28/02/2012

Absentesmo
Auditoria de RH

Absentesmo Sob esse ttulo reconhece-se o montante de faltas no trabalho, bem como atrasos e sadas antecipadas acontecidas durante um determinado perodo. O absentesmo gerenciado por um ndice que leva o seu nome: ndice de absentesmo. Seu papel o de subsidiar anlises de variaes e tendncias de horas perdidas de trabalho.

Absentesmo Uma vez obtido o ndice de absentesmo trabalho esse que a empresa pode realizar por centro de custo ou por departamento para identificar os focos onde se originam os problemas, baseandose nas anlises dos dados que o provocaram, preparado um plano de ao propondo medidas que objetivam neutralizar as respectivas causas.

28/02/2012

Absentesmo Como exemplo citamos um levantamento de absentesmo realizado numa empresa de mquinas do ABCD onde se constatou que 30 por cento das faltas ao trabalho e das sadas antecipadas eram devido procura de atendimento mdico durante a jornada de trabalho.

Absentesmo Uma vez levantado o custo desse absentesmo, verificouse que a empresa contratasse um mdico em jornada parcial (trs horas por dia) daria conta das responsabilidades dos empregados a um custo 50 por cento menor do que o do prprio absentesmo.

Absentesmo Uma vez levantado o custo desse absentesmo, verificouse que a empresa contratasse um mdico em jornada parcial (trs horas por dia) daria conta das responsabilidades dos empregados a um custo 50 por cento menor do que o do prprio absentesmo.

28/02/2012

Resultado:
a empresa contratou um mdico clnico geral e diminuiu em 50 por cento os seus custos, os empregados ganharam em comodidade e qualidade de atendimento. Pesquisa realizada em Dezembro de 1999 por alunos da PUC-SP com 110 empresas do estado de So Paulo, demonstra que o absentesmo mdio nos anos de 1996, 1997 e 1998 foi de 3,77 por cento. H diversas formas de quantificar o absentesmo; contudo, a frmula geral mais utilizada a que demonstra o nmero de horas perdidas em relao ao nmero de horas planejadas

Exemplo: Uma empresa somou, durante o ms de Fevereiro, 1.254 horas entre atrasos ao trabalho, sadas antecipadas, faltas de meio perodo e perodo integral. O planejamento indicava que naquele perodo a expectativa era de cumprir 18.000 horas produtivas. Diante dessa perda de horas, ocasionada por faltas e atrasos, a empresa atingiu um ndice de absentesmo de 6,96 por cento.