Escola ambiental tem a viso global da formao de estratgia, posicionando oambiente co mo uma das trs foras centrais no processo,

ao lado de liderana e organizao. No limite , esta escola tem provocado debates sobre os executivos se podem ou no fazeropes es tratgicas. As vises desta escola foram as pessoas da administrao estratgica a levar em considerao a gama disponvel de poderes decisrios, dadas as foras e demandasdo contexto externo . Alm disso, esta escola tem ajudado a descrever diferentes dimensesdos ambientes que os estrategistas tm diante de si e a sugerir seus possveis efeitos sobre aform ao de estratgia.O ambiente delineado como um conjunto de dimenses abstratas, dinmicas ecomplexo. A escola ambiental descrevia as relaes entre determinadas dimenses doam biente e atributos especficos da organizao, quanto mais estvel o ambiente externo, m aisformalizada a estrutura interna.Nas premissas dessa escola o ambiente o agent e central no processo de gerao deestratgia. A organizao conjunto de foras gerais. A l derana um elemento passivo parafins de ler o ambiente e garantir uma adaptao adequa da pela organizao. As organizaesmantm posies nas quais permanecem at que os recursos tornem escassos.Na viso de contingncia comearam a identificar as dimenses do ambient eresponsveis pelas diferenas e foram classificadas em quatro grupos principais: Es tabilidade- o ambiente de uma organizao pode variar de estvel a dinmico. Complexidad e - oambiente de uma organizao pode variar de simples a complexo. Diversidade de m ercado -os mercados de uma organizao podem variar de integrados a diversificados. Hostilidade - oambiente de uma organizao pode variar de favorvel a hostil.A escola ambiental encontra sua mais forte expresso no trabalho de pesquisadoresque denomi nam sua abordagem de ecologia da populao. A estrutura bsica e o carter deuma organiz ao so fixados pouco depois do seu nascimento. As aes subseqentes tornam-na mais rgida menos capaz para tomar decises que sejam verdadeiramente estratgicas.Essas aes cond uzem a custos representados pelos investimentos da organizao em fbrica,equipamentos e pessoal especializados; restries sobre as informaes revisadas pelosresponsveis por decises; e foras polticas dentro da organizao; presses externas no