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GOVERNAA DE TI
INTERGRANTES
GATHA DORNELES AVANILDO QUEIROS DA SILVA ALEXANDRE SIGNORI AVEIRO CLAUDIA L. SATO FERNANDA BIMBO VANEIDE SOARES MARAL SONIA DA HORA GUILHERME LUCIANO DA SILVA ISABEL MOTA
um brao
da
E qual o papel da TI nessa Governana? E como garantir que os dados nos sistemas
Stakeholder
Conhecer melhor a empresa e v-la como um
todo;
Parte interessada - refere-se a todos os
envolvidos em um processo. Por exemplo: clientes, colaboradores, investidores, fornecedores, comunidade, etc.
prticas
para
Planejar:
Definio do escopo do sistema de gerenciamento de segurana da informao. Identificao de riscos, analisar e avaliar riscos, opes de tratamento de riscos entre outros.
Implementar e Operar:
Plano para tratamento de riscos, implementao de controles, medio da eficcia dos controles.
Monitorar e Revisar:
Monitoramento e controle, revises peridicas no sistema de segurana, conduzir auditorias internas, atualizar planos de segurana.
Manter e Melhorar:
Implementar melhorias identificadas, tomar aes corretivas e preventivas, aplicar lies aprendidas, comunicar as aes de melhoria aos interessados.
COBIT
O Cobit auxilia a empresa a ter uma Governana de TI mais controlada, fica em um nvel superior acima do Gerenciamento de Servios de TI (ITIL) e da prpria norma de Servios de TI que a ISO 20000.
(Control Objectives for Information and Related Technology)
Framework
E um conjunto de classes que colaboram para realizar uma responsabilidade para um domnio de um subsistema da aplicao.
Viso e Estratgia
O Futuro TI x Governana
Usabilidade de Governana de TI
Finalidade
COBIT modelo que ajuda a agregar valor e
FIM