Introduccin a la Prospectiva Estratgica

Omar Amed Del Carpio Rodrguez odelcarpior.projectamas@gmail.com

Prospectiva / Foresight Visioning Future Research

Global Studies

Estudios de Futuro

Technology Forecasting

Scenarios planning

Long Term Planning

CAMINO METODOLOGICO

HOY DIAGNSTICO

FORMULACIN 3

FUTURO

PROSPECTIVA Escenarios Lineamientos estratgicos

1. Diagnstico = Situacin actual. 2. Prospectiva = Situacin futura posible y deseable. 3. Formulacin = Cmo pasar de la situacin actual a la futura.

Ejecucin y seguimiento
Lucio Henao

CONCEPTO DE PROSPECTIVA

Es en esencia VISUALIZAR EL FUTURO, cuando ste no puede ser visto como una simple prolongacin del pasado. Tal visualizacin consiste en tener un panorama de los futuros posibles (llamados futuribles), representados cada uno de ellos en un escenario determinado.

Jess Arape

CONCEPTO DE PROSPECTIVA

La prospectiva es un proceso sistemtico y participativo para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a medio y largo plazo, con el objetivo de informar las decisiones que han de tomarse en el presente y movilizar acciones conjuntas.

FOREN

METODO EXPLORATORIO

Conocem os el presente, qu cabe esperar que ocurra si se produce este acontecim iento o se desarrolla esta tendencia?

Historias del futuro desde acontecimientos actuales: preguntas QU PASA SI...?

Futuros alternativos resultantes de las diferentes historias

EXPLORAR EL FUTURO

Los mtodos exploratorios parten del presente y tratan de determinar a dnde pueden conducir los acontecimientos y tendencias actuales.
FOREN Lucio Henao

METODO NORMATIVO

Futuro deseable
Intermediaciones: Caminos del presente a los futuros de inters: Preguntas CMO?

Presente

Otros futuros posibles y probables

VISIN DE FUTURO

Los mtodos normativos parten de un futuro determinado y se plantean qu acontecimientos y tendencias llevaran hasta l.
FOREN Lucio Henao

ALCANCES

Local Regional Global

Presente

Futuro

Desarrollo Sostenible

Satisface Necesidades

Consecuencia

Ambiental

Causas

Social

Institucional

Econmica

DESARROLLO SOSTENIBLE

DESARROLLO SOSTENIBLE

Por qu es importante?

Informa la accin poltica

Contribuir crear redes

Crear capacidades

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FOREN

PROSPECTIVA POLTICA Diseo de Polticas de Estado y de Gobierno. Polticas Pblicas en general. Funcionalidad integral del sector pblico PROSPECTIVA TERRITORIAL Organizacin de un territorio, sus recursos y su gente para el desarrollo sustentable, alta calidad de vida, cuidado del ambiente y logro de la seguridad humana PROSPECTIVA URBANA Organizacin de reas urbanas, sus recursos, su gente y sus reas satlites para el desarrollo sustentable, alta calidad de vida, cuidado del ambiente y logro de la seguridad humana

PROSPECTIVA DE LA EDUCACIN Polticas, contenidos, reas, demandas, investigacin, estructuras, modos, alcances de la educacin

PROSPECTIVA DE LA SALUD Polticas, contenidos, reas, demandas, investigacin, estructuras, modos, alcances de la salud

PROSPECTIVA COMPETITIVA Organizacin y puesta en marcha de sistemas integrados de produccin, servicios, exportacin, negocios, etc. (clusters, GACs, Consorcios) PROSPECTIVA CIENTFICA, TECNOLGICA Y DE INNOVACIN Diseos de polticas, estrategias y programas para lograr la I&D en C&T y las innovaciones necesarias para el desarrollo sustentable de regiones, ciudades y sectores PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL Cul deber ser la organizacin, misin, tareas y competencias de mi organizacin en el ao XX

PROSPECTIVA DE SEGURIDAD Anlisis de los riesgos y oportunidades en seguridad fsica, ambiental, industrial y del trabajo, frente a situaciones normales, excepcionales o de crisis

OTROS CAMPOS DE APLICACIN

Balbi, Eduardo

Criterios para definir una metodologa prospectiva

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FOREN

Puntos Crticos

Participantes

Alcance

Resultados

Objetivos

Enfoques
FOREN
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METODOLOGAS PROSPECTIVAS
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Mtodos Cuantitativo (6), proveen la evidencia base para el pensamiento de futuro, o abastece a las herramientas de previsin, como el caso de las tendencias por extrapolacin. Mtodos Semi cuantitativos (8), usan la manipulacin matemtica de la informacin derivada de los juicios de expertos o fuentes similares

Creatividad

Influenciado por la imaginacin y la inspiracin

Comodines Ciencia Ficcin Juegos de simulacin Ensayos/Descripcin de escenarios Juego de roles/ Previsin de genios actuacin Backcasting FODA Tormenta de ideas Taller de escenarios Panel de ciudadanos Conferencias/Talleres Votacin/Interrogacin
Influenciado por el intercambio del conocimiento

rboles de relevancia/Figuras lgicas Mapeo de caminos Delphi

Encuestas

Especializacin

Panel de expertos

Anlisis Morfolgico Multicriterios

Interaccin

Tecnologas claves/crticas

Escenarios cuantitativos/SMIC
Influenciado por las experiencias

Anlisis de stakeholders/actores

Entrevistas

Anlisis Estructural/Impacto cruzado Anlisis de patentes Benchmarking Escaneo

Indicadores/TSA Bibliomtrica Extrapolacin

Revisin de literatura Modelamiento

R. Popper (2006)

Evidencia

Influenciado por la existencia de data e informacin

CAJA DE HERRAMIENTAS
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Popper (2008)

Diseo Metodolgico segn Rafael Popper Proceso Prospectivo

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Miles (2002), Popper (2008)

The Foresight Process

Pre-Foresight
Rationales Sponsor(s) Objectives Orientation Resources - Core team * - Time - Money - Infrastructure - Cultural - Political Approaches Time horizon Methodology Workplan - Activities - Tasks - Deliverables Scope - Context - Coverage

(R. Popper, 2008)

Recruitment Generation
Project team * - skills Partners Sub-contractors Steering Group Experts - Thematic - Sectoral - Regional - National - International Champions - Thematic - Panels Methodologists Facilitators Rapporteurs Existing knowledge is amalgamated, analysed and synthesised Tacit knowledge is codified New knowledge is generated (such as the elucidation of emerging issues, creation of new visions and images of the future, etc.)
KNOWLEDGE

Action
Advising - Strategies - Policy Options - Recommendations - Transforming - Networking - Policy-making - Decision-making -

Renewal
Learning - Process - Products Evaluation - Impacts - Efficiency - Appropriateness Dissemination - Shared Visions - Foresight Culture -

Step 5: evaluating Step 4: shaping the future through strategic planning

Step 3: generating (new) knowledge through the exploration, analysis and anticipation of possible futures

Step 2: mobilising and engaging key stakeholders

Step 1: scanning and understanding major S&T developments, trends and issues
Popper (2008)

Mtodo de Escenarios de Michel Godet

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Mtodo de Escenarios de Michel Godet

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Michel Godet
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a. Precisin del tema de estudio y Horizonte de Tiempo. b. Identificacin de las "variables claves" que lo definen.

c. Identificacin de los "actores claves" involucrados en el tema.

d. Diseo de un escenario tendencial. e. Diseo de otras alternativas de futuros (escenarios probable y deseable). f. Seleccin del escenario apuesta.

g. Definicin de las estrategias y planes de accin que permiten alcanzar el escenario apuesta.
Francisco Mojica

Modelo Prospectivo de Francisco Mjica

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Modelo Prospectivo de Francisco Mjica

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Francisco Mojica
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PROPUESTA METODOLGICA
Fase de Preparacin Fase de Generacin de Informacin
Organizacin Sensibilizacin y Capacitacin

Fase de Formulacin

Recopilacin de Informacin Secundaria Recopilacin de Informacin Primaria Sistematizacin de la Informacin (Anlisis Interno y Externo) Diseo del Sistema de Variables Construccin de Escenarios Seleccin de Escenario Apuesta Formulacin de Visin Regional Formulacin de la Cadena Estratgica Alineada al PEDN

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Fase de Validacin y Aprobacin Fase de Implementacin Fase de Seguimiento y Evaluacin

Construyamos Organizaciones Sostenibles, Innovadores y Competitivas

Omar Amed Del Carpio Rodrguez Gerente General (0051)-(01)-972-732-778 odelcarpio.projectamas@gmail.com