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PRISE EN CHARGE
IMEA - Mthodologie de projet: Cadre Logique, Indicateurs, Suivi et Evaluation
Prvention
Prvention auprs la population Jeune Control dinfections sexuellement transmissibles (STI) Rduction transmission mre - enfant (PTME) Behaviour Change Communication (BCC) Prvention auprs la population homosexuelle Rduction des Risques
PRISE EN CHARGE
Prvention et contrle de la Tuberculose Dpistage VIH Prise en charge clinique dinfections opportunistes et conditions lies au VIH.
dure et qualit de vie de PVVIH Traitement antirtroviral Appui psychosociale Soins palliatifs
MITIGATION
Politiques de sant
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CADRE LOGIQUE
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Il permet didentifier et formuler logiquement les lments cls dun projet suite lidentification des problmes et besoins. Il expose de faon claire et synthtique le plan gnral du projet en un seul cadre Il permet didentifier les facteurs cls qui conditionnent la russite du projet
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lvaluation du projet
Il
rfrence pour informer les personnes, qui travaillent sur le projet, les bailleurs, les
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dimplmentation
de suivi et valuation
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dun partage du projet avec diffrents acteurs du recrutement des membres de lquipe internes (capitalisation d action)
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Bilan
Logique Horizontale
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Objectif gnral
Objectif spcifique Rsultats
Activits
Moyens
Cots
Conditions pralables
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Logique verticale
SI on veut contribuer aux objectifs gnraux, ALORS on doit atteindre lOS, SI on veut atteindre lOS, ALORS on doit produire les rsultats, SI on veut produire les rsultats, ALORS les activits doivent tre mises en place, et SI on veut mettre en place les activits, ALORS on doit dgager les ressources ncessaires.
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Logique verticale
SI des ressources adquates sont disponibles, ALORS les activits peuvent tre mises en place,
SI les activits sont effectues, ALORS les rsultats peuvent tre produits,
SI les rsultats sont produits, ALORS lOS devrait tre atteint, SI lOS est atteint, ALORS celui-ci contribuera atteindre lOG
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vise contribuer;
Objectif Spcifique: dcrit ce que le projet vise atteindre; Les Rsultats: dcrivent ce que le projet doit produire pour atteindre lobjectif spcifique;
Amliorer la qualit de vie des PVVIH et diminuer la vulnrabilit des enfants et jeunes affects par le VIH.
Objectif Gnral
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Le personnel de sant de trois centres de sant sont forms la prise en charge du VIH
Rsultat
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Suivre les enfants ns de femmes VIH+ pendant leur premier 18 mois de vie.
Activit
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Amliorer laccs aux services de prise en charge mdical des patients infectes par le VIH
Objectif Spcifique
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1.
Prparer le cadre logique en commenant du haut vers le bas : Objectifs gnraux, Quels sont les objectifs finals auxquels le projet va contribuer ? Quels sont les bnfices long terme auquel le projet va contribuer, parmi dautres. Lobjectif spcifique, Quel est le bnfice attendu la fin du projet auprs de la population cible? Les rsultats, Quels sont les rsultats et effets concrets attendus pour atteindre les objectifs spcifiques ? Activits, Quelles sont les activits principales mettre en uvre, afin de produire les rsultats attendus ? Mots daction !
2.
3.
4.
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Hypothses
La relation entre les colonnes 1 et 4 suit une logique verticale Conditions pralables Les hypothses: sont les facteurs externes sur lesquels le projet n a pas de prise et qui sont susceptibles d entraver la mise en uvre du projet et sa viabilit long terme
Hypothses
Logique dintervention
Objectif gnral Objectifs spcifiques +
Hypothses
Hypothses Hypothses Hypothses Conditions pralables
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Rsultats
+
+
Activits
Hypothses
Facteurs
Elles
Elles
Elles
Reste-t-elle-valable?
Presque sr Possiblement Trs incertain Ne l incluez pas dans le CL Incluez la comme hypothse
Oui
Reprogrammez le projet en ajoutant des rsultats ou activits; reformulez l objective spcifique si ncessaire
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Exemples dhypothses
Contexte politique
Volont/acceptation de la communaut
Conditions environnementales
autres
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Logique horizontale
Concerne 2 colonnes (indicateurs objectivement vrifiables et sources/moyens de vrification), et les 3 lignes suprieures du cadre, Remplir conjointement les 2 colonnes: indicateur suivi de son moyen de vrification,
Indicateur : Comment pouvons nous savoir si lobjectif/rsultat planifi a t atteint? Comment vrifier le succs?
Source/moyen de vrification: Comment devrait tre collecte linformation? Qui devrait fournir/collecter linformation? A quelle frquence devrait-elle tre fournie?
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LES INDICATEURS
Spcifique : Ils doivent reflter ce que le projet veut atteindre. Mesurable (objectivement) : ils doivent pouvoir tre mesurs de faon objective (quelle que soit la personne qui les mesure, les rsultats seront les mmes). Atteignable : les informations doivent tre accessibles, les indicateurs doivent tre mesurables compte tenu du cot de la collecte des donnes, du temps pour les collecter, etc. Relevant : lindicateur doit tre pertinent pour linformation quil dcrit Time-bound : ils doivent indiquer quand un changement est attendu dans la dure.
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LES INDICATEURS
Comment formuler un indicateur ?
Exemple de but : tat de sant amlior Slectionner le type dindicateur : Taux de mortalit Dfinir le groupe cible (qui): auprs des nouveau-ns Dfinir la location ( o) : dans le district de... Dfinir la priode ( quand): dici X annes
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Logique horizontale
Indicateurs objectivement Logique dintervention
vrifiables Sources de vrification
Objectifs gnraux
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Amliorer laccs aux services de prvention de la transmission mreenfant dans le District de Chipinge dans une priode de trois ans.
Indicateur: % des femmes qui accdent aux services PTME
Nominateur: nombre des femmes qui accdent aux services PTME
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La prise en charge mdical de IST es amlior dans 4 CS rural du District X la fin du projet.
Activits?
Former le personnel de sant 2. Planifier et organiser la consultation IST 3. Assurer un systme de approvisionnement de drogues et consommables 4. Donner la consultation 5. Superviser la qualit de soins 6. Suivre et valuer lactivit
1.
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La prise en charge mdical de IST es assur dans 4 CS rural du District X la fin du projet
Indicateur de rsultat: % de patients IST prise en charge No. Patients IST prises en charge / No. Total de patients qui se prsentent avec une IST
Indicateurs de processus: No. De personnel forms No. De sances de formation No. de ruptures de stock No. de visits de supervision
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Lhpital de Disctrict et 3 centres de sant comptent avec une structure adequate et avec drogues et equipement mdical pour la prise en charge de infections opportunistes
Rsultat
Indicateurs? Le rsultat, est-il formul dune manire que nous permette davoir des indicateurs mesurables objectivement? Des indicateurs SMART? NO
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Lhpital de Disctrict et 3 centres de sant comptent avec une structure adquate et avec drogues et quipement mdical pour la prise en charge de infections opportunistes
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Fin de la 1re phase du cadre logique : draft du cadre Dtailler les activits dans le narratif Identifier ressources (humaines, matrielles) et budget Finaliser cadre logique: inclusion ressources + lignes budgtaires principales dans colonnes 2 et 3 de la dernire ligne du cadre
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1 2 3 4
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Ressources
10 12 14
Cots
8 7 6
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