TEORIA ESTRUTURALISTA

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ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA

Estruturalismo: representa uma nova viso com o surgimento da Escola Sistmica. Maior pensador: Amitai Etzioni Foco: Estudo da organizao em sentido amplo e integral, levando em conta todos os fatos que influem, tanto internos como externos, e submetendo-os a uma anlise comparativa global. Implica: reconhecer que fenmenos organizacionais se interligam, interpenetram e interagem de tal modo que qualquer modificao ocorrida em uma parte da organizao afeta todas as outras partes
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CRTICAS ESCOLA DAS RELAES HUMANAS

Insuficincia de variveis de estudo Ausncia de relacionamento dessas variveis com outras muito importantes para as organizaes Com relao ao comportamentalismo e dinmica de grupo:

A participao nas decises Pequenos grupos informais foram estudados sem levar em conta a sua relativa importncia
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ORGANIZAES E PODER (1 )

Etzione desenvolveu tipologia e examinou como o envolvimento individual com uma organizao e o tipo de poder predominante interagem para explicar o consentimento ao poder Tipos de poder nas organizaes:

Coercitivo (sanes fsicas) Remunerativo (controle de recursos econmicos) Normativo ou poder moral e social (manipulao de recompensas simblicas)

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ORGANIZAES E PODER (2)

Envolvimento do indivduo com a organizao pode ser:

Organizaes sob presses por eficcia tendem a elevar sua estrutura de conformidade de incongruentes para congruentes
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(a) alienado; (b) calculativo (c) moral.

RELAO ENTRE TIPOS DE PODER E ENVOLVIMENTO

Envolvimento
Comprometimento

Tipo de Organizao
Normativa
Envolvimento moral e aceitao social (entidades religiosas, justia, polcia, advogados)

Calculativo

Remunerativa
Recompensas materiais (industrias, laboratrios)

Coercitiva Alienado
Coero e alta alienao (campos de concentrao, prises, hospitais de doentes mentais)

Coercitivo

Remunerativo Poder
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Moral

TIPOS DE ORGANIZAES (Segundo Blau e Scott)

Baseada: nas caractersticas e consideraes dos beneficirios principais da existncia da organizao Categorias de beneficirios: (a) Participantes; (b) Mandatrios; (c) Clientes; (d) Pblico em geral Tipos de organizao / beneficirios:

Associaes de benefcios mtuos: participantes (cooperativas, consrcios, sindicatos, associaes profissionais) Organizaes de interesses comerciais: Proprietrios, acionistas, investidores (empresas privadas) Organizaes de servios: clientes e sociedade (hospitais, universidades, escolas, agncias sociais, organizaes religiosas) Organizaes de Estado: cidados e o pblico em geral (correios, instituies jurdicas, saneamento e iluminao pblica)
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ASPECTOS PRINCIPAIS DO ESTRUTURALISMO

A organizao concebida como um sistema social aberto e deliberadamente construdo; Os conflitos so considerados inevitveis e at muitas vezes desejveis na relao empresa-empregado Incentivos mistos so recomendados (no apenas materiais) O sentido do homem organizacional em contraposio ao homem administrativo, do comportamentalismo, ao homem social, da dinmica de grupo e ao homem econmico, da administrao cientfica, de Taylor. So visados resultados mximos, semelhana da Escola Clssica, em oposio ao comportamentalismo, que visa resultados satisfatrios
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O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO (1)

Dependncia do homem: das organizaes ao longo da vida Organizaes esperam: conformismo total s regras e decises O conflito considerado um processo fundamental e vlido. Traz tona frustraes e desinteligncias na organizao. Refuta a viso harmnica das escolas anteriores. Conflito (conceito): toda e qualquer espcie de oposio ou interao antagnica entre duas ou mais pessoas ou partes
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O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO (2)

Tipos mais comuns de conflito:

Segundo Etzioni: entre autoridade especialista (conhecimento) e autoridade administrativa (hierarquica) Segundo Blau e Scott: (a) entre organizao formal e a informal; (b) no relacionamento entre clientes e a organizao

Dilemas: So escolhas dentre alternativas, em que algum objetivo muito importante ser desprezado em benefcio de outro. Tipos de dilemas:

(a) entre coordenao e comunicao; (b) entre disciplina burocrtica e conhecimento profissional; (c) entre necessidade de planej. centralizado e iniciativa individual

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CRTICAS E COMENTRIOS AO ESTRUTURALISMO

Crticas:

No uma corrente especfica ou individualizada Omissa ou escassez de aluso em textos gerais de Administrao uma teoria de transio que visava sintetizar proposies vlidas das correntes administrativas at ento existentes Deu origem ao desenvolvimento organizacional Contribuio maior foi a interdependncia dos elementos internos e externos encerrando a o predomnio da escola das Relaes Humanas
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Comentrios: