Gestão

GPTB

Gestão de Projetos em TI - Parte B

O curso tem como objetivo estudar as disciplinas ligadas à

Gestão de Projetos (com ênfase em Tecnologia) utilizando como
referencia o PMBOK do PMI, o RUP e a UML como ferramentas
de apoio.
Capacitar o aluno para o gerenciamento e controle de
projetos, com uma visão geral de fases, aprovações,
aplicabilidade e custo-benefício.
Os alunos serão apresentados aos principais conceitos
destas disciplinas e utilizarão ferramentas para estudo de caso.
O curso qualifica profissionais e estudantes da área de
Tecnologia da Informação a gerenciar Projetos em áreas da
Engenharia de Software, provendo habilidades de condução e
execução de Projetos no plano estratégico, tático e operacional
de Projetos de Software aderente ao(s) negócio(s) da empresa(s).
Serão apresentados modelos e princípios de padrão de
indústria (PMI, PMP, RUP(UP) e UML ...), técnicas, processos,
mecanismos gerais de implementação de gestão que irão auxiliar
com eficácia o cotidiano de atuação de desenvolvedores e
gestores de projetos de software.
O Curso estuda toda a estrutura do PMBOK, descreve o
uso da UML e do RUP, além de abordar métricas como APF,
UCP e COCOMO, utilizando os software MS Project para Gestão
e o EA Enterprise Architect na UML.
Seu conteúdo programático da suporte à Certificação PMP
(Project Management Professional).

Publico alvo (audiência):

• Coordenadores, Gerentes, Líderes de Projeto, Diretores
de TI, profissionais e estudantes que buscam o domínio
deste conhecimento, aperfeiçoamento e/ou alcançar
estas posições em suas carreiras.

Pré-requisitos Obrigatórios:
• Ter realizado o curso de Gestão de Projetos Parte A
• Familiaridade com modelagem de dados e projeto
relacional ou ter participado do curso MOD.
• Familiaridade com modelagem de dados orientada a
objetos ou ter participado do curso UML.
• Conhecimento de ferramentas de ambiente Windows.

Ferramenta de apoio:
• MS Project 2002
• EA Enterprise Architect 3.6
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São Paulo - SP
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Conteúdo Programático:

Conceitos do PMI/PMBOK
• Propósito do Documento PMBOK
• O que é um Projeto?
• O que é Gerência de Projetos
• Relacionamento com Outras Disciplinas de Gerência
• Empreendimentos Relacionados

O CONTEXTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS.

• Fases do Projeto e O Ciclo de Vida do Projeto
• Partes envolvidas do Projeto
• Influências da Organização
• Principais Habilidades da Administração Geral
• Influências Sócio-econômicas

OS PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS

• Processos de um Projeto
• Grupos de Processos
• Interações entre os Processos
• Adaptação das Interações entre os Processos

GERÊNCIA DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO

• Desenvolvimento do Plano do Projeto
• Execução do Plano do Projeto
• Controle Geral de Mudanças

GERÊNCIA DO ESCOPO DO PROJETO

• Iniciação
• Planejamento do Escopo
• Detalhamento do escopo
• Verificação do Escopo
• Controle de Mudanças do Escopo.

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GERÊNCIA DO TEMPO DO PROJETO

• Definição das Atividades.
• Seqüenciamento das Atividades
• stimativa da Duração das Atividades
• Desenvolvimento do Cronograma
• Controle do Cronograma

GERÊNCIA DO CUSTO DO PROJETO

• Planejamento dos Recursos
• Estimativa dos Custos
• Orçamentação dos Custos
• Controle dos Custos

Gerenciamento da Qualidade do Projeto

• Planejamento da Qualidade
• Garantia da Qualidade
• Controle da Qualidade

GERÊNCIA DOS OS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

• Planejamento Organizacional
• Montagem da Equipe
• Desenvolvimento da Equipe

GERÊNCIA DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO

• Planejamento das Comunicações
• Distribuição das Informações
• Relato de Desempenho
• Encerramento Administrativo

GERÊNCIA DOS OS RISCOS DO PROJETO

• Identificação dos Riscos
• Quantificação dos Riscos
• Desenvolvimento das Respostas aos Risco
• Controle das Respostas aos Riscos

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GERÊNCIA DAS AS AQUISIÇÕES DO PROJETO

• Planejamento das Aquisições
• Preparação das Aquisições
• Obtenção de Propostas
• Seleção de Fornecedores
• Administração dos Contratos
• Encerramento do Contrato

UML
• Conceitos
• Visões
• Diagramas
RUP / XP / Metodologia
• RUP
• XP
• Metodologias

Métricas em Projeto de Tecnologia (Engenharia de

Software)
• UCP - Use Case Points
• APF - Analise de Ponto de Função
• COCOMO - Constructive Cost Model

MS Project e Enterprise Architect

• Ferramentas
• Principais recursos
• Outras ferramentas

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Siglas:
• PMI - Project Management Institute
• PMP - Project Management Professional
• UP (RUP) - Unified Process
• XP - Extreme Programming
• UML - Unified Modeling Language
• CMM - Capability Maturity Model - SEI (Software
Engineering Institute)
• PSP - Personal Software Process
• UCP - Use Case Points
• APF - Analise de Ponto de Função
• GCS - Gerência de Configuração de Software
• PMBOK - Project Management Body Of Knowledge
(Bíblia do PMI) (Corpo do Conhecimento sobre
Gerenciamento de Projetos)
• COCOMO - Constructive Cost Model

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