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QCD-Consulting
Qualit Cot Dlai
www.QCD-Consulting.com
en collaboration avec Pierre Legault (PLG-Consulting)
1 Indicateurs de Performance 20/03/08, Colloque Mastre Management Qualit ENSAM
QCD
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Sommaire
DEMARCHE QCD
TABLEAUX DE BORD
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Q
11 10 9 8 7 6 5 12 1 2 3 4
C
Indicateurs de Performance
D
D
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Dmarche QCD
Reprage des Gaspillages dans le Processus
>>Tout ce qui nest pas utile au client
Q
>> Chantiers : Formation-Action >> Dynamisation des Equipes >> Information simple et rapide
>> Amlioration par petits pas les plus rapides possible >> Utiliser les comptences terrain >> Suivre chaque action dcide
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Afaq N 23 820
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Un indicateur est une information Quelle est la valeur ajoute dune information ? ? . . .
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Un indicateur doit
tre adapt son destinataire tre le plus concret possible donner une position par rapport un rfrentiel ou un objectif tre diffus en interne
(attention la confidentialit)
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Un indicateur doit
tre consolidable dans la pyramide peu coteux obtenir pertinent et fiable rapidement disponible
Caractristiques dun indicateur
Simple, Mesurable, Accept, Raliste, Temporel
Source norme Afnor NF X50-171 Indicateurs et Tableaux de bord
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Type indicateurs
Rtroviseurs
Non orient vers laction : mesure des effets globaux
Pare brise
Orient vers laction : mesure des causes et des effets locaux.
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Indicateurs qualit
Tous les indicateurs qualit doivent tre slectionns en fonction d'objectifs bien dtermins et tenir compte de l'existant pour viter toute dmultiplication et incohrence.
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Financiers Marchs
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Chiffre daffaire :
Nb suspects, Nb prospects, Nb commandes
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Consolidation verticale (services) Cohrence objectifs , par ex : activit, dpense, taux horaire. Evolutif Faire une saisie des valeurs de base Utiliser la mme grille de calcul pour le rel et les objectifs Isoler la prsentation graphique des calculs
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11 10 9
12
1 2 3 4
21 Indicateurs de Performance
8 7 6 5
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12
1 2 3 4
22 Indicateurs de Performance
8 7 6 5
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Indicateurs
TE = Temps d'Ecoulement = (jour)
TpsVA (Sec) x 100 Rendement de Processus = ----------------------------------------------------------TE (jour) x Temps de Production / jour (Sec)
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TO : temps douverture
TR : temps requis TF temps de fonctionnement TN : temps net TU : temps utile Non qualit Micro-arrts Ecarts de cadence Arrts de production Prventif / Essais Sous-charge
Fermeture de latelier
Gaspillage
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TO : Temps dOuverture
Fermeture de latelier
Gaspillage
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Indicateur
Temps dEcoulement pph : Production par quipe
TRS Surfaces
Dfinition
Dure de traverse dun produit (Nb OK)/(Effectif x Tps) (Nb OK).TC / (Tps ouv.) Surface utilise Nombre de pices en encours ou stockes (Nb Non-Conf.) x 1000 000 / (Nb p livres) (Nb de livraisons conformes) / (Nb de livraisons prvues)
Commentaires
Le flux est-il vraiment continu ?? Lignes manuelles Tableau de Marche Gros quipements Spcifique ou polyvalente
Stocks
ppm Taux de service
28
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Evolution du nombre de :
Actions Actions Actions Actions Actions
Prpares Droules Contrles Assures
Voir exemple
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