ANEXA 1

Definiii ale culturii i legturi cu scrierile din domeniul gestiunii organizaionale (GO)
coli Definiii ale culturii Legturi cu scrieri GO Principalii teoreticieni i cercettori n GO

FUNCIONALIST Cultura este un Sistemul socio(Malinowski) instrument care cultural al organipermite indivi- zaiilor reflect sau zilor s nfrunte trebuie s reflecte cutarea omului mai bine problemele concrete pentru satisfacerea pe care ei le n- nevoilor sale n legtur cu partitlnesc ncercnd s-i satis- ciparea i munca fac nevoile. Se organizaional. Organizaiile sunt explic deci, ntr-o anumit mprincipalele manifestri ale sur locuri de proculturii referin- mulgare i punere du-se la nevoile n aplicare a satisfundamentale ale facerii nevoilor fiinelor umane. participanilor. FUNCIONALIST- Cultura este un STRUCTURALIST mecanism care (Radcliffe Brown) permite indivizilor s se adapteze la viaa ntr-o societate dat prin achiziia caracteristicilor mentale (valori, credine) i a obinuinelor. O organizaie este un sistem social viznd scopuri precise, dotat cu un subsistem de valori care presupune acceptarea valorilor macrosistemului, legitimnd poziia i rolul organizaiei n sistemul social nconjurtor. Organizaiile sunt expresii funcionale de valori i mituri justificative din societatea nconjurtoare.

- coala relaiilor umane (Mayo, Roethlisberger etc.); - coala omului social (Homans, Zaleznick); - Realizarea de sine (Maslow, Mc.Gregor, Likert, Argyris); - McClelland i motivaiile antreprenoriale i manageriale? - Strategia gestiunii (Andrews, Guth, Learned, Christensen, Henderson) - coala structural funcionalist (Parsons, Barnard, Crozier); - Omul complex (Schein, Bennis).

Cultura organizaiei i managementul

Organizaiile sunt - Teoria sistemului deschis (Katz i produse de Kahn);. interaciunea - Teorii de dialectic cu contingen mediul (Thompson; nconjurtor, dar Perrow Lawrence cultura nu este i Lorsch; Burns dect unul din i Stalker; Blau i factorii de Scott); contingen influeni. Ele pot - Studii constitui subculturi interculturale de organizare (Dore, vizibil diferite de Tracy i Azumi; societatea lor, dar ele tind mai curnd Pascale; Hickson; Hinings etc.) s fie conforme. - Perspective ale sistemelor socio-tehnice (Emery i Trist; Miller i Rice); - Grupul Aston (Pugh, Hickson etc.) - coala de ecologie demografic (Hannan i Freeman, Aldrich); - Noua coal de relaii organizare mediu nconjurtor (Pfeffer i Salancik; Meyer i colaboratorii si). - Chandler ISTORIC Cultura const n Formele organiDIFUZIONIST configuraia sau zaionale se nasc i - Stinchcombe (Boas, Benedict, formele tempo- dispar urmnd cir- - Scoot Kluckhohn, Kroeber) rare interactive, cumstane istorice. - Filley i House superorganice i Organizaiile sunt autonome, pro- actualizri sociale ale propriei lor venite din cirgeneze i transcumstane i procese istorice: formrilor lor n cursul anilor. difuzare, asimilare. ECOLOGIC ADAPTAIONALIST (White, Service, Vayda, Rappaport Harris) Cultura este un sistem de comportament transmis social, servind la integrarea comunitilor umane, n mediile lor ecologice. Exist ntre sistemele socioculturale i mprejurimile lor, o interaciune dialectic.

Anexe

Culturi organizaionale n calitate de sisteme de idei 1.Cultura organi- Climat COGNITIV Cultura const zaional este deorganizaional (Goodenough) ntr-un finit ca o percep(Evan Campbell; ansamblu de ie puternic i James i Jones; cunoateri general a caracDe Cots i funcionale teristicilor Koys; Schneider; organizate n organizaiei. Payne i Pugh; sisteme de Funcia sa primorTagiuri i Litwin; cunoatere care dial este s influSpringer i conin tot ceea eneze comportaGable); ce trebuie s mentul individual - Ucenicie credem sau s spre modul de organizaional tim, precum i aciune care (Argyris i comportarea convine Schn; Hedberg; ntr-o manier organizaiei i Arrow; Heirs si acceptabil n obiectivelor sale. Pehrson; Hedberg snul societii Organizaiile sunt i Jnsson) produse sociale bazate pe hri colective de cunoatere a membrilor. Ele furnizeaz schema necesar aciunii organizaionale. - Presupuneri STRUCTURA Diferitele culturi Organizaiile i cognitive (March procedeele sunt LISTA sunt sisteme i Simon) (Lvi Strauss) simbolice create manifestri sociale - Cutri asupra diverse ale de gndirea stilului cognitiv proceselor de uman. (McKenney i gndire universal Diversitatea lor Keen, Kolb); i subcontient? superficial - Emisferele March i Simon rezult din dreapt i stang afirm c strucpermutrile i turile i procesele transformrile ale creierului organizaionale mecanismelor (Mintzberg); reflect caracuniversale i - Spiritul de teristici i limite ale subcontiente gestiune proceselor care le confer (Summer; O cognitive umane. anumite Connell i Perry, Dar subiectul nu a caracteristici Ewing) fost niciodat comune. aprofundat.

Cultura organizaiei i managementul

STRUCTURA DE ECHIVALEN MUTUALA (Wallace)

Cultura este ansamblul de procese cognitive uniforme care creeaz schema general necesar prezicerii reciproce a comportamentului. Ea permite organizarea diverselor motive i cunotine ntr-o manier funcional far a apela la valori comune i la obiective comune mprite. Cultura, produs al gndirii, este sistemul de semnificaii i simboluri colective dup care oamenii interpreteaz experiena lor i orienteaz aciunile lor.

- Sociologie interpretativ acionalist a organizaiilor (Weber, Silverman); - coala instituional (Selznick, Clark, Rhenman, Pettigrew, Eldridge i Crombie, Wilkins, Harrison, Berg, Stymne, Handy) - Fenomenologie, interacionism simbolic i etnometodologic (Goffman; Turner; Brown; Garfinkel; Cicourel, Bittner; Burrel i Morgah, Smircich, Berger i Luckmann). Sursa: adaptare dup Abravanel, H., . a., La culture organisationnelle: aspects thoriques, pratiques et mthodologiques, Qubec, 1988, p. 36.

SIMBOLICA (Geertz, Schneider)

Organizaiile constituie locuri de intersecie i de sincronizare a funciilor cu utilitate individual; micromotivaiile actorilor sunt amestecate n macro-comportamentul organizaional graie elaborrii de structuri cognitive servind la prezicerea reciproc a comportamentului. Gradul de participare a membrilor este proporional cu interesul pe care l gsesc. Produs al istoriei sale i al ideologiilor actorilor dominani, organizaia este un sistem simbolic care interpreteaz aciunile membrilor i solicit angajarea lor. Organizaiile sunt construcii sociale intersubiective legate de decodificarea continu prin membri ai aciunilor lor i interaciunilor organizaionale.

- Hri de cauzalitate i de echivalen reciproc (Weick etc.); - Calcul al participrii (Barnard, March i Simon, Etzioni, Silverman, Selznick, Perrow); - Organizaii de tip A (Ouchi i Jaeger etc.)

Anexe

ANEXA 2

Valori ale indicelui distanei fa de putere (PD) pentru 50 de ri i 3 regiuni (inclusiv Romnia Marinco)

IERARHIE

ARA SAU PUNCTAJ IERARHIE REGIUNEA

ARA SAU REGIUNEA

PUNCTAJ

1 2/3 2/3 4 5/6 5/6 7 8/9 8/9 10/11 10/11 12 13 14 15/16 15/16 17 18/19 18/19 20 21/23 21/23 21/23 24/25 24/25 26 27/28 27/28

Malaezia Guatemala Panama Filipine Mexic Venezuela Trile Arabe Ecuador Indonezia India Africa de Vest Iugoslavia Singapore Brazilia Frana Hong Kong Columbia Salvador Turcia Belgia Africa de Est Peru Tailanda Chile Portugalia Uruguai Grecia Coreea de Sud

104 95 95 94 81 81 80 78 78 77 77 76 74 69 68 68 67 66 66 65 64 64 64 63 63 61 60 60

29/30 29/30 31 32 33 34 35/36 35/36 37 38 39 40 41 42/44 42/44 42/44 45 46 47/48 47/48 49 50 51 52 53 **

Iran Taiwan Spania Pakistan Japonia Italia Argentina Africa de Sud Jamaica SUA Canada Olanda Australia Costa Rica Germania Marea Britanie Elveia Finlanda Norvegia Suedia Irlanda (republica) Noua Zeeland Danemarca Israel Austria Romnia

58 58 57 55 54 50 49 49 45 40 39 38 36 35 35 35 34 33 31 31 28 22 18 13 11 65

Sursa: Hofstede, G., op. cit., 1996, p. 42.

Cultura organizaiei i managementul

ANEXA 3

Valori ale indicelui de individualism (IDV) pentru 50 de ri i 3 regiuni (inclusiv Romnia Marinco)
IERARHIE ARA SAU ORIGINEA PUNCTAJ IERARHIE IDV ARA SAU ORIGINEA PUNCTAJ IDV

1 2 3 4/5 4/5 6 7 8 9 10/11 10/11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22/23 22/23 24 25 26/27 26/27

SUA Australia Marea Britanie Canada Olanda Noua Zeeland Italia Belgia Danemarca Suedia Frana Republica Irlanda Norvegia Elveia Germania (RFG) Africa de Sud Finlanda Austria Israel Spania India Japonia Argentina Iran Jamaica Brazilia rile Arabe

91 90 89 80 80 79 76 75 74 71 71 70 69 68 67 65 63 55 54 51 48 46 46 41 39 38 38

28 29 30 31 32 33/35 33/35 33/35 36 37 38 39/41 39/41 39/41 42 43 44 45 46 47/48 47/48 49 50 51 52 53 **

Turcia Uruguay Grecia Filipine Mexic Africa de Est Iugoslavia Portugalia Malayezia Hong Kong Chile Africa de Vest Singapore Thailanda Salvador Coreea de Sud Taiwan Peru Costa Rica Pakistan Indonezia Columbia Venezuela Panama Ecuador Guatemala Romnia

37 36 35 32 30 27 27 27 26 25 23 20 20 20 19 18 17 16 15 14 14 13 12 11 8 6 38

Sursa: Hofstede, G., op. cit., 1996, p. 72.

Anexe

ANEXA 4

Valori pentru indicele de masculinitate (MAS) pentru 50 de ri i 3 regiuni (inclusiv Romnia Marinco)
IERARHIE ARA SAU PUNCTAJ IERARHIE REGIUNEA MAS ARA SAU REGIUNEA PUNCTAJ MAS

1 2 3 4/5 4/5 6 7/8 7/8 9/10 9/10 11/12 11/12 13/14 13/14 15 16 17 18/19 18/19 20/21 20/21 22 23 24 25/26 25/26 27

Japonia Australia Venezuela Italia Elveia Mexic Irlanda (Republica) Jamaica Marea Britanie Germania (RFG) Filipine Columbia Africa de Sud Ecuador SUA Australia Noua Zeelanda Grecia Hong Kong Argentina India Belgia rile Arabe Canada Malaezia Pakistan Brazilia

95 79 73 70 70 69 68 68 66 66 64 64 63 63 62 61 58 57 57 56 56 54 53 52 50 50 49

28 29 30/31 30/31 32/33 32/33 34 35/36 35/36 37/38 37/38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48/49 48/49 50 51 52 53 **

Singapore Israel Indonezia Africa de Vest Turcia Taiwan Panama Iran Frana Spania Peru Africa de Est Salvador Coreea de Sud Uruguay Guatemala Thailanda Portugalia Chile Finlanda Iugoslavia Costa Rica Danemarca Olanda Norvegia Suedia Romnia

48 47 46 46 45 45 44 43 43 42 42 41 40 39 38 37 34 31 28 26 21 21 16 14 8 5 20

Sursa: Hofstede, G., op. cit., 1996, p. 104.

Cultura organizaiei i managementul

ANEXA 5

Valori ale indicelui de evitare a incertitudinii (UAI) pentru 50 de ri i 3 regiuni (inclusiv Romnia Marinco)
IERARHIE ARA SAU REGIUNEA PUNCTAJ IERARHIE UAI ARA SAU REGIUNEA PUNCTAJ UAI

1 2 3 4 5/6 5/6 7 8 9 10/15 10/15 10/15 10/15 10/15 10/15 16/17 16/17 18 19 20 21/22 21/22 23 24/25 24/25 26 27

Grecia Portugalia Guatemala Uruguai Belgia Salvador Japonia Iugoslavia Peru Frana Chile Spania Costa Rica Panama Argentina Turcia Coreea de Sud Mexic Israel Columbia Venezuela Brazilia Italia Pakistan Austria Taiwan rile Arabe

112 104 101 100 94 94 92 88 87 86 86 86 86 86 86 85 85 82 81 80 76 76 75 70 70 69 68

28 29 30 31/32 31/32 33 34 35 36 37 38 39/40 39/40 41/42 41/42 43 44 45 46 47/48 47/48 49/50 49/50 51 52 53 **

Ecuador Germania (RFG) Thailanda Iran Finlanda Elveia Africa de Vest Olanda Africa de Est Australia Norvegia Africa de Sud Noua Zeeland Indonezia Canada SUA Filipine India Malaezia Marea Britanie Republica Irlanda Hong Kong Suedia Danemarca Jamaica Singapore Romnia

67 65 64 59 59 58 54 53 52 51 50 49 49 48 48 46 44 40 36 35 35 29 29 23 13 8 81

Sursa: Hofstede, G., op. cit., 1996, p. 135.

Anexe

ANEXA 6

Valori ale indicelui de orientare pe termen lung (LTO) pentru 23 de ri

IERARHIE

ARA SAU REGIUNEA

PUNCTAJ LTO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

China Hong Kong Taiwan Japonia Coreea de Sud Brazilia India Thailanda Singapore Olanda Bangladesh Suedia Polonia Germania (RFG) Australia Noua Zeeland SUA Marea Britanie Zimbabwe Canada Filipine Nigeria Pakistan

118 96 87 80 75 65 61 56 48 44 40 33 32 31 31 30 29 25 25 23 19 16 00

Sursa: Hofstede, G., op. cit., 1996, p. 195.

Cultura organizaiei i managementul

ANEXA 7

Abrevieri pentru rile i regiunile studiate

ABREVIERE ARA SAU ORIGINEA ABREVIERE ARA SAU ORIGINEA

ARA ARG AUL AUT BEL BRA CAN CHL COL COS DEN EAF EQA FIN FRA GBR GER GRE GUA HOK IDO IND IRA IRE ISR ITA JAM

ri de limba arab (Egipt, Irak, Kuweit, Liban, Libia) Argentina Australia Austria Belgia Brazilia Canada Chile Columbia Costa Rica Danemarca Africa de Est (Etiopia, Kenia, Tanzania, Zambia) Ecuador Finlanda Frana Marea Britanie Germania Grecia Guatemala Hong Kong Indonezia India Iran Irlanda (Republica Irlanda) Israel Italia Jamaica

JPN KOR MAL MEX NET NOR NZL PAK PAN PER PHI POR SAF SAL SIN SPA SWE SWI TAI THA TUR URU USA VEN WAF YUG RO

Japonia Coreea de Sud Malaezia Mexic Olanda Norvegia Noua Zeelanda Pakistan Panama Peru Filipine Portugalia Africa de Sud Salvador Singapore Spania Suedia Elveia Taiwan Tailanda Turcia Uruguai Statele Unite Venezuela Africa de vest (Ghana, Nigeria, Siera Leone) Iugoslavia Romnia

Sursa: Hofstede, G., op. cit., 1996, p. 74.

Anexe

ANEXA 8

Poziia rilor n funcie de distana ierarhic i individualism (inclusiv Romnia-Marinco)

Cultura organizaiei i managementul

ANEXA 9

Poziia rilor n funcie de evitarea incertitudinii i distana ierarhic (inclusiv Romnia-Marinco)

Anexe

ANEXA 10

Poziia rilor n funcie de evitarea incertitudinii i masculinitate (inclusiv Romnia-Marinco)

Cultura organizaiei i managementul

ANEXA 11

Poziia rilor n funcie de distana ierarhic i masculinitate (inclusiv Romnia-Marinco)

Anexe

ANEXA 12

Poziia rilor n funcie de invidualism i masculinitate (inclusiv Romnia-Marinco)

Cultura organizaiei i managementul

ANEXA 13

Poziia rilor n funcie de evitarea incertitudinii i invidualism (inclusiv Romnia-Marinco)