GERENCIAMENTO DE RISCO

RISCOS
Programa de Gerenciamento de Riscos:

- Consiste na implantao de aes de identificao e tratamento dos riscos e perdas na empresa. - Implantao do programa de Gerncia de Risco, criao de comit formado por representantes de todas as reas, da empresa. Tcnicas de Controle de Riscos:

- Inspeo de Riscos - Programa de Preveno de Perdas - Criao e Manuteno de Bancos de Dados - Cenrio de Riscos (conseqncias) - Tcnicas de Anlise de Risco (HARZOP, FMEA, WHAT-IF, etc) Atravs da inspeo sero levantadas s condies de risco abaixo dos padres estabelecidos pelas Normas e Legislao vigente. Riscos mais comumente encontrados em uma inspeo de segurana:

- Falta de proteo de mquinas e equipamentos - Falta de ordem e limpeza - Mau estado das ferramentas - Iluminao e instalaes eltricas deficientes - Pisos escorregadios ou em mau estado de conservao - Equipamentos de proteo contra incndio em mau estado, insuficientes ou inadequados H necessidade de organizar um programa bem definido para inspees: - O que ser inspecionado - A freqncia dos procedimentos de inspeo - Responsveis pela inspeo Deve-se elaborar formulrios, adequados a cada tipo de inspeo As fichas de inspeo dos equipamentos devem ser utilizadas pelos operadores, diariamente, no incio do turno de trabalho (simples marcao de X) Caso seja observada alguma irregularidade dever ser elaborado um relatrio de inspeo, onde sero registrados os pontos negativos encontrados e propostas medidas para sua correo.

Gerenciamento de Risco:

Envolve: - Engenharia de Segurana do Trabalho - Medicina do Trabalho - Toxicologia - Higiene Industrial A implantao de um programa de qualidade de vida, para empresas possibilita: - Menor absentesmo - Reduo de custos de assistncia mdica - Menor n de acidentes - Maior produtividade - Melhoria na imagem da empresa

PROMOO DA SADE
HIGINE OCUPACIONAL PROTEO RESPIRATRIA PROGRAMA DE CONSERVAO AUDITIVA CONTROLE DE EMISSO FUGITIVA DE GASES E VAPORES

VANTAGENS
MELHOR SADE E ESTILO DE VIDA MAIOR RESISTNCIA AO STRESS REDUO DE PERDAS POR AFASTAMENTO MAIOR ESTABILIDADE EMOCIONAL, MAIOR EFICINCIA NO TRABALHO

ANLISE DE RISCO
Heinrich definiu acidente como: todo evento no planejado, no controlado e no desejado, que interrompe uma atividade ou funo. Pirmide de Heinrich:

Em 1966, Frank Bird publicou os resultados de seu estudo, com mais de 5000 trabalhadores, situada na Filadlfia, onde analisou 90.000 acidentes ocorridos na empresa durante os 7 anos anteriores. Pirmide Frank BIRD:

Bird apresentou, a teoria de Controle de Danos. Esta teoria tinha, como finalidade principal, reduzir ou eliminar as perdas dos acidentes com danos materiais, sem descuidar dos acidentes com danos pessoais. Os quatro aspectos principais de programas de controle de perdas so: informao, investigao, anlise e reviso do processo.

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Em 1969, Frank Bird, apresenta um estudo, com fundamentos estatsticos, da anlise de 1.753.498 ocorrncias obtidas do levantamento de 297 empresas que empregavam 1.750.000 pessoas. Bird introduz, os nmeros relacionados aos "quase-acidentes".

Em 1970, John Flecher e Hugh Douglas apresentaram um trabalho, baseado nos estudos de Bird, onde aplicavam os princpios do Controle de Danos de forma extensiva a todos os acidentes passveis de ocorrncia dentro de um sistema. Acidentes com mquinas, materiais, instalaes, meio ambiente, etc. Desta forma, introduziam o conceito de Controle Total de Perdas. Em 1972, Willie Hammer, ampliou os conceitos, defendendo a previso de acontecimentos para organizar a identificao e o manejo de riscos, ao invs da anlise de eventos a posteriori. Os estudos de Hammer ajudaram a melhor compreender os, chamados, erros humanos. Muitas vezes provocados por projetos deficientes. Anlise de Riscos A Anlise de Riscos consiste no exame sistemtico de uma instalao industrial, para identificar os riscos presentes no sistema e identificar ocorrncias potencialmente perigosas e suas possveis conseqncias.

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Promover mtodos capazes de fornecer elementos concretos, para fundamentar um processo decisrio de reduo de riscos e perdas.

A Anlise de Riscos tem por objetivo responder a uma ou mais de uma das seguintes perguntas:

Quais os riscos presentes na planta e o que pode acontecer de errado? Qual a probabilidade de ocorrncia de acidentes devido aos riscos presentes? Quais os efeitos e as conseqncias destes acidentes? Como poderiam ser eliminados ou reduzidos estes riscos?

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Para responder primeira questo, diversas tcnicas qualitativas e quantitativas so utilizadas para a identificao dos eventos indesejveis. Para a segunda questo, as taxas de falhas de equipamentos e erros humanos determinadas com base em banco de dados de falhas e acidentes, fornecem a freqncia global de ocorrncia do evento indesejvel. A terceira questo satisfeita pelo uso de estimativa de conseqncia de acidentes enquanto que tcnicas de controle de riscos cobrem a ltima questo. - Analisar um risco identificar, discutir e avaliar as possibilidades de ocorrncia de acidentes, na tentativa de se evitar que estes aconteam e, caso ocorram, identificar as alternativas que tornam mnimos os danos subseqentes a estes acontecimentos. Tcnicas de Anlise de Riscos Objetivos: Prevenir, prever falhas e acidentes, minimizar conseqncias, auxiliar na elaborao de planos de emergncia. A consagrao destes resultados requer a adoo de uma metodologia sistemtica e estruturada de identificao e avaliao de riscos. Que se verifica atravs da utilizao das tcnicas de Anlise de Riscos. As tcnicas de Anlise de Riscos permitem abranger todas as possveis causas de acidentes com danos propriedade, ao ambiente, financeiros e ao trabalhador. Anlises de Riscos mais utilizadas: Srie de Riscos (SR) Este uma tcnica que permite a determinao da seqncia de riscos associados ao evento catastrfico, que considerado o risco principal. A partir dos riscos iniciais ou bsicos, so seqenciados todos os riscos subseqentes capazes de contribuir na srie, resultando no risco principal.

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Anlise Preliminar de Riscos (APR) - Preliminary Hazard Analysis (PHA) Normalmente a primeira tcnica aplicada durante a Anlise de Riscos de sistemas em fase de concepo e/ou projeto. Uma anlise superficial dos riscos realizada ainda na fase de projeto do processo. What-if (WI) Esta tcnica examina ordenadamente as respostas do sistema frente s falhas de equipamentos, erros humanos e condies anormais do processo. Faz-se necessrio constituio de uma equipe com conhecimentos bsicos sobre o processo analisado e sobre sua operao. Esta equipe procura responder s questes do tipo "O que... se... ?" (por exemplo, "O que ocorreria se a vlvula de alvio no abrisse na presso especificada?") na tentativa de identificar os riscos potenciais presentes no processo. Este tipo de anlise pode ser aplicado a qualquer processo industrial em qualquer estgio de seu projeto ou desenvolvimento. Seus resultados so extremamente dependentes da experincia e do conhecimento do grupo de anlise, a tcnica WI normalmente utilizada como complemento ou parte auxiliar de outras tcnicas como Checklist, HazOp e AMFE. Checklist So comumente usados para identificar os riscos associados a um processo e para assegurar a concordncia entre as atividades desenvolvidas e os procedimentos operacionais padronizados. Diversos aspectos do sistema so analisados por comparao com uma lista de itens pr-estabelecidos, criada com base em processos similares, na tentativa de descobrir e documentar as possveis deficincias do sistema. Normalmente, so utilizados para embasar ou fortalecer os resultados obtidos por outras tcnicas de Anlise de Riscos.

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So comuns checklists de partes de equipamentos ou processos operacionais de unidades industriais e de procedimentos de segurana padronizados. What-if/Checklist (WIC) Une as caractersticas das tcnicas What-if e Checklist, combinando o brainstorming gerado pela primeira com a caracterstica sistemtica apresentada pela segunda, resultando, uma anlise mais detalhada e completa do sistema. Tcnica de Incidentes Crticos (TIC) Busca identificar os riscos de um sistema atravs da anlise do histrico de incidentes crticos ocorridos, os quais so levantados por intermdio de entrevistas com as pessoas que possuem uma boa experincia sobre o processo em anlise. Anlise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE) - Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) Envolve um estudo detalhado e sistemtico das falhas de componentes e/ou sistemas mecnicos. Os modos de falhas de cada componente do sistema so identificados e os efeitos destas falhas no sistema so avaliados, sendo propostas medidas de eliminao, mitigao ou controle das causas e conseqncias destas falhas. Preocupa-se essencialmente com componentes mecnicos de um sistema, problemas, que envolvem substncias qumicas reativas, podem ser negligenciados e, portanto, no devem ser analisados apenas pela AMFE. Anlise de rvore de Falhas (AAF) - Fault Tree Analysis (FTA) Metodologia de raciocnio dedutivo que parte de um evento, uma falha especfica de um sistema, denominado evento topo, e busca determinar as relaes lgicas de falhas de componentes e erros humanos que possam gerar este evento.

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 realizada, atravs da construo de uma rvore lgica, partindo do evento topo para as falhas bsicas. Esta tcnica muito utilizada para quantificar a freqncia ou a probabilidade de falha de um sistema (sua confiabilidade). Anlise de rvore de Eventos (AAE) - Event Tree Analysis (ETA) Nesta anlise, parte-se de um evento bsico, resultante de uma falha especfica de um equipamento, ou erro humano, denominado evento iniciador, para determinar um ou mais estados subseqentes de falha possveis. Considera a ao a ser tomada pelo operador ou a resposta do processo para o evento inicial. Como a tcnica AAF, tambm desenvolvida uma rvore, partindo-se do evento iniciador, de sorte a quantificar as probabilidades de falha do sistema. Estudo de Operabilidade e Riscos - Hazard and Operability Studies (HazOp) Desenvolvido para o exame eficiente e detalhado das variveis de um processo, possuindo uma forte semelhana com a tcnica AMFE. Atravs do HazOp, se identificam os caminhos pelos quais os equipamentos do processo podem falhar ou ser inadequadamente operados. desenvolvida, por uma equipe multidisciplinar, sendo guiada pela aplicao de palavras especficas (palavras-guia) a cada varivel do processo, gerando os desvios dos padres operacionais, os quais so analisados em relao s suas causas e conseqncias. Por ser completa, sistemtica e relativamente fcil de ser aplicado, o HazOp uma das tcnicas de Anlise de Riscos mais populares. - Outras tcnicas de anlise menos utilizadas, mas que possuem grande importncia em estudos de riscos, so:

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Management Oversight and Risk Tree (MORT) Possui os mesmos fundamentos da AAF, baseia-se no desenvolvimento de uma rvore lgica, aplicada estrutura organizacional e gerencial da empresa. Tcnica para Predio do Erro Humano - Technique for Human Error Predicting (THERP) Busca identificar as atividades humanas que possam gerar riscos dentro de um sistema, bem como estimar e analisar as falhas provenientes destes erros. Uma avaliao dos fatores, que influenciam a performance de operadores, tcnicos e outros trabalhadores tambm objetivo desta tcnica. Geralmente utilizada como auxiliar a AAF para a estimativa de taxas de falhas relativas a erros humanos. Anlise por Simulao Numrica Aleatria - Random Number Simulation Analysis (RNSA) Utiliza a AAF como fundamento, ao invs de atribuir um valor probabilstico para o evento, trabalha com um intervalo de probabilidades no qual a falha possa ocorrer. ndices de Risco Dow e Mond - Relative Ranking - Dow and Mond Indices Baseia-se na atribuio de penalidades e crditos a determinados aspectos da planta. Os materiais ou s condies do processo que podem contribuir para um acidente so atribudas penalidades, enquanto os aspectos relativos segurana da planta, que podem mitigar os efeitos de um acidente, so atribudos crditos. As penalidades e os crditos so combinados resultando no ndice relativo ao grau de risco da planta analisada.

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Reviso de Segurana - Safety Review Mtodo de reviso de uma instalao industrial in loco, um grupo de especialistas no processo percorre a planta buscando identificar procedimentos operacionais errneos ou condies de risco que possam levar a um acidente. - As tcnicas de Anlise de Riscos podem ser classificadas em qualitativas e/ou quantitativas. TCNICA Srie de Riscos (SR) Anlise Preliminar de Riscos (APR) What-if/Checklist (WIC) Tcnica de Incidentes Crticos (TIC) Estudo de Operabilidade e Riscos (HazOp) Anlise de Modos de falha e Efeitos (AMFE) Anlise de rvore de Falhas (AAF) Anlise de rvore de Eventos (AAE) ANLISE E RESULTADOS Qualitativa Qualitativa Qualitativa Qualitativa Qualitativa Qualitativa e Quantitativa Qualitativa e Quantitativa Qualitativa e Quantitativa

Instrumentos de apoio, para auxlio aplicao das tcnicas:

Banco de dados de confiabilidade de equipamentos e sistemas. Banco de dados sobre materiais e corroso. Banco de dados de falhas e acidentes na indstria. Programas para simulao e clculo da magnitude das conseqncias de eventos catastrficos, como incndios, exploses, disperso de gases txicos (Softwares: WHAZAN, EFFECT, SAFETI, etc.). Programas computadorizados para avaliao da vulnerabilidade de pessoas e de propriedades com base em funes de probabilidade.

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- A anlise de riscos envolve a escolha de vrias tcnicas, as quais se complementam, para analisar diferentes partes do processo ou diferentes tipos de riscos associados ao sistema. Esta escolha se baseia no grau de especificidade que se pretende atingir. Antes da escolha das tcnicas a serem utilizadas, no desenvolvimento da Anlise de Riscos, devem ser consideradas questes como: a gravidade dos riscos, a complexidade do processo, a natureza dos sistemas envolvidos, as condies do processo, as informaes/dados necessrios, o custo/tempo gasto com a anlise e os pontos favorveis de cada metodologia de anlise. Recomenda-se, primeiramente, o desenvolvimento de uma Anlise de Riscos qualitativa, pois apresentam uma relativa facilidade de execuo e no necessitam da utilizao de recursos adicionais como softwares e clculos matemticos. - As tcnicas quantitativas complementam e aprofundam a anlise qualitativa. - Uma tcnica de anlise detalhada e bem estruturada, como HazOp ou FMEA, deve ser usada como tcnica bsica para o desenvolvimento de uma Anlise de Riscos. Em subsistemas do processo menos complexos ou onde os riscos sejam menores, deve-se fazer uso de tcnicas como WIC. Em subsistemas mais complexos e com riscos mais severos deve-se desenvolver uma anlise mais detalhada, como AAF. O segredo est em selecionar as tcnicas que melhor se adaptam s exigncias da anlise, complementando suas deficincias com outras tcnicas de tal maneira que se desenvolva um estudo eficiente.

As tcnicas de Anlise de Riscos so pura perda de tempo caso sejam ignoradas as exigncias bsicas de segurana.

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O Desastre de Bhopal Em 3 de dezembro de 1984, numa fbrica da Union Carbide, em Bhopal, ocorreu uma grande liberao, para a atmosfera, de isocianato de metila, proveniente de um reservatrio de estocagem. O gs txico acabou atingindo toda uma favela que se havia formado nos arredores da fbrica. De acordo com os relatos, houve contaminao do reservatrio de isocianato com gua e clorofrmio. Os contaminantes reagiram com parte do isocianato do reservatrio, provocando a elevao da temperatura do seu contedo. O sistema de refrigerao do reservatrio no estava funcionando. A vlvula de segurana do reservatrio se abriu, mas o sistema de lavagem de gases, que deveria absorver os vapores de isocianato liberados pela vlvula, era sub-dimensionado, e o sistema de flare, que deveria ter queimado qualquer vapor residual que atravessasse o sistema de lavagem, estava fora de servio. Neste acidente foram mortos cerca de 2500 pessoas, com um nmero de feridos talvez 10 vezes maior. Uma das causas mais importantes, geradoras do desastre de Bhopal, foi falha em se manter equipamentos de segurana em boas condies de operao. Financiamento de Riscos O processo de gerenciamento de riscos complementado pelo tratamento dos riscos, na qual uma das seguintes decises tomada: eliminao, reduo, reteno ou transferncia dos riscos identificados. Eliminao ou reduo dos riscos do processo realimentam a etapa de Anlise de Riscos. Reteno e transferncia de riscos constituem a etapa de Financiamento de Riscos e podem ser divididas em reteno de riscos atravs de auto-adoo ou auto-seguro e transferncia de riscos a terceiros sem seguro ou atravs de seguro. A reteno de riscos pela empresa implica na assuno das possveis perdas financeiras acidentais decorrentes dos riscos do processo. A auto-adoo de riscos pode ser:

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- Intencional, quando a empresa prev um percentual de perdas, consideradas inerentes e inevitveis ao sistema, que so suportveis pelo seu capital de giro. - No-intencional, quando a empresa desconsidera a influncia das perdas no seu ativo financeiro (pode ocasionar uma catastrfica situao econmico-financeira para a empresa). O auto-seguro envolve um planejamento formal e o estabelecimento de um capital de reserva para perdas, podendo a assuno de riscos ser total ou parcial. No auto-seguro parcial: - A empresa assume parte dos riscos e transfere o restante a terceiros, No auto-seguro total: - A empresa assume, totalmente, as perdas decorrentes da concretizao dos riscos. A transferncia dos riscos a terceiros pode ser realizada sem seguro, por meio de contratos, acordos ou outras aes, ou atravs de seguro convencional. No caso de transferncia de riscos sem seguro, as responsabilidades, garantias e obrigaes de ambas as partes envolvidas ficam devidamente explicitadas atravs de contratos especficos. A transferncia de riscos atravs de seguro feita sob as mesmas circunstncias s quais esto sujeitas ao auto-seguro, s que, neste caso, a empresa seguradora assume a responsabilidade pelas perdas mediante o pagamento de determinado prmio.

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