Empregabilidade

Desenvolvendo a Empregabilidade
"...desenvolva habilidades, servios e produtos para vend-los a empresas e a outras pessoas no mercado. Procure clientes. Se voc tiver atividades vendveis, poder trabalhar para sempre."
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Capacidade de manter-se ou colocar-se rapidamente em qualquer organizao para realizar atividade produtiva vocacionalmente coerente.
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"Wei Ji" - Risco e Oportunidade

Atentar para o invisvel

Identificar oportunidades

Weiji Crise

Weiji Crise

An Tranqilidade

Chih Ambio

Atentar para o invisvel:

Definir a situao:
permanncia ou desligamento tranqilidade ou crise
An Tranqilidade

Tempo para cuidar da sade e do esprito Momento para planejar a vida familiar Perodo para aprimoramentos gerais

Caracterizar a crise:
demisso, transferncia, troca, adaptao, transio, "promoo"...
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Chih Ambio
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Buscar nova frmula de sucesso

Evitar qualquer forma de vcio

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...formas de vcio:

Busca de oportunidades
Evitar a "cegueira"...

"manter uma certa viso limitada ... prender-se a preferncias e averses...

Entender o ambiente e o mercado de trabalho Buscar oportunidades como um empresrio... Colocar o "seu" produto:

tornar-se perito em trivialidades e esquecer-se do que importante..."

autoconhecimento plano de desenvolvimento programa de marketing empenho visceral

A experincia demonstra que o sucesso se deve menos capacidade de que ao entusiasmo. O vencedor aquele que se entrega de corpo e alma ao trabalho.

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Desafio das Mudanas

Marque, na lista abaixo, as 3 mudanas mais impactantes para sua organizao?

Ansiedade de Informao
Sentir-se desatualizado com o que ocorre ao seu redor. Culpar-se pela pilha de material espera de leitura. Descobrir que incapaz de explicar algo que pensava ter entendido. Qualificar um livro de "genial" tendo lido apenas sua resenha. Dedicar ateno notcias que no tm qualquer impacto em sua vida. Reagir emocionalmente informao que voc de fato no compreende. Achar que a pessoa ao seu lado est entendendo tudo e voc no. Ficar muito sem jeito para dizer "No sei".

95 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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94 1 7 2 12 8 11 13 4 10 3

Item de Mudana Inovaes na tecnologia de informao Equilbrio da fora de trabalho Reengenharia dos processos de negcio Novos sistemas de compensao Novos produtos ou novos mercados Nova cultura corporativa Globalizao Orientao para expectativa do cliente Nova viso, misso ou objetivo corporativo Procedimentos de reduo de custos
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"Vidabilidade"

Viver conforme as circunstncias

Um dia, caminhando pela selva, um homem encontrou um tigre feroz. Ele correu, mas logo chegou a beira de um penhasco. Descendo por um cp, viu outro tigre l embaixo. Ento apareceram dois ratos e comearam a roer o cip. Subitamente, ele viu um morango maduro e apetitoso. Ele o colheu e colocou na boca... - Delicioso!

"Vidabilidade"
Vida prazerosa

Habilidade para levar vida objetiva e equilibradamente prazerosa apesar das circunstncias inibidoras.
Empregabilidade

"No se prenda nem ao passado nem ao futuro. Viva o presente. Onde quer que esteja, e seja o que for que estiver fazendo, sinta as coisas belas ao seu redor."
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Capacidade de manter-se ou colocar-se rapidamente em qualquer organizao para realizar atividade produtiva vocacionalmente coerente.
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"No viva no passado, no se preocupe com o futuro. Aproveite o momento. Ser feliz agir conforme as circunstncias, sejam elas quais forem."
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Fornecedor
Cuidar da satisfao do cliente antes de tudo

Aprendiz

Descobrir o que aprender em cada crise Aprimorar continuamente o relacionamento Encarar o salrio como "bolsa de estudo" Identificar os diversos fios de ligao com o cliente Perceber os benefcios das mudanas Analisar as foras e fraquezas do relacionamento Identificar oportunidades nas crises Criar um acordo de parceria Imaginar-se em seu prprio negcio Desenvolver outros clientes
"A preocupao com o ganho e a perda nos d sensaes de felicidade e tristeza. Deveramos transcender os conceitos de bom e ruim, ganho e perda..."
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Risco Oportunidade

"...Ser feliz agir conforme as circunstncia, sejam elas quais forem."

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Recomendaes
Aproveitar melhor suas formas de inteligncia Buscar uma orientao para suas reflexes Reduzir a ansiedade de informao Aprender a pensar organizadamente Aprimorar-se amplamente:
Virtudes, atitudes, hbitos Relacionamento social Mtodos e tcnicas Equilbrio emocional Aptido fsica
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Energia Vital
Projetar-se numa entrevista virtual

Goleman
Persistncia Automotivao Autocontrale

Imaginar-se como aprendiz ou fornecedor

Mentalizar um dilogo

Avaliar sua energia vital irradadiada Preparar-se para uma entrevista real:

Sternberg
Analtica Contextual Emptica

Gardner
Lingustica Espacial Lgica Pessoal Corporal Musical

Resgatar qualquer energia deixada para trs Comentar o apoio dado para aquele "ex-cliente" Falar do que aprendeu nas crises

Descrever sua frmula de sucesso

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"O que voc parece ser ecoa to forte que..."

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Autoconhecimento
"Sua natureza completa e inabalvel. Todos devemos descobrir a nossa natureza sozinhos, porque no h um caminho externo que nos leve a ela." Responda, com rapidez, o mximo das perguntas abaixo. Lembre do princpio do alfaiate e reveja as suas respostas sempre que possvel.

Frmula de sucesso
Futuro desejado Posio conquistada Identidade adquirida
Realizar com frmula descoberta Aprimorar frmula existente Descobrir novas frmulas

Quem eu sou, de modo que se eu deixasse de ser assim sentiriam muita falta de mim? Qual a minha frmula de sucesso? Como eu gostaria de ser reconhecido?
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Continusta ou Transformador

Atleta, artista ou aventureiro

Continustas copiam o que se faz seguem padres cuidam do presente resistem mudana resolvem problemas
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Transformadores fazem coisas novas criam novos padres constroem o futuro apoveitam a mudana buscam oportunidades
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Atleta
Anlise Lgica Conhecimento Eficincia Disciplina Melhorias Projetos
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Artista
Sntese Intuio Aprendizagem Independncia Caos Novidades Bolaes

Aventureiro
Explorao Curiosidade Experimento Eficcia Flexibilidade Realizaes Utilidades
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Estilo de organizao pessoal

Muitas pessoas acreditam que ou se nasce organizado ou no e, se voc no nasceu organizado, est condenado a passar o resto da vida usando ps-de-meia trocados e perdendo pastas de arquivo. Nada poderia estar mais longe da verdade. (...) voc pode ser organizado, independentemente de como voc seja, se identificar seus estilos organizacionais e desenvolver habilidades que qualquer pessoa pode aprender.
Schlenger & Roesch
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Em relao ao tempo voc pode ser...

1 = nunca 2 = raramente 3 = s vezes 4 = sempre

Trabalha em diversas tarefas ao mesmo tempo, mas pula constantemente de uma tarefa para outra, sem completar nenhuma delas. Perfeccionista Acha que pode fazer tudo, mas fica to envolvido em tentar fazer tudo certo que, com freqncia, no consegue executar os projetos em tempo. Generalista Prefere formular planos a execut-los; portanto, depois que comea um projeto, mal consegue implant-lo. Indeciso Deixa tudo ao acaso, porque tem dificuldades para tomar decises e nunca sabe se tomar a deciso certa. Protelador Entusiasmado, deixa tudo para a ltima hora e normalmente necessita de presso externa para completar uma tarefa no prazo fixado VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com
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Dispersivo

Em relao ao espao voc pode ser um... 1 = nunca 2 = raramente 3 = s vezes 4 = sempre
Contemplador Trabalha melhor quando tudo aquilo de que necessita est sua frente e acha que uma perda de tempo guardar as coisas em gavetas e armrios se vo us-las novamente. Ordenador Detesta ver desordem; portanto, ter uma mesa limpa e tirar as coisas de vista o faz sentir como se estivesse no controle da situao. Arrumador Confunde arrumao com organizao e acredita que est se organizando quando sua papelada est arrumada em pilhas perfeitas. Guardador Tem compulso por guardar na expectativa que algum possa ver alguma utilidade nas coisas que guarda. Desleixado Acredita que tem coisas mais importantes e criativas para fazer em sua vida do que arrumaes e mantem tudo em desordem.
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Realizaes
Fazer diferena

Virtudes
Famlia

Trabalho

Realizaes

Fazer falta

Atitudes

Comunidade

Decises
Comportamentos

Comportamentos

Contribuir

Atividades
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Realizaes

"O cu e a terra cuidam de tudo, mas deveramos agir sem contar com os resultados e tentar ter sucesso sem falar muito sobre isso. Se trabalharmos sem reclamar, seremos uma parte integrante do cu e da terra."
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Dimenses da Eficcia Pessoal

c o u ni om g o c i a d e C e a de N r id da a ri o etivi i Po P Obj ilinc id a de Se s d v R e oa ti gu e r s r P de Or ran tu r ie a Vi
S in iz e rg o a o a

Rotas da empregabilidade
Comunicao Negociao Prioridade Sinergia

Comunidade

Trabalho

Famlia

nt a Sa be o do ria

"Usar as idias de uma pessoa para iluminar outras como o cego carregando uma lanterna - a luz pode se apagar, ao longo do caminho e ele no perceber."
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Resilincia Flexibilidade Proatividade Objetividade

Virtudes
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"...Sendo o conhecimento agora a matria-prima chave para a criao de toda riqueza econmica,... acreditamos que o nico imprio que sobriver no sculo vinte e um ser aquele que voc contruir dentro da sua prpria mente."

Virtudes

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Virtude

Virtudes cardeais

Prudncia

Justia
reconhecimento do direito e dever de cada um com imparcialidade RAZO (insensvel)

Disposio para pensar, decidir e agir visando compartilhar uma vida prazerosa
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qualidade de quem escolhe alternativas com sensatez. CONDIO (medroso)

Disciplina
poder sobre o comportamento, as aes, os impulsos e as emoes. CONTROLE (bitolado)
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Coragem
disposio para enfrentar medo, oposio, opresso, privao, ou perigo. INICIATIVA (incauto)
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Virtudes sociais

Virtudes operacionais

Lealdade
constncia a algo que se est ligado por promessa ou dever. FIDELIDADE (obstinado)

Gentileza
atitude marcada por conduta social polida, cortez, amvel e delicada. VITRINE (artificia)l

Simplicidade
qualidade de quem pensa, se expressa e age de forma descomplicada FORMA (simplrio)

Prestatividade
disposio para servir a qualquer um, em qualquer lugar, a qualquer momento. MOTIVO (servial)

Integridade
dignidade relativa s aes, promessas e afirmaes. HONRADEZ (compulsivo)
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Humildade
ponderao entre nossas prprias foras e fraquezas. SENSIBILIDADE (submisso)
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Persistncia
assiduidade e insistncia na busca por solues e o uso do juzo para aguardar a melhor ocasio para aplic-las. MOMENTO (teimoso)
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Tolerncia
capacidade para admitir modos de agir ou pensar que interferem na vida de quem voc preza. PACINCIA (resignado)
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Zen
Freqentemente, quando perseguimos um ideal, quase chegamos l, mas no temos coragem de ir at o fim... Como o bfalo que s no consegue passar a sua cauda.

Metfora do Circo

Todos temos problemas e preocupaes, mas frequentemente nossos maiores problemas so criados por ns mesmos!
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A riqueza e a pobreza no dependem do que temos, mas do quanto estamos felizes com o que temos.

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Picadeiro Camarote Cadeiras de pista Arquibancada Praa Cidade http://SergioLins.blogspot.com

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Mapa das Virtudes

Reflita o quanto voc tem cultivado as virtudes e faa a pontuao no diagrama abaixo.

Valores e Virtudes
Para cada um dos valores abaixo anote at 3 virtudes associadas

Prudncia Lealdade Integridade Gentileza Prestatividade

Disciplina Persistncia Simplicidade Coragem

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Justia Humildade Tolerncia

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Desempenho individual Criatividade, iniciativa e rapidez Confiana e considerao Dilogo aberto Esprito de equipe Valorizao das diferenas Esforo e empreendimento
Virtude No. peso total Virtude No. peso total

Prudncia Gentileza Prestatividade Justia Humildade Tolerncia

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1 2 3 4 5 6

Coragem Simplicidade Persistncia Disciplina Integridade Lealdade

7 8 9 10 11 12

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Resilincia

Avaliando a Resilincia
Reflita sobre a RESILINCIA... S grandes mudanas chegam a provocar alguma disfuno Pequenas mudanas j provocam disfunes

Capacidade de absorver o impacto das mudanas com um mnimo de comportamento disfuncional

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Sintomas disfuncionais
Estado de irritao Comunicao precria Autoestima baixa Pouca ateno ao trabalho Conflitos com colegas Erros e acidentes Baixa eficcia na equipe Sndrome de vtima Prejuzo da sade Absentesmo Apatia Retrocesso no cargo

Volta muito LENTA ao estado de equilbrio

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Volta muito RPIDA ao estado de equilbrio

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Proatividade

Avaliando a Proatividade
Reflita sobre a PROATIVIDADE...

Responsabilidade de decidir e agir de forma consciente e independente das circunstncias inibidoras

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1
Procura obter recursos de alguma forma.

Espera que os recursos estejam disponveis.

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Espera que os desafios sejam apresentados

Antecipa-se na busca pelos desafios

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Objetividade

Freqncia das fontes de valores

Com que freqncia as fontes de valores esto presentes no centro da sua vida?

Uso da imaginao e da conscincia para decidir o que fazer com o tempo, talento e instrumentos que possuimos para trabalhar
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Famlia Cnjuge

Dinheiro Trabalho

Bens

Conhecimento Eu
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Prazer Amigos
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Flexibilidade

Perguntas disparadoras
Gerar soluo com base na anterior Adaptar Adapatar soluo s mudanas Evoluir
1. Comprimento, largura, altura, profundidade 2. Peso, volume, densidade 3. Potncia, fora 4. Custo, investimento, renda 5. Movimento, espao, cobertura, localizao 6. Estrutura, sistema, capacidade, recursos 7. Tenso, intensidade, acelerao, energia, trabalho 8. rea, sincronismo, posio, eficincia

Disposio para resolver, modificar, adaptar ou evoluir tendo em mente um objetivo a realizar
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Flexibilidade

Resolver Explorar alternativas com inteligncia

Modificar Alterar para melhor resultado

1. Onde 2. Quando 3. O que 4. Como

1. Ampliar, 2. Reduzir, 3. Eliminar 4. Substituir 5. Rearranjar 6. Inverter 7. Combinar 8. Manter

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Prioridade

Urgente versus importante

Urgente Urgente

Iniciativa e fora de vontade para colocar o mais importante em primeiro lugar visando a eficcia atravs da reduo do trabalho flutuante
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Importante
Urgente
"Se voc tivesse cem ovelhas e uma delas se perdesse, no procuraria imediatamente a ovelha perdida, deixando as outras 99 nos campos?"
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Matriz de urgncia
Em que quadrantes se concentram suas atividades?

Desafio
No Urgente
Preparao Preveno Definio de valores Planejamento Relacionamentos

Urgente Importante

O que pode ser feito para melhorar?

2
Hbito de cultivar virtudes Proatividade

1 Crises Oportunidades momentneas Problemas urgentes Reunies estratgicas Atividades programadas

Entrevistas inesperadas Opinies sobre relatrios Reunies inesperadas Urgncias de terceiros

No Importante

Trabalho sem importncia Correspondncia irrelevante Certos telefonemas Atividades "alienantes"

Resilincia

Equilbrio Urgente versus importante

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Eficincia Pessoal

Comunicao

Total

Virtudes Resilincia Proatividade Objetividade Flexibilidade Prioridade

ndice VRPOFP
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Coragem temperada pela ateno para primeiro procurar compreender, para depois ser compreendido
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Bloqueios na comunicao

Postura Questionadora
Propsito

Voc fez isto? Voc fez isto? Voc fez isto?

Voc vai de
skate ao McDonalds?

Voc vai

de

Quantidade

Especificidade

skate ao
McDonalds? Voc vai de skate ao Antecedncia

McDonalds?

Objeto

Conseqncia

"Se uma mente estiver cheia com seus preconceitos, a verdade que os outros dizem pode no ser ouvida. A maioria das pessoas, quando conversa, tem pressa em expressar sua opinio, e por isso s ouve o som da prpria voz."
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Procedimento Habilidade

Julgamento

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Negociao

Buscar Vantagem Recproca

Coragem para explicitao de pontos de vista com transparncia e considerao na busca por soluo que atenda a todas as expectativas
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Carter

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Ganha / Ganha

Sinergizao

Conta Emocional
Esclarecer as expectativas

Considerao

P/G G/G respeito sinergia P/P defesa G/P esforo

Honrar os compromissos Demonstrar integridade pessoal Compreender o indivduo Atentar para as pequenas coisas Pedir desculpas Sinceras

Confiana e colaborao no trabalho conjunto para produzir algo muito melhor do que se conseguiria com o somatrio dos resultados em separado
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Transparncia

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Confiana e Colaborao
Vamos procurar mais uma alternativa Servio, contribuio, G/P nenhum antagonismo

Eficcia Pessoal

Confiar

G/G respeito sinergia P/G esforo

Total

VRPOFP Comunicao Negociao Sinergizao

ndice VRPOFP - CNS

P/P defesa

Valorizao das diferenas Investimento nos pontos fortes Compensao de fraquezas

VSLins 1995

Colaborar
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O caminho da habilidade
"Para muitas pessoas, hoje em dia, o trabalho est perdendo o significado. Esta insatisfao no se limita a certas profisses, meios ou crenas, mas permeia sutilmente o trabalho, em todos os seus aspectos. pena que isso ocorra, pois o trabalho um meio muito eficaz para aprendermos a encontrar profunda satisfao na vida. O trabalho pode ser uma fonte de crescimento, uma oportunidade para aprendermos mais sobre ns mesmos e para desenvolvermos relacionamentos positivos e saudveis. Se encararmos o trabalho desta maneira, veremos que, realmente, no existe diferena alguma entre dedicarmos energia e cuidado ao nosso trabalho e dedicarmos energia ao desenvolvimento da nossa conscincia e apreciao da vida. VSLins 1995 "...Quando usamos meios hbeis, abordamos nosso trabalho de forma direta; agimos prontamente para solucionar nossos problemas e descobrimos a fora das nossas capacidades inatas. Cada um de ns tem este potencial e, se o desenvolvemos, podemos ento compartilhar nossas descobertas e nossa apreciao com os outros. Os tempos de hoje so difceis para se viver e encontrar sentido nas coisas, e muitos so os que procuram um caminho para tornar seu trabalho e suas vidas mais significativos e satisfatrios..."
Tartang Tulku
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Aprendizagem
"A utlidade do que se aprende numa seqncia de atividades pode ser sempre traduzida em projetos de aplicao dos conhecimentos."
Agenda dos trabalhos __:__ s __:__ __:__ s __:__ __:__ s __:__ __:__ s __:__ __:__ s __:__ __:__ s __:__
VSLins 1995

Reviso do material Preparao do projeto Ensaio e retoques Intervalo Apresentaes Avaliaes e encerramento
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Aplicao de conhecimentos
Projetos Prazos

projetar projetar prever prever analisar analisar ajudar ajudar VSLins 1995

relacionar negociar compreender adaptar

informar divulgar utilizar consolidar

despertar demonstrar exemplificar identificar

criar gerar desenvolver participar

modificar criar resolver gerar reduzir desenvolver aumentar participar http://SergioLins.blogspot.com 57

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