PREVENCIN DE RIESGOS

UNIDAD I: FUNDAMENTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

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QU ES LA PREVENCIN DE RIESGOS?
Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de la actividad de la empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos.

COMITE P ARITARIO Estadsticas

If Ig TR

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PREVENIR
ES ANTICIPARSE A LOS HECHOS ANTES DE QUE ESTOS OCURRAN Y TOMAR PRECAUSIONES PARA EVITARLOS

SEGURIDAD
ES LO QUE SE LOGRA CON PREVENIR LOS HECHOS ANTES DE QUE ESTOS OCURRAN

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SEGURIDAD INDUSTRIAL
Tcnica que busca reconocer, evaluar y controlar riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y que pueden causar accidentes.

HIGIENE AMBIENTAL
Tcnica que busca reconocer, evaluar y controlar riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y que pueden causar enfermedades profesionales.

ERGONOM ERGONOMA
Tcnica interdisciplinaria que estudia la adecuaci adecuacin del trabajo al hombre www.inacap.cl
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Naturaleza del Problema

Tcnica de Solucin Ambiental Biolgica

Sicologa Laboral

Accidente del Trabajo

Seguridad Industrial

Enfermedad Profesional

Higiene Industrial

Medicina del Trabajo

Adaptacin Mquina/Hombre

Ergonoma

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RELACIN EMPRESA SEGURIDAD

CULTURA SALUD EDUCACIN
Legislacin

SEGURIDAD
LA EMPRESA MEJOR CALIDAD DE VIDA

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GENTE

EQUIPO

G E M A
MATERIALES
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AMBIENTE
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QU ES PELIGRO?
Es un acto o prctica sub-estndar de trabajo o tambin una condicin insegura fuera de norma, las cuales aumentan la posibilidad de que ocurra un accidente.

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QU ES RIESGO?
Es la posibilidad que las cosas no salgan como esperamos y que ocurra un accidente o enfermedad profesional.

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TIPOS DE RIESGOS
1. INHERENTE
El que por su naturaleza no puede ser eliminado de la condicin del sistema.

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2. INCORPORADO
Aquel que no es propio de la condicin del sistema donde existe.

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3. ACEPTABLE
Es aqul que no entraa un potencial significativo de daos ni fallas operacionales en las condiciones imperantes, segn calificacin de personas prudentes, con conocimientos, experiencia y habilidades.

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CMO CONTROLAMOS EL RIESGO?

TERMINAR

TRATAR

METODO DE LAS

TOLERAR

4T
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TRANSFERIR

METODO DE LAS 4 T

TERMINAR

TRATAR

Aunque sera lo ideal, no siempre es factible. Sin embargo, hay muchas ocasiones en las que, reemplazando una sustancia modificando un mtodo, suprimiendo una parte del proceso, etc., se puede conseguir.

TOLERAR

TRANSFERIR
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METODO DE LAS 4 T

TERMINAR

TRATAR

TOLERAR

Esto es lo que ms comnmente se hace y tiene que ver con las medidas preventivas habituales, tales como capacitar al personal, usar ropa de proteccin, establecer normas y procedimientos, etc.

TRANSFERIR
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METODO DE LAS 4 T

TERMINAR

TRATAR

TOLERAR

TRANSFERIR

Se puede decidir, pero de un modo consciente, convivir con algunos riesgos tal cual estn. Pero esta decisin slo ser razonable cuando se juzgue adecuadamente un riesgo y se tenga la razonable certeza de que los daos, si ocurren, sern menores y que, adems, estamos dispuestos a asumir la prdida.
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METODO DE LAS 4 T

TERMINAR

TRATAR

TOLERAR

TRANSFERIR

Esta es la cuarta alternativa y consiste en traspasar a un tercero la responsabilidad de asumir y financiar las prdidas. El caso de los Seguros y Contratistas son las formas ms comnmente utilizadas para la transferencia del riesgo.
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QU ES UN INCIDENTE?
Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas y/o daos a la propiedad.

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TIPOS DE INCIDENTE
CUASI - ACCIDENTE

INCIDENTE

ACCIDENTE

FALLA OPERACIONAL

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CUASI ACCIDENTE?
Acontecimiento o acto no deseado que bajo circunstancias ligeramente distintas, podra haber resultado en lesin a personas y/o daos materiales (prdidas).

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ACCIDENTE?
Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daos a las personas y/o dao material a la empresa.

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FALLA OPERACIONAL?
Acontecimiento que sin haber causado dao fsico a personas o a la propiedad, deteriora los resultados operacionales al afectar la cantidad, la calidad o los costos de produccin.

Ejemplos: Falla Elctrica Error en la compra de un repuesto

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PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE LOS ACCIDENTES (Triangulo segn Frank E. Bird 1969)

1 10

Graves Leves A la Propiedad

30 600

Cuasi - Accidentes

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COSTOS DE LOS ACCIDENTES ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS

COSTOS ASEGURADOS
Bienes. Accidentes y enfermedades profesionales. Daos a la propiedad bajo el deducible. Daos a equipos, herramientas, materias primas.

COSTOS NO ASEGURADOS
Interrupcin y demora en la produccin. Daos a equipos y herramientas. Prdidas de materiales. Baja calidad de los productos. Reemplazos de personal. Juicios laborales. Y mucho ms.....

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COSTOS DE LOS ACCIDENTES PARA EL TRABAJADOR

Lesiones Incapacitantes
Incapacidad Temporal; Incapacidad permanente Parcial; Invalidez Total; Gran Invalidez; Muerte.

Otras Prdidas
De Ingresos; Trastornos del grupo familiar; De la fuente de Trabajo.

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COSTOS DE LOS ACCIDENTES PARA LA EMPRESA

Prdida de Produccin; Prdida de Materiales y Equipos; Disminucin de Calidad del Producto; Ausentismo; Refuerzos y Entrenamiento de Personal.

Legislacin 26

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Principio de Multicausalidad
Todos los Accidentes tienen ms de una Causa

La prevencin moderna entiende que los accidentes no se producen por una causa nica; habitualmente se dan una serie de coincidencias causas, dnde si hubisemos eliminado cualquiera de ellas el accidente no habra ocurrido. LESION O
PERDIDA ACCIDENTE INCIDENTE CAUSA INMEDIATA CAUSA BASICA

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MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

Causas

Acontecimiento Efectos
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FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS

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FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

CONTACTOS
GOLPEADO CONTRA
GOLPEADO POR CAIDA MISMO NIVEL CAIDA DISTINTO NIVEL ATRAPADO POR CONTACTO CON

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FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

ACTOS SUBESTANDARES OPERAR SIN AUTORIZACION

USAR EQUIPO DEFECTUOSO NO USAR EPP ASUMIR POSICIONES PELIGROSAS NO CUMPLIR PROCEDIMIENTOS

CONDICIONES SUBESTANDARES
EQUIPOS EN MAL ESTADO PROTECCIONES INADECUADAS FALTA DE ORDEN RUIDO EXCESIVO ILUMINACION DEFICIENTE MATERIALES DEFECTUOSOS

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HOMBRE MEDIO AMBIENTE

ACCIONES INSEGURAS CONDICIONES INSEGURAS

ACCION INSEGURA

CONDICION INSEGURA

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Acto Inseguro o Subestandar: Es todo acto que comete el trabajador, que lo desva de una manera aceptada como segura. Condicion Insegura o Subestandar: Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el ambiente de trabajo.

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FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES Falta de conocimiento. Motivacin incorrecta. Problemas fsico- mental.

FACTORES DEL TRABAJO

Normas inadecuadas. Diseo y mantenimiento inadecuado. Normas inadecuadas de compras. Desgaste normal. Uso anormal.
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FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES

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ETAPAS PARA EL CONTROL

FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS ACCIDENTE PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

PRE CONTACTO

CONTACTO

POST CONTACTO
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Todo Accidente tiene causas precisas, las que se pueden determinar

No existen accidentes por Mala Suerte, Por Casualidad, Porque me tena que tocar,....
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El trabajador que acta de forma INSEGURA siempre lo hace porque gana algo

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INVESTIGACION PROFESIONAL DE INCIDENTES

ES UNA ACTIVIDAD PROFESIONAL

ES PARTE DE LAS ACTIVIDADES DE LA ADMINIST. EL TIEMPO QUE SE DEDICA A INVESTIGAR ES DESPERDICIADO CUANDO NO SE ESTABLECEN LOS HECHOS Y SUS CAUSAS
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NO SIEMPRE SE LE OTORGA TODA LA IMPORTANCIA

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