MODELO DE ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO DE OBRAS PBLICAS

Por

Cristiana Soares Carvalho

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao Curso de Ps-Graduao em Administrao Pblica Ps-Graduao lato sensu, Nvel de Especializao

Abril/2010

Pgina de Aprovao
FUNDAO GETULIO VARGAS Curso de Ps-Graduao em Administrao Pblica

O Trabalho de Concluso de Curso Modelo de Estrutura Analtica de Projeto de Obras Pblicas

elaborado por Cristiana Soares Carvalho

e aprovado pela Coordenao Acadmica do Curso de Ps-Graduao em Administrao Pblica , foi aceito como requisito parcial para a obteno do certificado do curso de ps-graduao, nvel de especializao

Data: ___________________________________ Armando Santos Moreira da Cunha

___________________________________

Termo de Compromisso

A aluna Cristiana Soares Carvalho abaixo-assinado, do Curso de Ps-Graduao em Administrao Pblica, realizado nas dependncias do (nome da instituio conveniada), no perodo de maro de 2009 dezembro de 2009, declara que o contedo do trabalho de concluso de curso intitulado: Modelo de Estrutura Analtica de Projeto de Obras Pblicas, autntico, original, e de sua autoria exclusiva.

Joinville, 30 de abril de 2010

___________________________ Cristiana Soares Carvalho

Resumo

O objetivo deste trabalho foi elaborar uma ferramenta de gerenciamento de projetos de obras pblicas, atentando para a ordem de finalizao de cada servio, prazos e possveis custos. A Estrutura Analtica de Projeto representa um modelo adaptvel a essa necessidade, pois, a partir de seu conceito, decompe o projeto em partes mensurveis. Seguindo este modelo, com base em estudos referentes s definies, processos de iniciao e planejamento, foi elaborado o Modelo de Estrutura Analtica de Projeto de Obras Pblicas, atendendo s necessidades e realidade da Prefeitura de Joinville, podendo ser adaptado aos diversos tipos de obras pblicas.

Sumrio 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.3.1 2.1.4 2.4.5 3 3.1 3.2 4 5 INTRODUO Contextualizao Objetivos Suposio Justificativa SUPORTE TERICO Gerenciamento do Escopo Iniciao Planejamento do Escopo Definio do Escopo Montagem da Estrutura Analtica de Projeto Verificao do Escopo Controle da Mudana de Escopo PROPOSTA de Modelo de Estrutura Analtica de Projeto de Obra Pblica Planilha da Proposta de Modelo de EAP Dicionrio da EAP CONCLUSO REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 06 06 07 07 08 09 09 10 10 11 12 14 14 15 17 19 33 34

1 INTRODUO

1.1 Contextualizao

No dia a dia de uma Fundao que tem por nome e conseqente finalidade: Instituto de Pesquisa e Planejamento para o Desenvolvimento Sustentvel de Joinville (IPPUJ), redundando, pesquisar e planejar a cidade como um todo, h a necessidade de se criar rotinas de acompanhamento de trabalhos a ela relacionados. Trata-se aqui, de um setor dentro da instituio que faz o gerenciamento de projetos de obras pblicas, recentemente criado, e v em um Modelo de Estrutura Analtica de Projeto de Obras Pblicas, uma ferramenta capaz de agilizar processos, acompanhar trabalhos de outros setores e de outras instituies e ter em mos os dados do andamento de todos os processos referentes. Estrutura Analtica de Projeto (EAP) - traduo de Work Breakdouwm Structure (WBS)

uma ferramenta de gerenciamento de projeto, considerada evoluo dos estudos de Henry Gantt, conhecido como pai de tcnicas de planejamento e controle, que decompe o projeto em partes mensurveis e em ordem de suas concluses. O presente estudo visa criar, a partir da Estrutura Analtica de Projeto (EAP), um modelo para atender s necessidades de um projeto de obra pblica. Consiste em um agrupamento orientado dos elementos do projeto que organiza e define o escopo total do projeto. As agilidades destas informaes que se so to importantes no setor privado tm maior importncia no setor pblico, pois envolvem mandatos de governantes e perodos eleitorais. O presente trabalho envolver questes como: - Como gerenciar um projeto de obra pblica? - Quais documentaes exigidas pela legislao? - Qual o tempo estimado para a elaborao do projeto?

1.2 Objetivos

1.2.1

Objetivo final

Elaborar uma sequncia de aes, capaz de organizar e estruturar todos os trabalhos necessrios para realizao de projetos de obras pblicas avaliando prazos e recursos financeiros. No modelo devem constar todas as atividades que possam estar relacionadas ao projeto.

1.2.2

Objetivos Intermedirios

Identificar aes relacionadas ao projeto, expondo seu significado, importncia, a instituio que solicita para devidas aprovaes, seu prazo de execuo e perodo de aprovao, procurando demonstrar as dificuldades e suas possveis solues.

1.3 Suposio

O Modelo de Estrutura Analtica de Projeto de Obras Pblicas ser uma ferramenta, capaz de: - analisar a viabilidade econmica da obra; - analisar a viabilidade da obra segundo prazo de desenvolvimento de projetos e aprovaes; - acompanhar atividades relacionadas, controlando prazos e setores envolvidos.

1.4 Justificativa

O desenvolvimento de um Modelo de Estrutura Analtica de Projeto de Obras Pblicas reflete a necessidade de planejamento, onde todos os esforos empregados ainda no tm resolvido problemas como cumprimento de prazos, erros em estimativas de custo causando aditivos e erros em estimativas de prazos de execuo de trabalhos e de aprovao nos devidos rgos. fato que estes prazos sero informados apenas como previso, pois h a dependncia de outros rgos e a esperana no cumprimento de seus prazos previamente estipulados. A previso de custos tambm pode incorrer em erros, pois nas primeiras estimativas as informaes so apenas hipteses, afinal, estamos avaliando o custo do projeto. Justifica-se ento, a elaborao de uma ferramenta, que possa mostrar todas as possibilidades, alertando para questes que podem estar envolvidas, evitando-se surpresas durante a execuo do projeto e na pior das hipteses, durante a execuo da obra.

2 SUPORTE TERICO

Para o PMBOK, projeto uma sequncia de aes necessrias para alcanar um objetivo exclusivo, neste caso, o projeto para execuo de uma obra pblica, com datas prestabelecidas de incio e fim e com parmetros de mensurao necessrios ao acompanhamento dessas aes, visando atender aos interessados. importante frisar a diferena entre projeto como sequncia de aes e projeto para execuo de obra pblica , que o conjunto de documentos de posse do imvel, material tcnico com representao grfica e descritiva e aprovaes necessrios execuo fsica de uma obra. Para alcanar o produto final, ou seja, o Projeto de Execuo de Obra Pblica , o projeto (sequncia de aes) dever ser gerenciado conforme o conceito do PMBOK, estruturando-se com incio, planejamento, definio com Montagem da Estrutura Analtica de Projeto, verificaes e controle da mudana do escopo, que sero definidos a seguir.

2.1 Gerenciamento do Escopo

Segundo PERRELI (CIn-UFPE), a diferena entre escopo do produto e escopo do projeto que o primeiro discrimina caractersticas do produto e o segundo determina todas as atividades e servios para produzir o produto. O produto deste estudo projeto para construo de obra pblica. O escopo do produto, ou seja, o tipo de construo, a que Secretaria vai atender, qual a populao a ser atingida, acessos entre outras caractersticas, j foi estudado por outros setores, porm o escopo do projeto ser desenvolvido pelo setor que vai gerenciar a execuo dos projetos para atingir o produto final: projeto para executar uma obra de construo civil para a Prefeitura de Joinville.

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O processo de definio do escopo inicia-se pelo Plano de Gerenciamento do Escopo, que fornece orientao de como ser o escopo do projeto segundo documentaes, verificaes e controle de mudanas. A gerncia do escopo do projeto passa pelos seguintes processos de iniciao, planejamento, definio, verificaes e controle.

2.1.1

Iniciao

Processo responsvel pela formalizao do projeto. Caracteriza-se por um documento contendo a descrio do projeto e seus benefcios, formalizando sua existncia e estabelecendo responsabilidades. Deve estar alinhado ao plano estratgico da instituio e conter informaes histricas sobre o processo, alm de ser um documento com respaldo de especialistas e consultores para ajudar na deciso de fazer ou no o projeto. O documento que formaliza atos em nossa instituio so, em geral ofcios, que trazem anexos de informaes, relatrios circunstanciados, atas de reunies, registros e pareceres.

2.1.2 Planejamento do Escopo Processo responsvel por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realizado no projeto. Leva em conta as caractersticas do produto Projetos de Obras Civis

Pblicas, neste caso, fatores que limitaro as aes da equipe, como por exemplo, quadro de funcionrios reduzido, recursos escassos e falta de equipamentos. O Planejamento do Escopo ter como resultado a Declarao do Escopo , documento contendo os assuntos abordados e discutidos para delinear o Escopo do projeto, que dever conter: justificativa, lista de produtos e subprodutos, objetivos de forma quantitativa para avaliaes e como as mudanas sero identificadas e cadastradas.

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2.1.3 Definio do Escopo Segundo o Guia PMBOK Terceira Edio, o processo de subdiviso dos resultados principais do projeto em componentes menores e mais gerenciveis. Esta subdiviso tem como finalidades: Avaliao parcial de custos e cronogramas, por exemplo, avaliar quais servios podem ser executados ao mesmo tempo e quais dependem uns dos outros para iniciar e fazer previses de desembolsos; Acompanhamento e controle de resultados, como concluses de trabalhos e monitoramento de anlises e aprovaes em rgos de fiscalizao; Atribuio de responsabilidades, dando ao gerente do projeto acompanhar a eficincia e dificuldades da equipe ou de empresas contratadas para executar cada item do escopo; Atribuio de responsabilidades aos gerentes dos subprodutos, que por metas prestabelecidas, h um maior comprometimento da equipe no que tange a prazo e qualidade dos servios. O resultado da definio do escopo ser a Estrutura Analtica do Projeto Breakdown Structure EAP, ou a Work

WBS, que de acordo com o Guia PMBOK Terceira Edio um

agrupamento orientado a produtos de elementos do projeto que organiza e define o escopo total do trabalho. importante lembrar que a EAP define os trabalhos a serem executados, portanto os trabalhos que no constam na EAP no devem ser feitos para este projeto. Cada sub-produto deve ser dividido de forma que possa ser mensurado e verificado, e que esteja bem definido quem o responsvel pela sua execuo. A subdiviso de trabalho em elementos menores e organizada em nveis aumenta o grau de descrio e detalhamento do projeto, alm de comprometer a equipe no cumprimento de prazos e qualidade de seus servios. Estes elementos menores esto nos nveis onde de fato o trabalho realizado, so

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chamados pacotes de trabalho . Por definio do Guia PMBOK Terceira Edio, pacote de trabalho um produto no nvel mais baixo da EAP , e pode estar em qualquer nvel da EAP, desde que esteja no nvel mais baixo da ramificao correspondente.

2.1.3.1 Montagem da Estrutura Analtica de Projeto O escopo do produto e do projeto devem ser os documentos de definio da EAP, e a seguir, devem ser observados os seguintes passos: No primeiro nvel, colocam-se as fases do projeto. Segundo CAVALIERI (2006), uma grande vantagem que a EAP resultante pode ser usada como modelo (template) para muitos projetos que gerem o mesmo tipo de produto. Os nveis seguintes devem conter produtos ou subprodutos necessrios ao gerenciamento. Estes nveis devem ser o detalhamento da atividade imediatamente superior e contribuir para o planejamento, controle e encerramento do projeto. Cada subproduto deve ser mensurvel quanto a custo, tempo de execuo e atribuio de responsabilidade. Rever e refinar a EAP at que o planejamento do projeto possa ser completado. Esta EAP ser utilizada como entrada para o planejamento de outras reas do gerenciamento.

A EAP uma ferramenta que acompanhar todo o projeto, pois: Fornece uma viso grfica global do escopo do projeto, com atividades e atribuies bem definidas; As subdivises asseguram que o plano de gerenciamento do projeto cumprir o escopo aprovado e ir atender aos os objetivos globais do projeto;

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Auxilia na decomposio de projetos complexos em elementos simples; Auxilia na designao de responsabilidades de execuo ou de contratao dos servios; Fornece uma base segura para estimativas de custo, tempo e recursos; Previne o esquecimento e a falta entendimento sobre as atividades; Facilita a comunicao entre nveis e atividades; Auxilia na previso de recursos, tcnicos e equipamentos necessrios a execuo de cada trabalho; Auxilia na demonstrao aos interessados dos resultados obtidos; Fornece informaes para avaliar impacto de mudanas de escopo. Para o total entendimento da EAP, deve acompanhar um documento chamado Dicionrio da EAP , contando neste, informaes de cada elemento.

Os Dez Mandamentos da EAP segundo XAVIER (2006, p.265-266): 1- Cada elemento deve representar um resultado tangvel e verificvel. 2- Todos os resultados principais devem estar explicitamente includos na EAP. 3- Os resultados principais devem ser claramente definidos para que fique bem explcito o trabalho a ser realizado. 4- Os resultados principais devem ser decompostos at um nvel de detalhe que permita o planejamento e gerenciamento do trabalho necessrio para sua entrega. 5- A decomposio no deve ser demasiada de forma que o custo de controle no traga o benefcio necessrio. 6- Cada elemento deve contribuir para o elemento ao qual est subordinado. 7- Ao descer um nvel da EAP, a soma dos resultados subordinados corresponde ao resultado do elemento ao qual est subordinado.

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8- Um elemento da EAP no pode ter um nico subordinado, pois ser igual ao elemento ao qual est subordinado. 9- Um elemento no pode estar subordinado a mais de um elemento. 10- Os resultados principais necessrios (atas de reunies, relatrios) devem ser includos na EAP. A EAP dever ser uma ferramenta de acompanhamento e verificao de aes envolvidas, desde que observada a hierarquia lgica das aes e considerando-se os Dez Mandamentos da EAP mencionados por Xavier, pois a falta ou excesso de informaes poder onerar o projeto em custos financeiros e de prazos.

2.1.4 Verificao do Escopo o processo de acompanhamento dos produtos atravs da EAP, segundo aspectos estabelecidos. a efetiva utilizao desta ferramenta para assegurar que todas atividades sejam realizadas correta e satisfatoriamente.

2.1.5 Controle da Mudana de Escopo Mudanas ocorrem devido a eventos internos ou externos e erros ou omisses no escopo do produto e projeto. Controle de Mudana do Escopo o conjunto de procedimentos capazes de garantir que estas mudanas sejam acordadas por todos os envolvidos, relatando a origem e o histrico, avaliando impactos, custos de alterao e distribuio de informaes, sendo possvel o gerenciamento da mudana. A EAP deve ser ajustada conforme mudanas do escopo, e encaminhadas a todos o envolvidos. Deve ser elaborado um documento com registros de problemas ocorridos e suas solues como medida de preveno para futuros projetos.

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3. Proposta de Modelo de Estrutura Analtica de Projeto de Obra Pblica

Para a elaborao da Proposta de Modelo de Estrutura Analtica (EAP) de Projeto de Obra Pblica, levou-se em considerao, desde os documentos de posse da rea at o levantamento do custo final da obra pblica, procurando mencionar todos os elementos necessrios sua execuo, que possam causar interferncias ou mudanas nos elementos subseqentes. Esse modelo dever ser adaptado s necessidades de cada projeto.

3.1 Planilha da Proposta do Modelo de EAP

A planilha proposta tem em sua primeira linha, o ttulo deste estudo: MODELO DE ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO DE OBRA PBLICA. Na segunda e terceira linhas, pede a descriminao da obra pblica proposta com o nome do projeto, o rgo solicitante, endereo da obra e a data de incio do projeto. A linha seguinte apresenta o contedo das respectivas colunas, que so: - 1 coluna - 2 coluna Numerao conforme ttulo, item e subitem; Ttulo com a descrio global que determina a fase em que se encontra o projeto.

Est dividido em itens e este em subitens; - 3 coluna Item com a descrio dos servios a serem executados nesta ordem. Alguns

destes servios so divididos em subitens; - 4 coluna executados; - 5 coluna Entidade Envolvida que menciona a entidade envolvida tanto na participao na Subitem que o ltimo nvel de cada fase, onde os servios mais especficos so

execuo do servio, quanto na anlise, aprovao e fiscalizao do servio. As siglas significam:

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S.A

Secretaria de Administrao

SEINFRA Secretaria de Infraestrutura FUNDEMA FATMA FCJ IPPUJ Fundao Municipal de Meio Ambiente

Fundao do Meio Ambiente de Santa Catarina

Fundao Cultural de Joinville Fundao Instituto de Pesquisa e Planejamento para o

Desenvolvimento Sustentvel de Joinville GUDP GUAF Gerncia da Unidade de Desenvolvimento de Projetos do IPPUJ Gerncia da Unidade Administrativo Financeira do IPPUJ

CBVJ Corpo de Bombeiros Voluntrios de Joinville - 6 coluna H ocasies em que a equipe de projetos do IPPUJ decide por contratar uma

empresa especializada para execuo dos projetos, seja por excesso de servios na agenda, seja por falta de especialista na equipe para realizao de algum servio especfico. Esta empresa dever ser contratada atravs de PROCESSO LICITATRIO, amparado pela lei n 8.666 de 1993. A prefeitura tem tambm, CONTRATOs vigentes de pacotes de projetos e servios que podem ser solicitados para execuo do projeto da obra pblica proposta. - 7 coluna Estimativas de Custo, sendo o custo efetivo para pagamento de desapropriaes

e dos servios contratados; - 8 coluna Cronograma Mensal das atividades relativas aos servios, contratados ou

executados pela equipe de tcnicos do IPPUJ, a serem executados em cada fase. A ltima linha contempla os dados estimados de custos e prazo para concluso do projeto para execuo da obra pblica proposta.

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3.2 Dicionrio da EAP

Como j foi mencionado anteriormente, em uma Estrutura Analtica de Projeto (EAP) dever constar o Dicionrio da EAP contendo informaes sobre todos os seus elementos. As informaes sobre o Modelo de Estrutura Analtica de Projeto de Obra Pblica esto descritos a seguir, conforme a fase correspondente, definida na planilha proposta.

3.2.1 Local Refere-se ao espao fsico, lote ou terreno onde se pretende implantar a Obra Pblica. A anlise do local deve levar em considerao a documentao atualizada de posse ou decreto de utilidade pblica. A falta desses documentos deve impedir o prosseguimento das aes. Decretada a utilidade pblica da rea a ser edificada, a ao ser a Desapropriao envolvendo, na Prefeitura de Joinville, a Diviso de Patrimnio da Secretaria da Administrao, amparada e regulamentada pelo Decreto-lei n3.365 de 21 de junho de 1941, que dispe sobre desapropriaes por utilidade pblica.

3.2.2 Viabilidade O tema viabilidade na realidade muito extenso, mas neste caso, tratando do desenvolvimento de projeto de obra pblica, a anlise ser focada para as viabilidades ocupacional, ambiental e patrimonial.

3.2.2.1 Viabilidade ocupacional: Trata-se da anlise da obra e seu uso de acordo com a legislao, constante da Lei Complementar n 27 de 27 de maro de 1996, Lei de Uso e Ocupao do Solo (Atualizada em Abril de 2009) que atualiza as normas de uso e ocupao, redefine o permetro urbano e

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institui o parcelamento do solo e a ocupao na forma de condomnios residenciais no Municpio de Joinville e d outras providncias. Esta anlise de competncia da Secretaria de Infraestrutura Urbana da Prefeitura de Joinville (SEINFRA).

3.2.2.2 Viabilidade Ambiental: Estudos de viabilidade ambiental so fundamentais, uma vez que avaliam objetivamente todas as particularidades da rea em que se deseja instalar a obra pblica, remoo de pequenos ecossistemas e descarte de resduos gerados em funo do empreendimento que podem representar desequilbrio destes sistemas. Em Santa Catarina, o FATMA o rgo responsvel por essa atribuio, que atravs da anlise preliminar do projeto, expede a Licena Ambiental Prvia LAP, que apesar de no autorizar a obra, informa a possibilidade,

ou no, de sua execuo, com base nas legislaes ambientais em vigor. O resultado destes estudos ir fornecer diretrizes para um melhor licenciamento ambiental que devem ser feitos antes do Estudo de Impacto Ambiental (EIA/RIMA) e do Relatrio Ambiental Preliminar (RAP), uma vez que os estudos de viabilidade ambiental iro suprir o EIA/RIMA e o RAP de informaes que facilitaro suas aprovaes futuramente. Atravs da FATMA, o licenciamento ambiental de acordo com a Resoluo do CONSEMA n 001/2006, atua como uma forma do poder pblico acompanhar e fiscalizar as obras pblicas. o primeiro passo do licenciamento ambiental e deve ser solicitada antes do incio da implantao do empreendimento, na fase de Projeto Preliminar e pode envolver a realizao de Estudo de Impacto Ambiental (EIA-RIMA), Relatrio Ambiental Preliminar (RAP), e Estudo Ambiental Simplificado (EAS).

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3.2.2.3 Viabilidade Patrimonial: Esta viabilidade tanto est relacionada a obras de reforma, revitalizao e ampliao de edificaes com valor histrico, quanto probabilidade de edificar em locais onde se haja monumentos arqueolgicos e pr-histricos com est disposto na Lei n 3.924 de 26 de julho de 1961, que explicita no Cap. II, artigo 8, O direito de realizar escavaes para fins arqueolgicos, em terras de domnio pblico ou particular, constitui-se mediante permisso do Governo da Unio, atravs da Diretoria do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional, ficando obrigado a respeit-lo o proprietrio ou possuidor do solo. Em Joinville, a cargo da Fundao Cultural de Joinville, existe uma comisso que analisa edificaes de valor histrico que as tm catalogadas, e determinados os tipos de interveno que pode ser feito em cada uma delas.

3.2.3 Projeto Preliminar de Arquitetura O projeto preliminar de arquitetura trata de uma proposta elaborada a partir das necessidades apresentadas ao projetista, baseado em dados tcnicos e legais, que apreciados pelos rgos competentes, poder sofrer alteraes, adequaes e at detectar a impossibilidade de se executar a obra pblica proposta.

3.2.3.1 Projeto de Arquitetura: O projeto preliminar de arquitetura a ser desenvolvido nesta fase levar em considerao todos os dados de viabilidades, normatizao, legislao e boa tcnica para a proposta a ser elaborada, buscando suprir o pacote de necessidades do projeto. Este projeto dever ser

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discutido com todas as Secretarias e Fundaes afins, gerando um documento de acordo entre os lderes destes rgos.

3.2.3.2 Projeto de Paisagismo: Bem como o projeto preliminar de arquitetura, o projeto preliminar de paisagismo tambm dever respeitar a legislao ambiental e ser discutido entre os rgos afins ressaltando assuntos que geralmente levantam polmica, como por exemplo a escolha entre rvores nativas ou ornamentais, dentro da proposta do projeto.

3.2.4 Projeto Executivo de Preveno Contra Incndio O Projeto de Preveno Contra Incndio composto dos projetos de Preveno por extintores, hidrantes e descargas atmosfricas, que so elaborados de acordo com a Lei Municipal de Segurana Contra Incndio n 2.027/85, revisada e ampliada atravs do Decreto n 9.204/99 e ainda levam em considerao outros dispositivos de segurana tais como corrimos nas escadas e rampas, iluminao de emergncia, centrais de gs GLP, escadas enclausuradas, instalao de sprinklers e outros. Estes sero os nicos projetos executivos a serem desenvolvidos nesta etapa, porque a aprovao deste projeto no Corpo de Bombeiros Voluntrios de Joinville pr-requisito para aprovao ocupacional exigida pela Secretaria de Infraestrutura - SEINFRA.

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3.2.5 Aprovaes A fase de aprovao de projetos deve ocorrer antes do desenvolvimento dos projetos de engenharia, evitando o retrabalho, lembrando que, durante a aprovao, podem ocorrer mudanas e adaptaes do projeto para execuo da obra pblica proposta para adequar-se legislao.

3.2.5.1 Aprovao no Corpo de Bombeiros Voluntrios de Joinville: O primeiro projeto a ser encaminhado para aprovao, dever ser o Projeto Preventivo Contra Incndio no Corpo de Bombeiros Voluntrios de Joinville, por ser pr-requisito para aprovao ocupacional, sero analisados e aprovados por este rgo de acordo com a legislao vigente.

3.2.5.2 Aprovao Ocupacional: Na Prefeitura de Joinville, a atribuio de anlise e aprovao de projetos da Secretaria de Infraestrutura SEINFRA. O projeto dever estar rigorosamente de acordo com a legislao

Municipal, a Lei de Uso e Ocupao do Solo. O projeto preliminar ser encaminhado para apreciao dos rgos responsveis pela aprovao segundo legislao, que apontaro para possveis necessidades de adequaes, alteraes e impedimentos para a execuo da obra pblica proposta.

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3.2.5.3 Aprovao no rgo Patrimonial: A partir da aprovao prvia, solicita-se tambm, em posse da proposta de projeto arquitetnico, a aprovao final pela Fundao Cultural de Joinville. 3.2.6 Levantamento de dados Os dados a serem levantados sero subsdios para a execuo dos projetos de engenharia e oramento da obra pblica proposta.

3.2.6.1 Levantamento Planialtimtrico: A representao grfica com medidas de distncias, ngulos, alturas e altitudes, e memorial descritivo da rea onde se pretende executar a obra pblica proposta ser de fundamental importncia para a locao da obra, definio de estruturas, fundaes, mtodos construtivos, movimentao de terra e outros elementos determinantes para avaliar custo benefcio das escolhas e clculo mais preciso do oramento da obra.

3.2.6.2 Levantamento Batimtrico: Sendo a representao grfica de superfcie subaqutica, este levantamento indispensvel no fornecimento de informaes para execuo de projetos em locais com lmina de gua, como pontes, trapiches e decks.

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3.2.6.3 Sondagem: o estudo de reconhecimento do solo, fornecendo informaes como tipo de solo em suas respectivas profundidades de ocorrncia, nvel do lenol fretico e resistncia, que associado a outros levantamentos, sero requisitos para tomadas de deciso quanto ao tipo de fundao, locao ou at a impossibilidade da execuo da obra no local estudado.

3.2.7 Projeto Executivo O projeto executivo tratado neste trabalho refere-se ao material de consulta na obra, e que deve ser seguido, acompanhado por profissionais habilitados e pelo projetista. Para a elaborao deste projeto so necessrias todas as informaes dos levantamentos, anlise dos rgos fiscalizadores e conhecimento das normas e legislaes vigentes. Este material fornecido com representao grfica e atravs de memoriais descritivos e quantitativos.

3.2.7.1 Projeto Executivo da Implantao: Este projeto faz parte do projeto arquitetnico e leva em considerao, primeiramente a locao da obra, ou seja, sua localizao dentro do terreno, com cotas bem definidas em relao a algum referencial. O levantamento planialtimtrico e/ou batimtrico fornecem informaes sobre um possvel melhor aproveitamento de desnveis naturais ou uma coerente movimentao de terra, por exemplo. Alm da locao da obra, no projeto de implantao constam informaes como acessos, caladas, equipamentos urbansticos (bancos, parques infantis e lixeiras) e outros. Todas estas informaes devem estar acompanhadas de cotas e distncias de referenciais conhecidos.

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3.2.7.2 Projeto Arquitetnico Executivo: Diferente do projeto preliminar de arquitetura, onde o objetivo atender s normas e legislao, o projeto arquitetnico executivo visa fornecer informaes pontuais e detalhadas de como executar a obra. Neste projeto constam desde as informaes enviadas aos rgos para anlise, at detalhamentos como paginao de colocao de revestimento cermico em piso e parede, descrio detalhada de cada material aplicado, cores, alturas de instalao de equipamentos e acessrios, espessuras de vidros. Estes dados sero informaes importantes ao desenvolvimento dos demais projetos executivos, ao oramento e melhor execuo da obra pblica.

3.2.7.3 Projeto de Estrutura: A estrutura a ser empregada para a obra pblica dever ser definida a partir de dados previamente estudados, levando em considerao principalmente a normatizao tcnica e a segurana aliadas a economicidade.

3.2.7.3.a) Projeto de Estrutura de Concreto: O projeto estrutural de concreto de obra pblica dever ser desenvolvido a partir do projeto arquitetnico, levando-se em considerao os levantamentos planialtimtricos, batimtricos (se necessrio) e sondagem para a escolha da estrutura apropriada. Tambm sero analisadas interferncias dos demais projetos executivos, garantindo compatibilidades entre eles.

3.2.7.3.b) Projeto de Estrutura de Madeira: Apesar da estrutura de madeira ser mais empregada em estrutura de telhado, tambm comum em estruturas de equipamentos

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urbanos, principalmente na rea rural e de parques, e estruturas de decks e trapiches. Para o desenvolvimento destes projetos, os levantamentos mencionados para projeto de estrutura de concretos tambm so subsdio para um projeto de estrutura de madeira dentro das normas tcnicas, com segurana e econmia.

3.2.7.3.c) Projeto de Estrutura Metlica: A estrutura metlica muitas vezes a melhor opo por se tratar de uma estrutura leve, aliviando as cargas na estrutura de apoio e possibilitar cobertura em grandes vos. Este tipo de estrutura produzido em empresa especializada, transportada e montada no local, portando requer preciso de medidas, pois se apoiaro em outras estruturas, de acordo com o projeto arquitetnico.

3.2.7.4 Projeto Hidrossanitrio: O projeto hidrossanitrio determina como a gua dever entrar e sair do espao destinado obra pblica. Os dados a serem levantados para a execuo deste projeto devero ser coletados a partir da Companhia de guas de Joinville, dados pluviomtricos e utilizar tambm o levantamento planialtimtrico. A utilizao da gua e seu descarte dependem dos pontos definidos no projeto arquitetnico e no podem interferir nos demais projetos de engenharia, nem descaracterizar a arquitetura. A arquitetura tambm definir os dados para dimensionamento de reservatrios e abastecimento dos equipamentos a serem utilizados na obra pblica proposta. Este projeto pode ser dividido em trs distintos: Hidrulico, Sanitrio e de Drenagem.

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3.2.7.4.1 Projeto Hidrulico: Este projeto prev como ser o abastecimento de gua desde a chegada no reservatrio at sua utilizao, garantindo que o dimensionamento permitir presses e vazes adequadas a seus usos. Dever estar de acordo com a NBR 5626. A Cia. guas de Joinville dever ser consultada para informar sobre a presso de abastecimento no local. 3.2.7.4.2 Projeto Sanitrio: O projeto sanitrio define o trajeto e tratamento das guas servidas. A NBR 8160 trata das instalaes prediais de esgoto sanitrio, NBR 7229/93 do dimensionamento do tanque sptico e NBR 13969/97 para filtro anaerbio. Antes do desenvolvimento do projeto, deve-se fazer uma consulta na Cia. guas de Joinville, verificando a existncia da rede de esgoto sanitrio.

3.2.7.4.3 Projeto de Drenagem: Este projeto define o escoamento da gua de chuva, desde o telhado e o ptio, at o coletor pblico de guas pluviais. Deve ser dimensionado pela NBR 10844.

3.2.7.5 Projeto Eltrico

Iluminao Interna e Externa:

O projeto eltrico a representao grfica da distribuio de energia eltrica nos pontos de utilizao pr-estabelecidos em planta arquitetnica e de implantao humanizada, e deve ser dimensionado de acordo com as normas tcnicas. Geralmente em obras pblicas as instalaes eltricas so de baixa tenso, estas regidas pela norma 5410/04. Este projeto deve estar embasado em diretrizes estabelecidas pela concessionria de energia eltrica CELESC, atravs da consulta prvia.

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3.2.7.6 Projeto Virio: Apesar de este tema ser extenso, quando se pensa em malha viria, ser restringido neste caso, a melhorias no acesso virio obra pblica proposta, sem infringir em quaisquer diretrizes previstas na legislao. 3.2.7.6.1 Projeto Geomtrico: O projeto geomtrico a representao grfica, detalhadamente cotada, do novo traado virio para a melhoria do acesso obra pblica proposta.

3.2.7.6.2 Projeto de Sinalizao Viria: Este projeto, dimensionado a partir de normas e amparado pela legislao de trnsito, determina quais e onde sero instaladas as sinalizaes verticais (placas), horizontais (faixas e taxes) e sinais luminosos (semforos).

3.2.7.7 Projeto de Paisagismo: No projeto de paisagismo consta a representao grfica das reas a serem revestidas de gramneas e o posicionamento das demais espcies de plantas e rvores, relativo a um referencial. Estas espcies devem ser discriminadas e quantificadas em memorial descritivo.

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3.2.7.8 Projeto de Comunicao Visual: O projeto de comunicao visual apresenta a localizao das indicaes de informaes gerais sobre a obra pblica. O projeto tambm deve apresentar detalhadamente, textos, pictogramas e imagens, com dimenses e materiais empregados na sua confeco.

3.2.8 Aprovao dos Projetos Executivos Estando concludos os projetos executivos, estes devem ser encaminhados para aprovao nos rgos afins, lembrando que ainda nesta fase de aprovao podem surgir alteraes de projeto em virtude de aplicao de normas e legislao.

3.2.8.1 Aprovao no rgo Ambiental: Os rgos ambientais que faro a anlise do projeto so a Fundao Municipal de Meio Ambiente (FUNDEMA) no mbito municipal e FATMA rgo do Meio Ambiente no mbito estadual. Da anlise destes rgos, segundo suas normas e legislao, poder exigir desde alteraes de projeto at a impossibilidade de se executar a obra pblica. O documento de aprovao no FATMA, que autoriza o incio das obras, a Licena Ambiental de Instalao LAI, e ser emitida partir da anlise do projeto fsico e operacional da obra em todos os seus detalhes de engenharia, j demonstrando de que forma vai atender s condies impostas pela LAP.

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3.2.8.1 Aprovao do Projeto Sanitrio: O rgo municipal que avalia e autoriza o projeto sanitrio a FUNDEMA, conforme NBR 8160 que trata das instalaes prediais de esgoto sanitrio, NBR 7229/93 do dimensionamento do tanque sptico e NBR 13969/97 para filtro anaerbio.

3.2.8.2 Aprovao do Projeto de Drenagem: O projeto de drenagem ser apresentado Unidade de Drenagem apreciao e aprovao. SEINFRA, para

3.2.8.3 Aprovao do Projeto Eltrico: O projeto eltrico ser encaminhado para a CELESC, que far a anlise e aprovao.

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3.2.9 Oramento O oramento final para a execuo de uma obra pblica o documento principal para se avaliar a viabilidade do empreendimento, e para tanto, deve ser embasado do maior nmero de informaes possvel para garantir uma estimativa precisa. Dever estar no ltimo nvel, porque em quaisquer dos nveis anteriores poder ocorrer mudanas no projeto e interferirem no resultado deste item. Um oramento com boa preciso se traduz em um processo licitatrio coerente e transparente, evitando-se problemas de sub ou supervalorizao da obra e aditivos. comum, em processos licitatrios em que o valor apontado no oramento subdimensionado, no haver empresas interessadas em participar, e tornar estes processos fracassados. Por outro lado, a supervalorizao pode resultar em mau uso dos recursos pblicos.

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4. Concluso

Este estudo apresenta a adequao de uma ferramenta, originada nos anos 50, para nossos dias e para a realidade da gesto de projetos de obras pblicas da Prefeitura de Joiville, no Instituto de Pesquisa e Planejamento para o Desenvolvimento Sustentvel de Joinville Para a elaborao da Estrutura Analtica de Projetos IPPUJ.

EAP deste trabalho de concluso de

curso procurou-se elencar todas as atividades relacionadas ao projeto de uma obra pblica em sua ordem cronolgica de realizaes. Sendo um modelo, este dever ser adaptado para as diversas situaes de diferentes tipos de obras pblicas, adicionando ou subtraindo-se atividades com os devidos custos e prazos, tornando-as mensurveis. Deve-se dar a devida importncia para as colunas de estimativas de custo e cronograma, sendo preenchidas com a melhor preciso possvel, para o existo da gesto e da concluso do projeto no prazo previsto, atendendo os anseios dos gestores e principalmente a comunidade que espera pelo bem pblico que ser o resultado deste projeto. Ressalta-se ainda, a importncia da concluso de cada fase do projeto antes de iniciar a seguinte. O intuito deste modelo de EAP est to focado na gesto da execuo e concluso do projeto, quanto na motivao das pessoas envolvidas no que tange ao respeito de seus trabalhos, que devem ser realizados com base em informaes concretas e precisas, dandolhes segurana e tempo hbil para conclu-los. Essas medidas evitam falhas de projetos, incompatibilidades e retrabalho. Apesar de modelo ser prtico e simples, no ser acompanhado nem ter xito em sua funo de gerenciamento, se o produto deste no for reconhecido como prioridade por todos os envolvidos. Sendo esta prioridade estabelecida, indispensvel a apresentao deste projeto a todos, desde a solicitao e atendimento da sociedade at o interesse poltico dos gestores, lembrando que instituies pblicas so regidas por mandatos temporrios. Essa apresentao faz com que os envolvidos fiquem motivados e comprometidos com o resultado final e o sucesso do Projeto da Obra Pblica proposta.

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5 REFERNCIAS BIBLIOGRFIAS

CAVALIERI, Adriane; DINSMORE, Paul Campbell. Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos. 2 ed Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.

PERRELLI, Hermano. Gerenciamento do Escopo. Disponvel em: http://www.cin.ufpe.br. Acesso: 28 set. 2009.

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NBR 6484 excludo o Anexo. Solos de torque SPTF ou SPT-T

Sondagens de simples reconhecimento com medida Mtodo de ensaio. Disponvel em:

http://wwwp.feb.unesp.br/ctic/arquivos/SPTT_V1.doc Acesso em 11 abr. 2010

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