Gesto de Pessoas

Capacitao e desenvolvimento profissional. Ferramentas internas de gesto PRATCO Garantir maior troca entre gestores de diferentes reas.

OBJETIVOS
Oferecer ferramentas que auxilie o processo de gesto; Otimizar processos internos e reduzir prazos; Melhorar o acompanhamento de colaboradores; Garantir maior troca entre gestores de diferentes reas.

ESTRATGIAS
Cargos e Salrios Benefcios Sistema de Movimentao Funcional Frias/ Banco de Horas e Controle de frequncias Processo de Demisso

Preveno de Turnover

Cargos e Salrios
Tornar clara as possibilidades de ascenso profissional Reter e motivar os colaboradores Renumerao fixa, varivel e indireta Observao dos fatores de motivao como: auto realizao, status, social, segurana e fisiolgicas

Comunicao
Setor de comunicao interna 1. Intranet 2. E-mail corporativo 3. Sametime 4. Comunicao informal

Recompensas
Atrelada ou no a compensao financeira Usa-se o sistema de movimentao funcional, seja por mrito, promoo, enquadramento e transferncia.

Status Passos do Fluxo de aprovao 01 2B 03 04 Em Elaborao Anlise do Setor de Remunerao Anlise do Gerente Anlise do Diretor

Supervisor Gerente 2 NV Gerente 1 NV Diretor Tranferncia X X X X X X X X X X X X X X X (*) (*) X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X (*) (*)

012 Anlise do Gestor Recebedor 04A Anlise do Gerente de RH 05 2C 07 08 Anlise do Diretor de RH De posse de Setor de Remunerao Anlise do Presidente Anlise da Adm. de Pessoal

(*) O fluxo de transferncia menor do que os demais

Benefcios
Assistncia Mdica

Odontologia Desconto Farmcia Seguro de Vida

Auxilio Funeral Vale Transporte (Legal) Alimentao

Auxilio Doena /Complementao Salarial Adiantamento Quinzenal Gratificao de Frias (80%) Crdito Consignado

Prog. Formao
Dist. de Produtos, Cestas Natalinas Presentes Previdncia Privada

Auxlio Creche
Kit-Escolar Prmio Por Tempo de Servio

Centro de Atendimento Jurdico PPR

Treinamento
Planejamento com cada membro da equipe de avaliaes de desempenho Conciliao de interesses, com identificao das potencialidades e deficincias Indicao para treinamentos Trilha de carreira