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O Modelo de Gestão de Pessoas na Petrobras.

O Modelo de Gestão de Pessoas na Petrobras.

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3º CONGESP-RN

Modelo de gestão de RH na Petrobras

O modelo de gestão de pessoas na Petrobras

Mariângela Santos Mundim
Gerente de Planejamento e Avaliação de Recursos Humanos Março/2009 1

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Sumário

Panorama Petrobras

Organização e Gestão da Função RH Principais processos e instrumentos de RH

2

Modelo de gestão de RH na Petrobras

PETROBRAS EM NÚMEROS (DEZEMBRO/2008)

RECEITAS LÍQUIDAS R$ 232,2 bilhões LUCRO LÍQUIDO R$ 32,9 bilhões INVESTIMENTOS R$ 53,4 bilhões ACIONISTAS (BOVESPA E ADRs) 426.479 RESERVAS (SEC) 11,2 bilhões boe PRODUÇÃO DIÁRIA 2 milhões barris de petróleo e LGN 420 mil boed de gás natural

PLATAFORMAS 112

POÇOS PRODUTORES 13.174
REFINARIAS 15 - 1,97 milhões de barris/dia

DUTOS 25.197 Km
POSTOS 5.998 NAVIOS 189

3

Modelo de gestão de RH na Petrobras

ATUAÇÃO INTERNACIONAL – 27 PAÍSES

4

Modelo de gestão de RH na Petrobras

CRESCIMENTO DA PRODUÇÃO
PRODUÇÃO TOTAL DA PETROBRAS (mmboe/d) 5.729

7,5% a.a.

632

1.177

3.655 5.6% CAGR 2.757 2,757 1812
60 252

8,8% a.a.

341 634

2042
252 251

2027
269 265

2223
265 274

2305
250 277

2308
243 273

2400
224 321

244 463 3.920 2.680

1637
70 232

1.335

1.500

1.540

1.493

1.684

1.778

1.792

1.855

2.050

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2013

2020

Produção de Óleo - Brasil

Produção de Gás - Brasil

Produção Internacional (óleo + gás)

5

Modelo de gestão de RH na Petrobras

ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL E INTEGRADO ATÉ 2020

Comprometimento com o desenvolvimento sustentável Crescimento Integrado Rentabilidade Responsabilidade Social e Ambiental

Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição, sendo referência mundial como uma empresa integrada de energia Crescer produção e reservas de petróleo e gás, de forma sustentável, e ser reconhecida pela excelência na atuação de E&P, posicionando a Companhia entre as cinco maiores produtoras de petróleo do mundo Expandir a atuação integrada em refino, comercialização, logística e distribuição com foco na Bacia do Atlântico e Extremo Oriente Consolidar a liderança no mercado brasileiro de gás natural, com atuação internacional, e ampliar o negócio de geração de energia elétrica no Brasil. Atuar em petroquímica de forma integrada com os demais negócios do Sistema Petrobras Atuar, globalmente, no segmento de biocombustíveis, com participação relevante nos negócios de biodiesel e de etanol

Excelência operacional, em gestão, em eficiência energética, recursos humanos e tecnologia
Downstream (RTC)

E&P

Distribuição

Gás & Energia

Petroquímica

Biocombustíveis

6

Modelo de gestão de RH na Petrobras

CARTEIRA DE INVESTIMENTOS ROBUSTA
PN 2009-13 | Período 2009-2013
3% 7% 2%
5,6 11,8

2%

2%
3,0 2,8
3,2

US$ 174,4 bilhões
E&P RTC G&E Petroquímica

25%

43,4

104,6 (*)

59%

Distribuição Biocombustíveis Corporativo
(*) US$ 17,0 bi em Exploração

PN 2008-12 | Período 2008-12
4% 6% 2% 1% 2%

4,3 6,7

2,6 1,5 2,5

US$ 112,4 bilhões
E&P
RTC G&E

26%

29,6

65,1
59%

Petroquímica Distribuição Biocombustíveis Corporativo

7

Modelo de gestão de RH na Petrobras

8

Modelo de gestão de RH na Petrobras

9

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Necessidade de mão-de-obra

Postos de trabalho no Brasil – média anual (2009 – 2013) Postos de trabalho diretos Postos de trabalho indiretos (cadeia produtiva) Postos de trabalho indiretos (efeito renda) Total de postos de trabalho

(em milhares)

267 389 388 1.044

10

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Sumário

Panorama Petrobras

Organização e Gestão da Função RH Principais processos e instrumentos de RH

11

Modelo de gestão de RH na Petrobras

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
CF CA
Ouvidoria Geral Auditoria Interna

Diretoria Executiva Presidente
Estratégia e Desempenho Empresarial Novos Negócios

Comitê de Negócios
Gabinete do Presidente Secretaria-Geral

Desenvolvimento de Sistemas de Gestão Jurídico Comunicação Institucional

Recursos Humanos Recursos Humanos

Financeira
Corporativo Planej. Financ e Gestão de Riscos

Gás e Energia
Corporativo Marketing e Comercialização Operações e Participações Desenvolvimento Energético

Exploração e Produção
Corporativo Engenharia de Produção Serviços

Abastecimento
Corporativo

Internacional
Corporativo Suporte Técnico aos Negócios Desenvolvimento de Negócios Cone Sul Américas, África e Eurásia

Serviços
Segurança, Meio Ambiente e Saúde
Materiais Pesquisa. e Desenvolvimento (CENPES) Engenharia Tecnologia da Informação Serviços Compartilhados

Logística Refino Marketing e Comercialização Petroquímica e Fertilizantes

Finanças

Contabilidade

Exploração

Tributário
Relacionamento com Investidores

Norte -Nordeste Sul-Sudeste

12

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Estrutura Organizacional do RH

ATRIBUIÇÃO Orientar e avaliar as atividades relacionadas à gestão de pessoas, coordenando ou executando, em nível estratégico, ações de interesse corporativo (Plano Básico de Organização)

13

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Modelo de Gestão de RH
Linha Organizacional

DIRETORIA EXECUTIVA DIRETORIA EXECUTIVA PRESIDENTE
COMITÊ DE NEGÓCIOS NEGÓCIOS Comitê de Gestão de Recursos Humanos Comissão de Recursos Humanos RH das Áreas / Empresas do Sistema Petrobras Unidades de Unidades de Negócio Negócio Reunião Coord. Executiva

Apoio à Gestão de RH

RH RH Unid. CORP

Áreas de Negócio, Serviços, Financeira, Corporativa / Empresas do Sistema Petrobras

Grupos de Trabalho Grupos de Trabalho Específicos
Específicos

Fóruns Permanentes deFó runs Permanentes Recursos Humanos RH das Unidades RH da Unidades de Neg ócio de Negócio
de RH

Comissões de Comissões de Acompanhamento do ACT

14

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Relacionamento da Função RH

Integração e alinhamento funcional
RH da Área Corporativa Orientação e controle corporativo de RH
RHs das ANs (sede) e Subsidiárias Orientação e controle de RH nas Áreas de Negócio e subsidiárias Brasil e exterior Orientação e controle de RH nas Unidades de Negócio Orientação e controle de RH nas equipes das Unidades

RHs das Unidades Serviços Compartilhados
Atendimento regional de apoio às práticas de RH

Gerentes e Supervisores

Quadro de empregados do Sistema Petrobras

A ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL DE RH OBEDECE À DIRETRIZ DE DESCENTRALIZAÇÃO COM COMPARTILHAMENTO

15

Modelo de gestão de RH na Petrobras

EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO DO EFETIVO PETROBRAS - SISTEMA

Nível Médio Mestrado

Nível Superior Doutorado

Pós-Graduação
74.240 68.931 62.266

83.646

64.605

46.723

48.798

52.037

53.904

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008 ... 2013**

(**) Petrobras Controladora – Efetivo projetado (64.605) Empresas Controladas – Igual ano 2008 (19.041)

16

Modelo de gestão de RH na Petrobras

EFETIVO PETROBRAS EM DEZ/2008
Efetivo Petrobras
Financeiro 1.577 Cedidos 2.344 UP/Formação 1.418 Exploração e Produção 23.017
TRANSPETRO 4.402

Efetivo Sistema Petrobras
Efetivo Controladas
REFAP 832 PETROQUISA 102

Gás e Energia 898

Internacional 558

Corporativo 2.136

Serviços 10.683

BR/LIQUIGAS 6.930

Abastecimento 12.568

Efetivo Petrobras ANI Exterior
Venezuela 91 Angola 41 Nigéria México 36 25 Líbia 19

Japão 210 Paraguai 226 EUA 251 Uruguai 274 Colômbia 319

Turquia 11 Chile 4

Petrobras Petrobras ANI Exterior Controladas Efetivo Total Sistema Petrobras

55.199 6.775 12.266 74.240

Bolívia 456

Argentina 4.812

17

Fonte : REFAP, PETROQUISA, BR, LIQUIGAS, TRANSPETRO, Petrobras/Internacional/PG e BW - Informações Analíticas - Administração de Pessoal

Modelo de gestão de RH na Petrobras

EVOLUÇÃO DO EFETIVO - PETROBRAS CONTROLADORA
600 mil bpd
60.028

2.000 mil bpd US$ 23,3 bi

55.569

53.857

51.638

51.228

50.295

46.226

43.468

41.173

1.600 mil bpd
38.225

US$ 4,2 bi
35.891 34.320 34.520 36.363

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

32.809

2002

2003

2004

39.091

2005

40.541

2006

47.955

2007 2008*

INGRESSOS DESLIGAMENTOS

2001 551 1.366

2002 2.657 783

2003 2.389 482

2004 3.355 733

2005 2.051 463

2006 8.006 550

2007 2.892 561

2008 5.693 738

TOTAL 27.594 5.676

18

50.207

55.199

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Efetivo por Unidade Federativa
Região Estado
Goiás Mato Grosso do Sul

Efetivo
80 30 24

%
0,14 0,05 0,04

Centro-Oeste Distrito Federal Total

134

0,24

Região
Nordeste

Estado
Alagoas Bahia Ceará Maranhão Paraíba Pernambuco Rio Grande do Norte Sergipe

Efetivo
365 6.915 536 25 12 495 2.535 2.758

%
0,66 12,53 0,97 0,05 0,02 0,90 4,59 5,00

Total

13.641

24,71

Região
Norte Total

Estado
Amazonas Pará

Efetivo
1.233 37

%
2,23 0,07

1.270

2,30

Região
Sudeste

Estado
Espírito Santo Minas Gerais Rio de Janeiro São Paulo

Efetivo
1.777 1.135 29.282 5.994

%
3,22 2,06 53,05 10,86

Total

38.188

69,18

Região
Sul Total Total Geral

Estado
Paraná Rio Grande do Sul Santa Catarina

Efetivo
1.605 197 164

%
2,91 0,36 0,30

1.966

3,56

55.199 100,00

19

Fonte : BW - Informações Analíticas - Administração de Pessoal e estatísticas do Site da ANP

Modelo de gestão de RH na Petrobras

EFETIVO POR IDADE E TEMPO DE COMPANHIA
IDADE MÉDIA: 42
12.000 10.000 8.000 6.051 6.000 3.885 4.155 2.651 669 11.751

8.319

8.615

9.103

TEMPO MÉDIO DE COMPANHIA: 14
25.000 20.975

4.000 2.000 0

20.000

Até 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 61 em diante
12.760 8.744 5.241

15.000

10.000

5.000 505 0 Até 4 5a9

3.529

3.219 226

Posição: dezembro/2008 Abrangência: Controladora

10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 34 35 em diante

20

Modelo de gestão de RH na Petrobras

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – ADMISSÕES POR PSP
7.720

5.565

2.949 2.389 1.806

2.837

2003

2004

2005

2006

2007

2008

21

Modelo de gestão de RH na Petrobras

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – PERFIL DAS ADMISÕES EM 2008 (5.565 EMPREGADOS)
OUTROS CARGOS NM TÉCNICO DE PROJETO, CONSTRUÇÃO E MONTAGEM TÉCNICO DE MANUTENÇÃO TÉCNICO DE OPERAÇÃO OUTROS CARGOS NS ENGENHEIRO DE EQUIPAMENTOS ADMINISTRADOR ADVOGADO ANALISTA DE SISTEMAS ENGENHEIRO DE PETRÓLEO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO ANALISTA DE COMERCIALIZAÇÃO E LOGÍSTICA CONTADOR ENGENHEIRO CIVIL ENGENHEIRO DE PROCESSAMENTO

825 244 297 1.320 460 567 441 319 306 173 143 104 102 95 92 77

NM: 2.879

NS: 2.686

22

GEÓLOGO

Modelo de gestão de RH na Petrobras

PARTICIPANTES EM CURSOS DE FORMAÇÃO
2.822 2.468 2.101

1.213 989 1.043

2003

2004

2005

2006

2007

2008

23

Modelo de gestão de RH na Petrobras

PARTICIPAÇÕES EM EDUCAÇÃO CONTINUADA NA UNIVERSIDADE PETROBRAS

60.370 53.619 46.550

31.115

2005

2006

2007

2008

24

Modelo de gestão de RH na Petrobras

FORMAÇÃO CONTINUADA DOS EMPREGADOS PETROBRAS
EVOLUÇÃO HHT PETROBRAS (milhões de horas)

5,7 5,0 4,1

5,7

HORAS ANUAIS DE TREINAMENTO POR EMPREGADO Média das empresas Quant. horas 30 30 31 36 37,5 52 130

2005

2006

2007

2008

EUA Ásia América Latina Europa Brasil Brasil, grandes empresas Petrobras Fontes: ASTD e ABTD

25

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Sumário

Panorama Petrobras

Organização e Gestão da Função RH Principais processos e instrumentos de RH

26

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Cadeia de Valor de RH

Gerir Estratégia de Recursos Humanos
Desdobrar Estratégia Governar RH

Gerir Relações de Recursos Humanos
Gerir Ambiência Gerir Relações Sindicais Gerir Relações Trabalhistas Gerir Relacionamento com Entidades Externas

Estruturar Processos de Recursos Humanos
Estruturar Força de Trabalho Estruturar Competências Estruturar Carreiras

Prover Efetivo
Recrutar Pessoas Selecionar Pessoas Movimentar Empregados

Desenvolver Empregados
Gerir Desempenho Gerir Carreira Gerir Educação Empresarial

Compensar Empregados
Gerir Remuneração Gerir Concessão de Benefícios Gerir Assistência Multidisciplinar de Saúde

Apoiar Função Recursos Humanos
Gerir Mudanças Comunicar RH Administrar Dados de Empregados

27

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Principais instrumentos de RH
PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS
VALORES COMPETÊNCIAS METAS

PERH

POLÍTICAS E NORMAS

PLANEJAMENTO DE EFETIVO

INDICADORES E CONTROLE PESQUISA AMBIÊNCIA

COMPETÊNCIAS

ACT
PCAC
CARREIRA GERENCIAL

Gerir Estratégia de Recursos Humanos Estraté Gerir Relações de Recursos Humanos Relaç
PROGRESSÃO

Estruturar Processos de Recursos Humanos
COMPENSAÇÃO

R&S

Prover Efetivo

Desenvolver Empregados
GERENCIAM/

Compensar Empregados

Apoiar Funç FORMAÇÃO Função Recursos Humanos D T& DESEMPENHO

28

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Valores Petrobras

Valores da Petrobras As ações e negócios do Sistema Petrobras se orientam por valores que incentivam • o desenvolvimento sustentável • a atuação integrada • a responsabilidade por resultados cultivando • a prontidão para mudanças e o espírito de • empreender, inovar e superar desafios com total compromisso com • princípios éticos e transparência • respeito à vida e • diversidade humana e cultural presentes em • pessoas competentes que resultam • no orgulho de ser Petrobras
Orgulho de ser Desenvolvimento sustentável Petrobras

Pessoas Integração

Diversidade humana e cultural Resultados

Respeito à vida Prontidão para mudanças Ética e transparência Empreendedorismo e inovação

29

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Valores Petrobras
Diversidade humana e cultural Valorizamos a diversidade humana e cultural nas relações com pessoas e instituições. Garantimos os princípios do respeito às diferenças, da não discriminação e da igualdade de oportunidades. Pessoas
Resultados

Orgulho de ser Desenvolvimento sustentável Petrobras

Pessoas Integração

Diversidade humana e cultural

Fazemos das pessoas e de seu desenvolvimento um diferencial de desempenho da Petrobras.

Respeito à vida Prontidão para mudanças Ética e transparência Empreendedorismo e inovação

Orgulho de ser Petrobras Nós nos orgulhamos de pertencer a uma empresa brasileira que faz a diferença onde quer que atue, por sua história, suas conquistas e por sua capacidade de vencer desafios.

30

Modelo de gestão de RH na Petrobras

MODELO DE COMPETÊNCIAS
Plano Estratégico
Desempenho

Aprendizagem

Processos de Negócio

Educação corporativa Aprendizagem organizacional Gestão do conhecimento Dimensionamento de efetivo Gestão de desempenho Alocação, mobilidade e sucessão

Capital Intelectual
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO GESTÃO EMPRESARIAL
TRABALHO EM EQUIPE INICIATIVA

CAPACIDADE DE DECISÃO

GESTÃO DE PORTFOLIOS PROGRAMAS E PROJETOS

FOCO NO CLIENTE

APRENDIZAGEM E COMPARTI LHAMENTO DO CONHECIMENTO

Missão Visão Valores Petrobras
CRIATIVIDADE E INOVACAO

LIDERANÇA DE PESSOAS

INOVAÇÃO E TECNOLOGIA PARA OS NEGÓCIOS

ORIENTAÇÃO PROCESSOS E RESULTADOS

ATUAÇÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO DE PROCESSOS

31

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

GESTÃO DE PESSOAS

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Políticas, Diretrizes e Normas de RH
Políticas e diretrizes de recursos humanos e padrões para elaboração de Normas e Procedimentos. Princípios, preceitos, regras e padrões reguladores de processos. Procedimentos corporativos dos processos de recursos humanos. Procedimentos de abrangência restrita emitidos pela própria unidade organizacional.

Política e Diretrizes de RH Diretoria Executiva Norma

Procedimento Corporativo

Gerente Executivo de RH

Procedimento Local

Gerência Responsável

Processos corporativos de RH
32

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Projeto Estratégico de RH Tema estratégico “AS EQUIPES DO FUTURO”
PLANO ESTRATÉGICO
Atuação efetiva de RH na execução da estratégia (talentos, resultados, diferenciação)
“Competências Impulsionando as Estratégias”

Petrobras 2020
Tendências mundiais e impactos em RH Entrevistas com executivos

MACROINICIATIVAS

AS EQUIPES DO FUTURO
“Comprometimento com a Sustentabilidade”

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Iniciativas para suportar os desafios 2020

Cenários de referência para a Petrobras e impactos para a estratégia de RH

INDICADORES E METAS

Proposta de valor para a Companhia

33

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Estratégia de RH
DESAFIO RH

“Ser referência internacional, no segmento de energia, em gestão de pessoas, tendo seus empregados como seu maior valor”
Objetivos Estratégicos

Assegurar que a Petrobras disponha das competências necessárias às suas estratégias.
Projetos Estratégicos

Promover o comprometimento e a satisfação dos empregados, fortalecendo sua identificação com os valores Petrobras.

“Competências Impulsionando as Estratégias”
Macroiniciativas  Desenvolvimento de novas competências  Gestão do conhecimento  Identificação e diferenciação dos talentos  Inovação no recrutamento e seleção  Novas formas de trabalho e antecipação do perfil do profissional do futuro

“Comprometimento com a sustentabilidade”
Macroiniciativas  Fortalecimento e consolidação da identidade Petrobras

 Gestão corporativa e visão sistêmica de RH alinhada aos objetivos do negócio
 Comprometimento e satisfação dos empregados  Comprometimento da força de trabalho com a sustentabilidade da Petrobras

 Lideranças com perfil global

34

Modelo de gestão de RH na Petrobras

Mapa Estratégico RH
“Ser referência internacional, no segmento de energia, em gestão de pessoas, tendo seus empregados como seu maior valor.”
Clientes  ICIC  IRI Assegurar que a Petrobras disponha das competências necessárias às suas estratégias.
RH como fator de sustentabilidade da Companhia • Gestão empresarial • Orientação para mercado • Inovação e tecnologia para os negócios

 DJSI-RH

BSC RH 2009

Promover o comprometimento e a  ISE satisfação dos empregados, fortalecendo sua identificação  NCE com os valores Petrobras. Assegurar a sustentabilidade do sistema de assistência à saúde

Financeira Contribuir para a sustentabilidade da previdência complementar Processos internos
Aprendizado e desenvolvimento
Atração e retenção de talentos Cultura e identidade

Assegurar custo de pessoal compatível com a indústria de energia

Ter gestores preparados para sustentar a excelência competitiva da Petrobras

Desenvolver capacitação em novas atividades da Companhia

Garantir a capacidade de atração, retenção e mobilidade de talentos

Ter empregados identificados com os valores da Companhia Promover o alinhamento da força de trabalho com as estratégias da Companhia Fortalecer a cultura de responsabili -dade social e ambiental

Promover a disponibilidade do conhecimento necessário às estratégias da Companhia
Excelência na gestão de pessoas

Possuir sistema de recompensas de caráter estratégico e competitivo

Reforçar a previdência complementar como instrumento de atração e retenção Aprendizado e crescimento

Integrar a gestão de RH no Sistema Petrobras no Brasil e no exterior

Compatibilizar as práticas de contratação de serviços com as políticas de RH

Fortalecer a capacidade de planejamento e gestão estratégica de pessoas

Fortalecer a gestão corporativa do benefício saúde

RH orientado para resultados

Desenvolver e fortalecer novas competências estratégicas de RH

Assegurar o alinhamento estratégico dos profissionais de RH

35

Modelo de gestão de RH na Petrobras

INDICADORES CORPORATIVOS DE RH
Promover o comprometimento e a satisfação dos empregados, fortalecendo sua identificação com os valores Petrobras.

Assegurar que a Petrobras disponha das competências necessárias às suas estratégias.

ICIC - Índice de Competências Individuais Corporativas IRI - Índice de Resultados Individuais

ISE - Índice de Satisfação do Empregado NCE - Nível de Comprometimento com a Empresa

Competências Desempenho Resultados

Motivação Criatividade Produtividade

36

Modelo de gestão de RH na Petrobras

INDICADORES CORPORATIVOS DE RH
ISE

REAL 2002

REAL – META 2003

REAL – META 2004

REAL – META 2005

REAL – META 2006

REAL – META 2007

REAL – META 2008

NCE

REAL – META 2003

REAL – META 2004

REAL – META 2005

REAL – META 2006

REAL – META 2007

REAL – META 2008

37

Modelo de gestão de RH na Petrobras

GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO

38

Modelo de gestão de RH na Petrobras

CARREIRAS

Gerencial Consultor Sênior

Supervisão Consultor

Carreiras de Nível Médio e Superior

39

Modelo de gestão de RH na Petrobras

PCAC
NÍVEL MÉDIO W A B C NÍVEL SUPERIOR K
Sr Pl Pl Sr Jr Sr Sr Pl Pl Pl Jr Jr Jr Jr

L
Sr

K

W A

Assistente de Serviços de Apoio Inspetor de Segurança Interna Técnico de Administração e Controle Técnico de Contabilidade Técnico de Enfermagem do Trabalho Técnico Ambiental Técnico de Comercialização e Logística Técnico de Estabilidade Técnico de Exploração de Petróleo Técnico de Informática Técnico de Inspeção de Equipamentos e Instalações Técnico de Logística de Transporte Técnico de Manutenção Técnico de Operação Técnico de Perfuração e Poços Técnico de Projeto, Construção e Montagem Técnico de Segurança Técnico de Suprimento de Bens e Serviços Técnico de Tellecomunicações Técnico Químico de Petróleo

Assistente Social Auditor Bibliotecário Contador Dentista Economista Enfermeiro do Trabalho Estatístico Médico do Trabalho Nutricionista Profissional de Ciências Exatas Profissional de Ciências Humanas e Sociais Profissional de Comunicação Social Psicólogo Advogado Analista Ambiental Analista de Comercialização e Logística Analista de Pesquisa Operacional Analista de Sistemas Arquiteto Engenheiro Agrônomo Engenheiro Civil Engenheiro de Equipamentos Engenheiro de Geodésia Engenheiro de Meio Ambiente Engenheiro de Minas Engenheiro de Petróleo Engenheiro de Processamento Engenheiro de Produção Engenheiro de Segurança Engenheiro de Telecomunicações Engenheiro Naval Geofísico Geólogo Químico de Petróleo

B

L

C

40

Modelo de gestão de RH na Petrobras

PROGRESSÃO NA CARREIRA

Promoção Progressão na mesma carreira, de um cargo para outro.

SR

Promoção

PL
Avanço de Nível

JR
Avanço de Nível Progressão salarial com avanço de um a três níveis dentro da faixa salarial do cargo.

Reclassificação Mudança para cargo de outra carreira, sem alteração de nível

41

Modelo de gestão de RH na Petrobras

CARREIRA GERENCIAL

Gerente Executivo Coordenador Gerente Geral Coordenador Gerente Coordenador Gerente Setorial Coordenador Coordenador

42

Modelo de gestão de RH na Petrobras

COMPENSAÇÃO

Exemplos
  

Elementos
Ambiência

Definições COMPENSAÇÃO
REMUNERAÇÃO

Estabilidade Carreiras Desenvolvimento Alimentação Saúde Previdência Privada Transporte Educação PLR

    

Benefícios

TOTAL
Remuneração variável

  

Gratificações Adicionais Salário básico

REMUNERAÇÃO DIRETA

Remuneração fixa

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Modelo de gestão de RH na Petrobras

Destaques da atuação de RH da Petrobras

Benchmarking nos últimos três anos em gestão do Capital Humano na avaliação do Dow Jones Sustainability Indexes.
Eleita em 2007 a melhor universidade corporativa pelo International Quality & Productivity Center (IQPC), entidade sediada nos EUA especializada em capacitação de executivos. Com o trabalho “Porta de entrada: o Programa de Formação Petrobras”, conquistou em 2007 o Prêmio Nacional de Excelência na Educação – Educare. Ficou entre as cinco finalistas na premiação anual da revista britânica The Petroleum Economist, na categoria “Melhor programa educacional para jovens da indústria de energia”. Pelo quarto ano consecutivo foi eleita a “Empresa dos Sonhos dos Jovens”, em pesquisa conduzida pela Companhia de Talentos. 44

Modelo de gestão de RH na Petrobras

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Mariângela Mundim Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras mariangela@petrobras.com.br

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