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MODELO DE TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - TAP

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Termo de Abertura do Projeto

Projeto: xxx
Escritrio de Projetos e Processos EPP xx/xx/xxxx

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[ATENO: Os textos em cinza tm o objetivo de auxiliar o preenchimento do formulrio, devendo ser excludos ao final da elaborao do documento, inclusive este pargrafo] 1 No me do Pr oj et o [Especifique o nome do projeto] 3 Ch ef e d o P roj et o [Especifique o nome do gerente do projeto] 3. 2 E - m ai l [Especifique o e-mail de contato do gerente do projeto] 4 G e sto r do P ro j et o [Especifique o nome do gestor do projeto] 4. 2 E - m ai l [Especifique o e-mail de contato do gestor do projeto] 2 Cd igo [Especifique projeto] o cdigo do

3. 1 - r e a d e lot a o [Especifique em qual rea o Chefe do Projeto lotado] 3. 3 T el efon e [Especifique o telefone de contato do Chefe do Projeto] 4. 1 r e a d e lot a o [Especifique em qual rea o gestor do projeto lotado] 4. 3 T el efon e [Especifique o telefone gestor do projeto] do

5. O b jet iv o d o Do cum ent o Este documento tem como objetivo autorizar formalmente o incio de um projeto e contm informaes necessrias para o entendimento do projeto, fornecendo uma viso macro do produto a ser desenvolvido. Designa o Chefe do Projeto.

6 Hi st r ic o d e M ud an a V er s o [Especifique a verso do documento] Dat a [Especifique a data de realizao da mudana] De s cr i o Au to r [Especifique a pessoa responsvel pela verso do documento]

[Especifique as atualizaes realizadas no documento]

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7 O bj etiv o do P roj e t o [Descrever o que se pretende realizar para resolver o problema central ou explorar a oportunidade identificada. Para a correta definio do objetivo siga a regra SMART: Specfic (especfico): Deve ser redigido de forma clara, concisa e compreensiva; Measurable (mensurvel): O objetivo especfico deve ser mensurvel, ou seja, possvel de ser medido por meio de um ou mais indicadores; Agreed (acordado): Deve ser acordado com as partes interessadas; Realistic (realista): Deve estar centrado na realidade, no que possvel de ser feito considerando as premissas e restries existentes; Time Bound (Limitado no tempo): Deve ter um prazo determinado para sua finalizao] 8 Ju st ifi ca t iv a [Informar o problema ou a oportunidade (necessidade) que justifica o porqu de o projeto ser realizado.]

9 E s copo [Descrever com mais detalhes, relacionando o que deve ser desenvolvido pelo projeto para o alcance de seus objetivos.]

10 No - E s cop o [Listar pontos que podem ser relacionado com o objetivo do projeto, mas que no sero tratados neste escopo.]

11 P art e Int e r es s ad a [Listar as pessoas, organizaes ou setores que podem impactar ou ser impactadas positiva ou negativamente pelo projeto.]

Rep r e se nta nte [No caso de organizaes ou setores, relacionar seu representante junto ao projeto.] Advogado

Re la c ion am ento com o p roj eto

[Informar o relacionamento da parte interessada com o projeto.]

Ex.: Jurdico

Verificar se no h infrao de nenhuma lei

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11 P art e Int e r es s ad a

Rep r e se nta nte

Re la c ion am ento com o p roj eto

12 Equ ip e B s ic a [Relacionar as pessoas envolvidas na concepo e no planejamento do projeto.]

P ap el de s emp en ha do [Relacionar o papel desempenhado pelas pessoas no projeto.]

13 O r a me nt o P r ev i st o [Informar o custo ou valor estimado necessrio para o alcance do objetivo do projeto.]

14 P raz o P r ev ist o

15 Re st ri e s [Listar os fatos que no podem ser alterados e que limitam as opes da equipe do projeto.] [Registrar tudo o que limita as aes/atividades a serem empreendidas/desenvolvidas no projeto, ou seja, tudo o que delimita o universo quanto a: recursos, prazos de execuo, polticas, diretrizes, etc. As restries podem determinar, por exemplo, as ferramentas e formas de se executar uma tarefa. Restrio tudo aquilo que delimita diretamente o desenvolvimento do projeto, devendo ser considerado na sua execuo.] EX.: garantia que esse processo de venda no fere as normas de compras pblicas. 2. 3.

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15 Re st ri e s 4. 5. 6.

16 P re mi s sa s (Suposies dadas como certas para o projeto) 1. 2. 3. [Listar os aspectos incertos assumidos como verdadeiros para o planejamento do projeto.]

Consideraes [Listar quaisquer consideraes que no tenham sido contempladas nos itens anteriores.]

Aprovao Responsvel [Nome do gestor do projeto] Data [dd/mm/aaaa] Assinatura

Observaes: [Fornecer observaes importantes]

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