UNIVERSITETI I PRISHTINS FAKULTETI I SHKENCAVE T APLIKUARA T BIZNESIT-PEJ

PLAN BIZNESI
SERR PR KULTIVIMIN E LULEVE

Mentori: Msc. Ujkan Bajra Lnda: Planifikimi Mikroekonomik Studente: Adelina Lajqi Hajrie Husaj Anita Avdyli

Maj, 2012 1

Prmbajtja: 1.Profili i biznesit.................................................................................................................3 1.1 Shnjestra t Tregut dhe Konsumatort (objektivat).....................................................3 1.2 Trendt e rritjes n kt biznes (objektivat)...................................................................4 1.3 Politika e mimeve (objektivat)....................................................................................4 1.4 Objektivat.......................................................................................................................4 2. Vizioni i kompanis dhe njerzit.....................................................................................5 2.1 Struktura juridike e biznesit...........................................................................................5 2.2 Njerzit (t punsuarit)..................................................................................................6 3. Identifikimi i legjislacionit q rregullon qshtjen prkatse.............................................6 4. Komunikimi ....................................................................................................................7 5. Organizimi i biznesit......................................................................................................7 6. Licencat dhe lejet e nevojshme pr biznesin..................................................................7 7. Analizimi i tregut.............................................................................................................8 7.1 Prshkimi i kompanis (oferts) tuaj.............................................................................8 7.2 Swot analiza...................................................................................................................9 7.3 Synimi i Tregut..............................................................................................................9 8. Sigurimi.........................................................................................................................10 9. Ambienti/Lokacioni (qira)........................................................................................10-11 10. Kontabiliteti dhe Cash Flow...................................................................................12-13 11. Financimi.....................................................................................................................14 12. E-Tregtia nse mendoni t aplikoni............................................................................14 13. Blerjet...........................................................................................................................15 13.1 Paisjet e nevojshme....................................................................................................15 14. Marketingu...................................................................................................................15 14.1 Planet rreth reklamimit dhe promovimit...................................................................16 14.2 Blerja dhe Kontrolli i Inventarizimit..........................................................................16 14.3 Politikat punsimit dhe e trajnimeve..........................................................................16 14.4 Konkurrenca...............................................................................................................17 14.5 Si planifikoj t prfitojn nga pikat e dobta t konkurrentve.................................17 15.5 Monitorimi i kontrollit te cilsis..............................................................................17 16. Planifikimi i shitjeve....................................................................................................18 17. Tregtia ndrkombtare nse mendohet t aplikohet...................................................18
18. Menaxhimi m puntoret dhe organizatn.....................................................................18-19-20 18.1.Struktura organizative.............................................................................................................21

1.Profili i Biznesit
Prshkimi i Biznesit Biznesi yn sht emertuar lulishtja Aroma, aktiviteti q do t zhvillojm ne sht prodhues, sht nj serr q mirret me kultivimin e llojeve t ndryshme t luleve dhe nj angazhim n drejtim t nj ambienti m t pastr dhe m t bukur. Ne jemi t orientuar kryesisht n tregun kosovar dhe segmentimin e tij e kemi br n baz t variablave socio- ekonomike dhe demografike. N fillim kapacitett tona do t jen m t vogla, me synim q n t ardhmen t veproj edhe n tregjet e jashtme. Tregu cak q synojm ne jan: marketet e mdha q merren me shitjn e luleve, tregtaret ambulant, restorantet e ndryshme, klientet individual, po ashtu do t bjm marrveshje edhe m kompanit q prkujdesen pr parqet e qyteteve. Vndi ku sht planifikuar t ngritt serra jon sht n kilometrin e 2 t magjistrals PejPrishtin, e cila do t ket nj ndertim modern dhe dizajn t mrekullushm. Ndrsa numri i t punsuarve n fillim do t numroj 21 puntor.

1.1 Shnjestra t Tregut dhe Konsumatort (objektivat) N shnjestr t tregut kemi konsumator kryesisht t moshs madhore prafersisht mbi 18 vjet, sepse edhe pas blerjes duhet nj kujdes i veqant pr zhvillimin e luleve, ndersa tinejgjert nuk u kushtojn atyre edhe shum rndesi. Ne mendojm se produktet tona do t krkohen nga konsumatort sepse qdo dit e m shum po rritet vetdija e njerzve pr t pasur nj ambient sa m t bukur dhe m t pastr n shtpit e tyre, e kjo mund t arrihet vtm fal produkteve q ne i ofrojm.

1.2 Trendt e rritjes n kt biznes (objektivat) Kultivimi i luleve konsiderohet si nj biznes n rritje e sipr n krahasim me vitt e mparshme ku i kushtohej m pak rndsi mqense edhe kushtet ekonomike ishin t tilla, ndrsa tani kur kemi nj zhvillim m t madh ekonomik t vndit, standard m t mir jetsor, infrastrukturr m t zhvilluar sht e mjaft i domosdoshm prdorimi i luleve qoft pr zbukurimin e parqeve , rrugve apo ambientve t ndryshme.

1.3 Politika e mimeve (objektivat) Dihet se kosova nuk ka potencial t madh ekonomik pr t perballuar qmime shum t larta dhe pr kt arsye ne kemi vendosur q produktet tona ti plasojm n treg m qmime t volitshme. Ne si ndrmarrje do t mundohemi q t caktojm nj qmim i cili do t mbuloj shpenzimet e produktit ton si dhe t siguroj nj norm t caktuar t fitimit. Pra strategjia e caktimit t qmimeve pr vitin e par do t jet kosoto-marzh dhe konsiderojm se kjo sht nj strategji e prshtatshme.

1.4 Objektivat Maksimizimi i fitimit T krijojm nj ambient sa m t bukur dhe m t pastr Objektiv tjetr sht q prmes marketingut q ne ofrojm t krijohet nj vetdije m e madhe tek njerzit pr kultivim sa m t madh t luleve N 3 vitt e ardhshme do t rrisim kapacitetin e prodhimit, duke rritur numrin e t punsuarve 4

T jemi konkurrent rajonal dhe m gjer n shtetet fqinje.

2. Vizioni i kompanis dhe njerzit

Vizioni Ndrmarrja Aroma vmendjn kryesore do ta ket n realizimin e profitit dhe mbulimin e tregut kosovar si dhe daljen apo zgjerimin edhe n tregjet fqinje. Prveq ktyre synimeve, mendojm q n t ardhmn t zgjerojm kapacitetin e prodhimit duke hedhur n treg edhe lloje t pishave zbukuruse si: selvija, bredha, shemshira,hormoqa etj, dhe duke rritur gamen e produkteve tona edhe me buketat me lule t freskta, si dhe zbukurimin e ambienteve t ndryshme festive.

Misioni Misioni kryesor i kompanis sht t siguroj furnizimin e plot t tregut me produktet tona me cilsi dhe drgesa t sakta dhe t rregullta pr konsumatort. Misioni tjetr i kompanis sht q t sigurojm nj biznes t qndrushm dhe prestigjoz , dhe n 3 vitet e ardhshme t rrisim kapacitetet tona prodhuse q t jemi konkurent rajonal dhe m gjer.

2.1 Struktura juridike e biznesit Biznesi yn do t jet nj biznes me partneritet t kufizuar, q do t prbrbhet nga tre partner.

2.2 Njerzit (t punsuarit) Prvoja e puns n lidhje m biznesin tim t menduar 5

Sa i prket prvojs s puns lidhur me kt biznes, ne nuk kemi ndonj kualifikim t veqant n kt fush mirpo mqense jemi studente t Fakulltetit t Biznesit kemi njohuri pr formimin dhe udhheqjen e nj biznesi. Mirpo duhet theksuar se kemi edhe njohuri t mjaftushme nga jeta e prditshme sa pr t filluar m kt biznes, ndrsa pr mbarvajtjen e puns do t punsojm edhe personel mjaft t kualifikuar pr fushat prkatse, si dhe gjat puns ne mendojm se do t fitojm prvojn e duhur e cila do t ndikoi n suksesin e biznesit ton.

Pronart Mqense biznesi sht me partneritet ather kemi bashk-pronar: Adelina Lajqi 40 % e pronsis Fakulteti i Biznesit AB Hajrije Husaj 40% e pronsis Fakulteti i Biznesit AB Anita Avdyli 20 % e pronsis Fakulteti i Biznesit AB

3. Identifikimi i legjislacionit q rregullon qshtjen prkatse

Legjislacioni q i rregullon qshtjet e nj biznesi sht ligji i ATK-s, ligji i puns, rregulloret e ndryshme administrtive, udhzime administrative varsisht nga shtrirja e kompanis dhe statutet e komunave prkatse. Tatimet jan: Tvsh 16%, tatimi ne paga, trusti pensional, tatimi n fitim, tatimi n pron. Pengesat q i sjell legjislacioni baz sht invertarizimi me ark fiskale pr shkak se sht e kushtueshme, mos sigurimi i tregut, mos doganimi m i lart tek artikujt t cilt bhen importet (konkurenca interne). Favorizimi q i sjell legjislacioni baz mund t jet: lehtsimi n repomatrial (lnd t par ), lehtsimi i disa marrveshjeve pr eksport etj.

4. Komunikimi
Komunikimi m klientt bhet edhe prmes mjeteve teknologjike siq jan: telefoni fix dhe mobil, kompjuteri prkatsisht interneti. Shpenzimet mujore pr mjetet e komunikimit do t jen mesatarisht 100 .

5. Organizimi i biznesit
Biznesi yn sht organizuar n form partneriteti me prgjegjsi t kufizuar, pr shkak t kapitalit t kufizuar q mund t ken invstuar. Pronart t drejtat e tyre i rregullojn nprmjet marrveshjs s partnerve ku bhet sanksionimi i t drejtave dhe detyrimeve t bashkpronarve t cilt kan prgjegjsi t pakufizuar pra prgjigjn m t gjith pasurin e tyre t investuar n biznes. Ne mendojm q kjo sht myra m e mir e organizimit t binesit pr shkak t aftsis m t lart menaxhuse dhe organizuse dhe siguron resurse m t mdha financiare pr fillimin e biznesit.

6. Licencat dhe lejet e nevojshme pr biznesin

Regjistrimet dhe liqencat zyrtare do ti marrim nga Kuvendi Komunal dhe t gjitha organet legjislative n Kosov. Lokacioni i biznesit ton do t jet n kilometrin e 2 t magjistrales Pej- Prishtin saktsisht afr Qndrs tregtare ETC, ku na sht dhn leja nga Kuvendi Komunal prkatsisht nga Drejtoria pr Urbanizm pr ngritjn e objektit ( serrs). Liqenc pr themelimin e biznesit nga Drejtoria pr Ekonomi dhe Financa.

Nga Ministria e Shrbimeve Publike rexhistrimin e biznesit, si dhe nga Shoqata e Fermerve t Kosovs antarsimin n shoqat.

7. Analizimi i tregut
Para fillimit t nj biznesi duhet t analizohet tregu i shenjstruar pr produktet pra luleve n kt rast, analiza e tregut fillon m percakimin e tregut dhe hulumtimin e aktereve t tregut. Duke e bre analizn e tregut ne njihemi pr se afermi m krkesn e konsumatorve lidhur me produktet q ne i ofrojm si dhe prparsit dhe t metat e konkurrentve tan.

7.1 Prshkimi i kompanis (oferts) tuaj Produktet q ne do ti ofrojm n treg jan: lule t llojeve t ndryshme pr oborr si: mimoza, manushaqja, juka, aloa, tulipani, shpatorja, zambaku, lule dielli, trendafili, lule bore, anemone, gladiola etj. Lule pr saksi: begonia, lulevathi, fikusi, lule shqiponja, gardenia, kaktusi, pausedia, irisi, liliumi etj. Ndrsa lnden e par pra farrat do ti sigurojm nga Maqedonia. Nga prshkrimi i produkteve q i bm m lart vrehet se jan t destinuara pr tregun e gjr pra prfshir marketet, konsumatoret individual, restorantet si dhe parqet e ndryshme t qyteteve. Produktet tona m shum prqendrohen n tregun vnedor por n nj t ardhme t afrt edhe n shtetet fqinje si : Shqipri, Maqedoni, Mal t zi etj.

7.2 Swot analiza Prparsit Produkte t cilsis s lart Personeli i kualifikuar Lokacioni i mir Qmime m t volitshme Parking t mjaftushm pr klientt Dobsit Mungesa e prvojs Shkathtsit e pamjaftueshme Mungesa e konsumatorve Mungesa e burimit t ujit

Mundsit Rritja e nivelit t konsumit Ndrtimi i infrasturkutrs moderne Veprimi i shtetit ligjor Kushtet e mira atmosferike

Rreziqt Kushtet atmosferike Kriza ekonomike Rritja e taksave Konkurrentt

7.3 Synimi i Tregut Tregu q ne synojm t arrijm n fillim t aktivitetit ton sht tregu lokal dhe ai regjional, prfshir markett e ndryshme, restorantet, parqet e qytetve, shitsit ambulator dhe konsumatort individual. N baz t anketave t bra, mundsit pr shfrytzimin e produkteve tona jan: nga 320 t anketuar, 180 kan qndrime pozitive dhe 150 do ti shfrytzonin produktet tona. Ndrsa ne kemi marr nj numr m t ult ku pr fillim llogarisim 100 klient. Dihet se kosova nuk ka potencial t madh ekonomik pr t perballuar qmime shum t larta 9

dhe pr kt arsye ne kemi vendosur q produktet tona ti palsojm n treg me qmime t volitshme n myr q t gjitha shtresat e popullsis t ken mundsi t blejn produktet tona. Ajo qka na bn neve t identifikohemi nga t tjert sht cilsia e lart, qmimet e volitshme, shrbimi i mir ndaj konsumatorve duke ju siguraur drgesa t plota,n koh dhe paketim t prshtatshm pr transport.

8. Sigurimi
Ne do t ndertojm nj serr me kushte bashkohore dhe infrastruktur moderne ku produktet tona do t jen t sigurta, megjithat ne do t ndrmarrim t gjitha hapat e nvojshm pr sigurimin e objektit (serrs) qoft nga zjarri, vjedhjet apo dmtimet e ndryshme nga kushtt klimatike.

9. Ambienti/Lokacioni (qira)
Ambienti i nevojshm q na nevojitet pr fillimin e ktij biznesi sht: 40 ari tok ku do t ndertohet: Serra 140 m-40 m Zyra 4 m-5 m Banjo 2 m-1 m Parkingu 30m-10m Lokacioni n t cilin do t ndrtohet serra sht n kilometrin e 2 t magjistrals PejPrishtin, prkatsisht afr qndrs tregtare ETC, ku prveq serrs do t kemi edhe nj zyr me banjo afr objektit ton pr personelin, si dhe parkingun pr personelin dhe klientt tan. Ne do t kontraktojm nj kompani e cila do t merret me konstruktimin dhe ndrtimin e serrs e cila prveq q do t jet moderne do t ket edhe nj dizajn t mrekullueshem. 10

Serra do t jet e ndrtuar me shufra hekuri dhe e mbuluar me qelq pr serra. Serra ka ngrohje qndrore, burimi i saj sht stufa e cila ngroh nj rezervuar me 800 litra uj. Stufa funksionon me thengjill dhe drunj, prgjat gjith serrs gjndn gypa t shumt nepr t cilt rrjedh uji i ngroht , q vjen nga stufa npermjet pompave. Kshtu ngrohet hapsira e serrs deri n 23 grad celcius gjat dits dhe 12 grad c gjat nats. Vetm dritat e ndezura q i lm gjat nats ngrohin 5 grad c . Mqense jemi n afersi t Birrs s Pejs kemi br marrveshje me ta pr furnizimin e ujit q na nevojitet pr ujitjen e luleve, sepse gjat sezonit t vers nuk ka uj t mjaftushm nga ujsjellsi i Pejs, ndersa Birraria e Pejs furnizohet direkt nga Burimi i Drinit dhe ka uj t mjaftushm. Serra gjndet n nj vend mjaft t prshtatshm, mqense gjendet pran qndres tregtare ETC q sht nj vend mjaft i frekuentuar si nga konsumatort e rastit ashtu edhe nga biznest e ndryshme.

11

10. Kontabiliteti dhe Cash Flow

Bilanci i gjndjs Aktuale 01/12/2013 Asetet fikse Toka Objekti (serra) Automjetet Malli (stoqet) Inventari Asett gjithsejt Detyrimet Kredia Pagat bruto Furnizimi Riparimet dhe mirmbajtja Reklam Shpenzimet e transportit Telefoni dhe interneti Sigurimi Taksat Shpenzimet e ngrohjes dhe ndriqimit Detyrimet gjithsejt Kapitali 100,000 103,700 28,000 43,900 3,425 279,025 5,500 76,560 1,450 240 1,180 1,670 980 12,000 1,200 1,257 102,037 176.988

12

Kesh flow

13

Analiza e kostove

Shpenzimet fikse
Shpenzimet e pagave Tatimi Shpenzimet e lndes s par Shpenzimet administrative Shpenzimet e sigurimit

Shpenzimet variabile
Shpenzimet lidhur me prodhimin (energjis, derivateve,thngjillit, drunjve, mirmbajtja, telefoni,uji,ngrohja) Shpenzimet e transportit Shpenzimet e reklams

11. Financimi
Strategjia e financimit Pr realizimin e ktij projekti na nevojitn gjithsej 281,025 ndrsa financimin pr kto investime do ta sigurojm nga kapitali yn 181,025 n para t gatshme dhe hua private 100,00 .

12. E-Tregtia nse mendoni t aplikoni

Ne mendojm qe biznesi yn t realizohet edhe prmes internetit prkatsisht prmes Etregtis, q njherit do t ishte edhe nj form e mir e marketingut pr ti njoftuar konsumatort rreth produkteve tona, kjo metod e realizimit t biznesit do t jet e favorshme pr klientt tan, sepse redukton kohen e tyre dhe kshtu e kan m t leht t porosisin produktet tona, ndersa ne ju garantojm drgesa t sakta dhe t rregullta.

14

13. Blerjet
Pr fillimin e veprimtaris son do t bjm kto shpenzime: toka 100,000 , objekti (serra) 101,200 , mjete transportuese 28,000 , shpenzime administrative 1,200 , paisje t prodhimit (farat, plehrat, kimikalet, mjett e puns ) 43,900 , ndrtimi zyrs dhe banjos 2,500 , paisjet pr zyr 3,425 , banjo 800 .

13.1 Paisjet e nevojshme Paisjet q na nevojitn pr kt biznes jan: nj zyr , nj banjo, 4 kombi, 4 kompjuter,1 printer, 4 karriga, 4 tavolina, 1 raft, 3 telefona mobil, 1 telefon fix,1 ark fiskale, 1 bar kod skener.

14. Marketingu
Nga studimet e bra sht vertetuar se konkurrenca sht duke u br gjithnj e m e ashpr dhe jan duke u ofruar produkte m shum se q sht krkesa pr to, kjo edhe ka br t domosdoshme krijimin edhe t departamentit t marketingut , ku sht vrtetuar se marketingu sht komponent e pandashme e organizats pr zhvillimin dhe prparimint e saj. Ne do t mundohemi q produktet tona t diferencohen si pr nga qmimi ashtu edhe pr nga kualaiteti, t krijojm nj vetdije pr imazhin e produkteve tona. Siq dihet pozicionimi n treg i ndrmarrjve sht shum i rndsishm dhe ne do t mundohemi ta shfrytzojm kt n favorin ton.

15

14.1 Planet rreth reklamimit dhe promovimit Pr t informuar konsumatort pr ekzistimin e produkteve n treg, pr risit dhe pr ofertat q kemi do t i shfrytzojm kanalet e promocionit siq jan mediat e ndryshme : Tv, radio, gazeta dhe po ashtu edhe internetin si Facebook dhe Web-sajtin e ndrmarrjs ton. Po ashtu pjes e promocionit ton do t jet shprndarja e broshurave informative si dhe shprndarja e disa luleve gratis q njihet si nj form shum e suksesshme e promocionit.

14.2 Blerja dhe Kontrolli i Inventarizimit Ne si ndrmarrje do t mundohemi q t caktojm nj qmim i cili do t mbuloj shpenzimet e produktit ton si dhe t siguroj nj norm t caktuar t fitimit. Pra strategjia e caktimit t qmimeve sht kosoto-marzh dhe konsiderojm se kjo sht strategji e prshtatshme. Blerja mund t bhet n myra t ndryshme si : duke vizituar serrn ton si dhe porosit nprmjet internetit prms E-tregtis.

14.3 Politikat e punsimit dhe e trajnimeve Punsimi i puntorve do t bhet prmes konkursit q do t shfaqet prmes TV, radio, gazet etj, kriteret q duht ti plotsojn t kandidatt jan s pari duhet t dorzojn nj CV-i, diplomn universitare, prvoja paraprake e puns, qertifikata t ndryshme, karakteristika dhe veti personale etj, pastaj bhet rekrutimi, seleksionimi dhe vijm deri t przgjedhja e kandidatve m t kualifikuar q na nevojitn n biznesin ton.

16

Trajnimi i puntorve bhet qysh n fazn fillestare t puns n baz t kritereve q ne kerkojm pr realizimin e puns son.

14.4 Konkurrenca Ideja pr kt projekt na ka lindur fillimisht ngase kemi vrejtur munges t perdorimit t luleve dhe ekzistenc t tregut potencial pr blerje, m von ne vrejtm se kjo mund t jet e realizueshme pasi n Kosov nj serr me hapsir t till mungon, n baz t ksaj mund t konkludojm q ekzistojn disa konkurrent por ata kryesisht kan kapacitete m t vogla pr ofrimin e luleve se sa q ne mendojm t ofrojm.

14.5 Si planifikoj t prfitojn nga pikat e dobta t konkurrentve Ajo q na bn t dallohemi nga konkurrent tjer sht s pari serra jon sht e ndrtuar me infrastruktur moderne, me kushte bashkohore pr kultivimin e luleve dhe dizajn t mrekullushm, pastaj jan disa lloje unike t luleve q do ti ofrojm vetm ne, qmimet m t volitshme si dhe shrbimi i mir ndaj konsumatorve.

15.5 Monitorimi i kontrollit te cilsis Metodat q do t prdorim pr t vertetuar cilsin e produkteve tona jan anketat prmes prpilimit t pytsorve t ndryshm.

17

16. Planifikimi i shitjeve

Planifikimi I shitjeve

Muaji
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

9,000

12,000

24,000

34,400

39,000

23,000

21,000

19,000

16,200

9,500

9.800

17. Tregtia ndrkombtare nse mendohet t aplikohet

Procedurat e duhura pr Tregtin Ndrkombtare

N fillim t 3 viteve t para kapacitett e prodhimit do t jen m t vogla kshtu q edhe produktet do ti destinohen kryesisht tregut regjional, mirpo n t ardhmen si mison 18

Planifikimi ishitjeve

9,500

kryesor kemi rritjen e kapaciteteve t prodhimit duke zgjeruar kshtu gamn e prodhimeve tona edhe jasht regjionit, pra duke eksportuar produktet tona edhe jasht Kosovs n vnde t ndryshme.

18. Menaxhimi m puntoret dhe organizatn

Personeli sht nj nga shtyllat kryesore n t ciln mbshtetemi dhe do vazhdojm t investojm n prparimin e tyre, ne do t tentojm t krijojm nj atmosfer t prshtatshme pr realizim t sukseshm t puns ku secili e sheh vetn si pjes e organizats dhe njkohsisht synon prmbushjen e qllimeve individuale dhe t organizats. Pas konsultave t bra ne kemi menduar q na nevojitn 20 puntor gjithsejt pr t filluar punn dhe struktura e tyre do t jet ksi soji : (2) menaxher (1) kontabilist (1) ekspert i bujqsis (7) puntor n serr (1) arkatare (4) shofer (2) puntor sigurimi (2) puntor mirmbajts

19

Funksioni Menaxher i prodhimit Menaxher i marketingut Kontabilist Ekspert i bujqsis Arkatare Puntor (kultivues ) Shofer

Detyrat Mbikqyr prodhimin Mbikqyrja e shitjes dhe distribuimit Mbajtja e financave Mbikqyrja e kultivimit Pagesat e konsumatorve Merren me kultivimin Merren me furnizim dhe mirmbajtje Siguron objektin Mirmban objektin

Nr. i puntorve 1 1

Paga 450 450

Kualifikimi i krkuar Diplom Universitare (ekonimik, menaxhment) Diplom Universitare (ekonimik, marketing)

1 1 1 7 4

400 400 300 300 (2100 ) 380 (1520 )

Diploma Universitare (ekonimik, financa) Diploma Universitare (bujqsi) Shkollim i mesm Shkollim i mesm (bujqsi) Shkollim i mesm (patent shofer B,C) Shkollim i mesm Shkollim i mesm

Puntor sigurimi Mirmbajts

2 2

250 (500 ) 250 (500 )

20

Me nj numr t ktill t puntorve normalisht q krkohet edhe nj struktur organizative mir e organizuar. T gjith puntort do t jen t angazhuar npr pozita t caktuara si psh , menaxhuese , mbikqyrese , kultivuese , mirmbajtse etj. Sa i prket stafit menaxhues ata do t punojn me nj orar t paprcaktuar pra sa sht e nevojshme. Kontabilisti do t punoj m nj orar prej 8 or dhe ka pr detyr mbajtjen e financave t firms. Eksperti i bujqsis do t punoj n orar prej 8 orsh dhe t t ket pr detyr kontrollimin e jets s bimve. Arkatarja do t punoj m nj orar prej 10 or dhe ka pr detyr t bj pagesat e konsumatorve. Puntort do t punojn me nj orar 10 orsh n dit dhe kan pr detyr t merrn me punt brnda objektit varsisht nga kerkesa e ekspertit si dhe ti sherbejn konsumatort. Shofert do t punojn po ashtu me orar 10 orsh dhe detyra e tyre do t jet t bjn shprndarjn e produkteve, pastaj sigurimit t lndes s par etj. Ndrsa rojet do t ken nj orar 12 orsh me dy ndrrime dhe kan pr detyr sigurimin e objektit nga vjedhjet , dmtimet etj. Puntort e mirmbajtjs do t ken orar 8 orsh dhe ata do t prkujdesn pr anen e funksionimit teknik t objektit, mbajtjen e hgjens si dhe problemeve tjera q mund paraqitn n suaza t puns.

18.1 Struktura organizative

Meneaxhert

21

Kontabilisti Eksperti i bujqsis

Arkatarja

Punt. e kultivimit

Shofert

Sigurimi

Mirmbaj tsit

22