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Relatrio Intermdio Joo Pedro Miranda GB5 2011/2012

O recrutamento interno e o recrutamento externo da empresa permitem atingir os mesmos objectivos e tm efeitos idnticos sobre a empresa. A afirmao quer transparecer que tanto o recrutamento interno, como o recrutamento externo so similares, mas na minha opinio e de acordo com o que irei demonstrar em baixo acho que no tm o mesmo objectivo nem os mesmos efeitos. Primeiro importante definir o conceito de recrutamento: O recrutamento refere-se ao processo que decorre entre a deciso de preencher um cargo vago e o apuramento dos candidatos que preenchem o perfil da funo e renem condies para ingressar na empresa (p.315). (Cmara, P.B.; Guerra, P.B.; Rodrigues, J.V. (2003). Humanator, Recursos Humanos e Sucesso Empresarial. Lisboa: Edies Dom Quixote.) agora ento necessrio distinguir os dois tipos de recrutamento: Recrutamento Interno o primeiro passo na procura de pessoal o recrutamento dentro da Empresa que no deve ser confundido com o recrutamento dos funcionrios. Esta poltica se adoptada efectivamente, oferece diversas vantagens que mais frequentemente superam as suas limitaes: o recurso mais lgico, porque a fonte de recrutamento mais prxima e menos custosa; Podem-se obter informaes mais precisas dos candidatos uma vez que se conhece o desempenho anterior atravs de uma avaliao sistemtica; Estimula-se a preparao para a promoo, promovendo-se medidas especiais de treino e de progresso profissional; Melhora-se o ambiente interno; Melhoram-se as relaes pblicas com os empregados.

Limitaes: necessrio que os candidatos tenham potencial de desenvolvimento para poderem ser promovidos; Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posies) e interhierarquias; Dificulta a mudana; Mantm inalterada a base do capital humano na organizao; Aumento da Mdia de Idades.

Recrutamento Externo: Quando h um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho, ou seja com candidatos externos organizao. Este mtodo de recrutamento mais frequente em grande expanso das actividades, pode-se dizer que ou a empresa tem um turnover excessivo que atesta a presena de uma patologia social qualquer, ou a empresa no d a menor importncia

aos recursos humanos internos, por no acreditar nas suas capacidades ou por no mant-los capacitados. O recrutamento pode tambm ter vantagens como a entrada de sangue novo, experincias novas para a organizao, enriquecimento dos recursos humanos, promoo da mudana organizacional, aumenta o capital intelectual aumenta a relao da empresa com o exterior e desvantagens como ser mais demorado principalmente em cargos elevados mais caro devido formao que a empresa tem ainda que dar, pode afectar negativamente a motivao dos actuais funcionrios e reduzir a fidelidade dos funcionrios em oferecer oportunidades a estranhos.

E segundo a notcia do jornal Brasileiro Globo, Empresas de SP adoptam polticas de recrutamento interno (anexada), Em tempos de salrios em alta e multiplicao das empresas de head hunting no Brasil, muitas companhias esto olhando para dentro na hora de buscar talentos para ocupar as vagas de liderana que surgem. Segundo especialistas, o recrutamento interno pode ser uma boa forma de a empresa evitar ficar refm do leilo de salrios na hora de buscar um lder. , de forma a permitir que os trabalhadores tenham a possibilidade de experimentar diferentes cargos sem sair do aglomerado. No artigo tambm dito que por exemplo na empresa Braskem existem planos de sucesso de forma a preparar os seus funcionrios a ingressarem em postos superiores. Esta cria nveis de sucesso para quando um cargo for desocupado ter de imediato um sucessor interno com capacidades similares. Concluindo uma empresa deve adoptar o mtodo de recrutamento que mais lhe favorece de acordo com o cargo em questo, a quantidade de dinheiro que pretende investir no cargo, a confiana que necessita, entre muitos outros pontos que referi anteriormente. Assim podemos afirmar que o objectivo e o efeitos de ambos os mtodos diferem entre eles apenas tm uma caracterstica comum que a ocupao de uma vaga numa empresa.

Bibligrafia: Notcia: http://g1.globo.com/sao-paulo/noticia/2010/07/empresas-de-sp-adotampoliticas-de-recrutamento-interno.html Livro: LODI, J. B.. Recrutamento de pessoal. 7 ed. So Paulo: Pioneira, 1992. Cmara, P.B.; Guerra, P.B.; Rodrigues, J.V. (2003). Humanator, Recursos Humanos e Sucesso Empresarial. Lisboa: Edies Dom Quixote