Cul ser el carcter de Las preguntas que hay q s proyectar para nuestra ructura del mercado o la proyecciones?

nuestra empresa? tener en cuenta cul es la amplitud del mercado que podemo empresa ? cambios en la moda, en los clientes en la est tecnologa? Y factores que pueden validar o refutar estas

La administracin necesita anticipar los cambios de la estructura de mercado que r esultan de las modificaciones de la economa, la moda o el gusto, y de las iniciat ivas de la competencia. Finalmente la administracin debe preguntarse qu deseos del consumidor no se satisf acen adecuadamente con los productos o los servicios que hoy se le ofrecen. Plan tearse esta pregunta y responderla constituye la diferencia entre una empresa di nmica y otra cuyo desarrollo depende de la marea ascendente de la economa o la ind ustria. Los cambios del carcter de la empresa determinados por la innovacin son demasiado bien conocidos, de modo que no exigen mayor documentacin. Tan importante como la decisin de cosas nuevas y diferentes que deben hacerse es el abandono planeado y sistemtico de las antiguas que ya no concuerdan con el pro psito y la misin de la empresa. Por lo tanto cuando deseamos decidir cul es el carc ter actual o futuro de la empresa y cul debera ser, un paso esencial es el anlisis sistemticos de todos los productos, los servicios, los procesos, los mercados, lo s usos finales y los anales de distribucin existentes.