BASES DE LA CONDUCTA DE GRUPO Y EQUIPOS DE TRABAJO

DEFINICIN DE GRUPO
Es un conjunto de dos o ms individuos interdependientes que interactan junto con otros para el propsito de lograr uno o ms objetivos dentro de la organizacin. El grupo constituye un grupo social intermedio entre el individuo y la empresa.

TIPOS DE GRUPO
Grupos Funcionales: Son aqullos que se forman en torno al desempeo de tareas permanentes.
Grupos de Tarea: Son aqullos que se forman para abordar un problema especfico. Grupos de Inters: Son aqullos que se forman en torno a la defensa de intereses particulares. Grupos de Amistad: Son aqullos que se forman por afinidad y complementariedad entre los miembros.

ETAPAS DE DESARROLLO Y FORMACION DE GRUPO

LOS GRUPOS DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES

Un grupo puede definirse como un conjunto formado por dos o ms personas que trabajan juntas de manera regular a fin de lograr metas comunes. Los grupos de trabajo constituyen un valor agregado para las organizaciones y sus miembros pues ayudan a realizar tareas importantes y mantener una fuerza laboral de alta calidad.

QUE ES UN GRUPO DE TRABAJO EFICAZ

Cuando logra altos niveles de desempeo en la tarea, de satisfaccin en sus miembros y de viabilidad del equipo, se dice que se trata de un grupo eficaz

TAMAO DE GRUPO
Medido por el nmero de sus miembros, el tamao de un grupo puede hacer la diferencia en su eficacia.

TOMA DE DECISIONES EN LOS GRUPOS

Una de las actividades ms importantes de cualquier grupo es la toma de decisiones, como el proceso de elegir entre varias alternativas de accin. Obviamente, la calidad y oportunidad de las decisiones tomadas y los procesos por medio de los cuales se llega a ellas pueden tener un impacto importante sobre la eficacia del grupo.

BASES DE LA CONDUCTA DEL GRUPO

El impacto del tamao en el desempeo de un grupo depende de la tarea que lo ocupe. Los grupos grandes son mejores para hallar datos. Los pequeos para emprender acciones.

EQUIPOS DE TRABAJO
Es un grupo pequeo de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para una causa comn, logran metas altas,, comparten responsabilidades y disfrutan con todo aquello.

CARACTERSTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. Responsabilidades compartidas por los miembros. Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo comn.

EL LIDERAZGO EFECTIVO
Es decir contar con un proceso de creacin de una visin de futuro, que tenga en cuenta los intereses de los integrantes desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visin. Promover los canales de comunicacin, eliminando barreras y fomentando la retroalimentacin. Existencia de un clima de trabajo armnico: permitiendo y promoviendo la participacin de los integrantes y aprovechando el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeo.

FORMACIN DE EQUIPOS
Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos: Cohesin Asignacin de roles y normas Comunicacin Definicin de objetivos Interdependencia positiva

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo. 2. Ser leales con uno mismo y con los dems. 3. Tener espritu de autocrtica y de crtica constructiva. 4. Responsabilidad para cumplir los objetivos. 5. Capacidad de autodeterminacin, iniciativa, tenacidad y optimismo. 6. Afn de superacin.

BASES DE LA CONDUCTA DEL EQUIPO

ENTENDIENDO LOS EQUIPOS DE TRABAJO El cambio de trabajar individualmente a trabajar en equipo requiere que los empleados cooperen con los dems, compartan informacin, confronten las diferencias y sublimen los intereses personales en beneficio del equipo.

El ROL DEL LDER - MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO.

El lder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conduccin el lder puede o no formar grupos de personas que funcionen como EQUIPO DE TRABAJO.

TIPOS DE GRUPOS O EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES

1. SEGN UN CRITERIO TEMPORAL: tiene que ver con la estabilidad de las relaciones. Grupos o equipos permanentes. Grupos o equipos temporales o creados.

2. SEGN SU CRITERIO DE FORMALIDAD: tiene que ver con el origen de los grupos. Grupos o equipos formales. Grupos o equipos informales.

3. SEGN SU CRITERIO DE FINALIDAD: tiene que ver con los objetivos de los grupos. Produccin. Solucin de problemas. Resolucin de conflictos. Cambio y desarrollo organizacional.

4. SEGN UN CRITERIO JERRQUICO: tiene que ver con la ubicacin en la estructura organizacional.
Diferenciacin vertical. Diferenciacin horizontal.

5. SEGN EL TIPO DE ESTRUCTURA: Actividad grupal. Actividad individual.

COORDINACIN
QUE ES COORDINACIN Coordinar es introducir la armona entre todos los actos de una empresa, con objeto de facilitar su funcionamiento y su xito. EVALUACIN DE RESULTADOS Consiste en medir la ejecucin y los resultados, mediante la aplicacin de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estndares.

DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO