CALCUL ET MESURE DES TEMPS EXECUTION DUNE OPERATION

Prparation dune tude de temps :

Introduction : Si lon veut assurer le succs dune tude effectue par le chronomtre, il est essentiel dobtenir la comprhension et la confiance complet des gens qui sont concerns par les rsultats de ltude des temps. Trop souvent, dans le pass les cadres de lentreprise ont oubli de prsenter et dexpliquer aux ouvriers les implications dune tude base sur le chronomtrage. Par le fait mme, il en est rsult des incidents fort regrettables qui ont considrablement gn lutilisation de la mesure du travail, spcialement ltude des temps, laquelle constitue la principale technique employe dans lindustrie. Pour que les rsultats soient valables, il faut en effet que le chronomtrage se droule suivant trois tapes essentielles : 1 - La prparation de ltude des temps 2 - Lexcution de ltude des temps 3 - Lanalyse des temps et le calcul du temps stand ard A fin de bien illustrer le procd, nous le dcomposerons en ses divers composants :

1) LA PREPARATION DE LETUDE DES TEMPS :

- Dterminer le but de ltude - Rassembler les documents et linformation - Contacter le contrematre et lexcutant - Vrifier les conditions de travail relatives lexcution et louvrier - La prparation matrielle.

2 LEXECUTION DE LETUDE DES TEMPS : )

- Choisir la mthode de chronomtrage - Dterminer lunit de mesure - Diviser lopration en lments de travail et faire une description complte de la mthode suivie - Dterminer le nombre de relevs chronomtrer - Evaluer lallure de lexcutant 3 VERIFIER LES CONDITIONS DE TRAVAIL RELATIVES ) A LEXECUTION ET A LOUVRIER : La dtermination des temps correspondant aux lments de travail doit tre soigneusement faite car elle est trs importante la fois pour louvrier et lentreprise. En effet, ces temps mesurs sont utiliss pendant une certaine priode de temps, voire plusieurs mois. Donc, avant de commencer le chronomtrage, viter les les conditions dexcution du travail auront t antrieurement stabilises, cest--dire dfinies avec assez de prcision pour variations qui peuvent survenir ultrieurement dans le mode opratoire. galement, on devra sassurer que les ouvriers ont trs bien assimil le mode opratoire thorique du poste de travail. Enfin, on portera une finis. Lors de la visite au poste de travail, lagent de mesure des temps confrontera ces conditions de lexcution en consultant la documentation : fiche dinstruction, fiche dexigence du poste etc. et en examinant : attention particulire la stabilisation des conditions dapprovisionnement des matires premires et dvacuation des produits

II. LA DIVISION DE LOPERATION EN ELEMENTS :

Aprs avoir recueilli toute linformation concernant lopration et louvrier, et aprs avoir vrifier que la mthode retenue est la meilleure, lAgent d tude de travail doit :Fractionner cette mthode dans ses lments

DEFINITION DE LELEMENT
On entend par lment chaque partie constitutive distincte dune activit ou dune tache donne comprenant, dune part, un ou plusieurs mouvements fondamentaux de lexcutant, dautre part, des mouvements de la machine ou des phases du processus choisis parce quils se prtent lobservation et au chronomtrage.

DEFINITION DU CYCLE DE TAVAIL

On entend par cycle de travail la srie complte des lments ncessaires laccomplissement dune activit ou dune unit de donne ou lobtention dune unit de production. Il peut comprendre des lments qui ne reviennent pas chaque cycle . Le cycle de travail part du dbut du premier lment de lopration ou de lactivit et se termine lorsquon se retrouve au mme point en rptant lopration ou lactivit. L dbute le deuxime cycle, etc.

POURQUOI DIVISE -T- ON UNE OPERATION EN ELEMENTS ?

Mesurer seulement le temps dexcution global dune opration ne saurait tre satisfaisant dans une tude de temps : une tude gnrale ne remplace pas ltude dans laquelle on a considr les lments de travail. Il est donc ncessaire de fractionner lopration en lments de travail courts et de mesure sparment ceux-ci : - pour distinguer le temps productif du temps improductif - pour permettre dvaluer lallure avec plus de prcision ; louvrier peut ne pas travailler la mme allure pendant un cycle complet : il peut tre enclin accomplir certaine oprations plus vite que dautres. - Pour identifier les lments exigeants un effort physique plus considrable et connatre avec plus dexactitude la majoration de repos - Pour contrler les temps de rfrence de faon que lon puisse plus tard dceler rapidement toute omission ou toute insertion dun nouvel lment.

- Pour tablir une description dtaille de la tache accomplir - Pour dterminer des temps standards pour les lments qui se rptent
frquemment.

III. CLASSIFICATION DES ELEMENTS

1 En ce qui concerne la nature des lments : ) - les lments variables sont ceux pour lesquels le temps dexcution varie en fonction de telle ou telle caractristique du produit, du matriel ou du processus ( par exemple la teille ou le poids dun objet dplacer - les lments constants sont ceux qui, de spcification et de dure identiques , se retrouvant dans une ou plusieurs opration. Le temps nest pas affect par le caractre, la grandeur ou la forme du produit. 2 En ce qui concerne la frquence des lments : ) - Les lments rptitifs ( rguliers, unitaire ) sont ceux qui se retrouvent chaque cycle dune activit ou dune tache donne. - Les lments prparation ou de srie sont ceux qui ne se retrouvent quune fois par srie lors de la mise en route et du rglage.. - Les lments frquentiels sont ceux qui ne se retrouvent pas chaque cycle de la tache mais peuvent intervenir intervalles rguliers ou irrguliers. Ex. : huiler nettoyer laire de travail, approvisionner ou vacuer le poste de travail. enregistrer la production, contrler,

CLASSIFICATION DES TEMPS :

En ce qui concerne la nature des temps : Temps Humain ou Temps Manuel :cest le temps pendant lequel loprateur doit accomplir des oprations physiques ou mentales. Lexcutant nutilisant que de simples outils lexclusion de toute machine. Lexcutant est dans ce cas, le seul matre de lallure laquelle le travail est excut. Le temps humain est divis en temps interne et externe. Temps interne (temps masqu). Cest le temps correspondant un travail que loprateur peut excuter pendant le temps machine ou le temps procd. Temps externe. Cest le temps correspondant un travail qu loprateur doit excuter lorsque la machine ou le procd est arrt. Temps Machine ou Temps Technologique. La caractristique de cet lment consiste dans le fait que seul le fonctionnement de la machine

dtermine le temps ncessaire excuter le travail , il ny a donc aucune intervention de lexcutant. Temps technico-Humain ou Main-Machine. Il constitue une partie importante des travaux effectus dans lindustrie, il reprsente le travail conjugu de lexcutant et de sa machine Cest le temps pendant lequel lactivit de lexcutant est limiter par la machine ou le procd. Remarques - Travail plusieurs Machines : Dans ce cas, le mme excutant sert plusieurs machines, ce qui suppose pour chacune delles lexistence dun lment-Machine pendant lequel il nest pas ncessaire dintervenir. Ce travail comportera pratiquement tous les lments dj cits : Temps Manuel, Temps Machine, Temps TechnicoHumain. - Travail en quipe Mmes remarques que pour le travail plusieurs machines, la diffrence que plusieurs excutant sont ncessaires lexcution du travail, et que leurs actions doivent tre synchronises pour obtenir une bonne utilisation du matriel. On retrouvera donc les lments cits plus haut.

CARACTERISTIQUES DES ELEMENTS CONSTITUANT LOPERATION :

-Les lments doivent tre facilement identifiables ; le dbut et la fin tant bien Trs souvent, le dbut et la fin dun lment sont annoncs par un bruit quelconque ou par un changement de direction de la main ou du bras. Le dbut et la fin dun lment sont appels les points terminaux. -Les lments doivent tre de la dure la plus courte qui puisse tre convenablement mesure par un observateur entran. En pratique, cela signifie que la dure dun lment ne sera pas infrieure 4 ou 5 centimes de minutes. Quant la dure la plus longue, aucun lment en gnral ne devrait excder 30 centimes de minute. -Les lments doivent tre unifis le plus possible. Dordinaire chaque lment se compose dun groupe de mouvements fondamentaux, tels que Chercher, saisir, transporter un objet . Il importe que chaque lment englobe un groupe complet plutt que des mouvements ayant des fins totalement diffrentes. En effet, lexcutant enchane en gnral ses mouvement et ne les effectue pas comme une srie dactes indpendants non doit donc les chronomtrer en tant que groupe. -Les lments constants doivent tre spars des lments variables. -Les lments non-cycliques tels que les lments frquentiels doivent tre distingus qui sont cycliques. -Le temps humain sera spar du temps machin. Il est essentiel de faire cette distinction si lon veut tablir des temps lmentaires et des barmes.

IV. LOBSERVATION ET LENREGISTREMENT DES TEMPS

LA SEANCE DE CHRONOMETRAGE :
Lanalyste est proximit du poste de travail quil va chronomtrer. Il est muni de son matriel : planchette comportant, outre le chronomtre, des feuilles de releves sur lesquelles il a dj report le rsum des diffrents lments de travail. Il choisit alors une position par rapport au poste de travail permettant de voir clairement la totalit des oprations qui y sont excutes. Il veillera notamment ce que les mains de lexcutant soient toujours bien visibles. Lanalyste doit galement sefforcer de se placer de manire ce que son regard aille sans difficult de louvrier au chronomtre et la feuille de releves. Ceci fait, il mesure blanc quelques cycles de travail pour vrifier notamment que la dcomposition en lments est acceptable, et quelle nexige de sa part aucune acrobatie inutile ( suite de fractions trs courtes). Si lessai est concluant, la sance de mesure peut commencer. Lanalyste enregistre alors lheure de dbut. A partir de ce moment, il doit absolument tout relever. Rendant lexcution de llment de travail, il lvalue lallure de louvrier et lenregistre. A la fin de llment, il lit le chronomtre, ramne laiguille zro et la laisse repartir a nouveau. Pendant quil excute automatiquement ces deux dernires oprations de la main gauche, il note le temps pass cot du J.A. en face de lidentification de llment de travail, puis il reprend le plus rapidement lobservation de louvrier. Au cours de la sance, il peut arriver que loprateur accomplisse un mouvement ou une opration qui ne correspond pas aux lments de travail retenus lorigine. Les irrgularits doivent obligatoirement tre enregistres. Elles le seront de deux faons diffrentes, suivant la manire dont elles sont intervenues, Il faut noter part, avec un libell aussi explicite que possible, les oprations ou les lments de travail non prvus lorigine. Par contre, il suffira dentourer dun cercle le temps correspondant un lment de cycle original dont lexcution aura t perturbe par une cause quelconque etc.) Il ne faut pas confondre des alas imprvisibles avec les oprations frquentielles qui se reproduisent avec une frquence bien dfinie. ( ingalit de matire, bris de pice, difficults de saisie

Les oprations frquentielles doivent tre mesures au mme titre que les lments de travail chronomtrs. Les temps relevs correspondants seront aprs dpouillement inclus dans le temps de rfrence. Lorsquil a obtenu un nombre de relevs suffisant lAgent dtude du travail interrompt la sance il note alors lheure de fin. La comparaison entre le temps coul et la somme totale des temps relevs lui permettra de vrifier quil na rien nglig. Dautre part, la dure du chronomtrage servira galement, si lon a eu la prcaution denregistrer paralllement les quantits produites par lexcutant, dterminer ultrieurement le rendement atteint pendant la sance. Il est inutile dinsister sur lintrt que peut prsenter la connaissance de ce rsultat lors des discussions ultrieurs. La manire ; nature, duret, forme etc. Les quipements : machine, outillage etc. Le mode opratoire : agencement du poste , utilisation des membres suprieurs , hauteur du travail, sige etc. Les conditions ambiantes : clairage, temprature, humidit, ventilation, bruit, etc. Dans tout travail prparatoire une tude de temps, il ressort un point fondamental, les conditions dexcution dune tache doivent toujours tre dcrites dans leur forme la plus complte et prcise avant que puisse dbuter le chronomtrage du poste de travail choisi. Si on adopte une nouvelle mthode de travail il est important que lexcutant soit suffisamment entran avant que lon commence le chronomtrage. La courbe dadaptation ci dessous montre quil faut accorder un ouvrier passablement de temps pour dadapter et atteindre son allure rgulire maximum. On constate donc quil peut tre ncessaire de laisser effectuer un travail pendant des jours, voire des semaines, avant quil soit prt pour le chronomtrage en vue de la fixation de normes, selon la dure et la complexit de lopration. galement on ne devra jamais prendre de nouveaux excutants comme sujets de chronomtrage tant que ces derniers ne matriseront pas parfaitement leur tache.

LA PREPARATION MATERIELLE : En dehors du chronomtre et de sa planchette, on devra se munir : - de feuilles de relevs chronomtriques - de papier blanc pour relever les irrgularits, la dure du cycle, etc. et dune faon gnrale tous les incidents. - De papier millimtr pour les croquis ( ventuellement ) relev du poste, de la pice , de loutillage, etc. - Dune mtre pliant relever toutes les dimensions ncessaires( dimension du poste, amplitude des mouvements ) - De plusieurs crayons de faon ne pas tre arrt pendant le relev des temps.

V. FEUILLE DE RELEVE DE MESURE CHRONOMETRIQUE

- Cest limprim sur lequel sont rservs des emplacements destins contenir
linformation que lon a recueillie sur lopration tudie. En gnral , il y a sur cette feuille des espaces pour le nom de loprateur et celui de lanalyste. La date et le lieu de ltude. Identification prcise de chacune des lments. Lenregistrement des temps chronomtrs et des jugements dallure correspondant a chaque lment, lheure de dbut et de fin de ltude, ainsi que toutes les informations ncessaires qui seront de nature faciliter la comprhension du travail ou des conditions dans lesquelles il est accompli ( temprature, humidit, bruit, position de louvrier etc.). - Il existe un trs grand nombre de modles de feuilles de relevs qui diffrent quant leurs dispositions et dimensions. En gnral, chaque entreprise conoit ces imprims de chronomtrage en fonction de ses besoins propres.
Squence I Squence II Squence III Squence IV Squence V Squence VI Squence VII

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