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Atividade Interdisciplinar em Grupo - 3º Semestre

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MIGUEL RICARDO CUNHA JOSÉ RODRIGUES

ROCHA NETO JEAN FLÁVIO SILVA SOUZA DANIELE ROSA LEITE SANDRA

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

Montes Claros 2012

2 MIGUEL RICARDO CUNHA JOSÉ RODRIGUES ROCHA NETO JEAN FLÁVIO SILVA SOUZA DANIELE ROSA LEITE SANDRA PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR . Maria Cristina Soares da Silva Montes Claros . auditoria em recursos humanos e legislação trabalhista de organizações. visando identificar as práticas de recrutamento e seleção de pessoal. remuneração e benefícios. Orientador: Profª.Universidade Norte do Paraná.

3 2012 .

4 1 – SUMÁRIO .

remuneração e benefícios.. que tem sede localizada à Rua Dom Pedro II.INTRODUÇÃO As organizações. nº. nº 411. O trabalho foi desenvolvido conforme informações dos Assistentes de Rh das respectivas organizações. Este trabalho visa identificar as práticas de recrutamento e seleção de pessoal. bairro João Gonçalves. são a empresa Thurmoc Turismo e Hotelaria Montes Claros Ltda. A Thurmoc Turismo e Hotelaria Montes Claros Ltda. auditoria em recursos humanos e a aplicação de legislação trabalhista nas organizações envolvidas. situada na Avenida JK. conhecida popularmente pelo seu nome fantasia “Hotel Monterey” é uma empresa do ramo de hotelaria fundada na década de 60 . Serão comparados ainda os dados obtidos identificando oportunidades de melhorias e sugerindo reformulações ou intervenções. A Cooperativa dos Trabalhadores Rurais de Francisco Sá . focos deste estudo.. bairro Centro – Montes Claros/MG e atua no ramo de Hotelaria e a Cooperativa dos Trabalhadores Rurais de Francisco Sá Ltda..5 ATIVIDADE DE PORTFÓLIO 2 . 360. no município de Francisco Sá/MG.

o qual deixa de ser somente baseado na experiência e na capacidade técnica dos candidatos e passa a valorizar o ser humano. no que diz respeito principalmente no processo de recrutamento e seleção. com suas habilidades e competências. pois estão descobrindo que as empresas não são feitas somente de máquinas e equipamentos. pois o perfil das organizações descritas nesta pesquisa corresponde ao da maioria das empresas nesta região do Estado. surge a valorização do departamento de recursos humanos. jamais poderemos substituir o que existe de mais humano: a criatividade. O processo de recrutamento e seleção no Hotel Monterey e na Cooperativa dos Produtores Rurais de Francisco Sá não é feito por um profissional qualificado. o aprendizado e a vontade de vencer de cada pessoa. Por mais que se tenha avanço tecnológico.DESENVOLVIMENTO Atualmente as organizações estão cada vez mais investindo em pessoas. Neste processo. No entanto. é possível observar uma escassez muito grande desta visão em várias empresas no Norte de Minas Gerais.6 3 . .

CONCLUSÃO O que podemos abstrair do cenário atual do grupo Transnorte é que não basta atrair pessoas de talento. também. Se a empresa não dá bons exemplos. O problema reside quando a organização não valoriza seus colaboradores (como. É preciso motivá-las. . dificilmente alguém empunhará a bandeira em nome do investimento pessoal. Portanto não se pode esperar nada de uma instituição que não se importa com o que ela tem de melhor. da manutenção das instalações e dos equipamentos da empresa ou mesmo tratar bem os clientes. o funcionário poderá pensar que zelar pela aparência do local de trabalho ou de sua aparência pessoal. Todas estas atitudes devem levar em conta o crescimento econômico ajustado à proteção do meio ambiente na atualidade e para as gerações futuras. as quais conseguem encantar os clientes e elevar a força de vendas a patamares que as blindam de concorrentes menos atentos. conseqüentemente. conseguir aumentar a produtividade de cada um deles. a falta de incentivo à educação. para que elas busquem o crescimento profissional e pessoal. caso contrário. Medir a satisfação dos funcionários é vantajoso para a empresa. Talvez aí esteja o verdadeiro diferencial competitivo das organizações vencedoras. por exemplo. garantindo a sustentabilidade.7 4 . assim. É necessário que se desenvolvam ferramentas que meçam o nível de satisfação dos funcionários. não importa muito. formação ou informação). pois só assim ela conseguirá motivar cada vez mais os seus colaboradores e. recursos insuficientes para treinamentos.

Nádia. São Paulo: Pearson Education do Brasil. Psicologia Organizacional e do Trabalho – Módulo II. OLIVEIRA.8 5 . Thiago Nunes. Thais Accioly. Comunicação. BRUNETTA. Gestão de Pesoas I – Módulo V. São Paulo: Pearson Education do Brasil. Marilucia. CALDEIRAO. . . 2009 BAZOLI. Denise Morselli Fernandes. Lisneia Aparecida. Ética e Responsabilidade Social – Módulo II. Clima e Cultura Organizacional – Módulo II. São Paulo: Pearson Education do Brasil. Larissa Zamarian. 2009. RICIERI. DUCCI.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BACCARO. 2009. São Paulo: Pearson Education do Brasil. RAMPAZZO. Elisete Alice Zampronio de. 2010.

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