sempre necessria a nomeao do gerente do projeto e que este seja visto e respeitado como.

Para isso a hierarquia deve ser respeitada o que inclui a percepo da chefia do gerente do projeto de no realizar bypasses nas informaes ou dar ordens aos demais envolvidos no projeto que sejam subordinados ao responsvel. Alguns questionamentos so essenciais para uma boa gesto e acompanhamento do projeto. Abaixo seguem algumas perguntas que auxiliam na concepo do projeto. Vale lembrar que sem um controle sistemtico as perguntas abaixo no obtero o resultado esperado: Quando iniciar o projeto?
Quando definir a estrutura analtica do projeto? Quando definir o cronograma da obra? Quando fabricar os desenhos e croquis? Quando iniciar a compra dos materiais?

Quando iniciar a produo?

Aonde fabricar (na empresa ou no cliente)? Qual a necessidade de MO envolvida na fabricao? O que e em qual sequencia fabricar?

Quando iniciar a Montagem em campo?

Qual o espao disponvel para estocagem do material no cliente? Qual o processo de entrada de materiais e equipamentos do fornecimento global? Qual o procedimento de entrada de ferramentas, container, plataformas e etc.? Qual a forma de descarregamento de peas no cliente (munck, plataforma)?