UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE NUTRICIN HUMANA

ANLISIS DE DATOS PRESUPUESTALES

CURSO:

ANLISIS ECONMICO
SEMESTRE:

CUARTO

ALUMNAS:

Mara del Carmen Quispe Quispe Mariy Victoria Lujn Velsquez Luzbel Deza Ramos Agustina

DOCENTE:

LIC. Arturo Zaira Churata

PUNO PER 2012

INTRODUCCIN
La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organizacin. Es el proceso de descubrir qu es lo que se est haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organizacin. Los presupuestos son herramientas que los gobiernos utilizan con el propsito de controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace imprescindible la clasificacin de las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en prctica, ya que una clasificacin adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la administracin. Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una inclinacin a nivel contable daara la informacin para la formulacin y ejecucin de los programas, es preciso que cada una tenga un desarrollo a un nivel y medida justa para su mayor comprensin y manejo tanto en el mbito fiscal como a nivel de programacin y administracin. Estas son de gran ayudan pues dotan de informacin a tiempo para la toma de decisiones y en algunos casos como es la clasificacin por objeto de gastos que sirven de auxiliar para mantener un control adecuado de los gastos evitando en muchos casos las malversaciones de fondos y los gastos injustificados. Las clasificaciones permiten detallar los sectores tanto pblico como los privados, los gastos y las funciones y estas a su ve sirven a los propsitos mltiples que incurren en el presupuesto; si es posible integrar cada una de estas divisiones se estara generando un presupuesto moderno que cumple con los propsitos y las metas trazadas por las instituciones y los gobiernos. Las clasificaciones econmicas permiten identificar cada rengln de los gastos y de los ingresos segn su naturaleza econmica, esto hace posible investigar las influencias que ejercen en las finanzas pblicas sobre el resto de la economa nacional, esto hace permisible las gestiones del gobierno y facilita las decisiones a tomar, debido a que se tiene a mano una forma ms fcil de analizar y concluir con detalles el estado econmico en que se encuentra un pas. En conclusin las clasificaciones y los artculos que contienen las medidas del presupuesto nacional sirven de gua estratgica para quien pone en prctica las mltiples formas de elaborar un presupuesto. OBJETIVO

Analizar sobre los gastos en proyectos presupuestales.

MARCO TERICO Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual.1 Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.2 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao. Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos). En el mbito del comercio, presupuesto es tambin un documento o informe que detalla el coste que tendr un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a l, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio. El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clsico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, ms especficamente, como una parte, de un sistema total de administracin.

Funciones de los presupuestos Las siguientes tres funciones son las ms importantes cuando hablamos en trminos generales:

La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organizacin. El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos podrn desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organizacin.

ANLISIS

De acuerdo a los cuadros observados, notamos que a nivel de municipalidades ordenados de acuerdo al porcentaje de avance, Puno se encuentra en menos de 20% (16.4%), con un PIM DE 21, 941, 144 Y UN DEVENGADO 3, 591, 921, lo que quiere decir que el aprovechamiento del presupuesto en proyectos fue bajo, de lo que se deduce que en nuestra regin no hay mucha iniciativa en este rubro a pesar de ser la capital de nuestra ciudad. La lista es liderada por la municipalidad de SINA con un 63.3% de avance y al pie se encuentra LIMBANI con un 1.5% de avance, lo que es an ms preocupante. A nivel provincial, PUNO se encuentra en el sexto lugar de trece con un 19% de avance con un devengado de ms de 12 millones, sin embargo no llega a un porcentaje aceptable, coherente con el PIM. Por tanto implica que debe mejorarse, ya que se trata de un rea que implica con el desarrollo.

De acuerdo con los gobiernos regionales, Puno se ubica al pie de la lista con un 4.1% de avance con un devengado de 14, 542,647 que no alcanza ni siquiera la dcima parte del PIM, hecho preocupante ya que involucra nuevas ideas o propuestas de desarrollo en nuestra regin que no estn siendo aprovechadas para mejorar el gasto presupuestal, lo que indica que se est dejando de lado el rea de investigacin en nuestra regin.