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4. Una compañía logra ir pon buen camino cuando su curva de valor, o la de sus
competidores, llega a cumplir con los tres criterios que definen una buena
estrategia de océano azul: foco, divergencia, y un mensaje contundente para
comunicarse con el mercado.
5. Una compañía puede llegar a comprender cuan lejos está de crear demanda
en su industria al analizar el lenguaje de su cuadro estratégico, ya que dicho
lenguaje utilizado revela si la visión estratégica de la compañía está construida
sobre una perspectiva de afuera hacia dentro, cuyo motor sería la demanda, o
sobre una perspectiva de adentro hacia fuera cuyo motor vendría a ser la
operatividad.
6. Pese a las ventajas que brinda un océano azul, no se sabe como convertir a
ésta, a las herramientas y métodos para probar, analizar y calibrar decisiones
que sirven para afrontar un océano rojo.
7. Una vez que la estrategia del océano azul se inicia no significa que sea un
proceso estático, por el contrario, cuando una empresa se embarca en este
tipo de estrategias, tarde o temprano, se aparecerán imitadores a la vista, lo
que significa que es ineludible mantenerse en alerta permanente.
Desventajas Ventajas
Objetivos
Mostrar los problemas que implica reformular el cuadro estratégico de una industria.
Por ello, es importante tener bien estudiado el mercado donde se quiera implantar.
Resaltar los pasos de una compañía en un océano rojo a convertirse en una compañía
en un océano azul, así como también, mostrar las implicancias tecnológicas, sociales,
económicas, que son los principales problemas con los que lidia una empresa.
Señalar cuales son las principales trabas con las que se encuentra una empresa, a la
hora de empezar la innovación de valor, que tiene como meta llegar a un océano azul.
Mostrar que las empresas ya consolidadas muchas veces crean océanos azules, y
normalmente dentro de sus negocios centrales, y, que la mayoría de los océanos
azules fueron creados desde adentro de los océanos rojos de sectores existentes.
Esto desafía la visión de que los nuevos mercados están en aguas distantes. Los
océanos azules están cerca de cada sector.
Señalar que la unidad de análisis más apropiada para explicar la creación de océanos
azules es el movimiento estratégico, el conjunto de acciones y decisiones ejecutivas
involucradas en presentar una importante oferta de negocios que cree mercados.