1. +Anda 2. Telusuri 3. Gambar 4. Maps 5. Berita 6. Gmail 7. Documents 8. Kalender 9. Terjemahan 10. Lainnya 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.

Masuk Terjemahan
CHAPTER 2 Conflict analysis Purpose of chapter This chapter explains:

BAB 2 Konflik analisis Tujuan bab Bab ini menjelaskan: apa analisis konflik dan mengapa itu penting l bagaimana melakukan analisis l Siapa yang harus membacanya Bab ini ditujukan untuk praktisi di pemerintah, sipil masyarakat (lokal dan internasional) dan lembaga donor peduli pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian. Bab ini juga mungkin menarik untuk lain (misalnya di sektor swasta, bidang diplomatik, dll). Mengapa mereka harus membacanya Karena analisis konflik adalah dasar dari lict conf sensitivitas dan tanpa pemahaman yang baik tentang 1. konteks di mana intervensi terletak, organisasi yang mendukung atau langsung menerapkannya mungkin tidak sengaja membantu untuk bahan bakar konflik kekerasan atau untuk Apa itu analisis konflik

memperburuk ketegangan yang ada. Analisis konflik membantu organisasi menuju pemahaman yang lebih baik dari dan mengapa itu penting? konteks di mana mereka bekerja, dan konflik sensitif pendekatan. Isi Analisis konflik adalah studi sistematis dari profil, 1. Apa itu analisis konflik dan mengapa itu penting? penyebab, aktor, dan dinamika konflik (lihat Bagian 2 ). Itu membantu pembangunan, kemanusiaan dan pembangunan perdamaian 2. Kunci elemen dari analisis konflik organisasi untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik dari konteks 3. Bekerja dengan indikator di mana mereka bekerja dan peran mereka dalam konteks itu. 4. Mengintegrasikan analisis konflik dan bentuk-bentuk penilaian Analisis konflik dapat dilakukan di berbagai tingkatan (misalnya lokal, regional, nasional, dll) dan berupaya untuk mendirikan 5. Lebih baik praktek di analisis konflik hubungan antara tingkat ini (lihat Gambar 1). Mengidentifikasi 6. Memilih alat yang tepat untuk analisis konflik fokus yang tepat untuk analisis konflik sangat penting: yang 7. Catatan akhir isu-isu dan dinamika di tingkat nasional mungkin berbeda dari orang-orang di tingkat akar rumput. Tetapi sementara menghubungkan tingkat Lampiran 1. Alat untuk analisis konflik conf lict analisis (misalnya masyarakat, kabupaten, daerah atau nasional) dengan tingkat intervensi (misalnya proyek, sektor, kebijakan), juga penting untuk membangun hubungan sistematis dengan tingkat saling terkait lain dari dinamika konflik. Ini hubungan yang penting, karena semua tingkat yang berbeda dampak satu sama lainnya. 2 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 2. Misalnya, ketika beroperasi pada tingkat proyek, adalah penting untuk memahami konteks di tingkat di mana proyek ini operasi (tingkat lokal misalnya), sehingga t dia fokus dari Kunci elemen konflik analisis harus berada pada tingkat itu, tetapi analisis harus

juga memperhitungkan hubungan dengan tingkat lain (misalnya analisa regional dan nasional). Dan juga ketika beroperasi pada regional, sektor atau nasional. Sebagaimana dijelaskan dalam Bab 1 , Sensitivitas konflik adalah tentang: Bagian ini synthesises elemen kunci dari konflik memahami konteks di mana Anda beroperasi l analisis saat mereka muncul dari analisis konflik berbagai memahami interaksi antara Anda l alat didokumentasikan dalam Lampiran 1 . Melihat masing-masing intervensi dan konteks elemen akan membantu untuk mengembangkan gambaran yang komprehensif tentang bertindak atas pemahaman tentang interaksi ini, dalam l konteks di mana Anda beroperasi. Tergantung pada Anda Untuk menghindari dampak negatif dan memaksimalkan positif bunga tertentu, namun Anda mungkin ingin menekankan dampak. khususnya aspek kunci penting. Misalnya, jika Analisis konflik adalah komponen sentral dari penekanan adalah pada identifikasi mitra proyek dan peka konflik praktek, karena menyediakan dasar untuk penerima manfaat, pemahaman yang baik tentang aktor konflik dan menginformasikan pemrograman konflik sensitif, khususnya di bagaimana mitra potensial dan penerima manfaat berhubungan dengan mereka hal pemahaman tentang interaksi t dia antara akan menjadi kebutuhan primer. (Lihat Kotak 2 dalam intervensi dan konteks. Hal ini berlaku untuk semua bentuk bab). intervensi - pembangunan, kemanusiaan, perdamaian Umumnya, "cukup baik" berpikir diperlukan. Ini berarti - Dan untuk semua tingkatan - proyek, program, dan sektoral. menerima bahwa analisis tidak pernah bisa lengkap, atau Dengan kata lain, analisis lict conf akan membantu: memberikan kepastian mutlak. Dinamika konflik hanya terlalu rumit dan mudah berubah untuk setiap analisis konflik tunggal untuk menentukan intervensi baru dan konflik peka l

memproses untuk melakukannya keadilan. Namun demikian, Anda harus percaya baik baru dan telah ditetapkan intervensi (misalnya pemilihan temuan Anda, meskipun beberapa aspek mungkin tetap area operasi, penerima manfaat, mitra, staf, waktu tidak jelas. Jangan berkecil hati, beberapa analisis, tidak peduli frame). (Tahap Perencanaan) bagaimana tidak sempurna, lebih baik daripada tidak ada analisis sama sekali. untuk memantau interaksi antara konteks dan l intervensi dan menginformasikan proyek set-up dan hari-hari Diagram berikut menyoroti kunci yang sama pengambilan keputusan. (Tahap Pelaksanaan) fitur analisis lict conf, yang akan memberikan kontribusi untuk mengukur interaksi antara intervensi dan l memahami interaksi antara konteks dan dinamika konflik di mana mereka berada. masa depan / arus intervensi (lihat Bab 3 dan 4 untuk (Monitoring dan tahap evaluasi) proyek dan sektoral (sektor lebar) tingkat masing-masing). Itu fitur umum adalah profil konflik, aktor, penyebab dan dinamika. Setiap dijelaskan dibawah lebih lanjut. Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 3 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 2.2 Penyebab konflik Untuk memahami konteks tertentu itu adalah penting untuk mengidentifikasi penyebab potensi konflik dan yang sudah ada, serta faktor yang mungkin berkontribusi terhadap perdamaian. Konflik penyebab dapat didefinisikan sebagai faktor selang t yang berkontribusi terhadap penduduk keluhan, dan dapat lebih dijelaskan sebagai: penyebab struktural - meresap faktor yang telah menjadi l dibangun ke dalam kebijakan, struktur dan tatanan masyarakat dan dapat menciptakan kondisi pra-untuk lict conf kekerasan penyebab-penyebab terdekat - faktor yang berkontribusi terhadap iklim l kondusif untuk lict conf kekerasan atau eskalasi lebih jauh,

kadang-kadang tampaknya gejala yang lebih dalam masalah pemicu - tindakan kunci tunggal, peristiwa, atau antisipasi mereka l yang akan berangkat atau mengeskalasi konflik kekerasan. Konflik berkepanjangan juga cenderung menghasilkan penyebab baru (misalnya 2.1 Profil senjata sirkulasi, ekonomi perang, budaya kekerasan), yang membantu untuk memperpanjang mereka lebih lanjut. Profil lict conf memberikan karakterisasi singkat konteks di mana intervensi akan terletak. Sebagai penyebab utama dan faktor yang berkontribusi terhadap konflik dan untuk perdamaian diidentifikasi, penting untuk mengakui bahwa licts conf adalah multi-dimensi dan multi-kausal BOX 1 fenomena - bahwa tidak ada penyebab tunggal dari konflik. Hal ini Pertanyaan kunci untuk profil konflik juga penting untuk membangun hubungan dan sinergi antara penyebab dan faktor, untuk mengidentifikasi potensi daerah untuk Apa konteks politik, ekonomi, dan sosial budaya? intervensi dan lebih memprioritaskan mereka. Beberapa alat misalnya geografi penduduk, fisik make-up, sejarah, di Lampiran 1 - Misalnya Clingendael / Dana untuk Perdamaian, RTC - tawaran politik dan ekonomi struktur, komposisi sosial, metode untuk menilai kepentingan relatif dari berbagai lingkungan, geo-strategis posisi. faktor. Banyak alat yang dikembangkan untuk analisis lict conf juga mengkategorikan penyebab konflik atau masalah dengan pemerintahan, Apa yang muncul politik, ekonomi, ekologi, dan ekonomi, keamanan dan faktor sosial-budaya. masalah sosial? misalnya pemilu, proses reformasi, desentralisasi, baru infrastruktur, gangguan jaringan sosial, ketidakpercayaan, kembali BOX 2 pengungsi dan pengungsi internal (IDPs), militer Kunci pertanyaan untuk analisis penyebab konflik dan sipil kematian, kehadiran pasukan bersenjata, daerah yang ditambang, HIV / AIDS. Apa penyebab struktural konflik? misalnya tidak sah pemerintah, kurangnya partisipasi politik, Apa daerah konflik tertentu rentan / terkena dampak dapat terletak kurangnya kesempatan ekonomi dan sosial yang sama, adil dalam konteks ini?

akses ke sumber daya alam, tata pemerintahan yang buruk. misalnya, daerah pengaruh aktor-aktor tertentu, garis depan di sekitar lokasi sumber daya alam, infrastruktur penting dan Isu apa yang dapat dianggap sebagai penyebab-penyebab terdekat dari jalur komunikasi, kantong terpinggirkan secara sosial atau konflik? dikecualikan populasi. misalnya sektor keamanan tidak terkendali, cahaya senjata proliferasi, pelanggaran hak asasi manusia, peran mendestabilisasi negara tetangga Apakah ada sejarah konflik? negara, peran diaspora. misalnya kritis peristiwa, upaya mediasi, intervensi eksternal. Apa yang memicu dapat berkontribusi pada wabah / lanjut Catatan: Daftar ini tidak lengkap dan contoh mungkin berbeda eskalasi konflik? sesuai dengan konteksnya misalnya pemilu, penangkapan / pembunuhan pemimpin kunci atau politik angka, kekeringan runtuh, tiba-tiba mata uang lokal, militer kudeta, perubahan yang cepat dalam pengangguran, banjir, peningkatan harga / kelangkaan bahan pokok, pelarian modal. 4 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 Perhatian khusus harus diberikan pada spoiler, yaitu khusus kelompok yang berkepentingan dalam pemeliharaan negatif Apa faktor-faktor baru berkontribusi memperpanjang konflik status quo. Jika tidak ditangani dalam dinamika? kerangka strategi pencegahan, mereka mungkin menjadi misalnya radikalisasi pihak konflik, pembentukan hambatan bagi inisiatif perdamaian. paramiliter, pembangunan ekonomi perang, meningkat pelanggaran hak asasi manusia, senjata ketersediaan, pengembangan Demikian pula, penting untuk mengidentifikasi kelembagaan yang ada budaya ketakutan. kapasitas untuk perdamaian, untuk selanjutnya menentukan entry point untuk mengatasi penyebab konflik kekerasan. Kapasitas untuk perdamaian Faktor apa yang dapat berkontribusi untuk perdamaian? biasanya mengacu pada lembaga, organisasi, mekanisme misalnya saluran komunikasi antara pihak lawan, dan prosedur dalam masyarakat untuk menangani lict conf dan demobilisasi proses, program reformasi, masyarakat sipil perbedaan kepentingan. Secara khusus, aktor tersebut harus

komitmen terhadap perdamaian, anti diskriminasi kebijakan. dinilai dalam kaitannya dengan kapasitas mereka untuk konflik manajemen, legitimasi mereka, kemungkinan mereka Catatan: Daftar ini tidak lengkap dan contoh mungkin berbeda keterlibatan, dan peran yang mungkin mereka dapat mengadopsi. menurut konteksnya. BOX 4 Pertanyaan kunci untuk analisis aktor 2.3 Aktor Siapa aktor utama? Orang-orang pusat ketika berpikir tentang analisis konflik. misalnya nasional pemerintah, sektor keamanan (militer, polisi), Paket Sumber Daya menggunakan "aktor" untuk mengacu pada semua lokal (militer) pemimpin dan kelompok-kelompok bersenjata, swasta mereka yang terlibat dalam atau terpengaruh oleh konflik. Ini sektor / bisnis (lokal, nasional, trans-nasional), donor meliputi individu, kelompok dan lembaga memberikan kontribusi lembaga dan kedutaan asing, organisasi multilateral, untuk lict conf atau terpengaruh oleh itu secara positif atau negatif organisasi regional (misalnya Uni Afrika), agama atau cara, serta mereka yang terlibat dalam menangani konflik. politik jaringan (lokal, nasional, global), independen mediator, masyarakat sipil (lokal, nasional, internasional), perdamaian Aktor berbeda untuk tujuan dan kepentingan mereka, posisi mereka, kelompok, serikat buruh, partai politik, negara tetangga, kapasitas untuk mewujudkan kepentingan mereka, dan hubungan dengan tradisional otoritas, kelompok diaspora, pengungsi / IDP, semua aktor lain (lihat Kotak 3). anak-anak, wanita dan pria yang hidup dalam konteks tertentu. (Jangan lupa untuk menyertakan organisasi Anda sendiri!) BOX 3 Apakah kepentingan utama mereka, tujuan, posisi, kapasitas, Kepentingan, tujuan, posisi, kapasitas dan dan hubungan? hubungan nilai-nilai agama misalnya, ideologi politik, kebutuhan tanah, Minat : Yang mendasari motivasi para pelaku l kepentingan dalam partisipasi politik, sumber daya ekonomi, (Keprihatinan, tujuan, harapan dan ketakutan). konstituen, akses terhadap informasi, hubungan politik, global Tujuan : Strategi yang aktor digunakan untuk melanjutkan mereka

jaringan. l kepentingan. Kapasitas kelembagaan untuk apa perdamaian dapat diidentifikasi? Posisi : Solusi disajikan oleh aktor di kunci dan l hal baru dalam konteks tertentu, terlepas dari misalnya masyarakat sipil, pendekatan informal untuk penyelesaian konflik, kepentingan dan tujuan orang lain. otoritas tradisional, lembaga-lembaga politik (misalnya kepala negara, Kapasitas : Para aktor potensi untuk mempengaruhi konteks, parlemen), yudikatif, regional (misalnya Uni Afrika, IGAD, l ASEAN) dan badan-badan multilateral (misalnya Pengadilan Internasional positif atau negatif. Potensi dapat didefinisikan dalam hal sumber daya, akses, jaringan sosial dan konstituen, Keadilan). lain dukungan dan aliansi, dll Apa pelaku dapat diidentifikasi sebagai spoiler? Mengapa? Hubungan : Interaksi antara aktor di berbagai l tingkat, dan persepsi mereka tentang interaksi ini. misalnya kelompok manfaat dari ekonomi perang (kombatan, lengan pengedar narkoba /, dll), penyelundup, "konflik non sensitif" organisasi (lihat Bab 1 ). Beberapa pendekatan membedakan pelaku sesuai dengan tingkat Catatan: Daftar ini tidak lengkap dan contoh mungkin berbeda di mana mereka aktif (akar rumput, tingkat menengah, tingkat atas). menurut konteksnya. Secara khusus, teori konflik transformasi besar menempel penting bagi para pemimpin tingkat menengah, karena mungkin menganggap katalitik peran melalui hubungan mereka baik ke atas dan akar rumput. Bagaimanapun, penting untuk mempertimbangkan hubungan antara aktor / kelompok di berbagai tingkatan dan bagaimana mereka mempengaruhi dinamika konflik. Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 5 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2

2.4 Dinamika 2.5 Ringkasan Dinamika konflik dapat digambarkan sebagai yang dihasilkan interaksi antara t dia conf lict profil, aktor, dan BOX 6 penyebab. Memahami dinamika konflik akan membantu mengidentifikasi Pertanyaan kunci untuk analisis konflik jendela kesempatan, khususnya melalui penggunaan Profil skenario bangunan, yang bertujuan untuk menilai berbeda yang mungkin perkembangan dan memikirkan tanggapan yang tepat. Apa konteks politik, ekonomi, dan sosial budaya? Apa isu-isu politik, ekonomi dan sosial yang muncul? Skenario pada dasarnya memberikan penilaian tentang apa yang mungkin terjadi selanjutnya dalam konteks tertentu menurut spesifik Apa daerah rawan konflik / bencana dapat terletak dalam jangka waktu, membangun pada analisis profil conf lict, konteksnya? penyebab dan aktor. Ini adalah praktek yang baik untuk mempersiapkan t HREE Apakah ada sejarah konflik? skenario: (a) skenario terbaik (yaitu menggambarkan optimal hasil dari konteks saat ini, (b) tengah kasus atau status Penyebab quo skenario (yaitu menggambarkan evolusi lanjutan dari Apa saja penyebab struktural konflik? tren saat ini), dan (c) skenario terburuk (yaitu menggambarkan Isu apa yang dapat dianggap sebagai penyebab-penyebab terdekat dari hasil terburuk mungkin). konflik? Jika sejarah adalah kunci untuk memahami dinamika konflik, Apa yang memicu dapat berkontribusi pada wabah / lanjut mungkin relevan dengan menggunakan timeline untuk mengidentifikasi utamanya eskalasi konflik? fase. Cobalah untuk menjelaskan peristiwa penting dan menilai mereka Apa faktor-faktor baru berkontribusi memperpanjang konflik konsekuensi. Temporal pola (misalnya empat tahun dinamika? rotasi presiden atau perubahan iklim) mungkin Faktor apa yang dapat berkontribusi untuk perdamaian? penting dalam memahami dinamika konflik. Melakukan latihan ini dengan aktor yang berbeda dan kelompok Aktor dapat membawa perspektif yang kontras. Siapa aktor utama?

Apa kepentingan mereka, tujuan, posisi, kapasitas dan BOX 5 hubungan? Pertanyaan kunci untuk analisis konflik Dinamika Apa kapasitas untuk perdamaian dapat diidentifikasi? Apa tren konflik saat ini? Apa pelaku dapat diidentifikasi sebagai spoiler? Mengapa? Apakah mereka misalnya eskalasi atau de-eskalasi, perubahan penting spoiler sengaja atau sengaja? kerangka kondisi. Dinamika Apa jendela kesempatan? Apa tren konflik saat ini? misalnya ada perkembangan positif? Faktor apa yang mendukung Apa jendela kesempatan? mereka? Bagaimana mereka bisa diperkuat? Apa skenario dapat dikembangkan dari analisis Apa skenario dapat dikembangkan dari analisis konflik profil, penyebab dan pelaku? konflik profil, penyebab dan pelaku? 3. misalnya kasus terbaik, kasus tengah dan skenario kasus terburuk. Catatan: Daftar ini tidak lengkap dan contoh mungkin berbeda menurut konteksnya. Bekerja dengan indikator Pada indikator tradisional (misalnya proyek, sektoral), conf lict pendekatan sensitif membutuhkan sensitif konflik indikator untuk memantau dan mengukur: (a) konteks dan yang perubahan dari waktu ke waktu, dan (b) interaksi antara konteks dan intervensi. Mereka memiliki tiga unsur: 6 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 analisis akan telah melihat hubungan antara spesifik Konflik indikator l aktor, penyebab dan profil, dalam rangka untuk mendapatkan pemahaman Digunakan untuk memantau perkembangan faktor konflik terhadap tentang dinamika konflik. Indikator kemudian dapat dikembangkan di dasar yang sesuai, dan untuk memberikan target terhadap untuk mencerminkan hubungan ini dan bagaimana mereka berkembang dari whic h untuk mengatur perencanaan kontingensi (lihat di bawah). waktu. Penting untuk memiliki campuran persepsi-based dan

indikator objektif, masing-masing harus mencerminkan kualitatif Proyek indikator l dan unsur-unsur kuantitatif. Indikator yang baik mencerminkan berbagai Memantau efisiensi, efektivitas, dampak dan perspektif pada konteks. Ini adalah praktik yang baik untuk melibatkan keberlanjutan proyek (lihat Bab 3 Modul 1, langkah masyarakat dan aktor-aktor lain dalam mengidentifikasi indikator; 3 ). tidak hanya harus ini menghasilkan indikator yang lebih baik tetapi juga merupakan Interaksi indikator l opportunityto penting membangun pemahaman umum Mengukur interaksi antara konteks dan konteks, untuk memastikan prioritas bersama dan menyepakati proyek (lihat Bab 3 Modul 1, langkah 2c ). tolok ukur kemajuan. Konflik indikator Karena setiap lict conf adalah unik, tidak ada daftar standar Analisis konflik hanya menyediakan sebuah snap-shot dari cairan yang sangat berlaku untuk semua konteks indikator. Tabel berikut situasi. Oleh karena itu penting untuk menggabungkan kedalaman dalammemberikan beberapa contoh sampel persepsi-based dan analisis dengan bentuk yang lebih dinamis dan terus menerus Tujuan indikator untuk empat elemen kunci. pemantauan untuk memberikan up-to-date informasi dari yang untuk mengukur interaksi antara konteks dan intervensi. Indikator berguna dalam hal ini, karena mereka membantu mengurangi sebuah realitas kompleks ke dimensi beton sedikit dan merupakan pointer berharga untuk memantau perubahan. Theconflict TABEL 1 Contoh indikator analisis konflik Contoh Indikator Kunci Contoh elemen (A) tujuan dan (b) persepsi berbasis Profil Geografis mobilisasi sekitar alam (A) Apakah harga kayu? Bagaimana memiliki itu sumber daya berkembang dari waktu ke waktu? (B) (Dalam pandangan responden) Bagaimana intensitas konflik telah berubah sekitar ini

daerah tertentu? Penyebab Pelanggaran hak asasi manusia (a) Memiliki jumlah tahanan politik meningkat atau jatuh? (B) Sejauh mana dapat anda / orang lain secara terbuka mengkritik pemerintah? Aktor Diaspora (a) Apakah kiriman uang luar negeri meningkat atau dikurangi? (B) Sejauh mana diaspora mendukung atau merusak proses perdamaian? Dinamika Peningkatan komitmen untuk menyelesaikan konflik (a) Memiliki frekuensi negosiasi ditambah atau dikurangi antara konflik pihak? (B) Apakah Anda percaya bahwa partai X adalah berkomitmen untuk proses perdamaian? Catatan: contoh dalam Tabel 1 berhubungan dengan setiap elemen kunci tertentu saja (misalnya indikator sampel untuk profil tidak memiliki hubungan dengan contoh atau sampel indikator penyebab). Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 7 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 4. dan mengakui perlu melakukan terpadu penelitian dan proses analisis yang memperhitungkan baik perspektif. Tabel berikut menyediakan beberapa Mengintegrasikan konflik awal entri poin untuk mengintegrasikan analisis konflik ke dalam penilaian kebutuhan. analisis dan bentuk lain penilaian TABEL 2 Entry point untuk mengintegrasikan analisis konflik menjadi penilaian kebutuhan Selain menggambarkan kemiskinan, fokus pada penyebab potensi, l menguji dampak kekuasaan dan ketidakberdayaan pada Di semua tingkatan, kemanusiaan, pengembangan dan kemiskinan dan membangun sumber daya dalam organisasi peacebuilding menggunakan beberapa bentuk tertentu masyarakat. pra-intervensi penilaian konteks di mana mereka

Menyempurnakan pemahaman tentang keanggotaan kelompok dan l beroperasi untuk mengidentifikasi entry point dan merencanakan mereka kelompok identitas dan bagaimana mereka mempengaruhi kerentanan (misalnya bekerja. Hal ini biasanya disebut penilaian kebutuhan. penganiayaan, eksploitasi). Memeriksa bagaimana dinamika konflik yang lebih luas berdampak pada Kebutuhan kerangka kerja penilaian, seperti yang berkelanjutan l lembaga dan hubungan dalam masyarakat, mata pencaharian penilaian, kemiskinan partisipatif memahami proses dominasi, keselarasan dan penilaian, penilaian pedesaan partisipatif, baik eksklusi. tata penilaian dan analisis gender yang berguna bisa Menghubungkan proses-proses lokal (misalnya perpindahan) untuk politik dan l dilengkapi dengan analisis konflik, dan sebaliknya sebagai kepentingan ekonomi dan strategi di regional dan dijelaskan di bawah ini: nasional tingkat (misalnya tanah perampasan, ekonomi perang). asumsi tentang konteks: mata pencaharian, kemiskinan dan l kerangka kerja tata kelola menganggap situasi statis dan 5. karena itu memberikan sedikit panduan tentang bagaimana untuk menangani wit h berubah dan f konteks luid. Analisis konflik demikian membantu untuk lebih memahami lingkungan hese t fokus: mata pencaharian dan kemiskinan penilaian mengambil l Praktek yang baik dalam konflik individu rumah tangga sebagai titik awal, berusaha untuk membangun ekonomi, politik, sosial dan budaya analisa faktor yang mempengaruhi kehidupan dan mata pencaharian yang anggota. Perspektif ini merupakan tambahan yang berharga bagi "Vertikal" pandangan analisis lict conf. Dalam prakteknya, Namun, t hese pendekatan sering menggambarkan daripada menjelaskan kemiskinan dan cenderung mengabaikan isu-isu politik Bagian berikut membahas keprihatinan utama dalam kaitannya dengan dan kekuasaan. Ada sedikit ruang, misalnya, untuk melakukan analisis konflik, analisis konflik sebagaimenjelajahi kompetisi dan eksploitasi. Ada juga proses itu sendiri perlu menjadi konflik sensitif. Bagian ini cenderung menjadi kurang memperhatikan implikasi t dia dari menawarkan contoh-contoh praktek yang baik berdasarkan konsultasi di

lemah sistem politik, tata pemerintahan yang buruk dan ketidakstabilan Kenya, Uganda dan Sri Lanka. untuk strategi kehidupan rumah tangga. Pemerintahan kerangka kerja penilaian menangani masalah ini, juga, tapi Membangun kapasitas untuk analisis konflik biasanya di bawah asumsi politik yang damai Melakukan analisis lict conf membutuhkan manusia dan keuangan persaingan dan keinginan untuk reformasi. Ini sumber daya, yang organisasi mungkin menemukan sulit untuk mampu, asumsi dapat dipertanyakan oleh analisis konflik terutama jika conf sensitivitas lict belum menjadi (Lihat bagian 2,5 ) diarusutamakan kebijakan dalam organisasi (lihat Bab eksternal / internal pandang: kemiskinan dan ot nya l 5 ). Akibatnya, ini mungkin memerlukan sistematis dan bentuk partisipatif membantu penilaian memahami berkelanjutan membangun kebutuhan untuk analisis konflik menjadi orang individu perspektif dan pengalaman. Ini pendanaan aplikasi (untuk organisasi masyarakat sipil), sering hilang dari analisis konflik, yang cenderung anggaran, perencanaan pedoman, dan manusia dan lebih menekankan pada kepentingan dan strategi organisasi pengembangan rencana. Menurut ke t dia tingkat terorganisir politik aktor. Tak jarang, conf lict kesadaran dan kapasitas, kapasitas organisasi Anda analisis dilakukan dari perspektif luar. bangunan untuk analisis konflik dapat melibatkan: Adalah penting untuk mengenali kerangka kerja yang berbeda membantu staf untuk lebih memahami konteks di mana l konflik yang mendasari analisis dan bentuk-bentuk kebutuhan mereka bekerja. Misalnya, dalam konteks pasca-conf lict, staf penilaian. Dalam prakteknya, bagaimanapun, ada usaha yang berkembang 8 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 organisasi internasional sering tidak mengenali latar belakang, yang dapat diringkas sebagai berikut:

hubungan antara pekerjaan mereka dan kekerasan mungkin. baik lict keterampilan analisis conf l Pemerintah daerah atau staf masyarakat sipil, di sisi lain tangan, mungkin terlalu terlibat di tingkat mikro untuk melihat t dia baik pengetahuan tentang konteks dan sejarah terkait l lebih besar gambar kepekaan terhadap konteks lokal l organisasi membuat yakin memberikan analisis konflik dan lokal bahasa keterampilan l l mereka prioritas integrasi sama dengan bentuk-bentuk sektoral / keahlian teknis yang diperlukan sebagai l penilaian (pemerintahan, kemiskinan, penilaian kebutuhan, cukup status / kredibilitas untuk melihat melalui l dll) (lihat Bagian 4 ) rekomendasi sedapat mungkin, mengintegrasikan analisis konflik menjadi l baik pengetahuan tentang organisasi yang terlibat l menetapkan prosedur (rencana strategis misalnya, kebutuhan representasi dari perspektif yang berbeda dalam penilaian, dll), serta ke dalam kontribusi dari l konteks dalam pertimbangan penyedia layanan (misalnya hal acuan untuk jangka pendek penasehat, panggilan untuk proposal / tender, dll). Ketika moderasi keterampilan, kerja tim, mungkin konseling l mempersiapkan proses tersebut, itu adalah penting untuk membuat fasilitasi keterampilan. l cukup waktu untuk mengakomodasi analisis konflik Kualitas dan relevansi analisis terutama tergantung penganggaran untuk analisis konflik dalam aplikasi pendanaan l pada t dia orang yang terlibat. Ini termasuk orang atau tim dan anggaran operasional. Donor (dan t dia pembayar pajak untuk

melakukan analisis, di satu sisi, dan lainnya siapa donor bertanggung jawab) mungkin perlu conf lict aktor, di sisi lain. Analisis konflik terdiri dari peka terhadap pentingnya analisis konflik. LSM memunculkan pandangan dari kelompok yang berbeda dan menempatkan sering menemukan donor topi t (a) menganggap atau bahkan meminta mereka ke dalam kerangka analisis yang lebih besar. Kualitas bahwa analisis lict conf dilakukan pada proyek Analisis akan tergantung pada bagaimana setia itu ref lects pandangan usulan panggung, tanpa menyadari biaya untuk diterima - pandangan mungkin terdistorsi atau diberikan terlalu banyak atau terlalu lebih kecil organisasi, atau (b) tidak memprioritaskan konflik sedikit berat selama proses penyaringan, baik analisis sama sekali secara tidak sengaja atau sengaja. Hal ini juga akan dipengaruhi oleh mendukung staf dalam memperoleh keterampilan analisis konflik pada bagaimana tim dirasakan oleh berbagai aktor dalam t dia l secara berkelanjutan, misalnya melalui staf konteks. Misalnya, jika tim ini dipercaya oleh semua aktor, pengembangan rencana mereka akan mendapatkan informasi lebih lanjut dan lebih baik daripada jika mereka dianggap terlalu dekat dengan pihak-pihak tertentu. mengembangkan jaringan eksternal nasional dan l ahli internasional yang menarik untuk spesifik Setiap analisis konflik adalah sangat politis, dan bias adalah tugas. konstan keprihatinan. Mungkin sulit untuk bersikap objektif, sebagai Yang melakukan analisis? simpati pribadi mengembangkan dan membuat sulit untuk mempertahankan pendekatan bias. Bahkan "terbang-in" pakar akan Analisis konflik dapat dilakukan untuk berbagai tujuan. Itu dipengaruhi oleh / nya pengetahuan nilai-nilainya, sebelumnya purposewill menentukan proses tertentu dan akan membantu untuk negara, perspektif majikannya, dan menentukan siapa yang harus melakukan analisis. Misalnya, jika orang-orang s / ia bekerja dengan. Oleh karenanya dapat lebih tujuannya adalah untuk mempromosikan partisipatif dan transformatif produktif untuk menguraikan posisi sendiri dan memproses dalam masyarakat, masyarakat harus memainkan prasangka dan jelas tentang kondisi dan penting rolein perencanaan, pelaksanaan (pengumpulan data misalnya) pembatasan di mana analisis lict conf terjadi. dan penilaian analisis. Jika tujuannya adalah untuk mengembangkan Dasar kolektif dari tim analisis konflik juga dapat

strategi untuk keterlibatan dalam konteks tertentu, mungkin bahwa memastikan tingkat yang lebih tinggi objektivitas dan ketidakberpihakan. tim internal fromwithin organisasi mengembangkan strategi harus memimpin proses. Beberapa elemen dari Memilih kerangka yang sesuai untuk analisis konflik analisis mungkin sangat sensitif, dan dengan demikian mungkin perlu rahasia. Ketika merencanakan untuk menggunakan kerangka tertentu untuk mendukung conf analisis lict, perlu mempertimbangkan kekuatan dan Staf proyek lokal biasanya melakukan konflik partisipatif kelemahan. analisis latihan dengan masyarakat untuk menentukan lebih lanjut kegiatan proyek. Konflik analisis, dalam konteks Secara umum, organisasi mungkin menemukan bahwa alat tidak proyek pemantauan oleh LSM internasional, sering perlu menawarkan informasi baru, terutama jika mereka memiliki dilakukan oleh staf nasional dan internasional, kadang-kadang sudah dikembangkan kuat hubungan dengan lembaga dan dengan dukungan penasihat eksternal. Donor cenderung masyarakat di daerah tersebut sedang dipertimbangkan. Utama mereka komisi ahli eksternal atau lembaga khusus dalam nilai terletak dalam membimbing pencarian sistematis untuk mereka sendiri negara untuk analisis konflik negeri informasi dan menyediakan kerangka kerja untuk menganalisis itu, studi, sementara pemerintah mungkin telah didedikasikan sehingga mendorong pertanyaan kritis dan menawarkan baru departemen untuk menangani masalah konflik tertentu. Dalam setiap perspektif. Alat juga dapat meningkatkan internal yang kasus, penting untuk mendapatkan campuran yang tepat keterampilan dan Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 9 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 komunikasi tentang konflik dalam sebuah organisasi, misalnya antara provinsi dan ibu kota, atau antara kantor lapangan BOX 8 dan kantor pusat. Demikian pula, alat lict conf analisis dapat FORED Sri Lanka panduan konsultasi dengan berbagai komunitas dan lainnya stakeholder. Akhirnya, aktor internasional menghargai bahwa FORED menyanggupi survei dengan perempuan dalam target masyarakat (penerima manfaat utama perempuan FORED) ke alat standar memastikan tingkat tertentu memahami situasi sosial ekonomi masyarakat.

perbandingan antara analisis konflik yang berbeda. Untuk mendapatkan kepercayaan dan keyakinan dari para wanita, staf lapangan mengunjungi keluarga dan menghabiskan waktu dengan perempuan di Di sisi lain, conf lict alat analisis tidak boleh dapur, membantu mereka dengan tugas-tugas mereka. Informasi yang dikumpulkan keliru untuk pengganti pengetahuan lokal rinci dan dalam kuesioner dengan demikian dilengkapi melalui tidak langsung manusia atau penilaian stif berpikir le kreatif. Alat yang referensi silang dari ini "chatting" informal. Informasi adalah menawarkan yang telah ditetapkan daftar penyebab struktural atau indikator Triangulasi lebih lanjut (lihat Kotak 9) dengan luas mungkin terlalu umum untuk cukup menangkap spesifik tokoh masyarakat. konflik. Alat juga mungkin terlalu komprehensif untuk organisasi dengan kapasitas penelitian yang terbatas, atau tidak Berbagai teknik dapat digunakan untuk mengumpulkan perspektif ini, difokuskan cukup untuk menjawab pertanyaan spesifik. Untuk dari survei dan wawancara untuk diskusi kelompok dan alasan, organisasi akan cenderung untuk menyesuaikan alat yang ada pemangku kepentingan konsultasi (lihat Kotak 4). Dalam konteks di mana untuk spesifik mereka sendiri, tujuan kebutuhan dan kapasitas. kelompok tidak dapat secara terbuka dan langsung membahas konflik, mungkin berguna untuk mempertimbangkan mengadakan pertemuan terpisah. Pertemuan dan BOX 7 wawancara harus dilakukan dalam suatu bahasa yang Beradaptasi alat untuk Uganda Utara peserta yakin dapat mengekspresikan theirviews. Di Uganda, sebuah konsorsium LSM Internasional dan pemerintah perwakilan consensually mengembangkan konflik hibrida BOX 9 alat analisis yang paling memenuhi kebutuhan mereka dan pada saat yang sama Stakeholder konsultasi diselenggarakan relevansi maksimum dalam konteks Uganda Utara. Alat hibrida yang dikembangkan oleh konsorsium menggunakan Lembaga internasional dan pemerintah sekarang secara rutin menggunakan profil aktor-konteks kerangka yang diuraikan pada Gambar 2 di atas, pertemuan stakeholder untuk mengumpulkan informasi dalam persiapan dengan komponen alat yang dikembangkan oleh World Vision, ACORD untuk keputusan kebijakan tertentu. Mereka biasanya memegang salah satu atau dan Oxfam di Uganda, Kapasitas Lokal untuk Proyek Perdamaian serangkaian lokakarya di ibukota dan kota-kota kabupaten besar, untuk (Do Harm Tidak), dan alat lainnya. Konsorsium kemudian mana wakil-wakil kelompok kepentingan yang berbeda (misalnya lokal menggunakan alat yang telah mereka kembangkan untuk melakukan bersama pemerintah, sektor swasta, masyarakat sipil, dll) diundang, untuk analisa konflik dan untuk bersama membangun kapasitas

mendiskusikan isu-isu tertentu. staf lapangan mereka untuk melakukan dan memperbarui analisis serupa di masa depan. (Kapasitas gedung dan lapangan pekerjaan penelitian masih Meskipun perbaikan pada praktek mantan, bentuk yang sedang berlangsung pada saat menulis). konsultasi stakeholder menyajikan sejumlah kesulitan: komunikasi satu arah: di mana "partisipasi" adalah l disalahpahami berarti membantu untuk menerapkan politik Ada beberapa masalah furt sekeliling alat-alat yang keputusan daripada membantu untuk membentuk mereka, pertemuan organisasi harus mempertimbangkan: akan digunakan untuk mengumumkan rencana kerja dan diharapkan komitmen, bukan untuk mendapatkan umpan balik alat bantu visual (grafik misalnya) dan peringkat indikator yang digunakan dalam l beberapa alat menyarankan tingkat presisi dan obyektivitas kurangnya kapasitas: akar rumput perwakilan sering tidak l sepenuhnya memahami konteks pertemuan atau mengalami kesulitan yang biasanya tidak berdiri dengan realitas. Peserta dalam dalam membahas isu-isu tertentu analisis lict conf karena itu harus didorong untuk merefleksikan subjektivitas penilaian mereka daya: orang membawa hubungan kekuasaan mereka dengan mereka ke l ruang pertemuan, dan itu tidak realistis untuk mengharapkan alat mengandalkan beberapa dukungan teknis (misalnya perangkat lunak) l berpangkat rendah orang untuk berbicara melawan mereka mungkin tampak menakutkan bagi beberapa peserta. atasan / pelanggan di depan umum. Untuk alasan yang sama, Demikian pula, daftar ekstensif indikator cenderung membuat sulit untuk membahas masalah konflik diatur analisis proses kelelahan: peserta yang telah berulang kali l secara umum, bertujuan untuk menciptakan "ruang aman" untuk luas konsultasi menjalani cenderung menyuarakan solusi, sebelum l diskusi. melalui proses langkah-demi-langkah yang mengarah ke identifikasi isu-isu inti Mengumpulkan informasi untuk analisis konflik marjinalisasi: perempuan dan kelompok terpinggirkan lainnya l

Hal ini penting untuk mengumpulkan informasi dari sebagai rentang widea dari biasanya kekurangan perwakilan yang sama. Peserta biasanya sumber mungkin dan mendengarkan aktor yang berbeda, di berlebihan mewakili terdidik, relatif kaya perkotaan elit. Karena itu, perawatan harus dilakukan untuk memasukkan memerintahkan untuk memperluas pemahaman tentang konteks dan untuk representasi dari masyarakat perkotaan maupun pedesaan sebagai mencakup berbagai perspektif (lihat Kotak 3). serta masyarakat miskin (baik perkotaan atau pedesaan). 10 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 Informasi yang dikumpulkan tidak akan semua dapat diandalkan. Proses analisis konflik juga dapat membantu mendorong Gatekeeper seperti pemimpin lokal dan interpreter mungkin mencoba kemitraan dan koordinasi, serta menciptakan bersama untuk informasi luence inf. Orang-orang biasa akan jarang berani memahami konteksnya. Pemerintah bersama donor untuk berbicara terhadap mereka di depan umum atau bahkan secara pribadi. / Masyarakat sipil konflik penilaian di Nigeria (lihat Kotak 11) Informasi juga sangat ditentukan oleh akses. Bantuan dapat membuktikan pengalaman berharga dari yang untuk belajar. lembaga melaporkan pembatasan akses oleh nasional pemerintah, pemerintah mereka sendiri, atau orang kuat lokal, BOX 11 whic h membatasi jenis informasi yang mereka dapat berkumpul. Konflik Strategis Penilaian di Nigeria: Sebuah Dalam konteks tertentu, ketika informasi adalah langka inklusif dan multi-pihak approach1 komoditas, ia cenderung menjadi sangat politis. Sana namun ada beberapa metode penelitian, seperti Di Nigeria, sebuah pendekatan yang sangat berbeda telah diambil untuk triangulasi, yang bertujuan untuk mengurangi beberapa melakukan penilaian konflik pada tingkat strategis. Pertama, analisa telah dimiliki negara dengan Institut keterbatasan (lihat Kotak 10). untuk Perdamaian dan Resolusi Konflik (IPCR) memimpin. Itu IPCR terhubung langsung ke Presidensi Nigeria dan ditetapkan oleh pemerintah Nigeria pada tahun 2000. Kedua, BOX 10 Triangulasi analisa telah didukung oleh kelompok multi-donor yang terdiri dari empat donor utama - DFID, Bank Dunia,

Mengingat kesulitan untuk memperoleh informasi yang dapat dipercaya untuk USAID dan UNDP. Ketiga, aktor-aktor masyarakat sipil telah melakukan analisis konflik, seringkali berguna untuk menggunakan campuran terlibat dalam proses strategis sejak awal. metode pengumpulan data ("triangulasi") - misalnya meja belajar, survei kuantitatif, wawancara pakar, Latar belakang dan tujuan pemangku kepentingan konsultasi, dan lokakarya umpan balik untuk Pendekatan inklusif dan bersama untuk melaksanakan mempresentasikan dan mendiskusikan kesimpulan. Konflik Penilaian Strategis (SCA) diadopsi oleh kedua pemerintah Nigeria dan para donor yang mendukung, di Tujuan triangulasi adalah untuk memverifikasi setiap informasi pengakuan atas sejumlah isu yang diperlukan pengalamatan. dengan setidaknya dua sumber nyata atau pelengkap, untuk Ini adalah: memperoleh data yang akhirnya "cocok up" dan menjelaskan kurangnya analisis yang koheren penyebab dan dinamika perspektif yang berbeda. (Untuk informasi lebih lanjut tentang l konflik di Nigeria triangulasi, lihat Bab 3, Modul 1, bagian 3.2 ). kurangnya koordinasi dalam analisis dan tanggapan terhadap l konflik dengan pemerintah, masyarakat sipil dan donor (dengan masyarakat sipil berfokus terutama pada local / mikro konflik Melakukan analisis isu dan tanggapan, sementara pada tingkat yang lebih makro Analisis konflik membutuhkan banyak perawatan dan pemerintah merasa kesulitan untuk memahami hubungan karena sifat sangat politis dari sensitivitas antara konflik yang berbeda yang mempengaruhi negara) informasi gat hered. Sebuah proses partisipatif dapat menjadi pengakuan oleh donor bahwa jika donor pun melakukan seperti l transformatif dengan membantu peserta untuk menentukan sendiri penilaian secara sepihak, atau bahkan secara kolektif, tanpa konflik - langkah penting untuk mengatasi itu. Karena persetujuan dari pemerintah Nigeria, itu bisa mengakibatkan analisis konflik menyentuh isu-isu sensitif seperti listrik, cukup rintangan dan risiko politik yang tinggi, karena kepemilikan, dan netralitas, bagaimanapun, juga dapat memancing sensitif sifat konflik di Nigeria. Pendekatan gabungan akan menuai manfaat yang cukup besar dalam mengurangi risiko tersebut.

konflik dengan membawa isu-isu sensitif kedepan. Tujuan keseluruhan dari SCA adalah untuk menyediakan analisis Untuk alasan ini, analisis konflik itu sendiri harus konflik di Nigeria yang tampak pada semua bidang kehidupan nasional dilakukan dengan cara konflik yang sensitif. Dengan demikian baik dan akan memberi makan ke tingkat strategis, atau kebijakan, untuk menginformasikan perdebatan nasional dan internasional tentang kemungkinan berlatih untuk mendapatkan stakeholder di papan sejak dini dan menghindari tanggapan dan memberikan rekomendasi khusus untuk antagonis potensial spoiler (lihat bagian 2.3 ). pemerintah, masyarakat internasional, sektor swasta dan masyarakat sipil. Penelitian ini juga bertujuan untuk mengembangkan dan Secara khusus, ketika melakukan analisis konflik, adalah menginformasikan pekerjaan sendiri IPCR dan kapasitas. penting untuk menunjukkan rasa hormat untuk kepemilikan masyarakat dan perasaan, untuk memasukkan berbagai aktor dan Proses dan metodologi perspektif, harus transparan tentang tujuan dari Proses ini dimulai pada Mei 2002 dengan inklusif proses dan untuk menghubungkan t dia analisis untuk tindakan nyata. Di lokakarya stakeholder termasuk donor, pemerintah banyak konteks, itu adalah penting untuk memastikan bahwa staf, dan berbagai kelompok masyarakat sipil. Tujuan mitra dan masyarakat tidak berisiko melalui lokakarya ini adalah untuk membangun pengetahuan tentang kegiatan yang relevan analisis proses, misalnya sebagai akibat dari tidak sensitif yang dilakukan oleh kelompok yang berbeda (siapa melakukan apa pertanyaan yang diminta di depan umum atau peneliti yang dikirim dan di mana), untuk memberikan dasar untuk membangun kesadaran akan ke daerah tidak aman. Dalam situasi seperti itu, komitmen untuk konflik penilaian proses, ruang memberikan umpan balik transparansi mungkin perlu dibatasi oleh kebutuhan untuk dari stakeholder yang berbeda, dan untuk memperkuat interaksi dan hubungan antara berbagai pelaku. menjamin keamanan untuk beberapa elemen sensitif analisis. Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 11 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 6. Metodologi yang digunakan dalam SCA didasarkan pada DFID Konflik Pedoman Penilaian (lihat

Lampiran 1 ) Namun disesuaikan melalui modifikasi oleh tim IPCR dan lapangan Memilih kanan (Peneliti). SCA dilakukan oleh tim IPCR dan konsultan dalam dua tahap: kerangka kerja untuk konflik Tahap satu terlibat meja penelitian berbasis pemetaan penyebab, aktor dan dinamika konflik, berdasarkan sumber-sumber tertulis. analisa Tahap dua menguji temuan dari fase satu sampai lapangan dilakukan oleh tim penelitian di seluruh Nigeria negara yang berusaha untuk melibatkan stakeholder yang berbeda dan kelompok kepentingan. Bagian ini bertujuan untuk memberikan pedoman tentang memilih Tahap dua juga berfokus pada respon mempertimbangkan dan kebijakan conf lict alat analisis dari Lampiran 1 , Yang terbaik options.A ketua tim berkolaborasi dalam penulisan ringkasan sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas spesifik laporan untuk setiap laporan tahap dua phase.The juga diteliti organisasi. Pada titik ini, penting untuk dicatat bahwa di bengkel atechnical pada bulan Oktober 2002 yang melibatkan teknis Panel terdiri dari ahli dari stakeholder thedifferent alat termasuk dalam Paket Bahan dipilih kelompok (pemerintah, donor dan masyarakat sipil). menurut kriteria berikut: Hasil dan langkah selanjutnya tersedia untuk menggambarkan alat-alat dokumentasi yang memadai l cukup Dalam hal futureresponses, fase dua laporan menyediakan rinci agenda untuk perubahan di panggung politik. setiap alat digunakan oleh setidaknya satu organisasi l Rekomendasi aredirected pada aktor berbeda, termasuk alat menutupi kedua lict conf mikro dan tingkat makro l pemerintah federal, pemerintah negara bagian, pemerintah daerah, analisa masyarakat sipil, masyarakat theinternational dan IPCR itu sendiri. Mereka dibagi menjadi rekomendasi yang perlu segera, alat mewakili berbagai pendekatan untuk

l jangka menengah dan jangka panjang tindakan (orang-orang yang kerja dapat conf lict analisis (terutama dalam hal ditargetkan mulai sekarang tapi mana hasil tidak diharapkan selama 8-10 tahun). Di penonton dan bidang intervensi). tertentu, laporan ini merekomendasikan perhatian segera untuk awal Meskipun tim proyek telah pergi ke beberapa panjang untuk peringatan dan pencegahan konflik sebagai pengakuan atas kurangnya mendokumentasikan praktek dan pengalaman yang lebih kecil, Nigeria sistem peringatan dini dan theabsence sistematis terutama Selatan, organisasi (terutama di Kenya, penyisihan tanggapan pencegahan. Laporan ini mengidentifikasi sebuah Uganda dan Sri Lanka), sekilas singkat di daftar alat lebih dari ketergantungan pada dan terbatas atau bahkan negativeeffect militer tanggapan. mengungkapkan bahwa sebagian telah dikembangkan oleh LSM Utara dan lembaga donor. Perspektif mereka tentang konflik adalah Dalam rangka untuk berbagi temuan penelitian stakeholder lanjut karenanya sangat eksternal, sehingga mencerminkan keadaan saat Lokakarya diselenggarakan pada Maret 2003 yang berdasarkan bermain di t dia bidang analisis lict conf formal. Dalam t dia masalah 'apa depan dan peran pemangku kepentingan dalam mengambil temuan ke depan. Diskusi ini berpusat pada seorang konteks Utara / Selatan hubungan, karena itu mungkin sejumlah tema - reformasi sektor keamanan dan senjata ringan, penting untuk meningkatkan fertilisasi silang dan berbagi peringatan dini dan respon dini, konflik politik, sosial belajar pada analisis konflik dan pengembangan dan ekonomi penyebab, peran masyarakat sipil dan analisis lict alat conf. pengarusutamaan menjadi donor dan tindakan pemerintah. Setelah dari laporan 2 fase dan stakeholder Daftar periksa ini menimbulkan sejumlah pertanyaan yang dapat membantu lokakarya, Rencana Aksi Nasional (RAN) telah disusun organisasi berpikir tentang jenis alat analisis konflik yang menguraikan agenda konkret untuk mengambil maju yang mereka butuhkan. Hal ini tidak komprehensif dan akan perlu rekomendasi dalam laporan, termasuk strategi untuk lebih lanjut disesuaikan dengan setiap organisasi. pengarusutamaan konflik sensitivitas dalam pemerintahan lembaga. Dalam hal kemajuan sampai saat ini, proses SCA telah menghasilkan sejumlah langkah nyata ke depan dalam hal mempromosikan sensitivitas konflik di Nigeria konteks. Ini termasuk: langkah oleh pemerintah Nigeria untuk mengintegrasikan l

temuan dari SCA ke dalam proses PRSP langkah yang diambil oleh para donor untuk mereview strategi dan l pendekatan atas dasar analisis rasa peningkatan kesadaran dan pemberdayaan oleh l masyarakat sipil dari peran mereka dapat bermain dalam mendorong agenda ke depan. 12 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 Checklist untuk memilih alat analisis konflik 1. Tujuan Apakah alat ini memberikan informasi yang Anda butuhkan untuk pekerjaan Anda? l Apakah proses yang diusulkan analisis konflik konsisten dengan tujuan-tujuan Anda? l 2. Asumsi Apakah Anda berbagi pemahaman tertentu alat itu konflik? l Apakah perspektif ini sesuai dengan mandat dan nilai-nilai organisasi Anda? l 3. Metodologi Apakah metodologi yang diusulkan sesuai dengan tujuan analisis tersebut? l Apakah metodologi yang diusulkan setuju dengan cara kerja organisasi Anda? l Berapa lama waktu yang diperlukan untuk mendapatkan hasil? l 4. Sumber Daya implikasi Apa implikasi sumber daya dari alat yang dipilih (waktu staf, perjalanan, biaya seminar, fasilitas, manajemen data)? l Apakah organisasi Anda mampu mengalokasikan sumber daya yang diperlukan? l 5. Tersedianya Adalah alat yang tersedia pada waktu dan biaya yang sesuai dengan Anda? l Dapatkah dokumentasi penuh diakses? l Tabel 3 Ringkasan alat analisis konflik yang tercantum dalam Lampiran 1 Tujuan Potensi Tingkat pengguna Asumsi Metodologi Sumber Daya

1. Konflik Strategis Assessment (SCA) - DFID - DEV * Negara / daerah Regional, nasional, DFID dan mitra Kombinasikan politik Kombinasi Tim Penilai perencanaan strategis, lokal bilateral / dan ekonomi meja belajar dan (5 orang). juga dapat diterapkan multilateral dimensi; bidang konsultasi Konsultasi untuk proyek / instansi meja keserakahan / keluhan; pertemuan di dalam negeri program petugas struktur dan aktor 2. Manfaat / merugikan buku pegangan - CARE - DEV / HA Analisis, dampak Lokal - terutama LSM proyek Fokus pada Meja-based dan Bervariasi - beberapa jam penilaian dan proyek tingkat manajer, bidang hak berdasarkan bidang penelitian dan dalam keadaan darurat untuk proyek (re) desain staf pendekatan mungkin lokakarya lebih rinci konsultasi lokakarya /

konsultasi 3. Konflik Analisis Framework (CAF) - Bank Dunia - DEV Strategis Negara Nasional, juga dapat Multilateral Fokus pada Daftar Periksa; Meja Kendali CAF analisis perencanaan disesuaikan dengan (sub) organisasi meja sosial-ekonomi studi, intensif sumber daya daerah staf / perencana dimensi lokakarya, (Lokakarya, konflik pemangku kepentingan konsultasi, konsultasi, konsultan), tetapi konsultan dapat disederhanakan 4. Konflik analisis dan definisi respon - SEDIKIT - PB Peringatan dini, Nasional, lokal diplomat, donor Fokus pada konflik Berkelanjutan analisis Sederhana untuk meja strategis negara petugas meja, LSM dinamika oleh masyarakat sipil lokal studi; lebih untuk perencanaan organisasi pelatihan atau lokakarya Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 13 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand |

Bab 2 Tujuan Potensi Tingkat pengguna Asumsi Metodologi Sumber Daya 5. EC Checklist untuk akar penyebab konflik - Komisi Eropa - DEV Peringatan dini, Tingkat nasional, regional dan bilateral MultiFokus pada struktur Daftar Periksa; eksternal Limited sebagai terutama strategis dan donor meja petugas, akar penyebab kapasitas penelitian meja berbasis program diplomatik aktor konflik perencanaan 6. Bekerja dengan konflik: ketrampilan dan strategi untuk tindakan - Menanggapi konflik - PB Konflik analisis, Lokal, nasional dan lokal INGO Fokus pada Kumpulan alat Terbatas tergantung program staf, lapangan dan pemahaman partisipatif untuk pada format perencanaan markas besar konflik analisis konflik (Lokakarya, konsultasi pertemuan dll) 7. Memahami Konteks Turbulent (MSTC): Analisis alat untuk pelaku kemanusiaan - World Vision - DEV / HA Konflik analisis, Nasional, regional LSM darurat Fokus pada kronis Koleksi alat, Variabel, perencanaan proyek respon, politik ketidakstabilan, fleksibel aplikasi

tergantung pada penggunaan pengembangan dan bentuk ekor burung dengan Do alat, meja belajar advokasi staf Harm Tidak ada atau konsultasi 8. Do No Harm kapasitas / Lokal untuk proyek perdamaian Konflik analisis, Lokal Donor, LSM Fokus pada pembagi Workshop, Terbatas, untuk proyek pemantauan (Internasional dan dan konektor di integrasi ke bengkel dan dampak lokal) staf konflik standar penilaian prosedur 9. Konflik dan Kebijakan Penilaian Framework (CPAF) - Clingendael Institute - DEV / F Konflik analisis, Nasional Donor, sektoral dan kedutaan Fokus pada indikator Eksternal penelitian Biaya mempersiapkan strategis negara staf konflik internal kapasitas, untuk dan memegang perencanaan dan kegagalan negara lokakarya lokakarya, dapat termasuk eksternal konsultan keterlibatan 10. Peringatan Dini dan Tindakan Pencegahan - PBB Staff College - SEMUA Peringatan dini, Nasional staf PBB (HQ dan Fokus pada manusia

Pelatihan / workshop Materi pelatihan, analisis konflik, lapangan), donor lain keamanan dan manusia pengaturan fasilitasi, disain lembaga atau LSM hak kerangka workshop / pelatihan biaya 11. Konflik kerangka penilaian - USAID - DEV Konflik analisis, Nasional Donor meja Luas lingkup, Meja belajar, Untuk meja belajar, di negara dan proyek petugas, sintesis lainnya lokakarya, ikuti negara kunjungan dan perencanaan melaksanakan alat sampai integrasi ke tindak lanjut kerja. mitra, AS lainnya pemrograman pemerintah strategi pejabat 12. Konflik analisis untuk perencanaan dan pelaksanaan proyek - GTZ - DEV Konflik analisis, Nasional, proyek donor, LSM meja Luas lingkup, Kombinasi Biaya pengorganisasian negara dan proyek petugas, proyek sintesis lainnya meja belajar dan lokakarya dan perencanaan manajer

alat empiris penelitian, konsultasi alat untuk pertemuan partisipatif analisis konflik 14 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 Tujuan Potensi Tingkat pengguna Asumsi Metodologi Sumber Daya 13. CEPAT metodologi - Perdamaian Swiss - DEV / FP Peringatan risiko, Dini Nasional, dapat Pemerintah Acara analisis data Bidang informasi Intensif sumber daya penilaian sub-regional kementerian, (Kuantitatif dan pengumpulan, untuk menjaga pengembangan kualitatif) meja berbasis informasi lokal pemerintah, LSM, analisa jaringan dan internasional spesialis analisis organisasi jaringan 14. Konflik diagnostik buku pegangan - CPR / CIDA - PB / DEV Konflik dan Negara Pembangunan, daerah Merancang Terutama lokakarya Biaya pengorganisasian pemangku kepentingan praktisi

berbasis bukti pengaturan analisis dan penyajian penilaian pembangunan perdamaian bengkel strategi 15. Lebih baik Pemrograman Inisiatif - IFRC - HA Konflik Program; lokal, Palang Merah / Red Fokus pada bantuan Analisis dan Tergantung pada penilaian, nasional, regional Bulan Sabit Nasional pembinaan jangka panjang latihan lingkup latihan Masyarakat, rekonsiliasi dan penilaian atau delegasi dan pemulihan panjang pelatihan staf lainnya * Bidang kegiatan DEV Pembangunan HA Kemanusiaan Bantuan PB Peacebuilding FP Kebijakan Luar Negeri 7. Catatan akhir Program tim peneliti. Lihat juga pemerintah, Federal 1 Nigeria, "Strategis Penilaian Konflik Nigeria: Konsolidasi laporan ", Institut Perdamaian dan Konflik Resolusi, Oktober 2002. Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 15 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2

Lampiran 1: Alat untuk yang dibentuk ulang dalam konflik berkepanjangan. analisis konflik Utama langkah dan proses yang disarankan Metodologi ini didasarkan pada tiga berikut analitis langkah: 1. Strategis Konflik Penilaian Versi / Tanggal terbitan Januari 2002 Nama organisasi DFID Author (s) Dalam setiap langkah, bidang-bidang berikut diselidiki: Jonathan Goodhand, Tony Vaux, Robert Walker A. Konflik analisis 1. Struktur Tujuan utamanya Analisis jangka panjang faktor yang mendasari konflik: keamanan, Konflik analisis dan alat perencanaan (terutama untuk mempersiapkan politik, ekonomi, sosial negara / daerah strategi, juga berlaku untuk individu 2. Aktor proyek dan program). Analisis pelaku konflik: kepentingan, hubungan, kapasitas, Tujuan yang disarankan adalah untuk: agenda perdamaian, insentif risiko dampak-dampak negatif konflik terhadap program l 3. Dinamika risiko program atau kebijakan memperburuk konflik l Analisis tren jangka panjang konflik, pemicu peningkatan kesempatan untuk meningkatkan efektivitas l kekerasan, kapasitas (institusi, proses) untuk mengelola intervensi pembangunan dalam memberikan kontribusi terhadap konflik konflik, mungkin skenario konflik di masa depan pencegahan dan pengurangan. B. Analisis tanggapan internasional Ditujukan pengguna 1. Internasional aktor Terutama ditujukan untuk staf di DFID dan mitra bilateral dan Peta kepentingan dan kebijakan aktor-aktor internasional: militer lembaga multilateral. Metodologi yang dapat digunakan sebagai l

dan keamanan, diplomasi, perdagangan, imigrasi, dasar untuk analisis tingkat regional, nasional dan lokal dalam rangka pengembangan untuk memetakan tanggapan dan dampaknya sampai saat ini, dan untuk mengembangkan strategi dan kebijakan pilihan untuk konflik lebih sensitif Menilai tingkat koherensi l dan program. Analisis dampak pada dinamika konflik. l 2. Pengembangan aktor Tingkat aplikasi Peta besar dan fokus pembangunan Daerah / negara tingkat lokal dan tingkat. l kebijakan / program Konseptual asumsi Analisis pendekatan pembangunan aktor konflik: dalam, l pada atau sekitar? Penilaian Konflik Strategis (SCA) adalah metodologi dimaksudkan sebagai kerangka kerja yang fleksibel yang dapat disesuaikan sebagai Menilai kapasitas untuk bekerja secara efektif 'dalam' dan 'on' konflik l diperlukan, bukan pendekatan standar. Itu Menilai potensi untuk mempengaruhi konflik dan perdamaian l dasar konseptual untuk SCA adalah penggunaan gabungan dari dinamika. setelah analitis 'lensa': 3. Interaksi antara intervensi pembangunan dan 'ekonomi politik' pendekatan yang berfokus pada l konflik politik dan sosial kepentingan mereka yang terlibat dalam konflik, Menilai dampak konflik terhadap kebijakan pembangunan dan l menarik perhatian bagi mereka yang dapat mengambil manfaat dari program kelanjutan dari konflik Menilai dampak intervensi pembangunan terhadap dinamika l analisis penyebab konflik dalam hal 'keserakahan' l konflik dan perdamaian. (Peluang untuk akumulasi atau manfaat dari konflik)

dan 'keluhan' (reaksi negatif dari mereka yang C. Mengembangkan strategi dan pilihan kurang beruntung) Mengidentifikasi strategi yang mungkin dalam hal: l dikombinasikan analisis struktur dan aktor dan bagaimana mereka l 1. mengembangkan pendekatan umum donor untuk lebih menanggapi berinteraksi satu sama lain untuk konflik identifikasi lapisan yang berbeda / dimensi dari l 2. mengembangkan pendekatan konflik sensitif donor individu konflik (internasional, regional, nasional dan lokal) pengakuan atas karakter dinamis dari konflik, yang 3. menyesuaikan kegiatan saat ini - bekerja 'dalam' atau 'on' konflik, l dapat berarti bahwa akar penyebab dari konflik kekerasan dan perubahan mengembangkan inisiatif baru. 16 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 Proses berikut (untuk penilaian negara donor) adalah halus diplomatik tekanan. disarankan: ada kebutuhan untuk menjelaskan tentang mengapa dan kapan harus l melakukan SCAs, khususnya, mereka harus diberi batas waktu untuk Meja belajar bertepatan dengan jeda alami atau titik balik dalam Review dokumen yang relevan dari berbagai sumber l Program siklus, atau sebelum meluncurkan program baru. Wawancara dengan pemangku kepentingan utama di negara donor. l komposisi tim adalah elemen penting dalam perusahaan l Kerja lapangan keberhasilan; penting untuk mencakup keahlian dari sejumlah daerah yang berbeda untuk memperluas dan memperdalam Internal konsultasi dengan staf donor (pengembangan l kualitas analisis. Ini juga baik untuk memiliki

agen, kedutaan) kombinasi dari konsultan eksternal dan lokal. Konsultasi pemangku kepentingan (mungkin serangkaian lokakarya l ada kebutuhan untuk mencapai keseimbangan yang tepat antara dengan berbagai pemangku kepentingan dalam dan luar ibukota) l kontekstual analisis dan desain program. Dalam pengertian ini, Debriefing lokakarya dengan staf donor dan ahli kecil l adalah penting untuk memiliki selebar analisis mungkin sehingga kelompok untuk umpan balik dan mendiskusikan hasil. bahwa kompleksitas konflik bisa dengan benar Penyusunan dokumen konflik penilaian dipahami sebelum mengubahnya menjadi ide program. tepat rekomendasi tentang tindakan apa yang harus diambil selanjutnya Membimbing pertanyaan / indikator l membawa nilai tambah bagi SCAs. Mereka juga membantu mengatasi Alat ini menyediakan contoh berguna sumber konflik dan merasa bahwa proses tersebut bisa menjadi beban tambahan, misalnya ketegangan, konflik aktor, pemicu konflik, skenario konflik, menggambarkan persis apa tanggapan yang perlu diambil, yang donor instrumen kebijakan dan pencegahan konflik yang mungkin harus bertanggung jawab untuk mengambil itu, yang LSM untuk bekerja strategi. Contoh-contoh lihat negara-negara tertentu, tidak ada dengan, dan berapa banyak dana yang akan diperlukan. daftar umum disediakan. adalah penting untuk memiliki partisipasi aktif dalam negeri l staf untuk menginformasikan tujuan dan pendekatan dan staf Diperlukan sumber daya anggota didedikasikan untuk tindak lanjut dan implementasi Disarankan komposisi konflik tingkat negara rekomendasi. tim penilai: SCAs harus dilakukan dalam jangka waktu sekitar enam l ketua tim (18 hari kerja) l minggu hingga dua bulan, tergantung pada kedalaman dan konsultan internasional (25 hari kerja, termasuk ruang lingkup penelitian. Minimal dua minggu untuk bidang l penyusunan laporan akhir) penelitian dan dua minggu untuk proses penulisan-up

direkomendasikan. Laporan harus diterbitkan segera dua konsultan proyek di dalam negeri (10 hari kerja masing-masing) l setelah penilaian untuk menjamin relevansi tepat waktu. konflik penasihat (10 hari kerja) l aplikasi praktis dari SCA tergantung pada l pembangunan sosial penasihat (10 hari kerja). l konflik keahlian pengguna dan apakah mereka Namun, ini akan tergantung pada konteks di mana 'Mengajukan pertanyaan yang tepat. Staf kurang berpengalaman mungkin konflik kerangka penilaian akan diterapkan, akhirnya memerlukan induksi, pelatihan dan dukungan. pengguna analisis, dan tujuan mereka. (Sebuah pendekatan yang berbeda diikuti dalam Konflik Strategis Penilaian di Nigeria di sebuah LSM yang dipimpin proses dan Saat aplikasi dukungan datang dari 4 donor yang berbeda (termasuk DFID). Itu DFID telah menerapkan metodologi penilaian konflik ke pelajaran dari proses yang karena itu berbeda). berbagai studi negara, termasuk Nepal, Kyrgyzstan, Moldova, Sri Lanka dan Kaukasus. Ada juga sebuah Komentar pada alat multi donor penilaian di Nigeria, yang termasuk DFID, pada dasar kerangka SCA. Alat ini merupakan bentuk komprehensif dari konflik l analisis, tetapi dengan dasar metodologis yang Pelajaran dirancang untuk disesuaikan dengan konteks tertentu dan akhir pengguna. Pelajaran metodologis dan praktis berikut harus telah belajar dari Konflik menerapkan Strategis Beberapa bagian dari output analisis dapat menjadi tidak l Penilaian (SCAs): saat ini dengan cepat, dan penilaian strategis tingkat yang lebih tinggi mungkin tidak sesuai sebagai dasar untuk merancang tingkat mikro SCAs telah meningkatkan kualitas analisis di Inggris l proyek atau intervensi sektoral tanpa lebih spesifik departemen pemerintah dan mendorong lebih kontekstual analisis. Karena itu akan sangat ideal untuk bergabung-up pendekatan. Mereka telah menyediakan kerangka kerja

melengkapi metodologi penilaian konflik dengan di mana untuk menilai proposal baru dan telah ringan alat untuk memonitor berlanjut lebih dari berguna dalam merancang koheren, intervensi strategis. program dan situasi konflik. ada kebutuhan untuk menentukan khalayak target SCAs ' l Alat ini bisa digunakan pada setiap titik dalam pemrograman l dan tujuan dalam tahap desain. Seorang penonton yang terbatas siklus dan pada berbagai titik dalam siklus konflik di memungkinkan analisis yang lebih kritis, sedangkan yang lebih luas negara (yaitu pra-konflik, pasca konflik dll). penonton membutuhkan sensitivitas yang lebih dan potensi mempermudah. Jika departemen terkait lainnya terlibat Tersedia laporan dan memiliki kepentingan yang serius dalam hasil proses, analisis tegas dapat membatasi upaya untuk terlibat dalam Pengkajian Strategis Konflik ( Melakukan Konflik Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 17 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 Penilaian: Catatan Panduan ) Tersedia pada DFID 2. Manfaat / merugikan buku pegangan situs web, di bawah Konflik dan Masalah Kemanusiaan Departemen ( http://www.dfid.gov.uk ). Laporan konflik penilaian tentang Sri Lanka dan Kyrgyzstan, serta sintesis laporan Kyrgyzstan, Moldova, Nepal dan Sri Versi / Tanggal terbitan September 2001 Lanka juga tersedia di website di atas. A 'pelajaran' laporan tentang Konflik Strategis Nama organisasi PEDULI Penilaian di Nigeria (yang dilakukan oleh Institut untuk Perdamaian Author (s) dan Resolusi Konflik dalam Presidensi Nigeria, dengan dukungan dari DFID, Bank Dunia, USAID dan UNDP) yang

Paul O'Brien tersedia dengan menghubungi alamat di bawah ini. Primarypurpose Rincian kontak Untuk membantu para pekerja kemanusiaan dan pembangunan mengambil Departemen Pembangunan Internasional tanggung jawab atas dampak dari pekerjaan mereka pada penduduk Konflik dan Kemanusiaan Departemen Urusan hak asasi manusia. Menawarkan satu set sederhana interogatif alat bahwa 20 Victoria Street membantu staf berpikir lebih dalam dan efektif tentang dampak dari pekerjaan mereka, dan mengambil tanggung jawab untuk kedua London SW1H 0NB dampak positif dan negatif. Ini juga menyediakan kerangka kerja Email: chadenquiry@dfid.gov.uk untuk memantau dampak negatif atau tidak diinginkan potensial, serta cara untuk mengurangi ini. Telp: 0044 (0) 845 300 4100 Faks: 0044 (0) 20 7023 0502 Ditujukan pengguna LSM proyek manajer dan staf lapangan lainnya dan konsultan bekerja di bidang pengembangan dan kemanusiaan bantuan. Metodologi yang juga mungkin menarik untuk pejabat pemerintah nasional dan mungkin donor. Tingkat aplikasi Tingkat proyek, meskipun konsep-konsep dapat diterapkan di lain tingkat juga. Konseptual asumsi 1. Hak asasi manusia pendekatan CARE hak asasi manusia berbasis pendekatan untuk pemulihan dan pengembangan mengandaikan bahwa semua orang berhak untuk minimum tertentu kondisi hidup dengan martabat (manusia hak). Bantuan dan pembangunan organisasi bertujuan untuk membantu orang mencapai kondisi tersebut, dengan demikian mengakui tanggung jawab manusia mereka untuk melakukannya. Ini berarti mereka mengambil tanggung jawab atas dampak HAM dari pekerjaan mereka apakah positif atau negatif. Hak asasi manusia adalah oleh karena itu pusat kriteria untuk menganalisis dampak keseluruhan proyek. 2. Kerangka analisa Metodologi ini didasarkan pada tiga kategori manusia hak dan dampak: politik hak dan dampak (misalnya hak atas kesetaraan dan l

pengakuan di depan hukum, hak atas pengadilan yang adil, kebebasan berpikir dan berekspresi, hak untuk berserikat dan politik partisipasi) keamanan hak dan dampak (kanan misalnya untuk hidup, kebebasan, l keamanan pribadi, gerakan, kebebasan dari penyiksaan, pemindahan paksa, perlakuan yang merendahkan, seksual penyerangan, penangkapan sewenang-wenang) ekonomi, sosial dan budaya dan dampak (misalnya l mata pencaharian keamanan, gizi, keamanan pangan, air, kesehatan, pendidikan, lingkungan yang bersih, tempat tinggal, partisipasi dalam budaya seseorang). 18 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 Utama langkah dan proses yang disarankan dibutuhkan komitmen organisasi untuk membuat mereka bekerja. Manfaat / bahaya buku pegangan berisi alat untuk situasi Tersedia laporan analisis (alat profil), dampak penilaian (alat dampak), Salinan elektronik dari buku pegangan yang tersedia berdasarkan permintaan. dan proyek (kembali) desain (alat keputusan). Secara khusus: profil alat membantu pengguna mendapatkan lebih komprehensif l Rincian kontak pemahaman konteks di mana mereka bekerja Paul O'Brien dampak alat membantu pengguna berpikir tentang yang tidak diinginkan l Afghanistan Penasehat Kebijakan, CARE Internasional dampak dari pekerjaan mereka E-mail: pobrien@care.org alat keputusan membantu pekerjaan pengguna melalui keputusan sulit l ketika ada bahaya nyata merugikan orang dengan Dan Maxwell intervensi. Afrika Timur Koordinator Program Regional, CARE Buku pegangan mengasumsikan bahwa sebagian besar informasi Internasional diperlukan untuk menjawab pertanyaan alat 'sudah tersedia

E-mail: maxwell@care.org dari staf lapangan organisasi. Informasi lebih lanjut dapat dikumpulkan dari individu akrab dengan lokal situasi, yang diundang untuk konsultasi. Jika organisasi telah bekerja di daerah tersebut untuk beberapa waktu Untuk

masalah.

l l evaluasi.

Tapi

Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 19 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 3.

Bank Dunia l dibutuhkan

).

Itu

l l

sebuah

l sebuah

l 20 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 4.

l Hal ini

N/A

. Rincian kontak

Bank Dunia Email:

Situs web:

1.

2.

3.

4.

Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 21 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2

diperlukan.

dan .

Rincian kontak

E-mail:

Kebijaksanaan Situs web:

LSM.

Email:

Situs web:

l Konflik analisis

22 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 ekonomi? 5.

7.

2001 8.

Itu

N/A

informasi.

1.

l 2. Apakah

3.

pembangunan. 4.

l 5.

mekanisme

kelompok?

6.

Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 23 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 6.

2000

Penulis l

Ketika itu adalah ). Rincian kontak

Hal ini membutuhkan

Sebuah E-mail:

hak.

E-mail:

konflik. Yang penting

1. l l l Itu

24 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2

2. Jadwal

8. Pilar

l l

Hal ini juga

situasi. konflik. 9. Piramida 3. l l

l l

Itu

tingkat.

4. ) Segi tiga

konflik

5.

l intervensi.

6.

Ini Ini membantu

l 7.

l l

Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 25 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 7.

diperbarui.

Januari 2003

Penulis Rincian kontak

Email:

Situs web:

1. Situasi

konteks.

2.

dan Itu

pendekatan.

1. Apa fase

2. Apa saja ? 26 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2

3. Apa jenis

Rincian kontak 4.

5. Apa

Email:

l l

l umum l

diabaikan.

Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 27 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2

l 8.

2001

Penulis Apakah

Mempertimbangkan pilihan l

Hal ini Dalam Namun,

lingkungan.

sisi lain.

membutuhkan: l

28 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2

, l Ed. Sementara Rincian kontak

Email:

di seluruh dunia.

l konflik.

kerangka.

). Spanyol.

l 1999. Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 29 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 4. 9.

Kerangka 5.

Itu

Implikasi

beresiko.

l orang

l 1. l 2. l

3. l

l 1.

2. 3.

30 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2

).

Rincian kontak

Urusan. E-mail:

Situs web:

kebijakan dan praktek.

ditangani.

l E-mail:

Situs web:

Ini

pembangunan.

Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 31 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 l 10.

keamanan. Tindakan

1999 l

4.

5.

analisis.

proses. solusi. 6.

Di

l 1. l

l diperlukan.

2.

perspektif: l

3. l

tahun.

32 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 11.

l Penulis l

l Hal ini

( ).

Hubungi orang

prediksi.

Email:

l Situs web:

l l l l

l konflik. l

penilaian. l

l Itu

Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 33 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2

Itu

Analisis ini

1.

2.

3. keterlibatan.

4.

Rincian kontak

Email:

Situs web:

34 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 l 12.

1. l 2002

mereka?

l 2.

3.

alat. l kesempatan?

l 4.

1.

l l akibatnya? l Kapan itu mulai? l l

l l 2.

l l

5. l

3. Penyebab konflik pertanyaan adalah: l

1. l 2. l 3. Penyebab konflik 4. 4. l

1. l

tercapai? Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 35 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 2. 3. l 4. 5. Nepal l

l Mereka termasuk:

l l

l l

l Tajikistan l l

l l l

l l l di

Chad

l l

l l

l di

Rincian kontak

Pengelolaan

Pelajaran

Situs web:

diperiksa.

. Berikut ini

36 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2 13.

1999

Penulis

Itu

LSM.

masalah.

konteks.

penilaian. l

l kuantitatif analisis.

Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 37 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 14.

Januari 2003

l l

program

Namun demikian,

strategi.

) Rincian kontak

Langkah 1: l Email: Langkah 2: Konflik analisis l Situs web: Langkah 3: l Langkah 4: l Langkah 5: l Langkah 6: l Langkah 7:

l 1.

38 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2

l 6.

l 2. l

l Jika

l 1.

3. 2.

l 3.

4.

4. Tidak ada

di

Rincian kontak l

5.

Konflik-sensitiveapproaches untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: 39 alat untuk penilaian dampak konflik peaceand | Bab 2 l 15.

1998

implementasi. 3. Penulis l satu?

4.

5.

tidak.

bekerja.

dikembangkan.

1.

2. 40 Peka konflik pendekatan untuk pembangunan, bantuan kemanusiaan dan pembangunan perdamaian: alat untuk perdamaian dan penilaian dampak konflik | Bab 2

E-mail: 1. Situs web:

2.

Bukti

3.

Rincian kontak

Baru! Klik kata di atas untuk mengedit dan melihat terjemahan alternatif. Tutup Google Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat PenerjemahPenerjemah Situs WebPeluang Pasar Global Matikan terjemahan instanTentang Google TerjemahanSelulerPrivasiBantuanKirimkan masukan