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REENGENHARIa

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consiste no repensar fundamental e no redesenhar radical dos processos de trabalho com o objetivo de obter melhorias dramáticas nas medidas contemporâneas críticas da performance da empresa, seja nos custos, na qualidade, no serviço ou no tempo".

Michael Hammer "Reengineering the Corporation"

Introdução
A Reengenharia, criada por Michael Hammer, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alçarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas ou processos.

Introdução

visando reconstituí-lo em uma nova forma e com novas características. que esteja em uso em uma dada organização. freqüentemente para tomar vantagem das novas e emergentes tecnologias. bem como os requisitos dos clientes para um produto ou sistema. alterações potenciais em todos os negócios ou processos organizacionais.  Reengenharia de processos administrativos: é direcionada para  Reengenharia de sistemas de software ou produtos: é o exame. estudo. captura e modificação de mecanismos internos ou funcionalidade de um sistema existente ou produto.Tipos de Reengenharia  Reengenharia de processos produtivos: consiste em modificar qualquer ciclo de processos padrão. a fim de melhor acomodar as tecnologias novas e emergentes. mas sem grandes alterações na funcionalidade e propósito inerentes ao sistema. .

Necessidades que levam a aplicação da Reengenharia .

Dificuldades de Implantação .

Reengenharia: revolucionando a empresa em função d da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Michael. • inadequação do modelo de divisão de trabalho difundido no passado hampy. . James & Hammer. • inversão do posicionamento dos consumidores na relação com as empresas.As origens da reengenharia • mudanças mundiais com o aparecimento de inovações tecnológicas e a queda de fronteiras. • desenvolvimento de uma concorrência acirrada entre as empresas.

uma nova abordagem de um processo existente na empresa. ou seja.Definição de reengenharia • é o começar de novo. esquecer dos modelos tradicionais e criar algo inteiramente novo na forma de se trabalhar de uma empresa. colocar uma folha de papel em branco a sua frente. .

. Reengenharia: revolucionando a empresa em fun ntes. deshierarquização ou nivelamento de uma organização. 2) reestruturação ou downsizing. James & Hammer. 3) reorganização. Michael. da concorrência e das grandes mudanças da gerência.O que não é a reengenharia 1) automação. e 4) gestão pela qualidade total te: Champy.

e • o trabalho é realizado onde faz mais sentido. Reengenharia: revolucionando a empresa em função d da concorrência e das grandes mudanças da gerência. . hampy. • as etapas do processo são realizadas em uma ordem natural. James & Hammer. • os processos têm múltiplas versões. • os trabalhadores tomam as decisões.Características dos processos que passam por reengenharia: • vários serviços são combinados em um. Michael.

hampy. • operações centralizadas e descentralizadas unem-se para o melhor desempenho da empresa. . • eliminam-se os muitos pontos de contato entre os processos. Reengenharia: revolucionando a empresa em função d da concorrência e das grandes mudanças da gerência.Características dos processos que passam por reengenharia (2): • as verificações e controles são reduzidos. James & Hammer. Michael.

. Reengenharia: revolucionando a empresa em funçã s. James & Hammer. Champy. da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Michael. • comitê geral. e • czar da reengenharia. • equipe de reengenharia. • proprietário do processo.Personagens responsáveis pela reengenharia • líder.

Porque a reengenharia parece ter falhado? .

Reengenharia de processos .Para Davenport. Thomas H. e: Davenport. .como inovar mpresa através da tecnologia da informação. reengenharia é sinônimo de fracasso quando há: Barreiras culturais ou estruturais a forma como a organização está estruturada não possibilita a implementação de um processo de reengenharia.

Reengenharia de processos inovar na empresa através da tecnologia da informação. reengenharia é sinônimo de fracasso quando há (2): Barreiras comportamentais o pessoal da organização não simpatiza com a idéia de “mudança radical” : Davenport. .Para Davenport. Thomas H.

implicando em treinamento para qualificação. Reengenharia de processos . te: Davenport.como var na empresa através da tecnologia da informação. reengenharia é sinônimo de fracasso quando há (3): Barreiras educacionais novos processos envolvem o domínio de novas técnicas. .Para Davenport. Thomas H.

Para Hammer.como organizações orientadas para processos es nosso trabalho e nossas vidas. . os principais problemas enfrentados pela reengenharia foram: A reengenharia criou “organizações irreconhecíveis” para os líderes das empresas. Michael. Além da reengenharia . mmer.

como organizaçõ orientadas para processos estão mudando nosso trabalho e nossas .Para Hammer. Michael. Além da reengenharia . os principais problemas enfrentados pela reengenharia foram (2): As pessoas esqueceram que a palavra-chave é processo Fonte: Hammer.

os principais problemas enfrentados pela reengenharia foram (3): A pouca predisposição para aceitar que reengenharia implica em um novo tipo de empregado e um novo tipo de gerente.c organizações orientadas para processos estão mudando n trabalho e nossas v . Michael. gerente Fonte: Hammer. Além da reengenharia .Para Hammer.

James.Para Champy.o mandato da nova liderança. . e a gerência única forma de se cumprir todas as promessas da reengenharia é começando pela reengenharia da própria gerência. Reengenharia da gerência . a reengenharia ainda está aquém de seu potencial porque: O obstáculo é a gerência. gerência Champy.

ficando mais rápidas e competitivas.Reengenharia . o Conseguiram atingir uma redução de 75% nas suas despesas .FORD o Na década de 80 a Ford passava por uma grande depressão. com o propósito de rentabilizar seu departamento de contabilidade. enquanto isso as indústrias Japonesas cresciam. o Isso levou a Ford a implementar a Reengenharia.

Arquitetura com Antigo Sistema .

Arquitetura com Novo Sistema .

Casos de Sucessos IBM o Reduziu o tempo na produção de um computador de SETE dias para UM dia. MC DONALD´S o Aumentou a eficácia do planejamento e controle de estoque. melhorando os processos de planejamento. qualidade de seus produtos e administração. XEROX o Diminui o prazo de entrega ao produto mercado. . através da informatização de suas lojas.

Os programas custavam caro e foram implantados arbitrariamente. .Casos de Insucessos KODAK o Implantou um novo software. que não foi adaptado pelo sistema.

É por isso que existem mais moscas do que pulgas. entraram num programa de reengenharia de vôo e saíram voando. só sabemos saltar. Daí nossa chance de sobreviver quando somos percebidas pelo cachorro é zero. Elas então contrataram uma mosca como consultora. .• A REENGENHARIA DAS PULGAS • Duas pulgas estavam conversando e uma comentou com a outra: – Sabe qual é o nosso problema? Nós não voamos.

Temos que aprender a fazer como as abelhas. porque ficamos grudadas ao corpo do cachorro e nosso tempo de reação é bem menor do que a velocidade da coçada dele.. que lhes ensinou a técnica do chegasuga-voa.• Passado algum tempo. Elas então contrataram o serviço de consultoria de uma abelha. A primeira pulga explicou por quê: . que sugam o néctar e levantam vôo rapidamente.. a primeira pulga falou para a outra: – Quer saber? Voar não é o suficiente. mas não resolveu. Funcionou.

Como tinham ficado maiores. Resolvido. e elas eram espantadas antes mesmo de pousar. Então um pernilongo lhes prestou uma consultoria para incrementar o tamanho do abdômen. mas não estamos nos alimentando direito. mas por poucos minutos. Foi aí que encontraram uma saltitante pulguinha.• – Nossa bolsa para armazenar sangue é pequena. que lhes perguntou: . Escapar. Temos que aprender com os pernilongos fazem para se alimentar com aquela rapidez. a gente até escapa.. a aproximação delas era facilmente percebida pelo cachorro. por isso temos de ficar muito tempo sugando..

que vai nos ensinar a técnica do radar. E você? .• – Ué. vocês estão enormes! Fizeram plástica? – Não. – E por que é que estão com cara de famintas? – Isso é temporário. Agora somos pulgas adaptadas aos desafios do século XXI. Voamos. Já estamos fazendo consultoria com um morcego. picamos e podemos armazenar mais alimento. reengenharia.

. eu vou bem. obrigada. quiseram saber as pulgonas..• – Ah. Mas as pulgonas não quiseram dar a pata a torcer. e perguntaram à pulguinha: – Mas você não está preocupada com o futuro? Não pensou em uma reengenharia? – Quem disse que não? Contratei uma lesma como consultora. . Forte e sadia. – Mas o que as lesmas têm a ver com as pulgas?.

em vez de dizer para a lesma o que eu queria. quietinha. deixei que ela avaliasse a situação e me sugerisse a melhor solução. E ela passou um mês ali. Eu tinha o mesmo problema que vocês duas. só observando o cachorro e então ela me disse: “Não mude nada. Muitas vezes. Apenas sente no cocuruto do cachorro. É o único lugar que a pata dele não alcança”.• – Tudo. Mas. Moral Você não precisa de uma reengenharia radical para ser mais eficiente. a grande mudança é uma simples questão de reposicionamento .

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