Plano de Negcios O que e como fazer um?

O que um plano de negcios e como fazer um? Plano de Negcios o planejamento base de um negcio, feito para que os socios (ou o scio) tenha uma viso geral sobre o empreendimento que quer comear. No plano de negcios, como o nome j diz, relacionado tudo em que o negcio ser envolvido, no existe um exemplo certo de plano de negcios, o importante que o empreendedor consiga colocar no plano de negcios, o maior nmero de informaes sobre o negcio. Separei alguns temas para servir de exemplo: O que o negcio, qual o servio que ser prestado, qual a oportunidade. Descrever a base da ideia do negcio. (de modo resumido) Administrao do Negcio Descrever sobre quem sero as pessoas que iro administrar a empresa, e suas formaes, as qualificaes que as pessoas envolvidas tem, quantos empregados ter, remunerao e principais atribuies de cada um, a estrutura da empresa, e quais servios sero terceirizados, quanto do faturamento ser reinvestido. Mercado A avaliao do mercado em que voc vai entrar, principais clientes, como eles sero atrados, quem sero seus fornecedores (e parceiros) quem sero os seus concorrentes (se possvel faa uma boa avaliao dos seus concorrentes, de como eles esto atendendo esse mercado, de como esto conseguindo sucesso, as fontes de Marketing que usam) e assim voc conseguir tambm avaliar qual ser o seu diferencial. Tambm coloque informaes da produo do que vai ser vendido, como compras, custos, produo e distribuio do produto (ou servio)

Economia e finanas Descreva a projeo do faturamento, as fontes do capital, investimentos e despesas para os primeiros anos (recomenda-se para os dois primeiros anos (separados trimestralmente), fluxo de caixa mensal para o primeiro ano,lista de fontes financeiras, as condies para comear vender e faturar, metas, valor do capital imobilizado em equipamentos e instalaes. Como eu disse, esse foi alguns exemplos de tpicos para serem inseridos em um plano de negcios, importante que o empreendedor consiga colocar o mximo de informaes sobre o negcio, para que ele mesmo (ou scios) tenham uma viso prxima da realidade do futuro da empresa, com um bom plano de negcios, possvel avaliar quais sero as primeiras dificuldades da empresa.