RESENHA CRTICA

RESENHA CRTICA COMPLETA DADOS GERAIS

Disciplina Professor Aluno Turma

Administrao Estratgica Jos Rodrigues de Farias Filho Marcia Rodrigues Alves CEFET-RJ Telefone 9977-7084 e-mail Marciara200@gmail.com

ANLISE
Aula Ttulo do Texto Autor (es)

DO

TEXTO

2 Dia 30/06/2012 Competing on the Edge: Strategy as structured chaos BROWN, Shona I & EISENHARDT, Kathleen PALAVRAS-CHAVES DO TEXTO (NO MXIMO 4 PALAVRAS) Estratgia Administrao de mudanas Desafio da mudana DESCRIO DO ASSUNTO (no mximo 150 palavras) O artigo trata dos desafios estratgicos que surgem por meio das mudanas e as dificuldades no seu gerenciamento, visto que as mudanas so dinmicas e sofrem modificaes constantes quanto s vantagens competitivas do mercado. As mudanas se apresentam sempre de forma imprevisvel, tornando seu gerenciamento de impossvel planejamento efetivo e antecipao. Entretanto, a fim de demonstrar o seu lado positivo, os autores apresentam exemplos bem sucedidos como os da Intel, Microsoft e 3M. APRECIAO CRTICA DA OBRA (no mximo 750 palavras) O texto inicia destacando as questes mais bsicas de estratgia: onde a empresa quer ir ? e como chegar l ?. As abordagens tradicionais relacionadas ao foco estratgico geralmente entram em colapso devido s rpidas e imprevisveis mudanas na indstria. Pode-se dizer que a estratgia tradicional no est errada, mas insuficiente neste momento de intensas mudanas no ambiente industrial. A mudana configura como a principal caracterstica dos negcios contemporneos. Assim, entende-se que a chave do desafio estratgico o gerenciamento das mudanas, que traz um grande dilema: como fazer isso? Conforme os autores, a resposta encontra-se num modelo estratgico denominado competindo no limite, que apresenta cinco blocos-chave: improvisao, coadaptao, regenerao, experimentao, e controle do tempo. O que significa gerenciar a mudana? Considerando a resposta por nveis, num primeiro nvel, gerenciar mudana significa reagir a ela. Segundo os autores, reagir uma ttica defensiva, diferente de criar novas oportunidades, mas uma ao necessria. Num segundo nvel, significa antecipar-se as mudanas, ou seja, ter previso do que pode ocorrer posicionando-se para o futuro. Diz-se ainda que seria olhar para frente a fim de vislumbrar as necessidades do mercado global, alinhando-se com antecedncia aos recursos adequados. A antecipao cria novas oportunidades, propiciando uma forma melhor de mudar. No nvel mais alto, temos que o gerenciamento da mudana sobre liderar a mesma, o que significa criar a

mudana para que outros reajam, seja lanando novos mercados, ampliando o padro industrial de servio ou redefinindo as expectativas. Isto significa estar frente da mudana ou mudando as regras do jogo. A Intel citada como empresa bem sucedida na utilizao do gerenciamento das mudanas nos termos citados. Apesar de bons resultados, gerenciar mudanas muito difcil, pois impossibilita os gerentes de planejarem efetivamente, afinal a direo da mudana muito incerta tornando o futuro imprevisvel. Os gerentes perdem a opo de errar porque os competidores esto atentos para rapidamente utilizarem esses erros contra eles. O modelo de estratgia Competindo no limite contrasta com outras abordagens estratgicas, pois combina simultaneamente as duas partes da estratgia: onde e como chegar no seu objetivo, sendo ainda, imprevisvel, descontrolado, ineficiente, proativo, contnuo e diverso, caractersticas utilizadas pela Microsoft, conforme exemplo. Destacase tambm no texto, trs conceitos fundamentais que descrevem uma organizao que pode mudar continuamente: o limite do caos, onde uma empresa encontra-se parcialmente estruturada; o limite do tempo, em que a mudana de sucesso envolve confiana na experincia do passado, enquanto foca na execuo atual e olha para o futuro; e o controle pelo tempo, que desencadeia a mudana pela passagem do tempo de forma melhor que pela ocorrncia de um evento. A 3M, por exemplo, uma empresa que se reinventa constantemente conjugando caos - estrutura, passado futuro, controle do tempo, direo estratgica coerente e fluxo contnuo das vantagens competitivas. Entretanto, no se deve esquecer que as razes intelectuais desses conceitos so baseadas em pesquisas acadmicas. Enfim, pode-se dizer que um dos grandes objetivos do gerenciamento da mudana a flexibilidade e fazer com que a empresa se engaje numa reinveno contnua. Por fim, os autores concluem que as melhores empresas mudam rotineiramente e num ritmo constante ao longo do tempo, no apenas para competir no mercado, mas por uma questo de sobreviver nele. PARALELO COM A REALIDADE DE SUA EMPRESA (no mximo 100 palavras) Em uma empresa privada, o mercado obriga a rpida adaptao s necessidades, com risco de colapso caso no ocorra, porm vemos no CEFET-RJ dificuldades em lidar com mudanas, principalmente quanto ao seu gerenciamento. A falta de estratgia parece ser problema cultural, apesar das abordagens estratgicas tradicionais serem pensadas. Observamos no servio pblico pouca agilidade em lidar com constantes mudanas, e se considerarmos os conceitos fundamentais que descrevem a organizao capaz de efetuar mudanas, vemos, por exemplo, que a instituio no consegue coordenar passado-presente-futuro, onde no presente seria capaz de aproveitar o melhor do passado com os olhos no futuro.
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