COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE SEMESTRE 2 DUT TC

CHAPITRE 5 LA METHODE DES COTS COMPLETS

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I.

POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

Soit le processus de production simplifi dune entreprise industrielle :

ATELIER 1

ACHAT MP1 ACHAT MP2 ACHAT MP3

VENTE PF1
ATELIER 2

VENTE PF2

APPROVISIONNEMENT

PRODUCTION

DISTRIBUTION

Calcul du cot dachat des matires premires achetes/ consommes

Calcul du cot de production des produits finis fabriqus/vendus

Calcul du cot hors production

Calcul du cot de revient des produits finis vendus

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I.

POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

UN COT EST UN ENSEMBLE DE CHARGES LENTREPRISE LISTE TOUTES LES CHARGES A AFFECTER AUX COTS (VOIR CHAPITRE 2)
Achats de matires premires Autres achats et charges externes (publicit, loyer, carburant,) Impts et taxes Charges de personnel (ouvrier de production, vendeur, agent dentretien,) Charges financires Dotations aux amortissements

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I.

POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Cot dachat Cot de production Cot hors production

Achats de matires premires Autres achats et charges externes Publicit Impts et taxes Charges de personnel

X Ces charges concernent toute lentreprise (lectricit, loyer) : il est impossible de les affecter un seul cot Charge lie la distribution Ces charges concernent lentreprise dans sa globalit : on ne peut les affecter un seul cot Ouvrier manutentionnaire Ouvrier de production Vendeur

Secrtaire, agent dentretien Charges financires Dotations aux amortissements Ces charges concernent lentreprise dans sa globalit : on ne peut les affecter un seul cot Ces charges concernent plusieurs cots car il y a des immobilisations prsentes dans tous les services de lentreprise
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I.

POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

CHARGES DIRECTES
On peut les affecter directement aux cots
Cot dachat Cot de production Cot hors production

CHARGES INDIRECTES
On ne peut les affecter directement aux cots : il est ncessaire de raliser un calcul intermdiaire pour pouvoir les affecter

Calcul intermdiaire ncessaire

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

CHAQUE COT EST DONC CONSTITUE DE CHARGES DIRECTES ET DE CHARGES INDIRECTES !!!
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I.

POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

CAS SACOCHES

ACHATS DE PIECES DE CUIR ACHATS DE FOURNITURES

COT DACHAT COT DACHAT

MOD DES CENTRES DECOUPE, COUTURE ET ASSEMBLAGE

COT DE PRODUCTION

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ?

LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Charges par nature Achats non stocks Services extrieurs Autres serv.ext. Impts et taxes Charges de personnel Charges financires
Gestion du matriel Approvisionn ement Dcoupe Couture Assemblage Distribution

10 000 20 000 8 000 18 000 60 000 4 000

5% 10% 15% 90% 10% 100%

15% 10% 25%

30% 25% 25%

30% 25% 25%

15% 25% 5%

5% 5% 5% 10%

5%

35%

35%

5%

10%

CENTRE DANALYSE : DIVISIONS COMPTABLES OU SONT REGROUPEES LES CHARGES INDIRECTES PREALABLEMENT A LEUR AFFECTATION CLE DE REPARTITION : POURCENTAGE DEFINI PAR DES PROCEDURES PARA-COMPTABLES (TRAVAIL DU CONTRLEUR DE GESTION)
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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ? Centre auxiliaire
Charges par nature Achats non stocks Services extrieurs Autres serv.ext. Impts et taxes Charges de personnel Charges financires Totraux aprs rpartition primaire
Gestion du matriel Approvisionnement Dcoupe

Centres principaux
Couture Assemblage Distribution

10 000 20 000 8 000 18 000 60 000 4 000 120 000

500 2 000 1 200 16 200 6 000 4 000 29 900

1 500 2 000 2 000

3 000 5 000 2 000

3 000 5 000 2 000

1 500 5 000 400

500 1 000 400 1 800

3 000

21 000

21 000

3 000

6 000

8 500

31 000

31 000

9 900

9 700

Ce centre danalyse ne concerne pas un seul cot ! Il faut le rpartir dans les centres principaux

COT DACHAT

COT DE PRODUCTION

COT HORS
PRODUCTION

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ?

Charges par nature Totaux aprs rpartition primaire Rpartition centre gestion des matriels Totaux aprs rpartition secondaire 120 000

Gestion du matriel

Approvisionne ment

Dcoupe

Couture

Assemblage

Distribution

29 900

8 500

31 000

31 000

9 900

9 700

40%

10%

10%

10%

30%

Centre auxiliaire : centres danalyse dont les charges sont rparties dans dautres centres auxiliaires ou dans les centres principaux. Centre principal : centres danalyse dont les charges peuvent tre affectes sans ambigit aux cots des produits.
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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ?

Charges par nature Totraux aprs rpartition primaire Rpartition centre gestion des matriels Totaux aprs rpartition secondaire 120 000

Gestion du matriel Approvisionnement

Dcoupe

Couture

Assemblage

Distribution

29 900

8 500

31 000

31 000

9 900

9 700

29 900

11 960,00

2 990,00

2 990,00

2 990,00

8 970,00

20 460

33 990

33 990

12 890

18 670

Chaque centre danalyse principal est dsormais en relation directe avec une tape de la constitution du cot de revient du produit.
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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ?

Charges par nature Totraux aprs rpartition primaire Rpartition centre gestion des matriels Totaux aprs rpartition secondaire 12 000

Gestion du matriel

Approvisionn ement

Dcoupe

Couture

Assemblage

Distribution

29 900

8 500

31 000

31 000

9 900

9 700

29 900

11 960,00

2 990,00

2 990,00

2 990,00

8 970,00

20 460

33 990

33 990

12 890

18 670

Il y a 20 460 de charges indirectes pour lensemble des achats de cuir de lentreprise raliss sur la priode danalyse (3 800 pices de cuir sur la priode). Combien doit-on affecter de charges indirectes pour un achat de 345 pices de cuir ?
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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ?

Lunit duvre est une grandeur physique qui permet de mesurer lactivit dun centre productif. Elle traduit son activit. Le choix des units duvre est dtermin par des procdures para-comptables. Exemple : heure de main duvre, heure machine, kg de matires premires consommes,

Lassiette de frais est une unit montaire qui permet de mesurer lactivit dun centre. En effet, certains centres danalyse ne peuvent mesurer leur activit par une grandeur physique (Exemples : lAdministration, la gestion des btiments,).

Cot de lunit duvre = Total rpartition secondaire ------------------------------------------Nombre dunits duvre

Taux de frais = Total rpartition secondaire ------------------------------------Montant de lassiette de frais

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ?

Gestion Charges par nature des matriels
Totaux aprs rpartition secondaire

Approvisionnement 20 460

Dcoupe

Couture

Assemblage

Distribution

33 990

33 990

12 890

18 670

Unit d'uvre/ Assiette de frais

1 de cuir achet

H MOD dcoupe

H MOD Couture

H MOD Assemblage 10 sacoches vendues

Nombre d'units d'uvre

100 700 (*)

3 500

4 800

2 520

1 100(**)

Cot de l'unit d'uvre/ Taux de frais

0,203

9,711

7,081

5,115

16,973

(*) 100 700 = nombre de pices de cuir achetes x prix d'achat des pices de cuir = 3 800 x 26,50 (**) 1 100 = nombre de lots de 10 sacoches vendues = 11 000/10
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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ?

Calcul du cot d'achat des matires premires achetes Quantit Charges directes Prix unitaire Montant

Charges indirectes Centre approvisionnement Cot d'achat de

Elments Stock initial Entres CUMP

Quantits Cot unitaire

Montant

Elments Sorties Stock final Total

Quantits Cot unitaire

Montant

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ?

Elments Stock initial Achats CUMP

Quantits Cot unitaire

Montant

Elments Cons Stock final Total

Quantits Cot unitaire

Montant

Calcul du cot de production des produits finis fabriqus

Quantit Charges directes Prix unitaire Montant

Charges indirectes Centre de production Cot de production

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ?

Calcul du cot de production des produits finis fabriqus

Quantit Charges directes Prix unitaire Montant

Charges indirectes Centre de production Cot de production

Elments Stock initial Prod CUMP

Quantits Cot unitaire

Montant

Elments Ventes Stock final Total

Quantits Cot unitaire

Montant

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ?

Elments Stock initial Prod CUMP

Quantits

Cot unitaire

Montant

Elments Ventes Stock final Total

Quantits

Cot unitaire

Montant

Calcul du cot hors production des produits finis fabriqus

Quantit Charges directes Prix unitaire Montant

Charges indirectes Centre administration/distribut Cot hors production

Calcul du cot de revient

Quantit Cot de production Cots hors production Cot de revient Prix unitaire Montant

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ?

Calcul du cot de revient

Quantit Cot de production Cots hors production Cot de revient Prix unitaire Montant

Calcul du rsultat analytique

Quantit Chiffre daffaires - Cot de revient Calcul du rsultat Prix unitaire Montant

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