O QUE SER EMPREENDEDOR

Adriane Alvarenga da Rocha Pombo no livro Capitalismo, socialismo e O economista austraco Joseph A. Schumpeter1, democracia, publicado em 1942 associa o empreendedor ao desenvolvimento econmico. Segundo ele, o sistema capitalista tem como caracterstica inerente, uma fora que ele denomina de processo de destruio criativa, fundamentando-se no princpio que reside no desenvolvimento de novos produtos, novos mtodos de produo e novos mercados; em sntese, trata-se de destruir o velho para se criar o novo. Pela definio de Schumpeter, o agente bsico desse processo de destruio criativa est na figura do que ele denominou de empreendedor. Numa viso mais simplista, podemos entender como empreendedor aquele que inicia algo novo, que v o que ningum v, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da rea do sonho, do desejo, e parte para a ao. Um empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises Filion2 . Ser empreendedor significa, acima de tudo, ser um realizador que produz novas idias atravs da congruncia entre criatividade e imaginao. Seguindo este raciocnio; a professora Maria Ins Felippe3 defende a idia de que o empreendedor, em geral, motivado pela auto-realizao e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente. Considera irresistveis os novos empreendimentos e prope sempre idias criativas, seguidas de ao. A auto-avaliao, a autocrtica e o controle do comportamento so caractersticas do empreendedor que busca o autodesenvolvimento. Para se tornar um empreendedor de sucesso, preciso reunir imaginao, determinao, habilidade de organizar, liderar pessoas e de conhecer tecnicamente etapas e processos. Maria Ins4 define empreendedor como sendo: aquele capaz de deixar os integrantes da empresa surpreendidos, sempre pronto para trazer e gerir novas idias, produtos, ou mudar tudo o que j existe. um otimista que vive no futuro, transformando crises em oportunidades e exercendo influncia nas pessoas para gui-las em direo s suas idias. aquele que cria algo novo ou inova o que j existe e est sempre pesquisando. o que busca novos negcios e oportunidades com a preocupao na melhoria dos produtos e servios. Suas aes baseiamse nas necessidades do mercado. A pessoa nasce empreendedora? Segundo Fernando Dolabela5, consultor de importantes instituies em todo o Brasil e tambm reconhecido por ser um especialista em empreendedorismo, a tese de que o empreendedor fruto de herana gentica no encontra mais seguidores nos meios cientficos.

1 2

DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo: Ed. McGraw-Hill, 1989,p.9. Apud CHAGAS, Fernando Celso Dolabela. O Segredo de Lusa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999,p.28. 3 FELIPPE, Maria Ins. Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial. Sala do Empresrio, So Paulo,1996,v.4,n.16, p10-12 (suplemento). 4 idem, Ibidem. 5 .idem, Ibidem.

Documento adquirido na Biblioteca Temtica do Empreendedor SEBRAE http://www.bte.com.br

Na verdade ningum nasce empreendedor. O contato com famlia, escola, amigos, trabalho, sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de alguns talentos e caractersticas de personalidade e bloqueando ou enfraquecendo outros. Isso acontece ao longo da vida, muitas vezes ao acaso, pelas diversas circunstncias enfrentadas. O empreendedor um ser social, e assim sendo fruto da relao constante entre os talentos e caractersticas individuais e o meio em que vive. A professora Maria Ins Felippe6 explicita muito bem este enunciado quando diz que: a profisso empreendedor no fruto do nascimento ou de herana gentica, mas resultado de trabalho, talento e reserva econmica. prpria de uma sociedade capitalista liberal e de sua ideologia de sucesso individual. O que leva algum a ter o prprio negcio? Em geral, as pessoas que sonham em ter o seu prprio negcio so movidas pela ambio de ganhar muito dinheiro e ser independentes. A simples idia de estarem subordinadas a algum as apavora. Algumas pessoas so levadas a abrir o seu prprio negcio por motivos que, muitas vezes, so alheios s suas vontades. Tais situaes abrangem exemplos de profissionais que saram de grandes organizaes com recursos econmicos significativos e que resolveram montar o seu prprio negcio; aqueles que deixaram seus empregos para se tornarem empresrios e aqueles que, sem a maior pretenso, herdaram algum negcio da famlia. Na realidade, ser o prprio patro implica estar exposto a constantes mudanas, assumir responsabilidades e sofrer presses da sociedade, dos rgos governamentais e dos empregados. A dedicao ao trabalho aumenta significativamente: muitas vezes trabalha-se mais de 8 horas por dia, sem um salrio fixo, garantido no final do ms, e sem frias integrais. Ser um grande executivo de uma empresa no significa ser um grande empresrio. Vera Pati7 elenca sucesso:
6 7

algumas caractersticas que formam o perfil do empreendedor de

motivado pelo desejo de realizar; corre riscos viveis, possveis; tem capacidade de anlise; precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las; sabe onde quer chegar; confia em si mesmo; no depende dos outros para agir; porm, sabe agir em conjunto; tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades; otimista, sem perder o contato com a realidade;

idem, Ibidem. PATI, Vera. O empreendedor: descoberta e desenvolvimento do potencial empresarial. In Criando o seu prprio negcio: como desenvolver o potencial empreendedor. por PEREIRA, Heitor Jos. Braslia: Ed. Sebrae, 1995.

Documento adquirido na Biblioteca Temtica do Empreendedor SEBRAE http://www.bte.com.br

 flexvel sempre que preciso; administra suas necessidades e frustraes, sem por elas se deixar dominar; corajoso; porm, no temerrio; sabe postergar a satisfao de suas necessidades; mantm a automotivao, mesmo em situaes difceis; aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros; capaz de recomear, se necessrio; mantm a auto-estima, mesmo em situaes de fracasso; tem facilidade e habilidade para as relaes interpessoais; capaz de exercer liderana, de motivar e de orientar outras pessoas com relao ao trabalho; criativo na soluo de problemas; capaz de delegar; capaz de dirigir sua agressividade para a conquista de metas, a soluo de problemas e o enfrentamento de dificuldades; usa a prpria intuio e a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos, corrigir a sua atuao, descobrir lacunas a serem preenchidas no mercado, avaliar a tendncia e a variao dos negcios, e para escolher pessoas, sejam elas scios, fornecedores ou empregados; procura sempre qualidade; acredita no trabalho com participao e contribuio social; tem prazer em realizar o trabalho e em observar o seu prprio crescimento empresarial; capaz de administrar bem o tempo; no busca, exclusivamente, posio ou reconhecimento social; independente, seguro e confiante na execuo de sua atividade profissional; capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informaes de que precisa; tem desejo de poder, consciente ou inconscientemente. O empreendedor bem-sucedido uma pessoa com caractersticas de personalidade e talento que preenchem um padro determinado, o que o leva a agir de tal forma que alcana o sucesso, realiza os seus sonhos e atinge os seus objetivos. Bibliografia: 1- CHAGAS, Fernando Celso Dolabela. O Segredo de Lusa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999. 2- DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo: Ed. McGraw-Hill, 1989. 3- FELIPPE, Maria Ins. Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial. Sala do Empresrio, So Paulo,1996,v.4,n.16, p10-12 (suplemento). 4- PEREIRA, Heitor Jos. Criando o seu prprio negcio: como desenvolver o potencial empreendedor. Braslia: Ed. Sebrae, 1995. Elaborado por: Adriane Alvarenga da Rocha Pombo (Balco Sebrae-DF)

Documento adquirido na Biblioteca Temtica do Empreendedor SEBRAE http://www.bte.com.br