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Teoria Geral da Administrao TGA entendida como sendo o corpo de conhecimentos a respeito das organizaes e do processo de administr-las.

. No h na teoria da administrao formulas ou receitas definitivas, como acontece com outras disciplinas. Teoria, em administrao, significa um conjunto de conhecimentos organizados, produzido pela experincia prtica das organizaes.

Contextualizao

Elaborado por: Prof. Dr. Arnaldo Turuo Ono

A Teoria Geral da Administrao


o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da administrao em geral , no se preocupando onde ela seja aplicada, seja em organizaes lucrativas (empresas) ou em organizaes no-lucrativas A TGA trata do estudo da administrao das organizaes.

A Teoria das Organizaes


Devido ao tamanho e a complexidade das operaes, as organizaes, precisam ser administradas e isto requer todo um conjunto de pessoas estratificadas em diversos nveis hierrquicos que se ocupam de incumbncias diferentes. Entende-se a Administrao como sendo a conduo racional das atividades de uma organizao, seja ela lucrativa ou no-lucrativa.

A Teoria geral da Administrao


Recursos: Pessoas, Informao e conhecimento, espao, tempo, dinheiro, instalaes. Objetivos: Resultados esperados do sistema. Decises:Planejamento, Organizao, Execuo, Direo e Controle

Conceituando Administrao
Administrao o processo de tomar e colocar em prtica decises sobre objetivos e utilizao de recursos trata do PLANEJAMENTO da ORGANIZAO ( ESTRUTURA) da DIREO e do CONTROLE de todas as ATIVIDADES diferenciadas pela DIVISO DO TRABALHO que ocorrem dentro de uma organizao. IMPRESCINDVEL PARA O SUCESSO E SOBREVIVNCIA DAS ORGANIZAES. Sem ADMINISTRAO a ORGANIZAO JAMAIS teria condies de EXISTIR e CRESCER.

Funes da Administrao
Planejamento: Consiste em tomar decises sobre objetivos e recursos necessrios para realiz-los; Organizao: Preocupa-se em com as decises sobre a diviso de autoridade e responsabilidade entre pessoas e sobre a diviso de recursos para realizar tarefas e objetivos; Coordenao: Harmonizar e dar sentido de sincronia na realizao do trabalho; Controle: Consiste em tomar decises e agir para assegurar a realizao dos objetivos; Direo: Compreende as decises que acionam recursos, especialmente pessoas, para realizar tarefas e alcanar objetivos.

O papel do administrador
Em funo dos aspectos exclusivos de cada organizao, o administrador : define ESTRATGIAS
efetua DIAGNSTICOS DE SITUAO dimensiona RECURSOS planeja sua APLICAO

resolve PROBLEMAS
gera INOVAO e COMPETITIVIDADE

A organizao Contempornea
Todas as atividades de produo e prestao de servios so Planejadas Organizadas Dirigidas Coordenadas Controladas pelas organizaes
As organizaes so heterogneas quanto a: Tamanho Caractersticas Estruturas Objetivos. Existem Organizaes lucrativas ( chamadas empresas) e tambm as no lucrativas ( Como Exrcito, Igreja, servios pblicos, entidades filantrpicas, organizaes no-governamentais ONGS etc...)