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Balanced Score Card (Painel de Controle) made in China

Engº Antonio Fernando Navarro

No Jornal O Globo de domingo, 06/05/2012, na página 14, O País, na coluna do Elio Gaspari, há uma caixa

de texto com o seguinte título: Um bom exemplo que vem da China. Por ser um tema aplicável a qualquer

País, e se tratar de formas de controle, nos atrevemos a reproduzi-la:

“A China resolveu criar um banco de dados público, arrolando todas as empresas investigadas por corrupção. No ano passado, segundo o governo, foram fiscalizados 25 mil casos de propinas. Lá, o jovem filho de Bo Xilai joga polo, mas papai foi frito e mamãe está presa. Um conhecedor das relações do Estado brasileiro, com fornecedores de serviços e contratos sugeriu a criação de um painel com cinco lâmpadas. A saber: (a montagem a seguir é o resultado da leitura transformado em uma planilha:

Item desconforme Serviço contratado sem licitação Licitação com o vencedor apresentando preço abaixo do valor mínimo Quantidades de Aditivos ao contrato e sua relação com o valor original Atrasos na conclusão das obras ou nos fornecimentos Percentagem das obras ou serviços abandonados

Controle

Ação Requerida ND ND Chamar o Ministério Público Chamar a Polícia Federal Chamar os Bombeiros

 
 
 
 
 

O Painel de Controle é uma ferramenta de gestão que, quando bem aplicada, possibilita ao gestor a

identificação prematura dos desvios, dando a esse a oportunidade de por em prática medidas corretivas ou saneadoras. Normalmente os BSC são elaborados com três faixas, a primeira na cor verde, sibnificando estar o contrato de acordo com os padrões legais, a segunda faixa na cor amarelo, significando a existência de desvios, para os quais esforços relativamente simples podem fazer com que o contrato volte a se desenvolver como esperado, e a última faixa na cor vermelho, significando que o que se planejou foi extrapolado, seja quanto a prazos, custos, qualidade ou qualquer outro item de que queira avaliar.

O importante disso tudo, nos abstraindo de questões políticas, é que em todo o planejamento devem ser

inseridas medidas de aferição e controle. Essas medidas são anteriores à liberação de pagamentos.