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Alunas: Geovania e Amlia

Um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratgias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratgico, mercadolgico, tcnico, operacional e financeiro

Validar a idia de um novo produto ou servio Capitalizar recursos junto aos investidores e ao mercado Diminuir riscos Desenvolver uma empresa j existente Lanar um novo produto ou servio

para avaliar ao longo do tempo se os resultados alcanados esto dentro daquilo que foi estimado. O plano nunca ser 100% exato, mas fundamental para o empreendedor, que pode avaliar mudanas inesperadas do mercado e assim pode reavaliar (e reescrever-lo) de modo a diminuir os impactos desta mudana. Lembrem-se o plano funciona como uma bssola (ele indica um caminho) e no como um relgio (que d as horas exatas).

Testar a viabilidade de um conceito de negcio. Orientar o desenvolvimento das operaes e estratgia. Atrair recursos financeiros. Transmitir credibilidade. Desenvolver a equipe de gesto.

Relacionar os produtos que sero oferecidos ao mercado; Analisar o desempenho financeiro de seu negcio, avaliando os investimentos, retorno sobre o capital investido. Identificar os riscos e minimiz-los, e at mesmo evit-los atravs de um planejamento adequado;

No Venci todas as vezes que lutei, mais perdi todas as vezes que deixei de lutar. Autor Desconhecido.

No mundo dos negcios nunca se obtm aquilo que se quer, mas sim aquilo que se Negocia. Autor Desconhecido.