A ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

Autores Alexandre Pronto Priscila Lopes Marcelo Furlan Tatiana Oliveira

Resumo – Apresenta-se uma síntese de como foi estruturada a Escola Clássica da Administração
desde seu inicio até os dias atuais, destacando seus representantes e suas teorias. Os assuntos abordados estabelecem um comparativo entre as teorias difundidas por Frederick Taylor e Henri Fayol. São apresentados e criticados os dois modelos de admnistração “A Teoria da Administração Científica” x “A Teoria da Administração Clássica”. Conclui-se com uma pequena avaliação sobre maneira atual de gerir, sendo enumeradas algumas das vantagens e desvantagens. Palavras chave – Escola Clássica da Administração, Frederick Taylor, Henri Fayol, A Teoria da Administração Científica, Teoria da Administração Clássica.

1. Introdução
Em meio a segunda Revolução Industrial (1860), muitas foram as transformações, o aço substitui o ferro como matéria prima básica, o petróleo e a energia elétrica substituiram o vapor, as máquinas automatizadas entram em cena, mas a grande transformação é atribuída as novas técnicas de produção e trabalho alavancada por um mercado crescente e demandante por produtos a serem consumidos. É a partir deste momento que o conhecimento começa a ser introduzido na indústria. Foi em meio a este cenário que dois engenheiros se destacaram com suas teorias a respeito da administração, apesar dos dois não terem tido contato um com o outro e mesmo tendo pontos de vistas diferentes e até mesmo opostos, suas idéias constituíram as bases da chamada Escola Clássica da Administração. Frederick Winslow Taylor, nascido em 20 de março de 1856, foi um engenheiro norte-americano que ficou conhecido como “Pai da Administração Científica”. Taylor começou como operário mas logo passou para engenheiro-chefe. Entre 1903 e 1911 publicou três obras que serviram como base para o desenvolvimento de sua Teoria de Administração Científica. Em sua obra mais importante, publicada em 1911, escreveu sobre os princípios da administração científica, em “Principles do Scientific Management” (Princípios da Administração Científica) onde Taylor descreve toda sua teoria sobre a administração. Julies Henri Fayol, nascido em 1841, engenheiro de minas e administrador francês, foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, diferentemente de Taylor cuja a perspectiva era o chão de fábrica, Fayol encarava os problemas organizacionais à partir de uma visão gerencial. Em 1916, publicou o livro “Administração Industrial e Geral”, que foi um marco na historia do pensamento gerencial.

1/6

Consiste em aproximar os conhecimentos. 2/6 . e uma completa revolução na visão dos empregadores para com seus deveres em relação a sí próprios e para com seus empregados. levando em consideração a principal característica o trabalho em grupo. Abaixo. senão eliminação. os elementos básicos da Administração Cientifica. por melhor que seja a teoria. 3. Agrupar o vasto montante de conheciementos tradicionais que no passado se encontravam na cabeça dos trabalhadores e. O nível gerencial deve estudar e compreender da melhor maneira possível os trabalhadores sob suas ordens e não deixar simplesmente por conta do capataz que geralmente esta sobrecarregado. Assim. Taylor propõe quatro princípios que caracterizam a Administração Científica. uma divisão de trabalho inédita até o dado momento. nem pode existir antes que haja uma completa revolução mental dos trabalhadores que venham a empregá-la. Completa divisão do trabalho. o trabalhador começa a perceber que praticamente qualquer ação a ser efetuada deve ser precedida de um ato de preparação da gerência e quando a gerência falha e não faz a sua parte esta pode ser demitida. Tabela 1. todas a propostas da chamada Administração Científica seriam facilmente aceitas. Para Taylor. seu progressivo desenvolvimento. AÇÕES RESULTADOS Usa incentivo para encorajar um dia adequado de trabalho para um pagamento adequado Seleciona as “melhores pessoas” para  A empresa deve ganhar um desempenho cada tarefa aprimorado de seus trabalhadores Treina as melhores pessoas para cada tarefa da “melhor maneira” Determina a “melhor maneira” de executar a tarefa     A contribuição de Taylor é uma série de noções e práticas. e uma delas vai inteiramente para a gerência. 1. A Administração Científica de Taylor Segundo Taylor. esta não funcionará efetivamente até que os empregados e empregadores alterem a sua maneira de pensar e agir no âmbito da organização. pois elas contribuiam de forma efetiva para o sucesso organizacional. então. Seleção Científica dos trabalhadores e. o sucesso do indivíduo estava diretamente ligado ao sucesso da organização. representando uma cooperação. toda a tarefa a ser executa é dividida em duas grandes partes. registra-los tabula-los e reduzi-los a leis. retorna aos trabalhadores para ser colocada em execução. em relação a seus deveres para consigo próprios e para com seus empregadores. sendo assim. Sob essa nova sistemática. então. Com isso. 2. Elementos Básicos da Administração Científica. Esta é uma tarefa de nível gerencial que uma vez realizada. a Administração Cientifica não existe”.2. E até que esta grande revolução mental ocorra. e regras e muitas vezes fórmulas matemáticas. que se estabeleceram efetivamente das décadas de 1920 e 1930. A grande contribuição de Taylor está na redução. Neste trecho podemos perceber que para Taylor. dos trabalhadores treinados quando não houver alguém que gerencie esta aproximação ela não ocorrerá. “A Administração Científica não existe. Este trabalho em grupo é uma das principais características da Administração Científica. a ciência. do conflito entre indivíduo/organização. 4.

05. Defini que a empresa que começa por um plano estratégico ou uma definição de objetivos. 03. do seu conhecimento do negócio e dos empregados e da sua capacidade de inspirar um sentido de missão. Os conceitos sobre as funções básicas da administração. 08. 14. 09. coordenar é ligar. Unidade de Comando: Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe. Prever é planejar o futuro e traçar o programa de ação. Linha de Comando (Hierarquia): Defesa incondicional da estrutura hierárquica. comandar. favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. 12. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. escrito por Fayol. unir e harmonizar todos os atos e esforços. Tabela 2. desenvolveu 14 princípios administrativos que são largamente difundidos e ainda utilizados no mundo organizacional. A contribuição de Fayol não teve sua importância totalmente reconhecida no restante da Europa pois sua principal obra foi traduzida somente em 1947 pós Segunda Guerra Mundial. chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e responsabilidade. evolui para uma estrutura capaz de colocar o plano em prática. evitando contra-ordens. Equidade : A justiça deve prevalecer em toda organização. Iniciativa: Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. coordenar e controlar. 02. Fayol focou nos apectos diretivos de organização ao invés dos aspectos técnicos. respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. atuando de forma controlada entre o líder e a força de trabalho. 3/6 . Princípios Básicos de Fayol Os 14 Princípios de Fayol 01. Mais do que isso demonstram que são essenciais. organizar. assim. preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. O melhor desempenho da força de trabalho dependerá das qualidades do líder. 10. 13. empresa. para que defendam seus propósitos. 07. Para Fayol. visto que estão presentes na grade curricular de qualquer curso de administração. A Administração Clássica de Fayol Apesar de sua formação em engenharia. Unidade de Direção: O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. organizar é constituir o duplo organismo. Remuneração: Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.3. Em 1922. controlar é velar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas”. 11. Subordinação dos Interesses Individuais (ao interesse geral) : Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais. facilitado pela comunicação dentro da equipe. “Administrar é prever. A ausência de disciplina gera o caos na organização. Direitos iguais. justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Estabilidade dos Funcionários: Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários. Espírito de Equipe : O trabalho deve ser conjunto. desenvolvidos por Fayol persistem até os dias de hoje. Autoridade: Autoridade é todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir obediência. o parlamento francês aprovou o ato de reorganização do Departamento de Correios e Telégrafos francês seguindo os parâmetros propostos no livro “Administração Industrial e Geral”. Centralização (ou Descentralização) : As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas. Como resultado de seus estudos e experiências. Disciplina: Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. harmonizando o trabalho dos departamentos através da coordenação sujeita a avaliações e controle sobre a sua eficácia. comandar é dirigir o pessoal. 04. Divisão do Trabalho: Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica. 06. Uma de suas primeiras experiências se deu na reestruturação e reforma do governo Belga. Ordem: Deve ser mantida em toda organização. material e social.

tinha uma visão orgânica das empresas quando de referia corpis social. abaixo as semelhanças entre os dois:   Geraram suas experiências baseada em indústrias pesadas (mineradoras. Distinguiram-se por suas pesquisas técnicas e experimentações antes de desenvolver suas teorias gerenciais.  Porém Taylor e Fayol possuíam visões diferentes e muitas vezes opostas. em especial.4. conforme comparativo entre os dois principais integrantes da Administração Clássica. Tabela 3. siderúrgicas). o que é uma super simplificação da realidade. Comparativo Taylor x Fayol CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS TAYLOR     Treinamento em regras e rotinas Uma melhor maneira de fazer Motivação financeira Definição das funções da administração Divisão do trabalho Hierarquia Autoridade Equidade  FOCO Empregado VANTAGENS  Produtividade  Eficiência  Estrutura bem definida  Profissionalização dos papéis gerenciais DESVANTAGENS  Subestima as necessidades sociais FAYOL      Gerente  Foco Interno  Excessiva ênfase no comportamento racional do gerente 4/6 . Taylor x Fayol É possível identificar inúmeras comparações entre Taylor e Fayol. As regras por ele propostas pretendiam funcionar como diretrizes mas jamais com pretensão de elimina-las totalmente. Fayol. Foram tipificados pelos estudiosos da administração como cultivando uma visão mecanista das organizações.

mas neste caso. como nas atividades realizadas pela organização. Atualmente. No entanto. O modelo de Administração Clássica. Conclusão As Teorias de Administração Clássica e Cientifica foram as pioneiras neste campo. verifica-se que estas técnicas estão na base de alguns problemas recentes. Sendo assim. Em muitos casos. princípios de Taylor têm completo sentido quando os computadores e máquinas são a grande força produtiva. baseado no aspecto empresarial atual. bem como pelo controle rígido que pode ser exercido tanto nas pessoas. estes métodos são cumpridos e uma empresa que adote esta estratégia pode obter um sucesso extremo. são aplicados à própria tecnologia. novas maneiras de gerir são procuradas e os novos princípios organizacionais ganham cada vez mais importância neste meio. 5/6 . Porém. empurrando os trabalhadores para papéis de ajudante. Na época de seu surgimento bem como. afirmar que Taylor apareceu antes do seu tempo. podendo assim. durante muitos anos eram consideradas como as melhores soluções e supunhase que todos os problemas que aparecessem no futuro seriam passíveis de solução através da utilização destes métodos. tornou-se muito popular devido à promessa de eficiência que lhe está subjacente. o investimento em tecnologia cada vez mais presente nas fábricas. O Surgimento de uma série de dificuldades. que a cada dia que passa se torna mais instável. sendo as máquinas as verdadeiras responsáveis pelo controle da organização e o ritmo do trabalho. prova que são necessárias novas abordagens e técnicas afim de tratar os problemas no âmbito da organizações. estabelece uma aproximação semelhante a estes princípios. no mundo empresarial do século XXI.5. O sucesso ou fracasso desta teoria está diretamente ligado a estrutura da organização e a seus agentes.

Fernando Cícero da Silva – São Paulo: Editora Gente. Caravantes. 2007 Genoma Empresarial: Incluindo a história e trajetória da Microsiga Software – Laercio J.6. 2008 Um Bate Papo sobre Gestão Empresarial com ERP – Ernesto Haberkorn – São Paulo: Editora Saraiva.L. Caravantes. Ernesto Mário Haberkorn. 2001 6/6 . Bibliografia Administração: teorias e processo – Geraldo R. Cosentino. Mônica C. Cláudia B. Kloeckner – São Paulo: Pearson Prentice Hall.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful