Analiza SWOT Jako Metoda Analizy Pozycji Konkurencyjnej For MARKETINGOWE ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM - CAŁOŚĆ MATERIAŁÓW

21.04.
2012 Analiza SWOT jako metoda analizy pozycji konkurencyjnej for MARKETINGOWE ZARZDZANIE PR
1/120 www.scribd.com/doc/47105674/48/Analiza-SWOT-jako-metoda-analizy-pozycji-konkurencyjnej
Scribd
Upload a Document
Search Books, Presentations, Business, Academics... Search Documents
Explore
Documents
Books - Fiction
Books - Non-fiction
Health & Medicine
Brochures/Catalogs
Government Docs
How-To Guides/Manuals
Magazines/Newspapers
Recipes/Menus
School Work
+ all categories
Featured
Recent
People
Authors
Students
Researchers
Publishers
Government & Nonprofits
Businesses
Musicians
Artists & Designers
Teachers
+ all categories
Most Followed
Popular
Kalina Rychlewska
View Public Profile
My Documents
My Collections
My Shelf
Messages
Notifications
Account
Help
21.04.2012 Analiza SWOT jako metoda analizy pozycji konkurencyjnej for MARKETINGOWE ZARZDZANIE PR
Log Out

7. Marketing to koncepcja dzi * * 7 2* 9 ; CB- * =7 * - 5* @<CB<=4 2, 1

9 8 - 6 28 =D@
9 ; C. - <2+ 28 ; <=@ 9 ; 8 - > 4 , B37 B, 1 > <> 0 8 @B, 1 2 1 * 7 - 58 @B, 1
4 =D; B, 1 - C2* * 57 8 6 8 =B@8 @* 7 * 3. <= , 1 , 2 8 <20 7 2, 2* CB<4 >
27 <=B=> , 32 7 2. 7 * <=* @28 7 . 0 D@7 2. 7 * CB<4 7 8 7 9 ; 8 / 2= 7 9 * 0 . 7 -
; C- 8 @B, 1 <C9 2=* 52 <C4 D 8 ; ganizacji charytatywnych i
<9 8 . , C7 B, 1 6 > C. * 0 * 5. ; 22 <* 5 4 8 7 , . ; =8 @B, 1 =. * =; D@ 9 * ; =22
politycznych.

8
of 239
Download
Embed Doc
Copy Link
Add To Collection
Comments
Readcast
Share
0
Share on Scribd:
Readcast
Orientacjebiznesoweamarketing/1/
Kryterium
Orientacja
produkcyjna
Orientacja
<9 ; C. - * 8 @*
Orientacja
rynkowa
(marketingowa)
Orientacja
marketingowa
strategiczna
Umiejscowienie
whistorii
- C2* * 57 8 , 2
gospodarczej
9 8 8 @* ` `
wieku(USA,
Europa)
Konieclat20-tych
XXwieku(USA),
okrespoIIwojnie
@2* =8 @. 3
(Europa)
OkrespoII
@8 37 2. @2* =8 @. 3
(USA)orazlata
50-teXXwieku
(Europa)
Lata70-teXX
wieku(USA,
Europa)
Sytuacja
rynkowa
! 8 9 B= 9 8 - * ! 8 9 B= 9 8 - * ! 8 9 B= 9 8 - * ! 8 9 B= 9 8 - *
Koncentracja
> @* 0 2 7 *
W C; 8 , 2.
produkcjii
8 + 7 2, . 4 8 <C=D@
jednostkowych
Z @24 <C. 7 2>
<9 ; C. - * B
8 + 7 2* 7 2> , . 7
szkoleniu
personelu
<9 ; C. - * 8 @. 0 8i
doskonaleniu
systemu
dystrybucji
Badaniachpopytu
idostosowywaniu
produktudo
potrzeb
7 * + B@, D@
Badaniachpopytu
idostosowywaniu
produktudo
potrzeb
7 * + B@, D@ 8 ; * C
naobserwacji
otoczeniawcelu
4 <C=* =8 @* 7 2*
- > 0 8 / * 58 @. 3
strategii

Orientacjebiznesoweamarketing/2/
Kryterium
Orientacja
produkcyjna
Orientacja
<9 ; C. - * 8 @*
Orientacja
rynkowa
(marketingowa)
Orientacja
marketingowa
strategiczna
! > 7 4 = @B3, 2* Produkt
Produkcja
Produkt
Produkcja
Rynek
Konsument
Popytipotrzeby
Rynek
Konsument
Popytipotrzeby
Otoczenie
) * 4 ; . < + * - *
27 <=; > 6 . 7 =D@
2 - C2* *
* ; - C8 @<4 2 & <4 2 Szeroki Szeroki

# 9 8 <D+
stosowania
27 <=; > 6 . 7 =D@
Niezintegrowany Niezintegrowany Zintegrowany Zintegrowany
Podstawowy
segmentuwagi
Produkcja # 9 ; C. - * Rynek Rynek

Istotaistrukturamarketingu
Marketing
=8 - C2* * 57 8 0 8 <9 8 - * ; , C* 9 8 5. 0 * 3, * 7 *
1. 2- . 7 =B/ 24 * , 32 <9 . , B/ 2, C7 B, 1 ; B7 4 D@ 9 ; 8 - > 4 =D@ 2 > <> 0
2.

2- . 7 =B/ 24 * , 32 8 + . , 7 B, 1 5> + 9 ; CB<CB, 1 9 8 =; C. + 2 8 , C. 4 2@* 3* 4 2.
@B<=9 > 3 7 * =B, 1 ; B7 4 * , 1
3. kierowaniu rozwojem produk =D@ 2 > <> 0 =* 4 * + B C* <9 8 4 * 3* B
8 7 . 9 8 =; C. + B 7 * + B@, D@ 9 ; CB7 8 <C, CB<4 / 2; 6 2.
4. magazynowaniu,sprzedawaniuifizycznymdostarczaniu
9 ; 8 - > 4 => 5> + > <> 0 2 5> + 9 ; * @* - 8 2, 1 > B=4 8 @* 7 2*
8 <=* =. , C7 . 6 > 4 8 7 <> 6 . 7 =8 @2 5> + > B=4 8 @7 24 8 @2

Marketing
=8 - C2* * 7 2* 9 ; C. - <2+ 28 ; <=@* 9 8 5. 0 * 3, . 7 * 9 8 C7 * @* 7 2> 2
- 8 <=8 <8 @B@* 7 2> <2 - 8 @* ; > 7 4 D@ ; B7 4 8 @B, 1 8 ; * C 8 - - C2* B@* 7 2>
7 * 9 8 9 B= 2 9 8 - * 9 ; CB > @C0 5- 7 2. 7 2> 9 8 =; C. + / 27 * 57 B, 1 8 - + 28 ; , D@ 2
9 8 =; C. + 9 ; C. - <2+ 28 ; <=@* 3* 4 26 2 3. <= 8 + ; 8 7 * 2 > 6 8 , 7 2. 7 2. 3. 0 8
pozycjinarynku.
Marketing
to odpowiednie planowanie, koordynowanie i kontrola wszystkich
- C2* * 9 ; C. - <2+ 28 ; <=@* > 4 2. ; > 7 4 8 @* 7 B, 1 7 * * 4 => * 57 . 2
potencjalnerynkizbytu.

Marketing
=8 9 ; 8 , . < <9 8 . , C7 B 2 C* ; C- , CB - C24 2 4 =D; . 6 > 3. - 7 8 <=4 2 2 0 ; > 9 B
9 8 9 ; C. C @C* 3. 6 7 @B6 2* 7 - D+ ; 2 @* ; =8 , 2 > CB<4 > 3 =8 , C. 0 8
9 8 =; C. + > 3 2 9 ; * 0 7
Marketing
=8 @ <. 7 <2. 6 24 ; 8 . 4 8 7 8 6 2, C7 B6 - C2* * 57 8 9 ; C. - <2+ 28 ; <=@*
C@2C* 7 * C 4 ; . 8 @* 7 2. 6 9 ; 8 - > 4 , 32 2 4 2. ; 8 @* 7 2. 6 9 ; C. 9 B@>
@B=@8 ; C8 7 B, 1 =8 @* ; D@ 2 > <> 0 8 - 9 ; 8 - > , . 7 =* - 8 4 8 7 <> 6 . 7 =* 5> +
> B=4 8 @7 24 * . 3zadaniem jest zaspokajanie popytu i jednoczesne
8 <20 * 7 2. , . 5D@ 9 ; C. - <2+ 28 ; <=@*
Leave a Comment
Submit
Characters: 400
Submit
Characters: ...
Analiza SWOT jako metoda analizy pozycji
konkurencyjnej for MARKETINGOWE
ZARZDZANIE PRZEDSIBIORSTWEM -
CAO MATERIAW
Download or Print
8,949 Reads
Info and Rating
Category: Uncategorized.
Rating:
Upload Date: 01/18/2011
Copyright: Attribution Non-commercial
Tags: This document has no tags.
Flag document for inapproriate content
Uploaded by
xczwow
Search This Document
Search
TIP Press Ctrl-FF to quickly search anywhere in the document.
Sections
Literatura
Geneza marketingu
Orientacje biznesowe a marketing / 1 /
Orientacje biznesowe a marketing / 2 /
Istota i struktura marketingu
Marketing
zorientowanego rynkowo
Zasady marketingu
Marketing-mix
Instrumenty marketing-mix - produkt
Instrumenty marketing-mix - cena
Instrumenty marketing-mix - dystrybucja
Instrumenty marketing-mix - promocja
Struktura marketingu-mix
Alternatywne koncepcje marketingu-mix
marketingu / 1 /
marketingu / 2 /
marketingu / 3 /
Mikrootoczenie
Makrootoczenie / 1 /
Funkcjonowanie mechanizmu rynkowego
Konkurencja
Analiza konkurencji
Nabywca klient konsument
Nabywca indywidualny a instytucjonalny
Decyzje nabywcy indywidualnego
Konsekwencje decyzji rynkowych
Deklaracja misji
Zalecenia przy budowie misji
budowie misji
Adresaci misji
Misja The British Airways
Misja firmy SPEDPOL
Misja Telekomunikacji Polskiej S.A
W aspekcie konkurencyjnym misja TP S.A
Misja TP S.A
Misja PPUP Poczta Polska
Analiza strategiczna
Zakres analizy strategicznej
Fazy analizy strategicznej
Analiza makrootoczenia
Analiza otoczenia konkurencyjnego
Analiza piciu si Portera jako metoda analizy rynku / 1 /
analizy rynku / 2 /
Metody portfelowe
Analiza SWOT jako metoda analizy pozycji konkurencyjnej
Warianty pozycji strategicznej
Informacja rynkowa
Rodzaje informacji rynkowych
Minimalizacja luki informacyjnej
System informacji marketingowych
Badania marketingowe
Prognozowanie zjawisk rynkowych
Budowa instrumentu pomiarowego
Proces konstrukcji kwestionariusza
Zasady budowy kwestionariusza / 1 /
Rodzaje skal pomiarowych
Definicje strategii przedsibiorstwa
Strategiczna jednostka biznesu
Strategia na poziomie strategicznej jednostki
Strategia funkcjonalna
Strategia marketingowa
Proces planowania strategii marketingowej
strategii marketingowych
Typy strategii rozwojowych
Strategie wzrostu (ekspansji)
Strategie podtrzymywania (selektywnego rozwoju)
Strategie wychodzenia z rynku (eksploatacji pozycji rynkowej)
Strategie rozwoju a marketing / 1 /
Strategie rozwoju a marketing / 2 /
Strategie produktowo-rynkowe (macierz H. I. Ansoffa)
Warianty strategii produktowo-rynkowych
Konsolidacja
Penetracja rynku
Dywersyfikacja
Poszerzona koncepcja strategii produktowo-rynkowych
Kierunki zmian strategii produktowo-rynkowych
Strategie oparte na segmentacji rynku
Strategia marketingu masowego
Strategia segmentacji
Segmentacja rynku
Segment rynku
Rynek docelowy
Nisza rynkowa
konsumpcyjnych / 1 /
konsumpcyjnych / 2 /
Kryteria segmentacji rynku produktw konsumpcyjnych / 3 /
Procedura segmentacji rynku
na segmentacji rynku / 1 /
na segmentacji rynku / 2 /
Strategie segmentacyjne a oferta asortymentowa przedsibiorstwa / 1 /
Strategie segmentacyjne a oferta asortymentowa przedsibiorstwa / 2 /
produktu / 1 /
produktu / 2 /
Strategie rnicowania (dyferencjacji) produktu
Strategie pozycjonowania (plasowania, positioning)
Plasowanie produktu na rynku
Kluczowe problemy plasowania
Techniki plasowania produktu
Mapa percepcji produktu
Typologia strategii pozycjonowania produktu
produktu i plasowania produktu na rynku a cykl ycia produktu na rynku
Strategie konkurencyjne
Podstawowe rodzaje strategii konkurencyjnych
Strategia koncentracji na wybranych segmentach rynku
Charakterystyka podstawowych strategii konkurencyjnych
Strategie specjalizacji
Outsourcing
Strategia lidera rynkowego
Struktura planu marketingowego
marketingowych
Funkcje kontroli marketingowej
Rodzaje kontroli marketingowej
Metody kontroli strategicznej
Obszary audytu marketingowego
More from This User
Related Documents
More From This User
239 p.
MARKETINGOWE ZARZDZANIE PRZEDSIBIORSTWEM - CAO MATERIAW
UPC Okazja
eSKY.pl
Upload a Document
Search Books, Presentations, Business, Academics... Search Documents
Follow Us!
scribd.com/scribd
twitter.com/scribd
facebook.com/scribd
About
Press
Blog
Partners
Scribd 101
Web Stuff
Support
FAQ
Developers / API
Jobs
Terms
Copyright
Privacy
Copyright 2012 Scribd Inc.
Language:
English

Analiza SWOT Jako Metoda Analizy Pozycji Konkurencyjnej For MARKETINGOWE ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM - CAŁOŚĆ MATERIAŁÓW

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Analiza SWOT Jako Metoda Analizy Pozycji Konkurencyjnej For MARKETINGOWE ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM - CAŁOŚĆ MATERIAŁÓW

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

21.04.

7. Marketing to koncepcja dzi * * 7 2* 9 ; CB- * =7 * - 5* @<CB<=4 2, 1

* ; - C8 @<4 2 & <4 2 Szeroki Szeroki

Você também pode gostar