carn | gestio de careira NTOS TES « FORTES dos seus Demorou, mas vocé jé pode abandonar suas fraquezas para se concentrar no que faz de melhor. Saiba como ‘de quo cemisapolico inglés Mar- dar de rea depois de tomar consiéncia ‘usBncongham,epecialssemlida- de suas melhoreshabidades Largs. Fangadesfiouasemprensaabando- _ deparameno devends hoe em uma rarovelho modelo dedesensolvimen-_drima performance como dietor de to de pontos aco ds uncioios, _marketng da Naka. ao quimico Ale [ni quato aos, dois tos importantes acontee” sanded Souza, de 36 ano de Ss Pa ram.O primeio dia espeito so cache deMacus a,yem exercenc como nana seulado ‘oo palesvante Saou de5 00 para 35 GN do _persuasivo na empresa de gosmetias Ox Jares,igualando-se ao cbrado pelo gun norte- eixando chefs e pares de boca aber (kia ameriano Tom Fetes. O patra teve impact di ae sobne Anderson eAlesandre nos quar eto ma vida de quem tabla, Pela primeira ve longo dest eprtage nahistria comport, voct pode deisurdelado E surpreendente coma s6 agora comes sur ‘sas Raqueras para concentrarenergia naqullo gir um movimento de empresa dipostasavalo- {que be fazer de melhor Eo primero result euros ponte fore de ses profisonailor- ls dessa mudancacomesam parecer inluni_ganiaghesdemoraran mit para mda at ‘Vena carrera de vitios profisionaisraseros. tide, Alentdio we expla pela dial da alo- Alihadoaessatendéncie,occonomistapaulisa-riaemabandonaro modeoantigo detreinamen- no Anderson Ramos de 34 anos conseguinmit~ t.¢ desenvolvimento de pesos, A Slosfia ds“Tenho PROMOGAO NA facilidade PONTA DA LINGUA em lidar com pessoas e gosto de falar em piiblico” EMPATIA LIDERANCA ETICA a.fraquerasestava arraigada. Os anos 90, por exem~ ‘plo, entraram para a historia como o period dos frandes cores pessoal. Com mado de perder 0 + emprego, os executives achavam, na €poca, que ‘io podiam deixar de investr nos pontos fracos sob orisco de pasar a impresso de que estavam negligenciando seu aprendizado continuo. “Até Jhoje, em geral, as empresas so frias,continvam apontando os eros de seus ptotssonais ese es- {quecem de celebrar os acetos diz Fernando Ta- ‘dea Peter, diretor de RH do banco Ita. Feman- Ado € adepto do clogio public, bronca em part- calar.“O REdeve manter 0 lima saudivel. Nao por benevoléncia, mas por uma questaoestraté- ‘iceafirma. Qual oresitado dessa equagio? Uma, fquipe mais segura e unida. “Queremos formar bons lideres diz Fernando. “Abs poucos, ssa rmudanga vai butendo &s por- tas das empresas no Brasi."As organizagbeset80 tornamos mais confiantese percebemos que s0- smos capazes de crescer", diz o consultor Tom Rath, um dos maiores especialistas em prticas ppositivas no trabalho, da Gallup International, fe Washington, nos Estados Unidos. oun €co- ‘autor do livro How Full I Your Bucket? que esta Sendo traduido para o portugués pela Editora Sextante. livro trata da psicologia positivae de ‘como iss afeta vida profssional e pessoal. Tom ‘Sbserva que o pr6prio sistema educacional sts ‘iclado em dar mats atencao a falhas da crianga ‘doque aos acertos."Quando se chegs aoambien- te de trabalho, 20 anos mais tarde, ¢ 0 profissio- nal se senta com o chef para disetir prforman- ‘es boa parte da conversa repete o modelo ese lar es0 se fila sobre o que precisa ser melhora- do Bisso é um erro" diz. ‘Mas hi maneiras simples pias deidentiicar seus pontos fortes do quealguém Ihe apontando os cove eipries Tacos, al onvers padas em desenvolver — com 0 superior, até Staentodecadsm’ ~ ESSA NOVAVISAO DE CARREIRA "= Souns ation cimes EVITA QUE VOCE PRECISE beens “Matos, de Séo Paulo. MUDAR DE PERSONALIDADE Jo Kretly; presidente da “Tssoestiacontecendo PARA TER SUCESSO consultoria Franklin- porgoesscompanhiss s Covey no Brae buscar lideres cons- clientes e mals seguros, que nao se limitam a fazer 6 flito-com-arroz” Mais ezesmio € preciso gas tar ios de dinheiro para que essa transformacio ‘corr, O diretor de marketing da Unilever, Fabio Prado, encontrou uma manera simple efcien- te para valorizar 0 que seus 60 funcionrios em de ‘melhor"Dou espago para que cada um mos sta ‘arnctristica dominante' diz Fabio. Toda ver ue ‘le ou outro lider ds autonomiaeconfiancs os n= ‘onérios conseguem desenvolver melhor sua cria- tividade para resoiver problemas."Asempresisém defomecer as ferramentas para qu as pessoas cTes- ‘am sob essa nova tics aficma "Mas quem € que consegue responder de bate pronto quas sto seus pontos fortes! Eificil esco- Ther apenas trés ou quatro caracterstcas, certo? ‘Mesto porque, em geraltodo mundo fi acostu- ‘madoa falar sobre o que precisa melhorar,no so- bre suas foras. Por iso é mais fil asumir que ‘se € timido,ansiso ou teimoso —e pedir ajuda para resolver esses pontos — do que lembrar 0 ‘Quanto se ratio, organizado ou persuasivo. “Quando assumimos nossos pontos fortes, n08 caqueosprofssionas _devem fazer perguntas chet como “0 que voct tgostaria que en continusse fazenda?” e“o que eu fago de bor que supera suas expecatvas?"Esas consultas no geram constrangimento © dao uma ‘iso de fora para oprofissional’ firms Panto, Mais {que isso, é uma demonsracio de que voce esti reocupad com seu proprio crescimentoe hus- ‘erent, busca ajuda para crescer ainda mats. iaiés 0 bom dessa nova vsao sobre a carrera € evar quealguém quebrea cabeca para modartu- doo que construi até aqui e ainda tenha de me- ser em sua personalidade, Naturalmente, revelar Apenas set lado mas forte pode dara impressio deque voc éconfiante ou asetivo demais. Dai a Jmportinca de manter a umildade. a conscié- da de que, na vida real, ndo existe super-homem ‘nem mailer maravilha Todos os profisionaist&m. Timitagoese€ mpossivel ser bom em tudo. "A experiencia mostra que, se hd disposicio da empresa edo funcionério,o risco de valorizar os [pontos fortes em excesio fica sob controle. Naf- lial brasileira da multinacional americana Sara Lee a mudanga de aitude ovorre apassoslrgos