Administracin del Talento Humano.

Vanessa Cely Monica Rodriguez Katherine Lugo Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn Maicol Aponte Frederick Gutierrez

ndice Temtico.

i n r ac ist in dm A os urs ec sR lo de os an um H

Definicin

[1]

Definicin.

[1]

Carcter mltiple ARH

rea interdisciplinaria

Carcter mltiple ARH

[2]

Carcter mltiple ARH

Chiavenato Idalberto, Administracin de los recursos humanos, 5ta edicin, editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Carcter mltiple ARH

SEGN SU APLICACIN

Chiavenato Idalberto, Administracin de los recursos humanos, 5ta edicin, editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Carcter mltiple ARH

Admisin de personal. Establecimiento de los estndares de produccin. Ascensos, transferencias, readmisiones y desvinculacin. Determinacin de salarios.

Supervisin.

Chiavenato Idalberto, Administracin de los recursos humanos, 5ta edicin, editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Carcter mltiple ARH

Chiavenato Idalberto, Administracin de los recursos humanos, 5ta edicin, editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Carcter contingencial ARH

Chiavenato Idalberto, Administracin de los recursos humanos, 5ta edicin, editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Carcter contingencial ARH

Chiavenato Idalberto, Administracin de los recursos humanos, 5ta edicin, editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Lnea y Staff ARH

A R H

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Procesos en ARH
Proceso Provisin Objetivo Quin trabajara en la organizacin? Qu harn las personas en la organizacin? Cmo mantener a las personas trabajando? Cmo preparar y desarrollar a las personas? Cmo saber quienes son y que hacen las personas? Actividades Comprendidas Investigacin de mercado de RH. Reclutamiento de personal. Seleccin de personal. Integracin de personas. Diseo de cargos. Evaluacin del desempeo. Remuneracin y compensacin. Higiene y seguridad en el trabajo. Relaciones sindicales. Capacitacin. Desarrollo organizacional. Base de datos. Controles frecuentes Aplicacin

Mantenimiento Desarrollo Seguimiento y Control

Chiavenato Idalberto, Administracin de los recursos humanos, 5ta edicin, editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Procesos ARH

Chiavenato Idalberto, Administracin de los recursos humanos, 5ta edicin, editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Polticas y objetivos ARH

Racionalidad. Filosofa. Cultura Organizacional. Polticas

Polticas y objetivos ARH

[2]

Polticas y objetivos ARH

Objetivos de la organizacin

Objetivos administracin de recurso humanos

Polticas y objetivos ARH

[2]

Dificultades ARH

Chiavenato, Idalberto.Administracin de los recursos humanos, Capitulo 2, 5ta edicin, editorial McGraw-Hill. Ao 2000.

Polticas y objetivos ARH

Chiavenato Idalberto, Administracin de los recursos humanos, 5ta edicin, editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Provisi n de Recurso s Humano s.

Ambiente Organizacional.

[3]

Rotacin de Cargos.

[4]

Ausentismo.

[4]

de n ci ra teg In l. na so er P

Requerimientos.

[2][5]

Requerimientos.

[2][5]

Reclutamiento de Personal.

[2]

Reclutamiento de personal.

[2] [5]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[3]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[3]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Mixto.

[2]

Seleccin de Personal.

[5]

Seleccin de personal.

Chevienato Idalberto, Administracin de recursos humanos, 5ta edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Seleccin de personal.
Seleccin de personal como proceso de decisin.
C C C C C C C V V V Modelo de Clasificacin:
Varios candidatos para una varias vacantes.

Modelo de Colocacin: Un candidato para una vacante. Modelo de Seleccin: Varios candidatos para una vacante.

Chevienato Idalberto, Administracin de recursos humanos, 5ta edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Seleccin de personal.

Chevienato Idalberto, Administracin de recursos humanos, 5ta edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Seleccin de personal.

[2]

Seleccin de personal.
Etapas de la entrevista de Seleccin.

[2] [5]

Seleccin de personal.

[3]

Seleccin de personal.
Pruebas Psicomtricas.

[3]

Seleccin de personal.
Resultado pruebas psicomtricas.

[3]

Seleccin de personal.
Resultado pruebas psicomtricas.
Grupo funcional.

Pruebas Psicomtricas.
Nivel intelectual medio. Factor P. Destreza manual y digital.

Obreros rasos

Obreros de lnea de montaje.

Nivel intelectual intermedio. Factor P. Destreza manual y digital. Factor S.

Encargado de seccin.

Nivel intelectual superior. Factor V. Factor W. Factor R.

medio

Chevienato Idalberto, Administracin de recursos humanos, 5ta edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Seleccin de personal.

[2]

Seleccin de personal.

[2]

Seleccin de personal.
Seleccin secuencial en cuatro o ms etapas.

Entrevista.

Decisi n.

Prueba de Conocimientos.

Decisi n.

Pruebas Psicomtricas.

Rechazo.

Admisi n.

Decisi n.

Pruebas de Personalidad.

Decisin .

Chevienato Idalberto, Administracin de recursos humanos, 5ta edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Socializacin de Personal.

[2] [5]

Entrenamiento de Personal.

[2] [5]

Entrenamiento de personal.

Chevienato Idalberto, Administracin de recursos humanos, 5ta edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Evaluac in del Desemp eo Humano .

Proceso.
Proceso complejo para apreciacin del desempeo laboral y potencial de desarrollo humano bajo varios factores.

Objetivos.
La evaluacin es una herramienta para medir y mejorar diferentes aspectos, para los cuales se trazan objetivos.

Objetivos.

12

[4]

Objetivos.
F U N D A M E N T A L E S
[4]

Beneficios.

Generados a corto, largo y mediano plazo.

Beneficios

J E F E
[4]

Beneficios
S U B O R D I N A D O

[4]

Beneficios
O R G A N I Z A C I

3.

Mtodos.

La evaluacin del desempeo es un medio para obtener datos e informacin.

Mtodos.

[4]

Mtodos.

[4]

Mtodos.

Escalas Grficas Discontinuas

Escalas Grficas Continuas

Escalas Grficas Semicontinuas

Chevienato Idalberto, Administracin de recursos humanos, 5ta edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao Mc Graw Hill, Ao 2004. Adaptado de Chiavenato Idalberto , Administracin de Recursos Humanos, Quinta Edicin, Editorial2000.

Mtodos.

[4]

Mtodos.

[4]

Mtodos.

Chevienato Idalberto, Chiavenato, Administracin de Recursos Humanos, Quinta Edicin, Pag 373, Editorial Mc Graw Hill, Ao 2004. Adaptado de IdalbertoAdministracin de recursos humanos, 5ta edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Mtodos.

Resultados confiables y externos a influencias subjetivas ( halo effect).

Aplicacin sencilla.

Compleja elaboracin e implementacin. Mtodo comparativo y discriminativo. Requiere informacin complementaria. No deja nocin del resultado.
[4]

Mtodos.

Investigacin de campo

Realizada por el jefe con asesora de un especialista

[4]

Mtodos.

Evaluacin inicial. Anlisis complementario.

Staff

Planeacin. Seguimiento. (fair play)

[4]

Mtodos.
Permite visualizar habilidades, capacidades y conocimientos. Proporciona una buena relacin con el especialista. Evaluacin profunda, imparcial y objetiva. Acoplamiento con las reas de actuacin de la ARH. Acenta la responsabilidad de lnea y la funcin de staff. Mtodo mas completo.

Elevado costo operacional. Retardo en el procesamiento.

[4]

Mtodos.

Incidentes
Cr tic os

El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeo del subordinado.

[4]

Mtodos.

El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeo del subordinado.

Chevienato Idalberto, Administracin de recursos humanos, 5ta edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Mtodos.

Compara los empleados de dos en dos El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeo del subordinado.

Comparacin por pares

[4]

Mtodos.

Comparacin

Chevienato Idalberto, Chiavenato, Administracin de Recursos Humanos, Quinta Edicin, Pag 381, Editorial Mc Graw Hill, Ao 2004. Adaptado de IdalbertoAdministracin de recursos humanos, 5ta edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

Mtodos.

El evaluador seala las frases que caracterizan el desempeo del subordinado y aquellas que demuestran el opuesto de su desempeo.

Frases Descriptivas:

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Mtodos.

Chevienato Idalberto, Administracin de recursos humanos, 5ta edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 2000.

in lac cu vin es D al. on ers eP d

Aconsejar al empleado

De Cenzo David, Administracin de Recursos Humanos, 1ra reimpresin, Editorial Limusa S.A. Ao 2003.

Acciones disciplinarias

De Cenzo David, Administracin de Recursos Humanos, 1ra reimpresin, Editorial Limusa S.A. Ao 2003.

Acciones disciplinarias
Disciplina Positiva

De Cenzo David, Administracin de Recursos Humanos, 1ra reimpresin, Editorial Limusa S.A.2003.

Sistemas de terminacin de contrato

Tipos de despido

Requisitos formales

Principales causas de despido

De Cenzo David, Administracin de Recursos Humanos, 1ra reimpresin, Editorial Limusa S.A. Ao 2003.

BIBLIOGRAFA.
1. 2. 3. 4.

5.

6. 7.

De Cenzo David, Administracin de Recursos Humanos, 1ra Reimpresin, Editorial Limusa S.A, Ao 2003 Idalberto Chiavenato, Administracin de Recursos Humanos, 5ta Edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 2000. Angel Baguer Alcal, Un timn en la Tormenta, Ediciones Dias de Santos S.A., Ao 2001 R. Wayne Mondy, Robert M Noe. Administracin de Recursos Humanos, 9na Edicin, Editorial Pearson Prentice Hall., Ao 2005. Koontz Harold, Administracin una Perspectiva global, 11va Edicin, Editorial McGraw-Hill, Ao 1998. Michael A, Hitt, Administracin, Editorial Pearson Prentice Hall, Ao 2006 Robbins, Stephen. P, Comportamiento organizacional, 10ma Edicin, Editorial Pearson Prentice Hall, Ao 2004