Prof. Esp.

David Stanhy de Carvalho Silva

Abordagem Clssica da Administrao

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Administrao Cientfica
Administrao Cientfica a corrente administrativa iniciada por Taylor e que enfatiza a administrao das tarefas, isto , focaliza a racionalizao do trabalho operrio, a padronizao e o estabelecimento de princpios bsicos de organizao racional do trabalho.

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Iniciada no comeo do sculo XX; Idealista: engenheiro americano Frederick

Winslow Taylor; nfase nas tarefas; Buscar o aumento da eficincia industrial; Eliminar desperdcio e perdas sofridas nas indstrias; Elevar os nveis de produtividade atravs de tcnicas da engenharia industrial; Observncia do operrio considerado como irresponsvel, vadio e negligente.
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Organizao Racional do Trabalho (ORT)

mtodo cientfico onde atravs da anlise do trabalho desenvolvido pelos operrios e estudo de tempos e movimentos, busca-se a melhor forma de executar as atividades operacionais. Administrao (gerncia) fica responsvel pelo planejamento, ou seja, anlise e estudo do trabalho do operrio e o estabelecimento do mtodo de trabalho, bem como pela superviso, dando assistncia ao trabalhador. O trabalhador fica somente com a execuo do trabalho.
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A Organizao Racional do Trabalho se fundamenta em 09 aspectos: 1. Anlise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos. Vantagens: Racionalizao do mtodo de trabalho do operrio e a fixao dos tempos-padro para execuo das tarefas; Eliminao do desperdcio de esforo humano e dos movimentos inteis; Racionalizao da seleo e adaptao dos operrios tarefa;
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acilidade no treinamento dos operrios e melhoria da eficincia e rendimento da produo pela especializao das atividades; istribuio uniforme do trabalho para que no haja perodos de falta ou excesso de trabalho; efinio de mtodos e estabelecimentos de normas para a execuo do trabalho; stabelecer uma base uniforme para salrios equitativos e prmios de produo. Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

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. Estudo da fadiga humana. erificou-se que a fadiga predispe o trabalhador para: iminuio trabalho; da produtividade e qualidade do

erda de tempo; umento da rotatividade de pessoal;

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. Diviso operrio. do trabalho e especializao do

ma das decorrncias do estudo dos tempos e movimentos foi a diviso do trabalho e a especializao do operrio a fim de elevar sua produtividade. ada operrio passou a ser especializado na execuo de uma nica tarefa de maneira contnua e repetitiva para ajustar-se aos padres descritos e s normas de desempenho definidas Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva pelo mtodo.

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. Desenho de cargos e tarefas. arefa toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho dentro da organizao. argo o conjunto de tarefas executadas de maneira cclica ou repetitiva. desenho de cargos a maneira pela qual um cargo criado e projetado e combinado com outros cargos para a execuo das tarefas.
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A simplificao no desenho dos cargos permite as seguintes vantagens: Admisso de empregados com qualificaes mnimas e salrios menores, reduzindo os custos de produo. Minimizao dos custos de treinamento. Reduo de erros na execuo, diminuindo os refugos e rejeies. Facilidade de superviso, permitindo que cada supervisor controle um nmero maior de subordinados. Aumento da eficincia do trabalhador, Prof. produtividade. permitindo maior Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

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. Incentivos salariais e prmios de produo. emunerao baseada no tempo (salrio mensal, dirio ou por hora) no estimula ningum a trabalhar mais e deve ser substituda por remunerao baseada na produo de cada operrio . OPERRIO QUE PRODUZ POUCO GANHA POUCO E O QUE PRODUZ MAIS, GANHA NA PROPORO DE SUA PRODUO
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. Conceito de homo economicus. oda pessoa influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econmicas e materiais, ganhando a vida por meio do salrio que o trabalho proporciona.

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. Condies de trabalho. dequao de instrumentos e ferramentas de trabalho e de equipamentos de produo para minimizar o esforo do operador e a perda de tempo na execuo da tarefa. rranjo fsico das mquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produo. elhoria do ambiente fsico de trabalho de maneira que o rudo, Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva a ventilao, a iluminao e o

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. Padronizao. adronizao dos mtodos e processos de trabalho, mquinas e equipamentos, ferramentas e instrumentos de trabalho, matria-prima e componentes, no intuito de reduzir a variabilidade e a diversidade no processo produtivo, eliminando o desperdcio e aumentando a eficincia. . Superviso funcional. especializao do operrio deve ser acompanhada Prof. Esp. supervisor. da especializao do David Stanhy de Carvalho Silva

Crticas Administrao Cientfica

. Mecanicismo da administrao cientfica. estringiu-se s tarefas e aos fatores diretamente relacionados com o cargo e a funo do operrio. iso da organizao como uma grande mquina formada por um conjunto de peas e especificaes. Da a denominao teoria da mquina dada Administrao Cientfica. perrio motivado pelo interesse em material e financeiro de(conceito do Prof. Esp. David Stanhy Carvalho Silva ganho homo

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. Superespecializao do operrio. specializao em tarefas simples, padronizando o desempenho dos operrios que se encontram privados da satisfao no trabalho.

. Viso microscpica do homem. isualizao do empregado individualmente, ignorando que o trabalhador um ser humano e social. Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

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. Ausncia de comprovao cientfica. ouca utilizao de pesquisa e experimentao cientfica para comprovar suas teses.

. Abordagem incompleta da organizao. Administrao Cientfica incompleta, parcial e inacabada, por se limitar apenas aos aspectos formais da organizao, omitindo a organizao informal e os aspectos Stanhy de Carvalho Silva organizao. Prof. Esp. David humanos da

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. Limitao do campo de aplicao. estrita aos problemas de produo na fbrica, deixando de lado os aspectos da vida da organizao, como financeiros, comerciais, logsticos, etc.

. Abordagem prescritiva e normativa. aracteriza-se pela preocupao em descrever princpios normativos, Stanhy de Carvalho Silva Prof. Esp. David no como fazer. Visualiza

Crticas Administrao Cientfica

. Abordagem de sistema fechado. isualiza a organizao levando em considerao somente as aes que acontecem dentro dela, de modo fechado, sem haver influncias externas.

. Pioneirismo na administrao o primeiro esforo cientfico para analisar e padronizar os processos produtivos com o objetivo de aumentar de Carvalho Silva produtividade e a Prof. Esp. David Stanhy a

Concluso
s alicerces Cientfica: fundamentais da Administrao

. Comando e controle. . Uma nica maneira certa. . Mo-de-0bra, no recursos humanos. . Segurana, no insegurana.
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