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Cultura Organizacional, Poder e Liderança

Cultura Organizacional, Poder e Liderança

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PODER,LIERANÇA,ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
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Cultura Organizacional, Poder e Liderança
Cultura Organizacional Definições e conceitos Características Elementos formadores Programas de ambientação Mudanças Organizacionais Poder Fontes de Poder Instrumentos do poder


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09/06/2012


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Tipos de poder Jogos de poder Liderança Características de líderes Compromissos de líderes Estilo de liderança Abordagens Atributos do líder Frases de grandes Líderes e Liderança

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Cultura Organizacional

CONCEITO: A cultura organizacional repousa sobre um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, uma forma aceita e estável de interações e de relacionamentos sociais típicos de cada organização.

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Características

Adaptabilidade: capacidade de resolver problemas e de reagir de maneira flexível às exigências mutáveis e inconstantes do meio ambiente Senso de identidade, ou seja, o conhecimento e a compreensão do passado e do presente da organização, bem como a compreensão e compartilhamento dos objetivos da organização por todos os seus participantes

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Características

Perspectiva exata do meio ambiente, ou seja, uma percepção realista a uma capacidade de investigar, diagnosticar e compreender o meio ambiente; Integração entre os participantes, de tal forma que a organização possa se comportar como um todo orgânico

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Elementos Formadores

Valores - São definições do que é importante para atingir o sucesso. Crenças e pressupostos - São geralmente utilizados como sinônimos para expressar aquilo que é tido como verdade na organização. Ritos, rituais e cerimônias - São atividades planejadas para tornar a cultura mais visível e coesa

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Elementos Formadores

Estórias e mitos - São narrações e eventos, que informam sobre os mitos das organizações, às vezes sem sustentações nos fatos. Tabus - São proibições, com ênfase no não permitido. Heróis - São os personagens, natos ou criados, que condensam a força da organização.

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Elementos Formadores

Normas - São as regras que falam sobre o comportamento esperado e adotado pelo grupo. Processo de comunicação - Inclui a rede de relações, papéis informais, "rede peão," etc. Símbolos - objetos e ações ou eventos dotados de significados especiais e que permitem aos membros da organização trocar idéias complexas e mensagens emocionais.

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Programas de Ambientação

É a fase de adaptação de qualquer profissional em um novo ambiente de trabalho. O ideal é que essa fase seja acompanhada por um programa de integração, responsável pela socialização do profissional. Para promover palestras e organizar visitas técnicas,que reforça a motivação do contratado diante da nova organização

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Mudanças Organizacionais

Segundo BRUNO-FARIA (2000) mudança organizacional é qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho E quando acontece algum tipo de mudança na organização, provavelmente haverá resistências e defesas.

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Mudanças Organizacionais

Segundo PEREIRA e FONSECA (1997) esclarecem que existem várias formas de resistência a mudanças como isolar-se; boicotar; resistir ativamente defendendo princípios e posições com rigidez, elegância e bravura . É preciso que o processo de mudança aconteça de dentro para fora, ou seja, a mudança requer que se conheça a razão de mudar, exigindo-se conhecer o que se quer mudar.

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Mudanças Organizacionais

O período entre o que se conhece e o novo é a transição, onde se move daquilo que é familiar para o desconhecido. Portanto, o funcionário resiste à mudança porque sente medo do desconhecido e não quer sair da sua zona de conforto cabe aos dirigentes ou líderes organizar e gerenciar o processo de mudança para que suas possíveis perdas ou ameaças sejam minimizadas, sendo mostrado aos envolvidos seu lado positivo - novo aprendizado, novas experiências
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Poder

De um modo geral, a liderança é de certa forma, um tipo de poder pessoal. A influência de um líder é um conceito estreitamente ligado ao conceito de poder e autoridade. Quanto maior a dependência de B em relação á A, maior o poder de A nessa relação. Uma pessoa só pode ter poder sobre você se ela controlar alguma coisa que você deseja.

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Fontes de Poder

Personalidade – ligada aos traços pessoais (liderança, qualidade física, mental, discurso, segurança moral). Organização – a mais importante fonte de poder nas sociedades modernas, tem relação importante com o poder condicionado. Aceitase sem discussão que há necessidade de organização toda vez que se procura ou se necessita de poder.

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Fontes de Poder

Propriedade (riqueza) – fornece um aspecto de autoridade segurança de propósito Poder propriamente dito, que envolve a força ou a coerção. Poder de autoridade, que é uma forma que não envolve força.

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Instrumentos do Poder

Razão: utilização de fatos e dados para elaborar uma apresentação lógica ou racional das idéias. Amabilidade: utilização de elogios, criação de um clima de boa vontade, postura humilde e tentativa de parecer amigável antes de fazer um pedido. Coalizão: obtenção de apoio, para a idéia, de outras pessoas na organização. Barganha: uso de negociação através de troca de benefícios ou favores.

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Instrumentos do Poder

Afirmação: abordagem direta e vigorosa, ordens para o cumprimento do pedido e a citação das regras que exigem obediência. Autoridades superiores: obtenção de apoio, para a idéia, dos níveis mais altos da organização. Sanções: utilização de recompensas e punições, como promessas ou ameaças em relação a salários, avaliação de desempenho ou promoções.

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Tipos de poder

Poder Coercitivo: baseado no medo, na capacidade do detentor de distribuir punições e sanções. Poder de Recompensa: submissão obtida com base na capacidade de distribuição de recompensas vistas como valiosas pelos outros. Poder Legítimo: o poder que uma pessoa recebe como resultado de sua posição hierarquia formal da organização.

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Tipos de poder

Poder do Talento: influência baseada em habilidades específicas ou em conhecimentos. Poder de Referência: influência baseada na posse, por uma pessoa, de traços pessoais ou recursos desejáveis. Poder de especialista – influência baseada em habilidades específicas ou em conhecimentos.

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Jogos de Poder

Insurgência:Para se resistir à autoridade ou às mudanças na organização; normalmente praticado por subalternos. Contra-insurgência: Jogado por aqueles que detêm a autoridade e reagem com meios políticos. Patrocínio:Para construir base de poder, usando de superiores; o indivíduo se liga a alguém com posição superior,prometendo lealdade em troca de poder.

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Jogos de Poder

Domínio: jogado para construir base de poder usando poder legítimo de forma ilegítima sobre quem tem menos ou nenhum poder . Fofoqueiros: um pequeno grupo de fofoqueiros, próximo ao centro do poder. Linha x assessoria: um jogo de rivalidade entre pares, jogado não apenas para ampliar o poder pessoal, mas para derrotar um rival

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Liderança

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização .

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Liderança

A liderança pura não é chefia, não é comando, não é superioridade de qualquer tipo. Liderança são influências e condução orientada para o desenvolvimento de pessoas (C. Castro Neves). A habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter. (James Hunter)
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Liderança

Liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. Liderar, de uma forma bem clara, pode ser entendido como a gestão eficaz e eficiente das pessoas de uma equipe, para que se atinjam os objetivos propostos pela organização.

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Características de líderes

Autoliderança: No sentido que o líder deve iniciar sua trajetória liderando a si mesmo, descobrindo seus pontos fortes e fracos. Compartilhamento: O líder tem que saber compartilhar com seus seguidores suas conquistas. Coragem: Atributo indispensável a um líder, isso não quer dizer que o líder tenha que se lançar em algo impossível de se realizar, ele tem que demonstrar confiança e sensatez nos seus atos.

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Compromissos de líderes


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Segunda a teoria de Reddin : 1º Defender vontade coletiva 2º Criar espírito de equipe 3º Promover a lealdade a organização e os valores . 4º Gera confiança nos resultados a ser obtidos

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Compromissos de líderes
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Segunda a teoria de Cardner1999: 1º Estabelecer os objetivos do qual eles querem alcançar . 2º Criar, manter, administrar uma equipe de bom nível . 3º Explica a razão do que deve ser feito . 4º Serve de símbolo dos seguidores. 5º Renova os sistemas complexos que ele lidera.

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Estilo de liderança

Autocrático O líder autocrático é aquele que comunica aos seus subordinados, o que eles têm de fazer e espera ser obedecido sem problemas. Participativo O líder participativo é o que envolve os subordinados na preparação da tomada de decisões, mas retém a autoridade final, isto é, tem sempre a última palavra

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Estilo de liderança

Democrático O líder democrático é aquele que tenta fazer o que a maioria dos subordinados deseja. Laissez-Faire O líder laissez-faire sugere, não está envolvido no trabalho do grupo, deixa que os subordinados tomem as suas próprias decisões.

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Abordagens
Dos traços de personalidade  Comportamento  Contingencial  Gerencial

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Atributos do líder

Mas quais são os atributos que um bom líder deve ter? Segundo Luiz Almeida Martins Filho, presidente da Anthropos Consulting e da Anthropos Motivation & Success, existem 12 atributos que todo bom líder deve ter. Disposição para tentar o que não foi tentado antes. Automotivação.

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Atributos do líder
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Percepção aguda do que é justo Planos definidos Perseverança nas decisões Hábito de fazer mais do que aquilo pelo qual se é pago. Personalidade positiva . Empatia Domínio dos detalhes

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Atributos do líder

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Disposição para assumir plenas responsabilidades. Duplicação/Backup . Acreditar veemente em seus princípios.

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Atributos do líder

VÍDEO
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Frases de grandes Líderes e Liderança

“Enquanto estiver vivo, sinta-se vivo. Se sentir saudades do que fazia, volte a fazê-lo. Não viva de fotografias amareladas… Continue, quando todos esperam que desistas. Não deixe que enferruje o ferro que existe em você. Faça com que em vez de pena, tenham respeito por você. Quando não conseguir correr através dos anos, trote. Quando não conseguir trotar, caminhe. Quando não conseguir caminhar, use uma bengala. Mas nunca se detenha”. (Madre Teresa de Calcutá

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Frases de grandes Líderes e Liderança

"Na vida de um grande líder existem coisas que são inadmissíveis entre elas falta de coragem de inovar e pessimismo, esses são sentimentos incompatíveis com esse cargo." (Luís Alves). "Os grandes líderes são como os melhores maestros - eles vão além das notas para alcançar a mágica dos músicos." (Blaine Lee.

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Frases de grandes Líderes e Liderança

"Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipe e inteligência ganhamos campeonatos." (Michael Jordan, jogador e líder). "O lider mais bem-sucedido é aquele que tem uma visão do que ainda não foi realizado." (Mary Parker Follett).

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Frases de grandes Líderes e Liderança
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"O líder faz aquilo que é certo e não aquilo que é conveniente." (Bernardinho). "A qualidade é a nossa melhor garantia da fidelidade do cliente, a nossa mais forte defesa contra a competição estrangeira e o único caminho para o crescimento e para os lucros." (Jack Welch).

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Frases de grandes Líderes e Liderança

"Se você realmente quer ser um líder, precisa desenvolver os outros líderes que estão à sua volta. Precisa formar uma equipe. Precisa encontrar uma maneira de fazer com que sua visão seja vista, implementada e compartilhada pelos outros. O líder vê a situação como um todo, mas precisa de outros líderes para ajudá-lo a tornar suas idéias uma realidade.” (John Maxwell.).

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PERGUNTAS

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OBRIGADA PELA PRESENÇA

LUCINEIDE

09/06/2012

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