a mudança na estratégia, mais s e necessita de recursos para executá-la. Porém muitas das organizações estudadas reduzia m recursos ao invés de aumentá-los. A terceira é a motivação. Como motivar empresas do mercado a agir com rapidez e tenaci dade para promover uma ruptura com o status quo ? O processo levaria anos e os g estores não tem tanto tempo. A última barreira é a política organizacional. Como disse um gestor "Em nossa organiz ação, as pessoas são abatidas antes de ficarem em pé". CONTINUE A LEITURA EM : http://www.americaschoicebbs.com/americas20.html

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