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Claudia Koketsu Galhardo 136437

Atividade Avaliativa RH na ponta do lpis

1- O RH j entendeu que parte integrante do negcio, e no apenas um departamento que trabalha isolado em algum canto da empresa. Com isso, hoje tem de enfrentar vrios desafios. O primeiro tornar-se um prestador de servios dentro da prpria empresa. Outro, aprender a agir como parte do negcio, uma rea que saiba descrever seus servios e que tenha ferramentas para medir quais os custos, os prazos e a satisfao do cliente interno com as entregas. Mais um grande desafio entender que, para fazer parte do negcio realmente, o RH precisa aprender a aconselhar pessoas e oferecer um trabalho de consultoria, apoiado na sua expertise em gerenciamento do capital humano.

2- Nos ltimos 15 anos tm surgido muitos livros e artigos sobre isso, a metodologia est a, o que falta disciplina por parte de algumas pessoas para aprender como fazer e, ento, comear a colocar tudo em prtica, com tentativas e erros, at encontrar o que funcionar melhor para a companhia. 3- At agora, o principal benefcio que o processo de terceirizao ofereceu s empresas foi a reduo de custos e melhoria de servios prestados aos seus funcionrios, em muitos casos. Isso pode ocorrer de diversas formas e em vrios nveis. bom lembrar que essa uma prtica ainda recente, que tem menos de dez anos, o que significa que h muito para evoluir. Nos prximos anos ns deveremos assistir a mudanas significativas nos contratos de servios, a medida em que empresas e funcionrios aprendam como fazer isso mais efetivamente. Tambm deveremos ver, no futuro, esse processo assimilar funes que no estavam previstas na lista original. Uma delas pode ser o treinamento, por exemplo. 4- Observa-se que o novo perfil desse profissional que j tivesse sido de negcios, ou seja, que viesse de outros departamentos e no tivesse passado a vida toda no RH. Esse, o profissional ideal, seria capaz de entender os problemas dos clientes internos do ponto de vista deles. De qualquer forma, mesmo que isso no seja possvel, o novo profissional de RH tem de entender do negcio e da estratgia da companhia, e ainda saber se comunicar com todas as reas, inclusive com o nvel mais alto da organizao.

5- O executivo de RH tem que aprender como ser um gerente de contrato e trabalhar mais efetivamente com seus fornecedores. Essa uma habilidade diferente daquela de supervisionar diretamente o trabalho. Alm de que verdadeiramente deva se empenhar em ser um ativo nas organizaes, para isso necessrio desenvolver competncias como gerenciamento estratgico, conhecimento da rea financeira e capacidades analticas de convencimento e negociao.