Cultura Organizacional, Poder e Liderana

Cultura Organizacional Definies e conceitos Caractersticas Elementos formadores Programas de ambientao Mudanas Organizacionais Poder Fontes de Poder Instrumentos do poder

09/06/2012

Tipos de poder Jogos de poder Liderana Caractersticas de lderes Compromissos de lderes Estilo de liderana Abordagens Atributos do lder Frases de grandes Lderes e Liderana

09/06/2012

Cultura Organizacional

CONCEITO: A cultura organizacional repousa sobre um sistema de crenas e valores, tradies e hbitos, uma forma aceita e estvel de interaes e de relacionamentos sociais tpicos de cada organizao.

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Caractersticas

Adaptabilidade: capacidade de resolver problemas e de reagir de maneira flexvel s exigncias mutveis e inconstantes do meio ambiente Senso de identidade, ou seja, o conhecimento e a compreenso do passado e do presente da organizao, bem como a compreenso e compartilhamento dos objetivos da organizao por todos os seus participantes

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Caractersticas

Perspectiva exata do meio ambiente, ou seja, uma percepo realista a uma capacidade de investigar, diagnosticar e compreender o meio ambiente; Integrao entre os participantes, de tal forma que a organizao possa se comportar como um todo orgnico

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Elementos Formadores

Valores - So definies do que importante para atingir o sucesso. Crenas e pressupostos - So geralmente utilizados como sinnimos para expressar aquilo que tido como verdade na organizao. Ritos, rituais e cerimnias - So atividades planejadas para tornar a cultura mais visvel e coesa

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Elementos Formadores

Estrias e mitos - So narraes e eventos, que informam sobre os mitos das organizaes, s vezes sem sustentaes nos fatos. Tabus - So proibies, com nfase no no permitido. Heris - So os personagens, natos ou criados, que condensam a fora da organizao.

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Elementos Formadores

Normas - So as regras que falam sobre o comportamento esperado e adotado pelo grupo. Processo de comunicao - Inclui a rede de relaes, papis informais, "rede peo," etc. Smbolos - objetos e aes ou eventos dotados de significados especiais e que permitem aos membros da organizao trocar idias complexas e mensagens emocionais.

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Programas de Ambientao

a fase de adaptao de qualquer profissional em um novo ambiente de trabalho. O ideal que essa fase seja acompanhada por um programa de integrao, responsvel pela socializao do profissional. Para promover palestras e organizar visitas tcnicas,que refora a motivao do contratado diante da nova organizao

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Mudanas Organizacionais

Segundo BRUNO-FARIA (2000) mudana organizacional qualquer alterao, planejada ou no, ocorrida na organizao, decorrente de fatores internos e/ou externos organizao que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relaes entre as pessoas no trabalho E quando acontece algum tipo de mudana na organizao, provavelmente haver resistncias e defesas.

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Mudanas Organizacionais

Segundo PEREIRA e FONSECA (1997) esclarecem que existem vrias formas de resistncia a mudanas como isolar-se; boicotar; resistir ativamente defendendo princpios e posies com rigidez, elegncia e bravura . preciso que o processo de mudana acontea de dentro para fora, ou seja, a mudana requer que se conhea a razo de mudar, exigindo-se conhecer o que se quer mudar.

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Mudanas Organizacionais

O perodo entre o que se conhece e o novo a transio, onde se move daquilo que familiar para o desconhecido. Portanto, o funcionrio resiste mudana porque sente medo do desconhecido e no quer sair da sua zona de conforto cabe aos dirigentes ou lderes organizar e gerenciar o processo de mudana para que suas possveis perdas ou ameaas sejam minimizadas, sendo mostrado aos envolvidos seu lado positivo - novo aprendizado, novas experincias
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Poder

De um modo geral, a liderana de certa forma, um tipo de poder pessoal. A influncia de um lder um conceito estreitamente ligado ao conceito de poder e autoridade. Quanto maior a dependncia de B em relao A, maior o poder de A nessa relao. Uma pessoa s pode ter poder sobre voc se ela controlar alguma coisa que voc deseja.

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Fontes de Poder

Personalidade ligada aos traos pessoais (liderana, qualidade fsica, mental, discurso, segurana moral). Organizao a mais importante fonte de poder nas sociedades modernas, tem relao importante com o poder condicionado. Aceitase sem discusso que h necessidade de organizao toda vez que se procura ou se necessita de poder.

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Fontes de Poder

Propriedade (riqueza) fornece um aspecto de autoridade segurana de propsito Poder propriamente dito, que envolve a fora ou a coero. Poder de autoridade, que uma forma que no envolve fora.

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Instrumentos do Poder

Razo: utilizao de fatos e dados para elaborar uma apresentao lgica ou racional das idias. Amabilidade: utilizao de elogios, criao de um clima de boa vontade, postura humilde e tentativa de parecer amigvel antes de fazer um pedido. Coalizo: obteno de apoio, para a idia, de outras pessoas na organizao. Barganha: uso de negociao atravs de troca de benefcios ou favores.

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Instrumentos do Poder

Afirmao: abordagem direta e vigorosa, ordens para o cumprimento do pedido e a citao das regras que exigem obedincia. Autoridades superiores: obteno de apoio, para a idia, dos nveis mais altos da organizao. Sanes: utilizao de recompensas e punies, como promessas ou ameaas em relao a salrios, avaliao de desempenho ou promoes.

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Tipos de poder

Poder Coercitivo: baseado no medo, na capacidade do detentor de distribuir punies e sanes. Poder de Recompensa: submisso obtida com base na capacidade de distribuio de recompensas vistas como valiosas pelos outros. Poder Legtimo: o poder que uma pessoa recebe como resultado de sua posio hierarquia formal da organizao.

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Tipos de poder

Poder do Talento: influncia baseada em habilidades especficas ou em conhecimentos. Poder de Referncia: influncia baseada na posse, por uma pessoa, de traos pessoais ou recursos desejveis. Poder de especialista influncia baseada em habilidades especficas ou em conhecimentos.

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Jogos de Poder

Insurgncia:Para se resistir autoridade ou s mudanas na organizao; normalmente praticado por subalternos. Contra-insurgncia: Jogado por aqueles que detm a autoridade e reagem com meios polticos. Patrocnio:Para construir base de poder, usando de superiores; o indivduo se liga a algum com posio superior,prometendo lealdade em troca de poder.

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Jogos de Poder

Domnio: jogado para construir base de poder usando poder legtimo de forma ilegtima sobre quem tem menos ou nenhum poder . Fofoqueiros: um pequeno grupo de fofoqueiros, prximo ao centro do poder. Linha x assessoria: um jogo de rivalidade entre pares, jogado no apenas para ampliar o poder pessoal, mas para derrotar um rival

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Liderana

Liderana o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma tica e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcanarem os objetivos da equipe e da organizao .

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Liderana

A liderana pura no chefia, no comando, no superioridade de qualquer tipo. Liderana so influncias e conduo orientada para o desenvolvimento de pessoas (C. Castro Neves). A habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiana por meio da fora do carter. (James Hunter)
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Liderana

Liderana exige pacincia, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organizao um ser vivo dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. Liderar, de uma forma bem clara, pode ser entendido como a gesto eficaz e eficiente das pessoas de uma equipe, para que se atinjam os objetivos propostos pela organizao.

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Caractersticas de lderes

Autoliderana: No sentido que o lder deve iniciar sua trajetria liderando a si mesmo, descobrindo seus pontos fortes e fracos. Compartilhamento: O lder tem que saber compartilhar com seus seguidores suas conquistas. Coragem: Atributo indispensvel a um lder, isso no quer dizer que o lder tenha que se lanar em algo impossvel de se realizar, ele tem que demonstrar confiana e sensatez nos seus atos.

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Compromissos de lderes

Segunda a teoria de Reddin : 1 Defender vontade coletiva 2 Criar esprito de equipe 3 Promover a lealdade a organizao e os valores . 4 Gera confiana nos resultados a ser obtidos

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Compromissos de lderes

Segunda a teoria de Cardner1999: 1 Estabelecer os objetivos do qual eles querem alcanar . 2 Criar, manter, administrar uma equipe de bom nvel . 3 Explica a razo do que deve ser feito . 4 Serve de smbolo dos seguidores. 5 Renova os sistemas complexos que ele lidera.

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Estilo de liderana

Autocrtico O lder autocrtico aquele que comunica aos seus subordinados, o que eles tm de fazer e espera ser obedecido sem problemas. Participativo O lder participativo o que envolve os subordinados na preparao da tomada de decises, mas retm a autoridade final, isto , tem sempre a ltima palavra

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Estilo de liderana

Democrtico O lder democrtico aquele que tenta fazer o que a maioria dos subordinados deseja. Laissez-Faire O lder laissez-faire sugere, no est envolvido no trabalho do grupo, deixa que os subordinados tomem as suas prprias decises.

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Abordagens
Dos traos de personalidade Comportamento Contingencial Gerencial

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Atributos do lder

Mas quais so os atributos que um bom lder deve ter? Segundo Luiz Almeida Martins Filho, presidente da Anthropos Consulting e da Anthropos Motivation & Success, existem 12 atributos que todo bom lder deve ter. Disposio para tentar o que no foi tentado antes. Automotivao.

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Atributos do lder

Percepo aguda do que justo Planos definidos Perseverana nas decises Hbito de fazer mais do que aquilo pelo qual se pago. Personalidade positiva . Empatia Domnio dos detalhes

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Atributos do lder

Disposio para assumir plenas responsabilidades. Duplicao/Backup . Acreditar veemente em seus princpios.

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Atributos do lder

VDEO
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Frases de grandes Lderes e Liderana

Enquanto estiver vivo, sinta-se vivo. Se sentir saudades do que fazia, volte a faz-lo. No viva de fotografias amareladas Continue, quando todos esperam que desistas. No deixe que enferruje o ferro que existe em voc. Faa com que em vez de pena, tenham respeito por voc. Quando no conseguir correr atravs dos anos, trote. Quando no conseguir trotar, caminhe. Quando no conseguir caminhar, use uma bengala. Mas nunca se detenha. (Madre Teresa de Calcut

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Frases de grandes Lderes e Liderana

"Na vida de um grande lder existem coisas que so inadmissveis entre elas falta de coragem de inovar e pessimismo, esses so sentimentos incompatveis com esse cargo." (Lus Alves). "Os grandes lderes so como os melhores maestros - eles vo alm das notas para alcanar a mgica dos msicos." (Blaine Lee.

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Frases de grandes Lderes e Liderana

"Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipe e inteligncia ganhamos campeonatos." (Michael Jordan, jogador e lder). "O lider mais bem-sucedido aquele que tem uma viso do que ainda no foi realizado." (Mary Parker Follett).

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Frases de grandes Lderes e Liderana

"O lder faz aquilo que certo e no aquilo que conveniente." (Bernardinho). "A qualidade a nossa melhor garantia da fidelidade do cliente, a nossa mais forte defesa contra a competio estrangeira e o nico caminho para o crescimento e para os lucros." (Jack Welch).

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Frases de grandes Lderes e Liderana

"Se voc realmente quer ser um lder, precisa desenvolver os outros lderes que esto sua volta. Precisa formar uma equipe. Precisa encontrar uma maneira de fazer com que sua viso seja vista, implementada e compartilhada pelos outros. O lder v a situao como um todo, mas precisa de outros lderes para ajud-lo a tornar suas idias uma realidade. (John Maxwell.).

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PERGUNTAS

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OBRIGADA PELA PRESENA

LUCINEIDE

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