MOVIMIENTO VEEDURA Participemos Contra La Corrupcin

LA TICA DEL PODER

La seleccin tica sobre la tcnica
La solidez ptima y requerida para desarrollar conductas inherentes y habituales necesarias para el ejercicio del poder de funcionarios que detenten liderazgo o autoridad, responsables de procesos con alto grado de autonoma en ejecucin, supervisin o control; polticos, gobernantes y legisladores entre otros, solo se puede desarrollar ptimamente con un proceso de formacin de valores y principios idneo, ordenado y secuencial desde la niez. El crtico problema tico evidenciado en los crecientes niveles de corrupcin en nuestro pas nos indican que los valores y principios de los funcionarios pblicos deben primar inclusive sobre su idoneidad tcnica y que el proceso de seleccin y control del desempeo donde se origina el problema, debe ser cada vez ms riguroso y tcnico, similar al realizado en algunos sectores privados y sensibles de la economa (entrevistas psicolgicas dirigidas, estudios de
confiabilidad y lealtad, visitas domiciliarias y del entorno, pruebas poligrficas al ingreso y durante la permanencia en el cargo), si se tiene en cuenta la magnitud de la responsabilidad que implica el direccionamiento del

desarrollo y la paz de Colombia.

Los casos de corrupcin de funcionarios pblicos que detentan poder tienen una enorme magnitud y daina repercusin socializadora o multiplicadora del delito en la institucin donde se origine y en la sociedad. El liderazgo y la autoridad del lder corrupto facilita la posibilidad de cometer el delito y probabilidad de preparar el terreno jurdico ya sea aprovechando los vacos o haciendo excepciones dirigidas y especficas (micos) para evadir la responsabilidad o las posibles investigaciones futuras, aprovechando o negociando los beneficios econmicos para conseguir los contactos internos o de otras instituciones y as concretar sus delitos, lo que se ha convertido en una cultura socializadora que corrompe cada vez ms la sociedad. Adicional a esto las sanciones administrativas, disciplinarias y penales a los pocos delitos judicializados eficazmente por estos grandes casos de corrupcin son nfimas y los corruptos tienen tantas garantas que pueden correr el riesgo de ser condenados y aun as es un buen negocio ya que las enormes cuantas generalmente no son recuperadas por el estado, en parte por el blindaje a la corrupcin que se ha venido reglamentado desde hace aos, por esta razn algunos terminan pagando condenas irrisorias e indignantes, con la posibilidad de recuperar pronto la libertad, demandar al Estado y ganar para disfrutar los capitales del presupuesto del pblico, situacin ampliamente evidenciada en el actual caso del carrusel de la contratacin entre muchos otros. La arraigada cultura de la corrupcin y problema tico cada vez es ms evidente; como en el caso de la reforma a la justicia donde el 85 % del Congreso y Senado directos responsables, an no han reconocido su responsabilidad poltica con el pas y en una descarada posicin de afrenta a la sociedad civil quieren seguir imponiendo sus intereses personales reeligiendo al secretario del senado que de tiempo atrs les ha facilitado la labor de fortalecer los intereses
La Apata es el principal cmplice de los corruptos!
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de pequeos sectores o grupos que han fortalecido ilegalmente la condicin econmica y consecuente prevalencia en el poder, demostrando as de forma palpable el problema crtico de valores y principios; problema que se multiplica con la intencin maquiavlica de seguir en el poder porque para estos representantes el fin justifica los medios. La seleccin y eleccin de los funcionarios pblicos; gobernantes y legisladores se realiza sin un verdadero proceso de seleccin y generalmente con base en falsos discursos manipuladores y faltos de tica y en los conocimientos e idoneidad tcnica del candidato, sin embargo para iniciar la solucin del problema de corrupcin en la seleccin y eleccin debe primar la parte tica sobre la tcnica; la solidez de los valores y principios requeridos debe tener un porcentaje mayor en la decisin del elector, si se tiene en cuenta que generalmente estos funcionarios cuentan con asesores que les pueden orientar y profundizar en la parte tcnica y de esta forma sus decisiones estaran soportadas en fundamentos ticos, a diferencia de lo que ocurre en la actualidad y que se evidencia en el congreso, gobierno y altas cortes entre otras instituciones. Actualmente en el poder tenemos muchos gobernantes y funcionarios con problemas ticos desde su niez y juventud sin la solidez de valores evidenciados claramente en la falta de carcter para reconocer sus fallas ticas casuales o continuas, ampliamente evidenciadas cuando para distorsionar la evidencia o salir del problema, fcilmente incurren en todo un concierto de faltas o posibles delitos como lo hizo el senador Merlano, al tratar de ocultar un error incurri en un concierto de faltas o delitos o en el senado donde se ha desaparecido algunas pruebas de la comisin de posibles delitos de corrupcin administrativa, actuaciones que no se pueden permitir en esos niveles de poder por el enorme perjuicio para la sociedad y que se ha vuelto constante en quienes detentan el poder, aunque solo se conoce pblicamente una mnima parte. Es importante destacar que el nivel ptimo requerido de valores y principios ticos para los funcionario pblicos, muy difcilmente se pueden ensear o exigir a gobernantes o funcionarios, que no haya desarrollado desde la niez los valores primarios; estos son respeto, responsabilidad y honestidad, ya que es a partir de estos que se desprenden todos los valores y principios en general, as como las conductas o virtudes de la persona y solo se apropian al mximo nivel antes de los 18 aos, edad lmite donde ya se debe haber consolidado el proceso idneo, ordenado y secuencial de formacin en valores y principios que desarrollan conductas habituales y que deben ser condiciones inherentes de nuestros delegados polticos para manejar todos los sectores de la economa; los ms grandes intereses del pas. El origen de la corrupcin inicia con la eleccin del candidato, por esta razn debemos empezar a elegir funcionarios con un alto estndar en valores y principios ticos apropiados desde la niez, esperar que estos sean adquiridos en su vida profesional es una utopa, ya que no alcanzar el nivel tico necesario ni la permanencia en el tiempo, por esta razn no alcanzarn
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la solidez ptima y requerida para desarrollar conductas inherentes, habituales y necesarias en individuos que detenten liderazgo o autoridad, responsables de procesos con alto grado de autonoma en ejecucin, supervisin o control (Polticos, gobernantes, legisladores, auditores, interventores, fiscales, jueces), problema tico que evidencia en los niveles de corrupcin alcanzados en nuestro pas. La realidad de la corrupcin desbordada y otros graves problemas que se perciben en los comentarios normales de la comunidad como el aumento de la violencia, la falta respeto, tolerancia y solidaridad de las nuevas generaciones vistos de esta forma parecen no tener repercusiones, pero en realidad son los generadores de los ms graves problemas del pas y tienen una relacin directa con los valores y principios que en pocas anteriores eran evidentes en la sociedad porque se inculcaban medianamente en los hogares desde los primeros aos de vida y desde las primeras etapas de la educacin y que prcticamente han desaparecido tanto en los hogares como en las ctedras escolares, con la anuencia y responsabilidad del Estado A manera de comparacin en el sector privado en similares cargos de responsabilidad y sectores sensibles de la economa y en empresa especiales por su misin (sector bancario, financiero, empresas innovadoras y desarrolladora de productos) el proceso de seleccin de empleados cada vez se aumenta y tecnifica el proceso de seleccin ha sido ampliamente desarrollado; puede incluir entrevistas psicolgicas especiales para establecer perfiles, valores y principios, visitas domiciliarias y del entorno para conocer sencillas conductas anteriores que pueden prever riesgosos comportamientos futuros, tambin han adquirido un valor determinante las pruebas poligrficas al ingreso y durante la permanencia en el cargo realizadas una o dos veces al ao, este proceso minimiza el riesgo en el cumplimiento de la misin (Cuantos gobernantes y funcionarios pblicos pasaran una prueba poligrfica enfocada en
los valores primarios; respeto, honestidad y responsabilidad?- deberamos exigirlas a todos estos funcionarios por la importancia de su funcin y porque se muestran siempre altruistas; donde segn la mayora prima la vocacin de servicio que viene de cuna, o es heredada).

La responsabilidad de todos los funcionario pblicos encabezados por el presidente de la repblica y congresistas es enorme, inicia con interpretar y extractar fielmente las necesidades, problemas y objetivos de toda la comunidad, enfocarlas y plasmarlas en polticas y ejecutarlas en acciones que representen de la mejor forma el inters general que debe ser concordante con el bienestar general, por esa razn la responsabilidad de los electores es igualmente enorme si se pretende a conciencia tener una buena representacin poltica para el logro del bienestar de la mayora; desarrollo y paz. Podemos entrever entonces que la seleccin del candidato implica un cuidadoso proceso de conocimiento amplio de antecedentes conductuales, que demuestren primordialmente la solidez tica idnea de los funcionarios, como inicio de solucin de un problema que solo se
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consolidar con un cambio social y general de formacin en valores, como parte de la educacin y con la participacin de toda la sociedad desde la familia y la especial participacin del Estado responsable de establecerla como poltica de educacin que inicialmente puede representar una inversin econmica significativa en la educacin preescolar y formal, pero a mediano plazo reducira las gigantescas inversiones de presupuesto pblico en la lucha contra los principales problemas del pas e incrementado la inversin social para el desarrollo y la paz.

Roymed Julio Castellanos Ariza

Representante Movimiento Veedura

Administrador Pblico ESAP, Investigador, Interventor y Consultor de Seguridad SVSP.

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Bogot, 18 de Julio de 2012

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