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A CARNCIA DE LDERES E GESTORES NAS EMPRESAS BRASILEIRAS, O PERFIL EXIGIDO HOJE DESSES PROFISSIONAIS E O QUE PODE SER FEITO

PARA PREPAR-LOS.

Apesar da visibilibilidade do pas no cenrio econmico mundial pesquisas apontam que as empresas brasileiras no possuem lderes suficientes para sustentar suas estratgias de crescimento de mdio e longo prazo. O verdadeiro apago de lderes j foi preconizado por diversas pesquisas, entre elas a realizada pela Ticket, em parceria com a Empreenda, em 2010 com 606 profissionais ligados rea de Recursos Humanos de empresas de diversos portes, onde foi constatado que 66% dos participantes indicam que suas empresas no possua lideres suficientes para sustentar as estratgias de crescimento dos prximos 5 anos. Mais recentemente, pesquisa realizada com 379 pessoas pela Associao Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-Nacional), constatou que 63,6% dos entrevistados acreditam que as empresas no tm lderes suficientes para suprir as necessidades dos prximos trs anos. A escassez de lderes e gestores com viso estratgica e competncia para conduzir equipes ao alcance dos objetivos organizacionais um dos grandes obstculos que pode limitar o crescimento das empresas e consequentemente a expanso do Pas. Para piorar a situao, a escassez de mo de obra qualificada no nvel operacional, traz apresenta outro grande desafio aos gestores e lderes: a reteno de talentos. De acordo com dados da pesquisa da ABRH Nacional: 83,6% dos participantes acham que ser mais difcil reter talentos em 2012, devido ao apago de mo de obra, e 31% no sabem o que fazer para ret-lo.

Neste cenrio, urge desenvolver Lderes e Gestores para que tenham viso
estratgica e que sejam focados na gesto de pessoas. Para tanto, o

RH deve

assumir uma posio de staff, onde o papel de gestor de pessoas deve ser desempenhado por cada lder junto a sua equipe, visto, o papel da rea de Recursos Humanos mudou muito, deixando de ser focado apenas em atividades tradicionais como contratao, demisso e remunerao de pessoas. Esta rea fundamental para o desenvolvimento e alcance das metas e objetivos estratgicos da organizao, por isso seu papel estratgico e deve ter como foco resultados, agregar valor empresa.