Planilha grtis de plano de negcios

Esta planilha faz-lhe muitas perguntas. Quanto mais voc responder mais voc entender acerca do seu novo negcio. Se algumas perguntas no se encaixam ao seu tipo de negcio - basta apag-las. Se voc no encontrar perguntas importantes - insira-as. A planilha flexvel. Voc a/o nica/o responsvel. Este folheto curto e concreto, e para beneficiar plenamente do plano deve ler o folheto:O Plano de Negcios dinmico. Descarregue-o em www.dynamicbusinessplan.com/portuguese Um plano de negcios Um plano de negcios uma descrio da empresa que voc est para estabelecer e um plano de como executar e desenvolv-la. O plano vai reunir os fios de todas as suas outras preparaes e, desta forma garante que voc se adentre em torno a todos os aspectos ao comear a empresa. Um plano de negcios tambm uma base para as negociaes com o banco e, eventualmente,ligaes empresariais para convenc-los a dar crdito ou um emprstimo. Ele tambm pode ajud-lo a convencer a famlia / amigos / pais que se trata de um plano srio para iniciar seu prprio negcio. Siga a cronologia da planilha e pouco a pouco voc vai construir seu prprio plano de negcios. Boa sorte

Sr. Mogens Thomsen, CEO Fundador do www.dynamicbusinessplan.com

1
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Capa
Faa claro que este um plano de negcios. Se for conveniente coloque aqui o nome da empresa, logotipo e nomes dos autores.

(Coloque aqui o nome do seu novo negcio)

Contedo
Torna mais fcil para o leitor manusear atravs do plano, e procurar os diferentes itens.

Contedo Informao de base Resumo Recursos e metas pessoais O produto ou servio O mercado Venda e plano de marketing Gesto e organizao Desenvolvimento do negcio Oramentos requisitos financeiros apndices

2
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Informao de base
O leitor est curioso por saber quem voc . Quando ele continuar a ler o plano ele vai ter em mente a impresso que obteve de voc a partir desta primeira vista.

Nome /s do proprietrio/s Endereo Telefone Email Data de nascimento Educao Funes de trabalho recentes

Resumo
O resumo dever descrever sucintamente o negcio e destacar a sua finalidade. Deve conter as informaes mais importantes a partir do plano de negcios. Coloque o sumrio no incio do plano de negcios, mas faa-o por ltimo!

Principais pontos: - Quem sou eu /Quem somos? - O que a empresa produz? - Quais e quantos clientes? - Facturamento no primeiro ano? - Lucro do primeiro ano? - Necessidades de financiamento?

3
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Recursos e metas pessoais

Que recursos voc pode oferecer ao negcio? Quem voc para enriquecer o negcio com dinamismo e fora? Abaixo esto alguns pontos de reflexo teis para a sua auto-avaliao:

Sua rede familiar

Economia:

Know-how sobre o producto/servios:

Meus pontos fracos em relao aos negcios:

Minhas tarefas de trabalho no negcio:

Prespectivas futuras para a dimenso da empresa:

4
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Os productos/servios
A vitalidade de seu negcio seu servio ou produto. Por isso, de grande importncia que voc analise o servio / produto a partir de diferentes ngulos.

A empresa tem os seguintes productos/linhas/servios: 1: 2: 3: Diferenas nos productos/linhas/services em comparao com seus competidores: 1: 2: 3: Frequencia de compra/Vida do producto: 1: 2: 3: Clculo do producto/servio Preo de venda ex. Impostos sobre vendas - Meu preo de venda: - Transporte / alfandgas etc = Margem de contribuio: Preo do producto: Meu preo: Preo do Mercado:

Nome dos fornecedores:

Distribuio do producto:

Competidores neste negcio nome e nmeros:

Potncial para o desenvolvimento do servio /producto:

5
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Nome da possvel associao comercial:

Descrio ultra breve de sua empresa e seus produtos (Arremessos de elevador):

6
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

O Mercado
Quando tiver decidido qual produto / servio voc quer vender, ento voc tem que localizar os clientes potenciais. Voc deve fazer isto antes de se tomar qualquer iniciativa de marketing. Considere a descrio do mercado, como a parte de um iceberg deitado debaixo da gua, enquanto que a colocao no mercado, isto , brochuras, carto de visita, anncios publicitrios, entre outros so a parte nfima do iceberg acima da gua. A fim de realizar um bom marketing, necessrio obter um profundo conhecimento sobre o mercado / clientes.

O cliente privado tpico: Homem/Mulher: Idade: Educao: Ocupao: Estilo de vida: O cliente empresa tpico: Linha de negcio: Tamanho/pessoal: Idade: Nmero: Limites geogrficos: No seu prprio pas Pases estrangeiros: Nmero realstico de clientes: Argumentos: O consumo mdio por cliente, em dinheiro: Competidores importantes: 1: 2: Parmetros competitivos importantes no mercado: 1: 2: 3: Avaliao das possibilidades no mercado para o seu negcio:

7
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Ameaas que podem destruir as possibilidades:

8
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Planos de vendas e marketing

Esperemos que tenha sido muito concreto/a na sua descrio do mercado.Isto ir fazer seu trabalho com vendas e marketing muito mais fcil. Se voc conhece exactamente o cliente que deseja alcanar, ento mais fcil escolher os meios que voc precisa para as actividades de comercializao e vendas.

Possveis actividades de vendas- e marketing desde o inicio: O que deve ser feito? como? Quem? Quando? Preo? Correspondncia directa: Internet: Visita a cliente: Venda telefnica: Publicidade: Publicaes: Sinalizao: Apresentao material: Feiras: Outro tipo de publicidade: Custos anuais para comercializao(marketing): Actividade de abertura de mercado: Preo: Relaes pblicas(PR) na abertura: A histria ao jornalista: Mdia relevante: Pessoas de contacto: Comunicado de imprensa:

9
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Gesto & organisao

Descreva aqui como sua empresa est trabalhando.Tome em conta quanto custa organizar,equipar e gerir o negcio.

Nome da empresa/endereo/No. De telefone/ fax/ e-mail/ web Situao legal da empresa: Proprietrios: Banco: Conta bancria:

Polticas da empresa: Poltica do preo: Poltica de disconto: Mtodos de pagamentos: Garantia de servio: Servio: Poltica de pessoal: Processo de contabilidade - e rotinas administrativas: Contabilidade Diria : Liquidao de imposto sobre vendas: Envio das contas: Seguimento das contas por pagar: Resoluo de salrios: Contas Trimestrais: Ordem de mercadorias: Escrever cartas para os clientes / conexes de negcios: Recepo de chamadas Telefnicas: Inscries de seguros:
(Leso Industrial,responsabilidade comercial, de produtos, mobilirios, o transporte de mercadorias, de incndio, contedos de casa, viagens, alimentos congelados, computadores etc)

Nome da companhia asseguradora: Preos:

10
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Parceiros de negcios /consultores

11
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Desenvolvimento da empresa
Muitas vezes, difcil pensar em estratgias ou planejamento de longo prazo antes de ter iniciado o seu negcio. Mas uma fora como dono de uma empresa, ser capaz de prever os contornos de um maior e prspero negcio do que o que voc comea hoje.

Visual do negcio em um e em trs anos

O producto ou servio em um e em trs anos

Como o seu producto ou servio em um e em trs anos ?

Clientes em um e em trs anos

Previso financeira para o ano trs e ano quatro

Outras metas para seu negcio

12
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Oramentos
Oramento significa o quanto voc precisa para vender a fim de cobrir os custos, em outras palavras colocar os valores sobre os planos que tenham sido feitos nos pargrafos anteriores.Quanto mais concreto ter sido o trabalho mais fcil ser elaborar o oramento. Os oramentos tambm podem lhe ajudar a concretizar os seus planos e idias ento volte para os seus planos se o oramento revelar que so irrealistas - ou vice versa. Elabore, pelo menos, os dois primeiros oramentos como parte do plano de negcios. Oramento de estabelecimento O oramento de estabelecimento vai mostrar quanto dinheiro voc precisa para comear o seu negcio. perfeitamente individual aquilo que constituem as necessidades de negcios. Uma empresa que produz tubos de cimento de 10 m precisa de muito dinheiro para mquinas, matrias-primas e de edifcios. Por outro lado consultor informtico,resolvendo problemas de software precisa apenas do conhecimento que ele / ela j tem. Descarregue a planilha excel de oramento de estabelecimento no: www.dynamicbusinessplan.com/portuguese Oramento operativo O oramento operativo mostra as receitas e as despesas que voc espera da empresa, quando esta for iniciada. Quanto mais realista voc fazer seus planos mais fcil elaborar o seu oramento operacional. Durante o seu trabalho com o oramento de funcionamento muitas vezes voc ter que voltar atrs e mudar seus planos. Os seus desejos e expectativas no se mantero sempre com a realidade. Voc encontrar uma planilha excel com um oramento operativo pr-definido no: www.dynamicbusinessplan.com/portuguese Oramento de liquidez A liquidez oramento mensal ir demonstrar se voc tem dinheiro no banco para pagar as despesas que sabe que ter. Num negcio isto se chama fluxo de pagamentos. fcil fazer os primeiros dois oramentos se voc tiver feito um plano para o seu negcio. Mas muito mais difcil fazer um oramento de liquidez, uma vez que exige um contabilista para fazer os muitos montantes previstos no oramento. Felizmente este o ltimo oramento que voc tem que elaborar. Gaste seu tempo com os dois primeiros oramentos e veja se voc tem tempo para fazer o oramento de liquidez.

13
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Oramento de estabelecimento
Abaixo voc encontrar algumas das despesas mais habituais quando se inicia um negcio. Elimine as que no se encontram na sua nova empresa. Lembre-se: Quanto menos despesas, melhor. Todas as despesas tm de ser pagas a partir do lucro no seu novo negcio.

Instalaes Aluguer : Depsito para compra de imveis ou de negcios: Depsito (ex. 3 meses rendas) : Activos intangiveis - o pagamento ao antigo proprietrio para o seu trabalho nas instalaes : Decorao e renovao: Equipamento de produco Maquinaria: Ferramentas: Outras coisas: Acessrios da loja Caixa registradora: Contador: Outras cisas: Equipamento de escritrio Mobilirio (Secretria, cadeira rotativa, prateleiras etc) : Computador (impressora de rede) : Telefone: Fax : Mquina fotocopiadora: Outras coisas: Compras iniciais As matrias-primas / semi fabricados: Produtos manufacturados (reserva) : Papelaria: Outras coisas: Carro: Depsito: Outros custos de aquisio: Conselheiros Jurista: Contabilista Outros

14
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Marketing Papel para escrever, cartes de visita : Folhetos : Publicidade: Sinalizao: Recepo de inaugurao: Outras coisas: Outras despesas Pedido de patente/registo: Outras coisas: O custo total :

Descarregue a planilha excel de oramento de estabelecimento no: www.dynamicbusinessplan.com/portuguese

15
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Oramento operativo
Abaixo voc encontrar diversos tipos de despesas. Talvez a sua empresa no dispe de todas as despesas. Ento apenas apague o gasto em questo. Talvez voc tem uma outra despesa.Basta coloc-la no oramento. O oramento deve reflectir a sua empresa.

Venda / Receitas Venda do producto / servio no. 1 Venda do producto / servio no. 2 Venda do producto /servio no. Estime as vendas para cada producto /service principal Custos Variveis Matrias - primas e produtos acabados que voc utiliza para a produo ou venda Salrio - apenas para os trabalhadores na produo Os custos de transporte - e os custos relativos ao transporte das matrias-primas e produtos acabados Custos fixos Salrios - para o pessoal em lojas e escritrios Aluguer - para a construo de edifcios Electricidade,aquecimento, gua Renovao e manuteno de edifcios Limpeza Servio da viatura(manuteno)/subsdio quilometragem As despesas de viagem Material de escritrio/ telefone Franquias de correspondncia e encargos Telefone celular - Ligao Internet Inscrio ao web site/hospedagem e readaptao Marketing/propaganda/publicidade Despesas com reunies Seguros Equipamento informtico Rede informtica Leasing-Despesas Pequenas compras Manuteno Contador Advogado Outras consultorias Custos inesperados 5% dos custos Taxas de interesse Interesse sobre o crdito com o banco Interesse sobre a facilidade de descoberto Outras taxas de interesses Amortizao /depreciao

16
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Planta / imveis Mquinas Outras coisas Voc encontrar uma planilha excel com um oramento operativo pr-definido no: www.dynamicbusinessplan.com/portuguese

17
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios

Financiamento
Financiamento significa: Onde posso obter / pedir emprestado o dinheiro que preciso para o meu negcio? Primeiro voc tem que saber quanto dinheiro necessita. Capital inicial necessrio: (Veja o oramento de estabelecimento) Liquidez necessria: (A liquidez necessria elaborada do oramento de liquidez) O total de financiamento necessrio: (Estabelecimento + liquidez) Expectativa / compromisso de obter um emprstimo / doao de: Proprietrio: Famlia: Emprstimo bancrio: Descoberto: O financiamento total: Avalista do crdito: Nome, endereo Financiamento de investimento (imveis / mquinas) Poupana / capitais: Emprstimos bancrios: Crdito de instituies de emprstimos Emprstimos privados Outros emprstimos Investidores Doao Outro Total

Apndices
Anexar apndices importantes e relevantes para o negcio. Ex. especificaes tcnicas ou de projectos,compromissos de ordens escritos,referncias,colaborao,etc.

18
www.dynamicbusinessplan.com- Informao Gratuita sobre Plano de Negcios