A ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

Autores Alexandre Pronto Priscila Lopes Marcelo Furlan Tatiana Oliveira

Resumo – Apresenta-se uma síntese de como foi estruturada a Escola Clássica da Administração
desde seu inicio até os dias atuais, destacando seus representantes e suas teorias. Os assuntos abordados estabelecem um comparativo entre as teorias difundidas por Frederick Taylor e Henri Fayol. São apresentados e criticados os dois modelos de admnistração “A Teoria da Administração Científica” x “A Teoria da Administração Clássica”. Conclui-se com uma pequena avaliação sobre maneira atual de gerir, sendo enumeradas algumas das vantagens e desvantagens. Palavras chave – Escola Clássica da Administração, Frederick Taylor, Henri Fayol, A Teoria da Administração Científica, Teoria da Administração Clássica.

1. Introdução
Em meio a segunda Revolução Industrial (1860), muitas foram as transformações, o aço substitui o ferro como matéria prima básica, o petróleo e a energia elétrica substituiram o vapor, as máquinas automatizadas entram em cena, mas a grande transformação é atribuída as novas técnicas de produção e trabalho alavancada por um mercado crescente e demandante por produtos a serem consumidos. É a partir deste momento que o conhecimento começa a ser introduzido na indústria. Foi em meio a este cenário que dois engenheiros se destacaram com suas teorias a respeito da administração, apesar dos dois não terem tido contato um com o outro e mesmo tendo pontos de vistas diferentes e até mesmo opostos, suas idéias constituíram as bases da chamada Escola Clássica da Administração. Frederick Winslow Taylor, nascido em 20 de março de 1856, foi um engenheiro norte-americano que ficou conhecido como “Pai da Administração Científica”. Taylor começou como operário mas logo passou para engenheiro-chefe. Entre 1903 e 1911 publicou três obras que serviram como base para o desenvolvimento de sua Teoria de Administração Científica. Em sua obra mais importante, publicada em 1911, escreveu sobre os princípios da administração científica, em “Principles do Scientific Management” (Princípios da Administração Científica) onde Taylor descreve toda sua teoria sobre a administração. Julies Henri Fayol, nascido em 1841, engenheiro de minas e administrador francês, foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, diferentemente de Taylor cuja a perspectiva era o chão de fábrica, Fayol encarava os problemas organizacionais à partir de uma visão gerencial. Em 1916, publicou o livro “Administração Industrial e Geral”, que foi um marco na historia do pensamento gerencial.

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Abaixo. Sob essa nova sistemática. Este trabalho em grupo é uma das principais características da Administração Científica. então. 3. a ciência. Agrupar o vasto montante de conheciementos tradicionais que no passado se encontravam na cabeça dos trabalhadores e. 1. seu progressivo desenvolvimento. o trabalhador começa a perceber que praticamente qualquer ação a ser efetuada deve ser precedida de um ato de preparação da gerência e quando a gerência falha e não faz a sua parte esta pode ser demitida. nem pode existir antes que haja uma completa revolução mental dos trabalhadores que venham a empregá-la. Taylor propõe quatro princípios que caracterizam a Administração Científica. toda a tarefa a ser executa é dividida em duas grandes partes. “A Administração Científica não existe. Com isso. pois elas contribuiam de forma efetiva para o sucesso organizacional. em relação a seus deveres para consigo próprios e para com seus empregadores. então. 2/6 . O nível gerencial deve estudar e compreender da melhor maneira possível os trabalhadores sob suas ordens e não deixar simplesmente por conta do capataz que geralmente esta sobrecarregado. do conflito entre indivíduo/organização. Neste trecho podemos perceber que para Taylor. Elementos Básicos da Administração Científica. Esta é uma tarefa de nível gerencial que uma vez realizada. retorna aos trabalhadores para ser colocada em execução. dos trabalhadores treinados quando não houver alguém que gerencie esta aproximação ela não ocorrerá. A Administração Científica de Taylor Segundo Taylor. esta não funcionará efetivamente até que os empregados e empregadores alterem a sua maneira de pensar e agir no âmbito da organização. por melhor que seja a teoria. Seleção Científica dos trabalhadores e. o sucesso do indivíduo estava diretamente ligado ao sucesso da organização. 4. Completa divisão do trabalho. que se estabeleceram efetivamente das décadas de 1920 e 1930. levando em consideração a principal característica o trabalho em grupo. A grande contribuição de Taylor está na redução. Para Taylor. a Administração Cientifica não existe”. os elementos básicos da Administração Cientifica. Consiste em aproximar os conhecimentos.2. sendo assim. e uma completa revolução na visão dos empregadores para com seus deveres em relação a sí próprios e para com seus empregados. E até que esta grande revolução mental ocorra. e regras e muitas vezes fórmulas matemáticas. 2. senão eliminação. e uma delas vai inteiramente para a gerência. representando uma cooperação. AÇÕES RESULTADOS Usa incentivo para encorajar um dia adequado de trabalho para um pagamento adequado Seleciona as “melhores pessoas” para  A empresa deve ganhar um desempenho cada tarefa aprimorado de seus trabalhadores Treina as melhores pessoas para cada tarefa da “melhor maneira” Determina a “melhor maneira” de executar a tarefa     A contribuição de Taylor é uma série de noções e práticas. Assim. Tabela 1. todas a propostas da chamada Administração Científica seriam facilmente aceitas. uma divisão de trabalho inédita até o dado momento. registra-los tabula-los e reduzi-los a leis.

evitando contra-ordens. Para Fayol. visto que estão presentes na grade curricular de qualquer curso de administração. Prever é planejar o futuro e traçar o programa de ação. Unidade de Direção: O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. A contribuição de Fayol não teve sua importância totalmente reconhecida no restante da Europa pois sua principal obra foi traduzida somente em 1947 pós Segunda Guerra Mundial. evolui para uma estrutura capaz de colocar o plano em prática. Mais do que isso demonstram que são essenciais. material e social. 09. Uma de suas primeiras experiências se deu na reestruturação e reforma do governo Belga. Fayol focou nos apectos diretivos de organização ao invés dos aspectos técnicos. Autoridade: Autoridade é todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. 13. coordenar e controlar. do seu conhecimento do negócio e dos empregados e da sua capacidade de inspirar um sentido de missão. preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. Espírito de Equipe : O trabalho deve ser conjunto. Em 1922. Subordinação dos Interesses Individuais (ao interesse geral) : Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais. assim. facilitado pela comunicação dentro da equipe. Defini que a empresa que começa por um plano estratégico ou uma definição de objetivos. coordenar é ligar. Equidade : A justiça deve prevalecer em toda organização. 06. 07. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe. 02. chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e responsabilidade. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Divisão do Trabalho: Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica. unir e harmonizar todos os atos e esforços. Remuneração: Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. A Administração Clássica de Fayol Apesar de sua formação em engenharia. Ordem: Deve ser mantida em toda organização. A ausência de disciplina gera o caos na organização. 11. comandar. 10. harmonizando o trabalho dos departamentos através da coordenação sujeita a avaliações e controle sobre a sua eficácia. organizar é constituir o duplo organismo. desenvolvidos por Fayol persistem até os dias de hoje. o parlamento francês aprovou o ato de reorganização do Departamento de Correios e Telégrafos francês seguindo os parâmetros propostos no livro “Administração Industrial e Geral”. Estabilidade dos Funcionários: Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários. 05. “Administrar é prever. 14. para que defendam seus propósitos. respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. Princípios Básicos de Fayol Os 14 Princípios de Fayol 01. 12. 08.3. Como resultado de seus estudos e experiências. controlar é velar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas”. Tabela 2. 03. O melhor desempenho da força de trabalho dependerá das qualidades do líder. Centralização (ou Descentralização) : As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas. 3/6 . empresa. Direitos iguais. escrito por Fayol. favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. organizar. Unidade de Comando: Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe. Os conceitos sobre as funções básicas da administração. Disciplina: Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. comandar é dirigir o pessoal. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir obediência. desenvolveu 14 princípios administrativos que são largamente difundidos e ainda utilizados no mundo organizacional. Linha de Comando (Hierarquia): Defesa incondicional da estrutura hierárquica. justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Iniciativa: Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. 04. atuando de forma controlada entre o líder e a força de trabalho.

em especial. As regras por ele propostas pretendiam funcionar como diretrizes mas jamais com pretensão de elimina-las totalmente. Comparativo Taylor x Fayol CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS TAYLOR     Treinamento em regras e rotinas Uma melhor maneira de fazer Motivação financeira Definição das funções da administração Divisão do trabalho Hierarquia Autoridade Equidade  FOCO Empregado VANTAGENS  Produtividade  Eficiência  Estrutura bem definida  Profissionalização dos papéis gerenciais DESVANTAGENS  Subestima as necessidades sociais FAYOL      Gerente  Foco Interno  Excessiva ênfase no comportamento racional do gerente 4/6 . Distinguiram-se por suas pesquisas técnicas e experimentações antes de desenvolver suas teorias gerenciais. Foram tipificados pelos estudiosos da administração como cultivando uma visão mecanista das organizações.  Porém Taylor e Fayol possuíam visões diferentes e muitas vezes opostas. tinha uma visão orgânica das empresas quando de referia corpis social. Tabela 3. conforme comparativo entre os dois principais integrantes da Administração Clássica. Fayol. siderúrgicas). Taylor x Fayol É possível identificar inúmeras comparações entre Taylor e Fayol. o que é uma super simplificação da realidade. abaixo as semelhanças entre os dois:   Geraram suas experiências baseada em indústrias pesadas (mineradoras.4.

O Surgimento de uma série de dificuldades. estabelece uma aproximação semelhante a estes princípios. tornou-se muito popular devido à promessa de eficiência que lhe está subjacente. Sendo assim. baseado no aspecto empresarial atual. verifica-se que estas técnicas estão na base de alguns problemas recentes. No entanto. estes métodos são cumpridos e uma empresa que adote esta estratégia pode obter um sucesso extremo. o investimento em tecnologia cada vez mais presente nas fábricas.5. afirmar que Taylor apareceu antes do seu tempo. Porém. podendo assim. Em muitos casos. mas neste caso. empurrando os trabalhadores para papéis de ajudante. no mundo empresarial do século XXI. durante muitos anos eram consideradas como as melhores soluções e supunhase que todos os problemas que aparecessem no futuro seriam passíveis de solução através da utilização destes métodos. Conclusão As Teorias de Administração Clássica e Cientifica foram as pioneiras neste campo. Atualmente. princípios de Taylor têm completo sentido quando os computadores e máquinas são a grande força produtiva. são aplicados à própria tecnologia. O sucesso ou fracasso desta teoria está diretamente ligado a estrutura da organização e a seus agentes. bem como pelo controle rígido que pode ser exercido tanto nas pessoas. sendo as máquinas as verdadeiras responsáveis pelo controle da organização e o ritmo do trabalho. 5/6 . Na época de seu surgimento bem como. novas maneiras de gerir são procuradas e os novos princípios organizacionais ganham cada vez mais importância neste meio. O modelo de Administração Clássica. que a cada dia que passa se torna mais instável. prova que são necessárias novas abordagens e técnicas afim de tratar os problemas no âmbito da organizações. como nas atividades realizadas pela organização.

Ernesto Mário Haberkorn. 2001 6/6 . Fernando Cícero da Silva – São Paulo: Editora Gente. Mônica C. Caravantes. 2008 Um Bate Papo sobre Gestão Empresarial com ERP – Ernesto Haberkorn – São Paulo: Editora Saraiva. Caravantes.6. Kloeckner – São Paulo: Pearson Prentice Hall. Bibliografia Administração: teorias e processo – Geraldo R. Cosentino. 2007 Genoma Empresarial: Incluindo a história e trajetória da Microsiga Software – Laercio J.L. Cláudia B.

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