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Proporciona comunicaciones eficientes y efectivas. Se reduce la duplicacin del trabajo al mnimo.

Los empleados conocen las rutas o redes de mando en la organizacin. El conocer los tipos de puestos en la organizacin y la escala de promocin tambin ayuda a los empleados a determinar sus opciones profesionales.

Dificulta la comunicacin vertical

Comunicacin indirecta

Demora en las respuestas de peticiones

Estructura sencilla y de fcil comprensin

Delimitacin ntida y clara de las responsabilidades de los cargos involucrados

La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organizacin lineal. No se responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de la sociedad moderna. Est basada en la direccin nica y directa, puede volverse autoritaria. Enfatiza en la funcin de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo. La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organizacin lineal impide la especializacin). A medida que la empresa crece, la organizacin lineal conduce inevitablemente a la congestin, en especial en los niveles altos de la organizacin.

Facilidad de implantacin

Estabilidad considerable

Mxima especializacin

Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica

Mejor suspensin tcnica

Prdida de la autoridad de mando

Subordinaci n mltiple

Tendencia a la competencia entre los especialistas

Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin

Confusin en cuanto a los objetivos

Comunicacin directa ms rpida

Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad nica.

El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el nombre de lnea se forma en la prctica.

El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor experiencia. El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posicin. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.

Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff.

Dificultad en la obtencin y el mantenimiento del equilibrio dinmico entre la lnea y staff. Dado que la asesora representa costos elevados para la empresa, el personal de lnea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribucin del staff a las operaciones de la empresa