STRENGTHS (puncte tari)

WEAKNESSES (puncte slabe)

Infrastructura existenta (grajduri, Dependenta rezultatelor de gradul de

constructii auxiliare); utilizare a capacitatilor; Amplasementul, care asigura pe Popularea insuficienta a de o parte baza furajera de pe capacitatilor de cazare; terenurile proprii situate langa Existenta unor instalatii si ferma, iar pe de alta parte echipamente nemodernizate; abatoarelel din municipiul Suceava Cantitatea sub necesar si faciliteaza desfacerea productiei la calitatea sub standarde a furajelor intern; inspecial a celor concentrate; Desfacerea cu reale posibilitati de Deficitul in general a resurselor export; financiare; Posibilitatea popularii integrale a Volum mare al cheltuielilor de capacitatii de cazare cu taurine de exploatare. un potential superior cu repercursiuni directe asupra profitabilitatii activitatii; Existenta unei forte de munca calificate. OPPORTUNITIES (oportunitati) THREATS (amenintari) Modernizarea prin dotarea fermei cu echipamente performante; Cunoasterea continua a conditiilor de calitate cerute de clienti; Cunoasterea permanenta a preturilor practicate de concurenta; Cresterea productivitatii muncii prin dimensionarea fortei demunca la strictul necesar si prin perfectionarea sistemului destimulare materiala a personalului angajat; Popularea la capacitate a firmei; Evolutia preturilor; Situatia lichiditatilor constituie un factor de risc privind posibilitatea societatii de asi onora obligatiile pe termen scurt; Societatea nu are incheiate contracte de asigurare pentru patrimoniul pe care il detine; Nivelul dobanzilor la ora actuala mult prea ridicate fata de inflatia estimata oficial;

STRATEGIILE CONCURENTIALE Pentru mentinerea capabilitatii concurentei este necesara aplicarea unei strategii care sa conduca la marirea productivitatii muncii avand in vedere dotarea fermei cu utilaje tehnologice moderne . In concluzie, prin utilarea societatii cu tehnologii de ultima ora, se asigura o calitate superioara a produselor, micsorarea costurilor pe unitatea de produs si practicarea unor preturi rezonabile care sa ofere posibilitatea cumparatorului de a achizitiona bunurile respective, tinand cont de puterea de cumparare a populatiei in orice moment. Dotarea societatii cu aceste utilaje performante presupune un efort investitional mare care nu se poate face pe termen scurt, insa fara punerea in practica a acestei strategii, societatea risca sa nu-si poata mentine pozitia pe pietele cucerite. VANZARI / MARKETING Orice societate de un asemenea profil trebuie sa aiba o strategie in ceea ce priveste operatiunile de marketing care sunt foarte importante in desfasurarea si mentinerea unei activitati profitabile. Dintre operatiunile importante mentionam: Prospectarea pietelor ;

Obtinerea de informatii cu privire la preturile practicate de societatile concurente;

Informatii despre cantitatile de produse care pot fi vandute pe piata; Patrunderea pe pietele externe si mai ales pe pietele din tarile UniuniiEuropene.

Pentru promovarea produselor pe piata, un rol important il au reclamele, publicitatea, expozitiile comerciale organizate atat pe plan interncat si in strainatate. OPERATII MANAGARIALE Organizarea societatii se va caracteriza prin structura sa de tip ierarhic-functional: - manager - director executiv - contabil Personalul angajat al societatii are urmatoarea structura :
- muncitori 8 - macelari 2 - functionari 2 - tehnicieni veterinari 2 - doctori veterinari 2 - ingrijitori 2 - mecanici agricoli 2 - ciobani 2 - paznici 2 - conducatori auto 1

DIAGNOSTIC COMERCIAL Tineretul taurin pentru ingrasare se asigura de la fermele de vaci din zona sau din tara la greutatea de 80-100 kg. pe cap si varsta de 3-6 luni. Baza furajera (masa verde) si pasunatul natural se asigura de pe terenurile agricole destinate acestei ferme situate in imediata apropiere. Furajele concentrate se aprovizioneaza de la unitatea de profil dintara, insa din motive financiare se face in cantitati insuficiente. Desfacerea, respectiv valorificarea productiei de carne se face atat la intern cat si la export. Pretul de achizitie al efectivelor de animale al furajelor si al materiilor prime si materialelor este stabilit prin negociere sau pe piata nefiind ingradite de hotararile guvernamentale. Acestea au un nivel ridicat care impreuna cu celelalte cheltuieli conduc la o incalcare a costurilor de productie. Tot in negociere este stabilit si pretul de vanzare a produselor finite. In activitatea de desfacere a productiei nu se aplica incheierea de contracte. Societatea are concurenta atat in judet, cat si in zonele limitrofe, de la societatile cu profil de crestere a animalelor. Un rol important in activitatea comerciala a unei societati il are politica sa de a-si lansa produsele pe piata.

PLANUL FINANCIAR